基于项目风险管理的erp实施关键成功因素分析

案例分析erp项目成败的关键

erp（enterprise resource planning，企业资源计划）是在信息化的背景下，通过整合企业内部与外部资源，提高资源利用率和生产效率，改进企业管理决策和分析能力，实现企业管理的智能化和规范化的管理软件。目前，已经有很多企业实施erp系统，但是成功案例不多，erp项目的失败率相对较高。那么，erp项目成功或失败的关键是什么呢？

规划阶段是erp项目的重要阶段之一。在规划阶段，需要确定erp系统的目标和目标任务，并明确实施的业务范围、实施周期、实施阶段等关键信息。因此，企业要根据自身情况进行目标制定，包括目标性质、目标表述和目标实现条件，这些目标要做到具体、明确、可衡量。在这个阶段中，企业领导应该提供强有力的支持，派出有影响力的高层管理人员来主持规划，并亲自承担项目的管理，确保erp项目不会被低估或忽视。

同时，规划阶段中还需要考虑企业的战略目标，根据企业的战略目标来制定erp系统的功能和组织结构。企业应该把项目开发、实施前景以及业务流程设计放到某一考虑。

erp项目的实施需要一批专业的人才，这个团队通常由项目经理、系统分析师、实施人员、测试人员、培训人员等组成。这些成员不仅需要有丰富的实施经验，还要熟悉业务流程，并在项目实施期间具有较强的沟通与协调能力。在团队选择上，要根据实施的规模和特点，结合实际情况，进行合理的分工，最大限度地调动每个人的积极性。

除了团队建设外，erp项目也需要进行大量的资源配合，包括人力、物力及财力等。企业在实施erp项目时，应该明确成本核算项目，充分利用项目资源，从而做好系统整合和实施工作，降低实施成本，缩短实施周期。

erp系统的实施，本质上是一个企业业务流程的整合和改造，企业在业务流程的整合和改造方面，首先要了解实施过程中业务流程的重要性。erp系统实施前需对业务流程进行详细分析，并将这些业务流程进行相应的整合。企业要考虑采用最佳实践或标准业务流程来进行erp系统的构建，并且业务流程要充分发挥erp系统的优势，通过流程的优化推进企业业务流程重组。通过业务流程改造，erp系统可以在企业不断发展的过程中保障其管理体系的顺畅和完善。

其中，业务流程的改造需要有一定的时间和精力，企业在这个过程中，不仅要把握业务流程优化和整合的方向，更要根据业务特点进行优化设计。这时，企业应该征求需求方的意见和辅导，刻意表达和交流关键信息，让所有的人都参与进来，共同推进工作。

erp系统实施后，员工的培训成为非常重要的工作。我们知道，企业的管理体系是由人构成的，只有员工全面掌握erp系统，系统才能得到广泛应用，企业的生产力才能得到有效提高。

erp实施过程中一定要注重员工的学习和培训，包括系统的使用、业务流程和系统的管理等方面，让员工掌握系统使用的技巧，确保erp系统得到顺利实施。在培训方面，企业可以采取在线培训、线下培训、集中培训等不同形式，结合实际情况进行整合。

erp系统的实施并不是一次性完成的，它是一个持续性的工作，需要企业随时对实施结果进行评估和优化。评估和优化的目的不仅在于发现和纠正erp实施过程中出现的问题和缺陷，更要对实施结果进行判断和整合，以优化整个企业的管理流程。

不仅如此，erp实施后还需要进行维护和升级，定期进行异常排除和事故处置，防止erp系统出现过冲或过于臃肿。此外，企业还应该积极评估erp实施效果，分析其对企业经营管理及生产效益的提升作用，及时调整erp系统的功能和流程，使其能更好地适应企业的实际需求。

一个企业erp系统的实施涉及到多个环节，存在各种因素和综合作用。企业要根据自身实际情况和erp系统的商业实际需求，精心组织erp系统实施全过程。成功而又有利于企业的erp系统的实施，需要符合所制定的目标、有明确的规划、良好的团队建设，以及完善的业务流程改造、系统培训和持续性的评估和优化。

经营管理中存在各种风险因素，需要进行详细的分析，才能采取合适的措施降低风险。针对这个问题，本文从多个维度进行分析，提出一些可执行的具体解决方案。

什么是经营管理风险因素？

在分析之前，先对经营管理风险因素做一个概述。经营管理风险因素是指在企业经营和管理过程中，受制于内部和外部因素的各种潜在风险。这些风险因素可能包括管理不善、市场竞争激烈、法律与法规变更等。

为什么要分析经营管理风险因素？

对经营管理风险因素进行深入分析，可以帮助企业了解它们面临的各种风险，并采取相应的措施。此外，分析还可以帮助企业发现问题、追踪进展，并促进管理的持续改进。

背景和作用

随着市场的不断变化和发展，企业越来越容易受到各种不确定因素的影响。所以，对经营管理风险因素进行详细的分析，是保持企业长期竞争力的关键因素之一。

如何做？

要进行经营管理风险因素的分析，我们可以采用以下步骤：

• 1、明确分析目的和范围


• 2、搜集所有可能涉及的信息


• 3、将信息进行分类、筛选和整理


• 4、从不同角度和维度进行分析


• 5、制定相应的措施，做好风险预防和应急准备

优缺点分析

对于不同的经营管理风险因素，采取不同的措施有其优缺点。

• 优点：可以针对不同的风险因素，采取相应的防范和应对措施，提高了企业的风险抵御能力。


• 缺点：需要大量的时间和资源进行信息搜集和分析，不能一蹴而就。

替代方案

当前市场上有一些经营管理风险因素分析的软件产品，在分析时可以借助这些产品提高效率。

注意事项

在分析过程中，需遵守相关法律和财务规定，要对结果进行验证和核实。

用友畅捷通产品介绍

本文推荐读者使用用友畅捷通旗下的好会计产品，可为企业提供财务管理软件服务，使企业在财务管理上更为便捷。同时，建议读者通过点击网页中的免费试用按钮，进行试用操作。

总结

企业面临诸多经营管理风险因素，对于这些风险，不能采取消极避让的态度，只有深入分析、制定有效措施，才能有效预防和应对企业可能面临的风险。建议企业借助相关软件产品，提高工作效率。此外，我们还需要遵循相关法律法规，对分析结果进行验证和核实。

erp(enterprise resource planning)是企业管理软件的一种，为企业进行管理、规划、协调各种资源提供了一种完整的计算机信息化方案。erp系统的成功实施对于企业的发展至关重要。在本篇文章中，我们将从不同的维度来分析erp系统的成功实施经验，帮助更多的企业成功实施erp系统。

erp系统的成功实施需要在前期进行充分的准备工作。这个阶段需要企业领导层的积极参与，erp实施团队的建立，对于erp系统的分析和设计等工作。

首先，企业领导层需要对erp系统有清晰的认识和了解。erp系统的实施需要投入大量的资某金人力，因此企业领导层需要对erp系统的需求有清晰的认识，并落实相应的资源。

其次，erp实施团队的建立也是非常重要的。企业可以从内部选拔人才，也可以通过外部招聘。团队成员需要包括业务人员、it人员和项目管理人员等，某协完成erp系统的分析和设计等工作。

erp系统的分析和设计是整个erp系统实施的核心部分，也是最具挑战性的环节。在这个阶段，需要erp实施团队结合企业实际情况对erp系统进行细致的分析和设计。

首先，需要对企业的业务流程和数据进行分析，了解企业的管理模式和管理需求。在这个过程中，需要erp实施团队与企业各个部门的业务人员充分沟通，深入了解业务流程和需求，为系统设计提供有力支撑。

其次，需要进行系统的设计和开发。在设计阶段，erp实施团队需要根据企业需求和业务流程确定数据模型和业务流程模型，并将其转变为erp系统的设计规范。在开发阶段，erp实施团队需要根据设计规范开发erp系统的核心功能模块和模板，同时也需要进行系统集成和测试。

erp系统实施过程中的管理也是非常关键的。erp项目是一个涉及面非常广的复杂项目，因此需要在实施过程中进行有效的管理，从而保证erp系统实施的进度和质量。

首先，需要进行项目管理。erp实施团队需要制定详细的实施计划和项目计划，并根据实际情况及时进行调整。同时，erp实施团队也需要进行任务分解和工作量分析，为erp系统的实施提供有效的工作指导。

其次，需要进行团队管理。erp实施团队需要建立有效的沟通机制和协作机制，同时也需要进行人员的培训和交流。

erp系统实施完成后，并不意味着任务结束。erp系统需要不断升级和维护，以适应企业业务的快速变化和不断提高系统的性能和可靠性。

首先，需要进行系统的升级。erp系统需要保持与企业业务的同步，因此需要在实际使用过程中不断升级和完善。erp实施团队需要积极关注系统的使用情况和反馈信息，及时对系统进行升级和维护。

其次，需要进行系统的维护。erp系统需要进行定期的数据库备份、安全检查和性能优化等工作，保障系统的高可用性和可靠性。

erp系统实施后的评估也是非常有必要的。评估结果可以反馈到erp实施团队和企业领导层，为erp系统的持续优化提供有力支撑。

首先，需要进行系统性能评估。通过对erp系统的各项性能指标进行评估，了解系统性能和安全性的状况，为优化系统性能提供有力指导。

其次，需要进行用户满意度评估。通过对erp系统的用户满意度进行评估，了解用户对于系统的评价和反馈，为erp实施团队和企业领导层提供改进和优化的方向。

综上所述，erp系统的实施需要在前期进行充足的准备工作，进行系统的分析和设计，实施过程中需要进行有效的管理和团队协作，后期需要进行系统的升级和维护，并进行系统评估和持续优化，才能最终实现erp系统的成功实施和企业管理的有效提升。

在erp系统实施的过程中，企业需要积极落实各个方面的工作，从而确保erp系统的实施成功。erp系统的成功实施对于企业的管理和发展，都具有非常重要的意义。

erp（enterprise resource planning）是一种综合性的企业信息化解决方案，通过将各个业务领域的信息及数据进行一体化的整合和管理，实现企业内部各个业务部门之间的协调配合和信息共享，从而提高企业的经营效率和管理水平。但是erp项目实施中存在诸多风险，下面我们将从五个不同的维度来介绍erp项目实施的风险及其应对策略。

erp项目一般需要涉及到多个部门和人员，如果人员配备不当或者对于erp系统的理解程度不同，就会影响到实施的顺利进行。这包括以下几个方面的风险：

首先，对于erp项目管理人员的要求比较高，需要拥有全面的知识技能和管理能力，如果这些人才无法保证项目团队的稳定性和协调性，就会导致项目进度、质量和成本等方面的问题。

其次，erp系统涉及到众多部门和人员的信息共享，如果这些人员没有经过系统培训或者无法适应新的工作模式，就会导致信息质量和准确度的下降。

因此，在人员管理方面，可以注重以下几个策略来应对风险：一是选择经验丰富、技术过硬的erp项目管理人员；二是在erp项目实施前定期进行内部培训和沟通，确保所有人员对erp系统有全面理解；三是制定明确的沟通和管理机制，包括项目进度、人员职责及分工等。

erp项目的实施牵涉到众多的技术问题，包括系统架构、系统安装和调试等方面。技术方面的风险主要表现在以下几个方面：

首先，erp系统的架构和技术问题决定了系统的性能问题，如果系统架构不合理或者技术能力不足，就会导致系统性能差、运行慢等问题。

其次，erp系统的安装和调试过程中需要涉及到多种技术手段和工具，如果技术人员的技能水平不够或者缺少相关经验，就会导致系统安装不完全或者部分功能无法使用。

因此，在技术方面，可以注重以下几个策略来应对风险：一是选择技术能力强、经验丰富的技术团队；二是制定科学合理的系统架构方案；三是在实施前进行充分的技术咨询和评估，确保系统的安装和调试过程顺利。

erp系统具有非常高的复杂性和综合性，因此在实施过程中难免会遇到漏洞和问题。如果风险管理措施不到位，就会导致erp系统实施失败。风险管理方面包括以下几个方面：

首先，erp项目实施期间应当对各种风险进行风险评估和控制，不断优化和完善erp实施方案，以应对实施期间出现的各种问题。

其次，erp项目实施之前或者实施过程中，要对风险进行全面的松预测和储备，以降低决策的风险。

因此，在风险管理方面，可以注重以下几个策略来应对风险：一是建立风险评估和管控机制，及时解决各种风险问题；二是将风险管理体系纳入到全面的erp项目管理体系中，取得领导的支持与认可，并且建立再保险风险储备机制等。

erp系统一般都会涉及到定制与开发，这是一个非常复杂和高风险的过程，如果错失把握或者考虑不周，就会导致erp系统的实施失败。这个维度表现出的风险主要有以下几个方面：

首先，在erp系统的定制和开发过程中，必须确保开发团队的技术水平过硬、经验丰富，并且提前对系统需求进行分析和评估，规划系统架构和功能。

其次，在erp项目的定制和开发过程中，要建立实施计划、总市场和项目计划，进行全面的跟踪和管控，确保erp系统实施的质量和进度。

因此，在erp系统定制和开发方面，可以注重以下几个策略来应对风险：一是制定科学合理的系统需求分析和定制计划；二是建立全面的项目管理体系和质量管理体系，确保erp系统实施的质量和进度高效可控。

erp系统的实施不仅仅是一个技术性问题，同时也是一个组织变革的过程。因此，erp项目实施风险也需要从组织变革的角度来考虑。

首先，在组织变革过程中，必须确保领导层对erp系统实施的参与和支持，包括要求组织成员对erp系统进行全员推行和培训，以确保erp系统能够有效地被组织成员接受并应用。

其次，在组织变革阶段，必须认真地对组织文化进行调研和分析，以便更好地掌握组织和组织成员对变革的态度和想法。

因此，在组织变革方面，可以注重以下几个策略来应对风险：一是建立强有力的组织推行机制，具体包括改变组织的工作方式、开发现有人员的培训系统等；二是认真了解组织文化的状态，整合和调整组织文化，以适应新的工作模式和管理方案。

综上所述，erp项目实施过程中存在很多风险，我们可以从人员管理、技术方面、风险管理、erp定制和开发和组织变革等不同的维度来考虑和解决相关的问题。我们需要制定详细科学的项目管理计划，并注重风险管理和沟通，以取得erp系统实施成功的重要关键。