erp项目成本管理失败

在当今的市场环境下，企业经营的难度与日俱增，如何做好财务管理、提升业务效率成为许多企业迫切的需求。用友畅捷通公司作为国内领先的软件企业，凭借着雄厚的技术实力和经验，推出了一系列高效、可靠的软件产品，为企业提供全面的解决方案。其中，业务软件产品包括好生意软件、好业财软件两款产品，下面我们将为大家介绍好生意软件，以及它所能带来的诸多好处。

好生意软件是一款基于用友某c某核心技术而研发的专业管理软件。它旨在帮助企业实现自动化、信息化管理，提升管理效率，降低管理成本。好生意软件不仅能够实现业务的全面管理，还能够实现财务、人力资源、供应链等多方面的综合管理。以下是好生意软件的优势所在：

1、灵活度高

好生意软件具有高度灵活性，为企业提供定制化的业务管理方案。它能够根据企业的需求定制功能模块，帮助企业进行差异化的业务管理，适应不同类型、不同规模企业的管理需求。此外，好生意软件还支持在线升级，及时跟进用户需求，保证软件的最新性和适应性。

2、信息化管理

好生意软件拥有完整的信息化管理体系，对企业进行全面的管理。通过操作界面清晰的展现，操作流程简洁易懂，使得企业在管理业务过程中更加高效。同时，该软件的多级权限管理，也确保了企业管理过程中的信息安全，这种信息化管理方式对企业属于不可多得的福利。

3、数据集成

好生意软件能够集成企业各种数据和业务过程，形成全面的信息化管理系统。在企业不同职能部门之间共享数据资源，使得各个部门之间的沟通得到有效的改善。通过数据集成，企业能够更好的把握内部的经营状况，制定正确、科学的经营决策。

好生意软件综合管理多个职能领域，包括财务、采购、销售、仓储、人力资源、成本、制造等领域，让企业的管理不再局限于单一的领域。以下是好生意软件的多功能管理：

1、财务管理

好生意软件能够全面管理企业的财务方面，包含：会计核算、资金管控、预算管理等多个财务核心管理环节，使企业的财务决策能够得出更加准确的结论。同时，好生意软件能够兼容某8某财务核算软件，使得过程中更加科学规范。

2、销售管理

好生意软件的销售管理功能主要是便于企业对销售流程进行管理和优化，从销售机会到订单，再到交货和票据管理，涵盖了整个销售业务流程。与客户建立和维护长期的良好关系，为企业的发展带来更多的商机和收益。

3、采购管理

好生意软件通过对采购流程的细致管理，帮助企业降低采购成本和采购风险。它涵盖了采购计划、采购订单、采购到货、审批验货等多个环节，让企业的采购流程能够得到有效的简化和规范，为企业的采购管理带来全方位的管理支持。

4、库存管理

好生意软件能够管理企业的库存，包括：库存盘点、调拨出库、仓库登记等多个方面。通过对库存情况精确的把握，企业可以及时补充库存或清理库存，避免资金长时间被占用，为企业的财务操作提供控制保障。

好生意软件旨在让企业拥有更高效、更便捷的管理体验。为了提高用户的体验，用友畅捷通不断优化好生意软件的用户界面，提高用户的操作体验。以下是好生意软件的用户体验方面：

1、操作便捷

好生意软件的操作界面简单清晰，用户可以根据自己的实际情况，自定义操作工具栏，快速获取所需的功能项。此外还提供了多种快捷操作方式，让用户操作更加便捷、高效。

2、使用人性化

好生意软件的界面根据用户的实际需求制定，使得各个操作流程一目了然，方便用户及时找到所需操作项。同时，该软件界面设计美观，颜色搭配合理，提高用户的使用体验。

3、文档强大

好生意软件的文档是其一大特点，它的文档质量高，且多样性丰富，能够满足不同用户的需求。此外，好生意软件的文档部分对新手来说，也非常友好，有助于帮助新手更快地上手使用好生意软件。

好产品同样需要好的售后服务，对于好生意软件，它的售后服务也是十分到位的。用友畅捷通公司为用户提供通用服务热线以及在线帮助，对用户提问、需求进行快速响应，并给予及时有效的解决方案。此外，还有用户论坛和知识库为用户提供了海量的支持文档和交流平台。用户在使用中遇到任何问题，随时能够得到及时的解决，确保软件的正常使用和用户的满意度。

好生意软件凭借其众多的优势，将在未来获得更广泛的应用。它将进一步推进企业信息化、智能化管理，实现企业数字化转型。与此同时，好生意软件还将持续关注用户的需求，在提高现有功能的同时，将不断进行创新，提供更加专业、个性化的解决方案，以应对不断变化的市场环境，不断创造新的价值。

好生意软件是用友畅捷通公司的一款业务软件产品，它通过多种高效、可靠的功能模块，帮助企业进行全面的信息化管理，实现高效自动化的业务运营。好生意软件的用户体验及售后服务都非常优秀。它有望成为企业阳光发展中的得力助手，为企业的商业发展提供坚实保障。

在当今数字化时代，各种企业已经或正在转型数字化经营，erp系统成为企业数字化转型的重要利器。然而，erp项目实施方案成本是一个让企业头痛的问题，因为这个问题不仅涉及到资本投入，还涉及到人力资源、数据集成等方方面面。接下来，我们将从不同维度来剖析erp项目实施方案成本问题，并探讨如何降低相关成本，以期为企业数字化转型提供参考。

erp系统有许多不同的实现方式，包括云 erp、专业 erp、开源 erp等，企业需要根据自身业务规模、特点等情况来选择适合的erp软件，而且还需要考虑到实施方式，即云、本地或混合部署等，不同的方式成本也有所不同。选择适合的erp系统并合理部署对于降低成本至关重要。

一方面，产商选择成熟的erp系统，尽可能选择可应用方案，这样可以降低定制化成本；另一方面，企业需要准确、全面地评估erp系统是否符合自身特征，再根据需求和经济实力选定。前因后果的选择、部署和应用方案，能有效减少erp项目实施方案成本。

erp系统的投入不仅仅体现在软件购置上，更重要的是人力资源的投入，这也是erp实施过程中最大的投入之一。企业需要投资一定的人力资源，来保证erp实施正常进行。为了成功完成erp实施，并限制成本，企业需要从两个方面考虑：适当增加内部专业人员及相应的技术支持，提高组织人员的出勤率，同时外聘一些具有良好参考规模和成熟度的erp供应商。

此外，人力资源还需进行培训和管理，进行erp系统的培训，同时对人员进行监督和管理，以保证实施方案的正确呈现。此时企业可通过互联网开设erp交流群、组织企业内部技术培训等方式，实现人力资源的最大化利用，减少实施方案成本。

在不同的业务环境中，企业的erp系统会有火石不同的功能需求，因此需要进行定制化请求。这也关乎到erp软件的整合、数据采集、数据分析、可信度检测等方面，这些都需要进行相应的投入。

为了降低erp项目实施方案成本，企业可以采取一些灵活有效的措施：例如，在erp实施之前约定erp系统的界面、数据采集方式等程序，预先制定erp系统应怎样改善企业流程并与外部关系建立联通关系等措施。

对于任何项目来说，风险评估都是至关重要的，erp项目亦是如此。在实施erp方案之前，应对实施中可能会遇到的问题进行全面评估，然后制定应对方案。这样有助于erp实施后顺利进行，减小潜在风险，缩短项目实施周期，减少人力资源的使用，从而减少投资成本。

erp实施的风险评估主要维度有：技术维度、业务维度和组件维度。综合性评估如何减少erp实施方案的投资成本，需要严格控制实施过程中包括时间、财务、人员、技术运作等各种风险，安排好erp实施的时间节点和步骤，及时对成本与质量进行调整。

erp项目实施方案成本是一个长期的投资，erp系统的运维也同样重要。erp系统的运维需要大量的人力、物力和财力进行保证。一家企业不能只注重erp项目实施成本，还要考虑erp运维的成本，严格控制erp运维成本。

企业可以从以下两个方面来降低后期运维投入成本：首先，企业需要对erp运维人员进行专业化培训，提高其技术能力；其次，企业可以选择成熟的erp服务商，通过委托专业的erp运维供应商，减少erp后期运维人员的使用。

erp系统作为企业数字化转型的重要利器，其实施方案成本是一个企业必须要面对的问题。但是，通过科学论证，正确遵循一定的原则，erp项目实施方案成本是可以降低的，同时具有可控的。具体可以从不同维度下手：如选型与部署、人力资源投入、数据集成投入、风险评估投入和后期运维投入，减少erp项目实施方案成本。企业要围绕以上维度，切实降低投资成本，以最小的代价实现erp数字化转型目标，走在数字竞争前列。