erp项目实施异常管理

erp项目实施案例与成功要素探究

erp指企业资源计划，是一种管理思想、管理方法及其配套的信息技术，包括企业全部资源管理以及全面的商业流程，着重强调企业资源与业务流程的整合。erp系统已经成为企业管理信息化的主流，提高企业管理效率和信息化水平，实现营销一体化、物流一体化、财务一体化的管理目标。那么，erp项目的实施究竟是如何进行的呢？

维度一：项目立项与需求阶段

在erp项目的立项和需求阶段，需要由企业明确其自身的发展目标、管理理念和所在行业的特点以及现有的信息化水平。同时，制定erp的实施计划、选定erp系统供应商、明确各个模块的需求、确定erp系统的实施范围和预算、编制各项文件等。erp项目需求阶段中需要注意的是，在需求细化过程中要尽可能考虑全面，根据企业的实际情况，重点考虑核心管理流程和业务场景的高度定义化需求。

维度二：erp系统选型与方案制定

erp系统选型的重点在于选定适合本企业管理的erp系统，并形成与业务相匹配的系统方案。erp系统的选型过程中需要考虑以下几个方面：系统的开放性、系统的灵活性、系统的易用性、系统的扩展性、系统的亲和性、系统的经济性、系统的安全性、系统的技术支持能力等。erp系统方案制定时需要考虑两个方面。第一是根据系统选型确定erp实施的目标和任务；第二是根据企业自身的特点和行业特点制定erp实施方案，包括 erp的范围、时间进度、项目组织与人员配备、erp系统实施前后的技术准备、erp系统实施的方法策略等。

维度三：erp系统实施与数据准备

erp系统实施是一个长期而繁琐的过程，erp实施的成功要取决于多方面的因素。erp系统实施的准备工作是erp实施过程的关键，它包括erp系统的硬件设备方案、运行环境、技术准备等。erp系统实施不仅要准备好硬件，更要充分准备好软件，包括erp系统的选用、安装、配置、测试等工作。对于erp系统实施而言，数据准备和数据迁移是非常关键的，它是erp实施成功的基础。

维度四：erp系统验收与推广

erp系统的验收是erp实施的最后一个阶段，它直接关系到erp是否能够成功的推广和应用。erp实施项目验收的过程中，各项数据、系统配置、系统性能等都需要经过全面、细致、严格的测试，以保证erp系统的稳定性和可靠性。erp系统验收合格后，需要及时制定erp系统的推广计划，并进行全员培训，提高erp系统的推广效果，让erp系统从管理中心某开普遍推广应用，使erp系统成为企业内部管理的重要工具。

维度五：erp系统维护与升级

erp系统实施后要进行日常的维护与管理，检验erp系统的是否完整、准确、稳定，同时维护并更新erp系统的规程、工作流程、信息需求等。erp系统的维护和优化是erp实施后管理的重要任务，其重点在于优化系统运行、提高管理效率。对于erp系统的升级而言，也是非常重要的一环，erp系统升级可以让erp系统更加充分地满足企业的管理需求，同时提高企业的管理水平。

结语

erp项目的实施是一个复杂而严谨的过程，关系到企业信息化程度的提高和管理效率的提升。在erp项目实施过程中，需要注重策略的制定、文化的落地、管理流程的重构等。每个企业的实施情况都有其独特性，但可以肯定的是，erp系统的实施成功离不开内外部的协作，需要企业本身的资源整合和全面支持。有相关疑问或需求的读者，可以点击在线咨询来进行跟专业顾问老师的交流与咨询。

在当前企业信息化快某速展的时代，erp（企业资源计划）已经不再只是一种应用软件，而是企业管理的基本工具。erp项目实施对于一个企业来说意义重大，但在实施过程中经常会遇到各种问题。

一、实施团队问题

erp项目实施需要一个成熟的实施团队来负责项目管理、实施和维护。一般来说，团队成员需要包括项目经理、业务顾问、技术实施人员、项目管理员等。然而，实际情况是，实施团队的组建经常会面临诸多问题，比如团队成员技术水平低、缺少项目管理经验、人员调配不足等，从而导致项目实施失败。

要解决实施团队问题，企业需要充分考虑人员调配的合理性和团队成员的素质，募集、培训、选拔符合实施要求的人才，同时确保每个团队成员都能够胜任自己的工作。

二、需求分析问题

需求分析是erp项目实施的关键环节之一，它直接关系到项目能否成功实施。然而，需求分析中常常出现的问题包括需求不清晰、需求缺陷、需求变更等，这些问题往往会导致项目的实施效率低下、实施周期延长、甚至整个项目的失败。

要解决需求分析问题，企业需要从需求收集、需求分析到需求确认的全过程进行严格把控，将需求进一步明确、具体化，广泛征求各方面意见，确保需求的准确性和全面性，从而有效降低项目实施风险，提高项目成功率。

三、技术问题

erp项目实施中的技术问题包括系统集成、数据导入、代码开发、测试和上线等诸多环节，这些问题都可能会影响到实施质量和效率。比如，技术人员掌握不了erp系统的复杂性、无法独立完成代码需求等都会造成实施周期的拖延，并最终影响到项目的顺利实施。

要解决技术问题，企业需要加强技术培训、提高技术人员水平，加强项目的管理和监督，规范技术流程和交付质量标准，从而提高实施质量和效率。

四、变更管理问题

erp项目的实施过程中，企业需求的变化可能会随时出现，而变更管理不当就会导致项目的失败。比如，需求变更没有及时更新，开发方案没有针对变更进行调整等等。

要解决变更管理问题，企业需要建立起灵活的变更管理机制，及时沟通、确认、落实变更要求，做好变更记录和追踪，从而有效控制项目变更的影响，在实施过程中使变更对项目风险的影响降至最低。

五、管理问题

erp项目实施需要一定的管理经验和方法论，如果企业没有进行有效的erp项目管理，就难以成功实施。比如，项目进度和目标没有及时跟进、项目投入和产出不成比例、项目资源调配不合理等等。

要解决erp项目实施管理问题，企业需要建立科学的项目管理方法，引入专业的项目管理工具，从而对erp项目实施进行全过程的管理和监控，有效提升项目实施效率和管理水平。

结论

erp项目实施是一个复杂的过程，并且难免会遇到各种问题。为了解决这些问题，企业需要从多个维度进行分析和应对，如实施团队、需求分析、技术、变更管理、管理等维度。只有真正解决了这些问题，企业才能够获得erp系统带来的最大效益。

erp项目管理系统是一种全面的管理工具，可帮助企业有效地整合和管理各种资源，包括人力、物力、财力等，从而实现高效的项目管理
该系统能够帮助企业实现项目计划、预算、资源调度、进度跟踪和风险管理等方面的工作，提高项目的执行效率和控制能力

erp，即企业资源计划（enterprise resource planning），是一种信息化管理方法和工具。erp系统是集成各种信息管理需求的软件系统，目的是为企业管理提供一个统一、完整和可靠的信息系统平台，实现不同职能部门和业务过程之间的信息共享。

一、从实施角度分析erp项目实施方法

erp项目实施是企业成功上路的关键一步，这个过程需要经过周密的计划、设计、实施和培训，才能确保erp系统的各项功能都得到实现和完善。地道的erp实施项目应该遵循以下原则：

1.明确业务需求和目标

erp的实施初期，需要对企业的管理需求认真分析，根据企业的战略目标和业务战略，提出合理的解决方案，实现对整个业务流程的全面梳理和管理，确保erp系统的设计趋于完美。

2.项目管理和组织结构

erp实施过程是一种持续的变革过程，项目管理的重点是要从整个erp系统的角度出发，保证erp系统的完整性和生存能力，切勿以分散化的部门利益切入，放弃erp系统的整体性和一致性。

3.制定详细的计划和时间安排

erp实施项目的规模较大，时间较长。实施前，需要提前制定详细的计划和时间表，预排未来数个月的工作量和安排，并适时进行调整，避免在实施过程中出现重大缺陷和进度延误的情况。

二、从技术角度分析erp项目实施方法

erp项目实施过程中，技术层面同样需要关注，从多个维度全面掌握erp的优缺点、前沿和发展趋势，以保证erp应用的高效和稳定。以下将从技术层面来探讨erp项目实施方法：

1.系统的开发和引入

根据企业的发展需求和管理模式，开发或引入适合企业的erp系统。可以考虑其运行状态、成本以及企业的专业性和规模等因素对不同的erp系统做出权衡以及识别erp的适用领域，去识别如何引入科技支持，为企业带来高效的信息化管理。

2.系统集成和数据处理

在实施erp系统时，将原有的管理系统、技术设备以及用户数据转移到erp系统中，避免数据的重复、冗余和不一致。同时，要确保erp系统与其他技术设备之间的集成和协作，防止信息孤岛的出现。

三、从管理层面分析erp项目实施方法

erp系统的实施需要全面协调各个部门之间的业务流程，涉及不同领域和层级的管理，需要作出合理的规划和结构安排。以下是几个从管理层面来探讨erp项目实施方法：

1.人员的培训和配备

erp实施必须要有专业的管理和技术人员配合，从erp实施前期的规划、中期的实施和后期的维护都需要以专业性和专业精神配合。需要将不同职能部门和人员进行分类和安排，以确保erp系统在实际运营中的有效性。

2.风险控制和问题解决

erp系统的实施是一个很长时间的过程，需要通过成本、竞争力、销售总额等多方面考虑，做好事前、事中和事后的管理，全面了解erp系统的实施风险、难点和费用，及时解决各种问题，确保erp系统的正常运营。

四、从实践层面分析erp项目实施方法

erp实施不仅是一个理论问题，更是一个实践问题，需要不断进行学习、探讨和共享。以下是从实践层面分析erp项目实施方法：

1.案例学习和总结

企业在实施erp项目的过程中，要注意收集和总结成功的案例，运用这些实践经验和经验教训，不断优化erp的实施过程，并根据企业的实际情况随时进行调整和改进，使erp更好地为企业服务。

2. 市场和分销体系

erp系统的实施不仅是对企业自身管理的提升，还对外界客户和供应商的服务能力提出了更高的需求。因此，erp系统的实施需要考虑内部管理和外部客户利益的平衡，切实提升市场和分销层面的竞争力。

五、从战略层面分析erp项目实施方法

erp系统的实施是企业信息化战略的重要一环，需要从长远和未来的战略谋划上进行思考和规划。以下是从战略层面分析erp项目实施方法：

1.整体式的战略规划

erp系统的实施是一个长期性和全面性的过程，需要考虑企业的内部管理、外部市场、人才培养和技术创新等多方面的问题，坚持整体式的战略规划，从系统的角度来把握erp的实施。

2.面向未来的发展思路

erp系统在未来的发展中必将面临多重压力和挑战，在实践中需要体现出未来发展思路，为erp系统的发展提供支撑和保障。

结论

erp的实施必须符合企业的经营战略和发展方向，全面研究erp的优劣和实施方法，同时还需要从设计、技术、管理、实践和战略等多方面进行充分考虑和规划。只有全方位的实施，才能更好地激发erp的潜力，支撑企业的快某速展。