四川某五金建材批发

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行业动态

中国传统的五金制品，也称"小五金"。指金、银、铜、铁、锡五种金属。经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。

现代社会的五金更为广泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。小五金产品大都不是最终消费品。

五金行业的急速发展，漫长的市场进化过程中，很多企业由于经营和发展的问题，慢慢退出了这个行业。

企业背景

以前，五金市场是供不应求的状况，现在已经发生改变，变成供大于求，这个市场状况的变化生产企业开始注重产品的高品质、高技术含量。转型升级将是未来行业发展的必然趋势。

成都的张老板是做五金批发的，有2个门店，5个业务员，之前的账单都是手工账查看成本和计算业务员提成都很难。

手工做账核算商品成本费力而且不准确；业务员为了销量内部抢客、随意定价，导致会出现亏本销售核算混乱的情况出现。

为了精细化管理升级，购买了好业财软件来做企业业务管理。

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经营困惑&难点

 

1、库存商品的成本核算难

张老板的商品种类众多，不同门店、不同批次的商品成本分开核算。

在好业财中，可以设置成本影响因素为商品、仓库、批次和属性。这样系统会自动计算出成本，查看成本更精细。

 

2、内部业务员互相比价，互相抢客

避免内部恶意竞争，抢客情况，在好业财中，往来单位可以设置具体的分管人员，通过权限控制，只看自己的客户和单据。

系统管理-权限设置-用户管理来授权数据范围。

避免出现恶意低价销售，可以设置低于成本价和最低售价不允许开单，保障不亏本销售；

 

3、业务员提成核算难

根据销售额来计算业务员提成，在好生意中有提成设置和提成统计，按照规则设置提成方案，系统自动统计提成金额及排行，很方便老板查看。

 

张老板通过使用好业财管理，做到了进货、销售、库存有据可查；员工权限分层，商品成本及提成自动核算。

通过好业财进行管理升级，把管理规范化、数字化，提能增效。让我们一起共赢，做好生意！

 

本文作者：客户成功-孔德智