erp实施财务风险

在erp实施过程中，外部风险是一个非常重要且需要高度关注的问题。erp系统的成功实施与管理对企业的发展至关重要，但是外部因素对于erp实施也存在着一定的风险。本文将从不同维度来分析和探讨erp实施过程中的外部风险，并提出应对策略，以期为相关企业和专业人士提供一些借鉴和帮助。

不稳定的市场环境

一、市场需求波动大

在市场环境不稳定的情况下，市场需求可能会出现波动，这会对企业的erp实施产生一定的影响。例如，企业在实施erp系统时可能需要根据市场需求进行调整，但如果市场需求持续波动，可能会导致实施过程不顺利，甚至影响到企业的生产和经营。

二、市场竞争加剧

市场竞争的加剧也会给企业的erp实施带来一定的风险。在竞争激烈的市场环境下，企业必须加快实施进度以适应市场变化，这可能会导致实施过程中出现一些问题，例如资源不足、人员培训不到位等。

政策法规的变化

一、政策法规频繁调整

政策法规的变化对企业的erp实施也会造成一定的影响。政策法规频繁调整可能会导致企业erp系统需要不断进行升级和调整，增加了实施的复杂性和不确定性。

二、政策法规不明朗

有时政策法规不明朗也会给企业的erp实施带来隐患，企业在实施erp系统时可能会存在一些违规操作，这将会对企业日后的经营和发展带来风险。

供应链风险

一、供应链中断

供应链中断是企业在erp实施过程中可能遇到的一大风险。供应链中断会导致企业生产和经营受到影响，erp系统也可能无法正常运作，从而影响企业的管理和运营。

二、供应商信用风险

供应商的信用风险也会对erp实施产生一定的影响。企业在选择供应商时必须对其进行严格的评估，以避免出现供应商信用不佳而影响到erp系统的正常运作。

技术变革风险

一、技术更新不及时

技术更新不及时可能会导致企业erp系统的运行出现一些问题，例如系统崩溃、安全漏洞等，这将给企业的管理和运营带来较大的风险。

二、技术人才短缺

企业在实施erp系统时需要具备一定的技术人才，但是技术人才短缺可能会导致实施过程中的问题，例如系统设置不当、维护不及时等。

战略风险

一、战略目标不清晰

如果企业的战略目标不清晰，就会对erp实施带来一定的风险。企业在实施erp系统时必须根据自身的战略目标进行调整和优化，如果目标不明确，就可能导致实施效果不佳。

二、战略转型不顺利

在战略转型时，erp实施也可能会受到一定的影响。如果战略转型不顺利，就会影响到erp系统的运行和管理，增加了企业的风险。

经济环境的不确定性

一、经济周期波动

经济周期的波动会对企业的erp实施带来一定的风险。在经济不景气的情况下，企业可能会面临生产成本上升、销售下滑等问题，从而影响到erp系统的正常运行。

二、资金紧张

资金紧张也会对erp实施产生一定的风险。企业在实施erp系统时可能需要大量的资金投入，如果资金紧张就会影响到实施进度和效果。

综上所述，erp实施过程中的外部风险是一个非常复杂且需要高度重视的问题。企业在实施erp系统时必须根据外部环境进行分析和评估，及时制定相应的对策和措施，以降低外部风险对erp实施的影响。只有在全面了解并应对外部风险的情况下，才能更好地推动erp系统的顺利实施和管理。

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在企业信息化的发展过程中，erp项目是不可或缺的一部分，然而在项目实施过程中，风险管理也显得尤为重要。为了解决这一问题，畅捷通公司推出了好业财作为企业级erp软件解决方案，下面从5个维度来介绍erp项目实施风险管理的方法。

一、 风险识别和评估
背景：erp项目实施中，风险可能来自多方，如需求不明确、 进度拖延等。因此，识别和评估风险显得至关重要。

说明：风险识别和评估是指在erp项目实施过程中，对各种可能发生的风险因素进行辨识和分析评价。

步骤：首先建立风险清单，系统地收集、归纳、整理项目中各种内部和外部因素的风险，再按照概率和影响的高低进行评估，确定优先级。

功能：通过风险评估，可以提前发现项目中的风险因素，为后续控制提供数据支持和依据。

价值：早期风险评估往往可以起到事半功倍的作用，可以显著提高erp项目实施成功的几率和效率。

注意点：对于每一个确定的风险要有具体的避免或者应对措施。

举例：比如某企业的erp项目中，明确项目负责人的离职可能导致项目准时交付延误，那么对该风险要及时做出相应的规避措施。

二、 项目管理
背景：erp项目的实施需要规范的管理流程和高效率的管理工具。

说明：项目管理包括合同、计划、进度、成本、风险、范围和质量等方面。

步骤：建立全面且易于管理的项目计划，从而控制所有的进度，成本，和范围以及提高项目的整体质量。

功能：依靠高效的项目管理工具，管理erp项目实施过程中的各项流程，为实施预算、进度安排、风险管理提供了确凿的依据。

价值：扭转erp项目实施和管理不规范、不透明、不高效的现状，提高erp项目实施的质量效益。

注意点：企业要选择一套合适的项目管理解决方案，满足企业实际需求。

举例：畅捷通公司推出的好业财，可以方便管理erp项目的实施进度、成本、风险等，大大提升erp实施的管理效率。

三、 需求管理
背景：erp项目的需求不明确或者变更频繁等因素都将增加项目实施风险。

说明：需求管理指erp项目在实施前要把业务流程中的所有需求规范的提取出来，制定专门的需求管理方案，维护实时变化，并分配责任人，实现需求门户化管理。

步骤：通过调研、采访等方式，全面了解客户业务痛点及需求，确定业务范围和功能点的基础上，制定需求计划，明确需求优先级和需求变更机制。

功能：通过需求管理，可以帮助项目管理人员及时了解业务需求的变化，及时对变更进行合理分析，避免需求变更对项目进度及质量的影响。

价值：需要进行召开会议和大量的沟通交流工作，erp项目的需求管理为项目实施的环节与效果提高提供了很大的保障。

注意点：需求管理方案要根据客户情况进行个性化的定制，实现需求门户化管理。

举例：对于一个贸易公司，需要在erp中突出发货、退款等业务流程，而对于以生产制造为核心的公司，则更加关注原材料采购、生产计划等流程。因此需要有个性化的需求管理解决方案。

四、 进度管理
背景：erp项目实施需要严格的时间安排，一旦进度拖延，会影响后续业务的推进。

说明：进度管理是指erp项目管理人员要对整个erp实施的进度进行有效的监控、分析、确保进度达到计划中的预期结果。

步骤：erp项目实施过程中，需要通过制定详细的计划和考虑相关因素，如风险等因素，合理预期实际的时间并按照计划的时间节点完成待办事项。

功能：erp项目的进度管理，可以帮助项目管理人员及时发现实际进度与计划进度的不符，在发生偏差时，可以及时调整，保证项目进度的顺利进行。

价值：erp项目进度管理不仅使项目方案更加合理，还在最大程度上协助企业降低了项目风险并增强了企业的竞争力。

注意点：erp项目进度管理要合理才能提供有效保障，不要过紧或过松。

举例：某企业erp项目实施进度分析显示，客户某大某量业务任务与项目任务的冲突导致实际进度交付延误，为规避风险开发人员通过项目调控平衡了项目实施进度。

五、 团队协作
背景：一个成功的erp项目涉及多个部门的某协某合作，包括项目管理、技术开发和实施团队等。如果人员之间的沟通不畅或协作不顺畅，将会增加项目失败风险。

说明：团队协作是指erp项目实施中不同团队竭尽所能的互相协调合作、降低协作摩擦度并制定各自明确的角色，以确保项目实施高效顺畅。

步骤：通过沟通、权限管理等多种方式协调erp项目中的各个部门和各个成员，明确各类任务的职责负责人和优先级，同时开展任务的表达和撰写计划，使沟通渠道顺畅。

功能：优化团队凝聚力，增强团队成员相互协作和协商沟通的能力，确保erp项目实施协调一致，提升项目的实施效率。

价值：通过团队协作，erp项目实施中合理规避因沟通协作不顺畅带来的实施风险，保障项目的成功实施。

注意点：erp项目中的团队成员在沟通协作过程中，要保持互相尊重，及时有效的传达信息并理解项目目标。

举例：erp项目实施时，客户负责人技术素养较高，将自己的设想作为某唯的方向，而开发人员的团队要根据自己的技术及实际情况来进行具体实现，这时要保证双方的沟通畅通，及时解决各自问题。

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