erp项目管理的风险

erp项目实施是企业普遍面临的一项重要任务。然而，erp项目实施中存在着许多风险，如果不加以预防和解决，将会导致大量时间、人力和财力的浪费，甚至严重影响整个企业的发展。

erp项目涉及到的人员众多，包括需求分析人员、实施顾问、测试人员、培训人员等，这些人员的素质和能力直接关系到erp项目实施是否成功。人员风险主要分为以下两个方面：

一是核心团队人员突然离职。erp实施中，核心团队的离职会极大地影响项目的进度和质量，同时也会让新招的人员很难立刻融入项目中。

二是人员素质和能力不足。erp实施是一项复杂的工作，要求实施人员具备良好的沟通、协调、解决问题和分析能力。如果人员素质和能力不足，会导致实施过程中出现许多问题和挑战。

erp实施过程中，往往会出现客户对系统需求的变更，这会导致实施项目返工、重构，进而导致项目延期和成本增加。需求变更风险主要分为以下两个方面：

一是需求变更没有得到及时记录和评估。erp实施过程中，客户提出的需求变更应该及时记录和评估，如果没有得到妥善处理，很快就会成为项目实施中的瓶颈。

二是需求变更没有得到及时的沟通和确认。erp实施过程中，需求变更往往涉及到多个部门和多个人员之间的交流和确认，如果沟通不及时或者确认不准确，也会导致项目改动或重新构建，进而延误项目。

erp项目实施的关键是数据的迁移和整合，因此数据风险是erp项目实施中最重要的风险之一。数据风险主要分为以下两个方面：

一是数据质量不高。erp实施的核心是数据整合，如果数据质量不好，就会导致系统无法正常运行，从而影响企业的业务。

二是数据的丢失或不完整。erp实施需要将企业现有的数据导入到新系统中，如果数据丢失或不完整，就会对企业的审计、财务等相关业务造成极大的影响。

erp项目实施过程中，计划和成本的控制是非常重要的。如果控制不好，会导致项目出现滞后、超支等问题。计划和成本风险主要分为以下两个方面：

一是没有制定合理的实施计划。erp实施前需要制定详细的计划，并按照计划执行，如果计划不合理或者没有执行，就会导致项目延期，从而增加成本。

二是成本不可控。erp实施过程中，成本的控制非常重要，如果成本不可控，会导致项目超支，进而影响到企业的经济效益。

erp项目实施涉及到一定的技术风险。如果出现技术问题，会对项目实施造成很大的影响。技术风险主要分为以下两个方面：

一是技术难度较高。erp实施中，涉及到的技术难度较高，需要实施人员有较强的技术能力和经验，否则会影响到整个项目实施的质量。

二是技术支持不足。erp实施过程中，如遇到技术问题，需要有专业的技术人员来解决，如果技术支持不足，就会导致问题得不到及时、有效地解决，进而影响项目实施。

总之，erp项目实施中的风险是多方面的，企业在实施erp项目之前，应该对这些风险进行全面的评估，并制定相应的应对措施，以确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的效果。

<正文>

erp项目风险分析

一、项目规划维度

在进行erp项目风险分析时，首先需要对项目的规划进行全面维度的考量。项目规划是erp项目成功的基石，但也是潜在风险的来源。例如，如果在项目规划中没有考虑到业务需求的完整性，可能会导致后期需求调整带来的成本增加和项目延期。另外，项目规划中的预算和资源分配也是一个重要的维度，一旦出现资金或人力资源短缺，都会给项目带来巨大的风险。

以上是项目规划维度的分析，其实每个维度下面再备一到两个相关风险会更好。

二、技术选型维度

erp项目中的技术选型也是一个重要的风险维度。如果在技术选型阶段出现错误，可能会导致项目后期出现无法兼容、无法升级等问题。比如选择了不成熟的技术方案，导致系统稳定性差，容易出现故障。又或者选择了过于复杂的技术方案，导致了系统难以维护。技术选型的失误可能会给项目带来无法估量的后果。

三、业务流程维度

erp系统的实施通常需要对企业的业务流程进行重构和再设计，因此业务流程维度也是erp项目风险的关键维度之一。如果在业务流程的分析和设计阶段存在疏漏，可能会导致erp系统无法满足实际业务需求，最终可能导致项目失败。例如，如果在业务流程分析中未能充分考虑到企业的特殊需求，可能会导致erp系统无法完全支持企业的业务需求，从而导致项目失败。

四、项目管理维度

项目管理是erp项目成功的关键，但也是erp项目风险的来源。有效的项目管理可以帮助项目高效地进行，确保项目按时完成，但如果项目管理出现问题，可能会导致项目进度延误、成本超支甚至项目失败。例如，项目管理中缺乏明确的责任分工和沟通机制，可能导致项目团队合作不顺畅，进而影响项目进度和质量。

五、集成和定制维度

erp系统通常需要与企业的其他系统进行集成，并可能需要进行定制开发以满足特定需求。在集成和定制的过程中，可能面临诸如接口不兼容、数据丢失、定制需求变更等风险。例如，如果集成过程中存在数据不一致的问题，可能会导致系统无法正常运行；如果定制需求频繁变更，可能会导致项目进度延误和成本增加。

以上是集成和定制维度的分析，有没有补充的

六、人员培训维度

在erp项目实施过程中，人员培训是至关重要的一环。如果在人员培训阶段出现问题，可能会导致系统无法得到有效使用，影响项目的顺利进行。例如，如果在培训过程中未能让所有员工都熟练掌握系统操作，可能会导致系统使用效率低下，影响企业业务的正常进行。

七、风险预案维度

在erp项目风险分析中，需要考虑到风险预案的制定。面对不同的风险，需要有针对性的预案来进行风险应对和控制。如果在项目实施中缺乏有效的风险预案，可能会导致一旦风险发生时，无法及时有效地进行应对，从而影响项目的顺利进行。

七维度的风险分析当中，也可以举一些具体的例子来进行分析。

八、成本控制维度

最后一个维度是成本控制维度，项目成本的控制是erp项目成功的保障，但也是erp项目风险的来源。如果项目成本控制不力，可能会导致项目最终超支或者无法继续进行。例如，如果在项目实施过程中出现需求变更，但是变更没有得到及时的成本评估和控制，可能会导致项目成本失控。

以上八个维度，每个维度下面的内容可能还需要再进行细分，再进行更深入的分析。

结尾总结

erp项目风险分析涉及到诸多维度，每个维度都可能会带来潜在的风险。项目规划、技术选型、业务流程、项目管理、集成和定制、人员培训、风险预案、成本控制等各个维度都需要充分考虑和分析，以帮助项目团队更好地应对潜在风险，确保项目的顺利进行和成功实施。

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erp项目主要风险包括：

维度一：实施方面的风险

项目管理风险

在erp项目实施过程中，项目管理被视为关键成功因素之一。如不加以有效掌控，则会降低攀升erp项目成功的概率。项目管理风险的表现是应对策略的缺乏和管理失控，这些都可能会导致项目延期、超支或质量下降。

技术实施风险

erp系统的技术实施是支持企业业务流程和业务应用的主要手段。因此，系统的实施风险可能对erp项目的成功造成负面影响。技术实施风险的表现是系统性能不佳、系统安全性差，可能无法实现erp项目的预期目标。

维度二：数据风险

数据质量风险

erp实施成功的关键因素之一是数据质量，因为erp系统将企业各个业务单元的数据信息集成在某一来提高企业管理的效率和准确度。如果数据质量存在明显问题，则在erp系统实施的过程中会遇到很多难点。此时，相应的erp项目风险级别会增加。

数据安全风险

erp系统的成功实施与数据安全有关。在erp的开发之前，安全防范措施必须被明确地制定和执行。未能做好数据安全措施，可能会导致企业信息泄漏和数据损失。

维度三：供应商风险

供应商选择风险

企业在选择erp供应商时，需要搜索可靠、经验丰富、技术强大的供应商。企业选择的erp供应商没有经过规范的评估和选择，则可能造成erp项目的实施风险。此外，如果提供商在实施过程中不提供足够的支持，也会增加erp项目的风险。

供应商合同风险

供应商合同是规范erp项目合同的一个重要手段。如果未能限制供应商提供额外的、未经授权的服务，则该合同可能会给企业带来巨大的风险。此外，即便是合同已经签订，如果供应商没有按照要求执行，则也会导致erp项目的风险。

维度四：组织风险

组织变革风险

erp实施通常涉及与组织内部结构相关的变化。例如，erp系统的使用可能会涉及到员工培训和设施重组等问题。如果公司没有正确明确这些调整的利弊和后果，则会增加erp项目实施的风险。

组织文化风险

erp系统的成功实施与组织文化有关。erp系统的实施将会对组织内部文化和流程造成影响。如果公司没有充分了解人员对erp系统的真实反应，将面临显著的风险和挑战。

维度五：费用风险

实施费用风险

实施erp系统需要大量的资某金人力资源。而随着erp项目实施的进展，衍生出更多的开销。如果企业无法为erp项目提供足够的资金，则可能需要打九折或取消某些工作，这些情况有可能给erp项目带来风险。

维护费用风险

erp项目的成功实施，不仅需要足够的实施费用，还需要足够的后期维护费用。erp系统后期的维护更是一个长期的过程，如果企业未能为维护工作投入足够的成本，则将影响erp系统的后期维护，可能会带来erp项目的风险。

总结

erp项目的实施是复杂的，和其他it项目相比，erp项目面临的风险更大，对企业发展有着非同寻常的影响。erp项目包括各种风险，包括实施风险、数据风险、供应商风险、组织风险和费用风险。因此，企业需要了解和警惕这些风险，以便在实施erp项目时，采取适当的措施来减少这些风险。

总所周知，没有完美的erp项目，每个erp项目均存在一定的风险。与其将目光集中在erp的高风险上，企业应该更集中地关注整个erp项目的成功实施。我司建议企业在每个项目阶段都要确保erp项目的成功运行。erp项目毕竟是昂贵的投资，应该采取其他企业项目的最佳实践，尽力确保成功。

在erp项目中，风险管理是一个至关重要的环节，它能够帮助企业提升效率、降低成本，从而更好地应对市场竞争。作为用友集团的成员企业，畅捷通的产品好业财就能够为企业提供有效的erp项目风险管理方案。

1. 风险识别与评估

背景：企业在项目实施过程中，可能会遇到各种各样的风险问题，如果不能及时发现和解决，就会导致项目延期、超预算，甚至无法实现预期的效果。

说明：好业财可以通过识别和评估风险问题，及时掌握项目的风险状况，并采取相应的对策。

步骤：筛选与确定风险事件->制定风险评估标准->风险评估->风险分类和优先排序->风险控制计划制定。

功能：帮助企业及时了解项目风险，采取有效对策控制风险，避免风险带来的损失。

价值：提高项目成功率，提升企业的市场竞争力，降低项目延期和超支的风险，提高过程控制的水平。

价格方案：留咨领取产品对比资料，可根据企业的具体情况量身定制价格方案。

注意点：在制定风险评估标准、风险分类和优先排序时，要根据实际情况进行分析和判断，以确保评估结果准确可靠。

举例：企业在项目实施过程中，需要面临人员调整、需求变更等多种风险因素，如果没有风险管理的手段，就难以及时发现问题，妥善处理风险。

2. 风险预防和控制

背景：在erp项目实施过程中，企业需要对风险进行有效的预防和控制，以保证项目能够顺利实施。

说明：好业财可以通过制定风险控制计划，以及监测和反馈风险问题来进行风险预防和控制。

步骤：形成风险管控矩阵->风险预防->风险控制实施->风险监测和反馈。

功能：帮助企业在项目实施过程中有效地预防和控制风险，确保项目能够顺利进行。

价值：保障项目的成功实施，提高企业的工作效率和竞争力，降低项目延期和超支的风险。

价格方案：建议读者可以领取最优报价方案，根据实际情况进行定制。

注意点：在制定风险管控矩阵时，要结合企业的实际情况和项目的规模和复杂度进行确定，并及时进行调整。

举例：如果在实施erp项目过程中，出现了系统崩溃、数据丢失等问题，就需要采取相应的应急措施，避免影响项目的整体进度。

3. 风险减轻和转移

背景：在项目实施过程中，企业可以通过减轻和转移风险，来降低项目的风险程度。

说明：好业财可以通过采取风险减轻和转移的措施，来降低企业的风险承担。

步骤：形成风险减轻和转移方案->风险减轻和转移实施。

功能：帮助企业降低风险承担，提高企业的风险控制能力。

价值：减轻企业的财务风险和损失风险，提高企业的市场价值和竞争力。

价格方案：建议读者可以领取最优报价方案，根据实际情况进行定制。

注意点：在制定风险减轻和转移方案时，要综合考虑风险的出现概率，以及减轻和转移方案的成本和效益。

举例：如果在实施erp项目中，企业需要对人员进行调整，可以采取相应的加班或者招聘新人的措施来满足项目实施的需求。

4. 风险应急处理

背景：即使在项目实施过程中采取了有效的风险管理措施，仍然可能会遇到一些无法预见的风险事件，这时候需要进行应急处理。

说明：好业财可以通过风险应急处理的方法，及时应对突发事件，保障项目的整体进度。

步骤：整合应急资源->快速响应和处置->风险事件分析和总结。

功能：帮助企业在突发事件发生时，能够快速反应并采取有效措施处理，保障项目顺利实施。

价值：提高企业的应急响应能力，减少损失和风险，提高企业在市场上的形象和竞争力。

价格方案：建议读者可以领取最优报价方案，根据实际情况进行定制。

注意点：在进行风险应急处理时，要及时进行情况汇报和信息共享，以便更好地解决问题。

举例：在实施erp项目过程中，如果出现系统崩溃等突发事件，需要及时通知相关人员，以便快速采取应急措施。

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