工厂上erp系统为什么不好

企业为什么用不好erp

前言

企业管理是一个非常复杂的过程，特别是对于那些庞大的组织来说。通过使用企业资源计划(erp)系统，企业可以更好地处理和协调各种业务流程，从而提高运作效率。然而，很多企业并没某有功地利用这种系统效益。在本文中，我们将探讨为什么有些企业未能成功利用erp系统的原因。

维度一：体系不完善

erp的实施必须基于一套完整的体系，包括组织结构、流程体系、应用架构、数据架构等。而在实际的操作过程中，许多企业没有明确的体系架构，导致erp系统无法完整地映射出业务流程，从而影响到管理的精度和效率。此外，由于erp系统的实施需要很多人员的投入，如果企业没有核心人员和专业技术团队来支持erp的实施和维护，就难以实现体系的完善和良性发展。

维度二：数据管理不当

erp系统是一个强大的数据管理工具。它可以在企业内部完成多个业务的信息采集和管理，从而实现信息共享。但对于许多企业来说，数据管理乃至基础数据清洗尚未做到位，往往有许多重复、不完整和不准确的数据，这使得erp无法为企业带来足够的益处。对于数据管理的不当，一方面是由于企业内部的理解和规范不一，另一方面还需要落实到具体的人员操作上，这需要花费大量的时间和能力。

维度三：定制与维护成本高昂

由于erp系统都具有一定的行业和企业特异性，许多企业需要根据实际情况对erp系统进行定制，以满足企业特殊的业务需求。然而，在erp定制的过程中，原本的标准化却遭到了破坏，使得erp系统的维护和更新不仅需要耗费更多时间和资金，而且还对企业的业务流程造成了一定程度的干扰和影响。

维度四：人员培训和适应

erp系统的使用需要进行一定的人员培训和适应过程。因此，在erp系统的实施前，企业必须在人员培训、相关技术培训等方面进行必要的准备工作。然而，在实际操作中，由于许多员工缺乏足够的专业知识和技能，无法快速适应erp系统，这就导致了erp系统在实际运作中无法得到有效地应用。

维度五：战略规划不当

在企业管理中，erp系统不仅仅是一种简单的技术工具，而是企业发展战略规划的一部分。如果企业在制定erp系统实施时没有考虑到最终的战略规划，很可能最终实施效果不佳甚至无法完成企业的战略目标。因此，erp战略规划的重要性不容忽视。

总结

细心观察erp实施的成功案例，我们会发现，通常情况下，实施成功的原因有：完整的体系支持、良好的数据管理、低成本的定制和维护、适应性好的人员和具体的战略规划。但值得一提的是，erp的实施并不是那么容易、简单的事情。为企业建立企业管理体系，必须服从于事物发展规律和组织发展规律，从企业深层次的组织结构和管理模式等多个方面对其进行管理。

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