某团某erp失败分析

某团某是一家曾经被视为中国erp行业的佼佼者的企业，然而，在erp项目的落地过程中，某团某遭遇了各种问题，最终导致erp项目宣告失败，这一案例也成为了中国erp行业的经典案例。那么，我们来某一看一看这一案例吧。

在erp项目的落地过程中，项目前期准备是至关重要的一环。然而，在某团某的erp项目中，他们曾经大意地忽略了这一环节，导致了后期各种问题的不断涌现。

具体来说，某团某在erp项目前期准备方面犯有以下几个问题：

首先，他们对erp项目的业务实施流程没有进行详细的调查和分析。没有完全了解整个业务流程，根据具体情况进行调整和裁剪，结果导致了后续的系统集成和实施问题。

其次，某团某在erp方案设计阶段添加了许多不必要的功能和模块。这些模块和功能因为没有经过充分的客观考量，反而给后续的项目实施造成了很大的困难。

在erp项目实施过程中，销售人员是必不可少的一环。如果销售人员的业务水平不高，那么最终的项目落地很难取得很好的效果。然而，在某团某的erp项目中，销售人员的专业性受到了很大的质疑。

具体来说，某团某的销售人员经常会在与客户沟通的过程中给客户许下很多不切实际的承诺。这导致了客户对erp项目的期望非常高，最终，erp系统实施过程中的种种问题让客户非常不满意，导致了项目的落地失败。

erp系统是一套较为复杂的系统，需要进行良好的技术支持才能够实现更好的效果。然而，在某团某的erp项目中，技术人员的技术水平存在着严重的问题。

具体来说，技术人员只会机械复制操作，很少会进行自主思考和创新，导致技术工作的水平降低，无法发挥应有的作用。

在erp项目实施过程中，管理者起着非常重要的作用。他们需要在项目实施的不同阶段发挥领导者的作用，指导下属人员和团队做出正确的决策和行动。然而，在某团某的erp项目中，管理者意志不坚，给erp项目实施带来了诸多困难。

具体来说，管理者在应对项目中的各种风险和挑战时，经常举棋不定，采取了不当的决策或者对某些决策不予纠正，导致最终项目的落地效果受到很大的影响。

erp系统的落地需要一个较为稳定的企业文化和良好的制度环境作为支撑。然而，在某团某的erp实施过程中，企业文化与erp落地并不匹配，导致erp系统实施过程中的一系列问题。

具体来说，某团某的企业文化注重个人表现，重视速度而不是质量，这与erp系统的实施原则不太相符合。因此，在erp落地的过程中也反映出了这种矛盾。

综上所述，某团某的erp实施失败，并不是某个问题导致的。而是企业在erp实施前缺少足够的准备工作，客观因素和主观因素同时存在，导致了整个项目的失败。

erp实施是一项系统性的工程，需要全面而细致地考虑和规划。如果企业在项目前期没有准备好，那么后面要想调整和改进就变得非常困难了。因此，我们需要在erp实施的过程中，更加注重企业自身的情况，掌握合理的实施方法和策略，从而让erp项目能够真正地为企业创造价值。

典型企业erp失败案例分析

企业资源计划系统（erp）是一种集成管理软件，可以帮助企业管理内部流程、资源和生产线。采用erp系统可以加强企业内部管理，提高业务流程效率，降低企业成本。但是，实际结果往往与预期效果有很大差距，出现erp系统上线后并没有如期发挥作用的情况。在本篇文章中，我们将从不同维度分析一些典型企业erp失败的案例，希望可以帮助企业更好地实现erp系统上线后的管理效果。

一、企业规模

企业规模是erp失败的一个重要因素。公司太小，erp系统的投入成本会让公司的财务负担过重；而公司太大，erp系统复杂的实施过程会让公司的流程管理更加困难。

以a公司为例，该公司规模较小，决策层在采购erp系统时没有考虑到erp系统的成本问题，采用了一套较为昂贵的erp系统。然而，由于公司规模太小，erp系统没有得到全面使用，导致企业流程没能得到优化，反而增加了管理成本，最终erp系统被废弃。

对于b公司来说，该公司规模较大，erp系统的实施过程比较复杂。在实施过程中，需要对公司各个部门进行深入的沟通和了解，以适应企业本身的业务流程，并期望erp系统能够替代原有的管理体系，但是因为个别部门的抵触情绪和软件实施人员的不专业，导致erp系统没有得到全面的推广和使用，企业流程改善效果不如预期。

二、企业文化

企业文化也是影响erp系统发挥作用的重要因素。企业文化差异会影响到erp系统的推广和使用。

以c公司为例，该公司的员工习惯于互相之间手动传递数据和文档，采取erp系统时，员工的工作效率反而下降，因为员工不习惯使用新的管理方式。

企业文化也会影响到erp系统的使用率。d公司的管理层希望使用erp系统替代原有的管理模式，但大多数员工习惯于使用传统的管理方式，他们认为erp系统不易使用，而且没有实际帮助。因此，erp系统无法达到预期效果。

三、企业管理思维

企业管理思维的不同也会影响到erp系统的成功。如果企业的管理者只关注erp系统的功能和技术，而没有考虑erp系统的实际应用价值，有可能会导致erp系统的使用率低。

以e公司为例，该公司的管理层非常注重新技术的引进，采购了一套技术先进的erp系统，但并没有对整个erp系统进行规划和实施方案。最终导致系统功能较为强大，但管理效果并不理想。

另外，有些公司由于对人员管理不善，对erp系统实施的推广和培训不足。这些企业在erp系统上线后会面临缺乏管理经验的问题，企业不能及时适应新的管理方式，影响推广效果。

四、erp供应商选择

erp供应商也是企业选择erp系统时必须重视的问题。erp供应商的技术实力、售后服务能力以及对企业的专业度都会直接影响到erp系统实施的效果。

以f公司为例，该公司的erp系统实现过程比较顺利，但在后期使用中由于软件的稳定性和售后服务的质量无法得到保证，导致erp系统的使用率迅速下降。

erp系统供应商应该了解企业的业务流程和管理体系，以客户为导向，提供用户友好的erp系统和贴心的售后服务，让客户使用得更加高效。

五、产品规格的选择

产品的规格是影响erp系统实施的另外一个重要因素。企业在选择erp系统的规格时应该尽量关注自身业务流程和管理需求，具备良好的erp系统规划思路和系统设计方案。

以g公司为例，该公司在采购erp系统时没有充分考虑到日常管理中核心业务流程的规范化。所选erp系统的规格与企业的实际需求不相符，导致企业流程调整不得要领，使erp系统实际效果不理想。

六、erp系统实施策略

erp系统实施策略也是影响erp系统实施结果的关键因素。管理者应该在实施erp系统的过程中，注意三个要素：帮助员工适应新的工作方式，精简财务流程，梳理企业业务流程，减少不必要的决策过程。

以h公司为例，该公司的erp系统实施过程比较顺利，erp系统上线后，企业贴心地给员工提供相关的培训和技术支持，erp系统得以得到更好的应用。

结论

在erp实施过程中，企业的规模、企业文化、企业管理思维、erp供应商选择、产品规格的选择以及erp实施策略均会影响到erp系统最终的管理效果。企业在erp实施前，需要对企业的实际情况进行全面评估，并做出决策，采取正确的法律手段，挑选适合企业自身的erp系统，以达到企业管理效率的最大化。

相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~

尊敬的读者朋友们，今天我想和大家分享的主题是：xxx。在这不断变化、竞争激烈的时代，如何才能脱颖而出？如何用最短的时间、最小的成本在市场中占领一席之地？这或许是每一个某企所思考的问题。而在这其中，我想向大家推荐我们用友畅捷通出品的——(产品名)。以下，我将从不同的维度来阐述我们的产品特点和优势。

金融管理是企业最为关键的环节之一，关系到企业的核心利益和生存发展。好会计软件和易代账软件是我们出品的两款高效、专业的财务软件产品。好会计软件帮助企业实现会计自动化和智能化管理，大大提高了财务效率；易代账软件则为企业提供外包式的专业财务服务，解决了企业财务人员不足、技术薄弱的问题。两款产品均有丰富的功能模块，从凭证管理、报表分析到税务管理、现金流管理等方面都提供了一站式解决方案。

除此之外，我们的产品还拥有良好的数据安全机制，如权限管理、数据备份恢复等，帮助企业管理财务风险。考虑到不同企业在行业背景、财务体系等环节存在差异，我们的产品也拥有充分的灵活性，可以进行个性化定制，满足企业不同的需求。

随着市场的发展和竞争的加剧，库存管理早已不是一个简单的采购、销售问题，而是需要全面的、科学的管理手段。好生意软件和好业财软件是我们的业务软件产品。好生意软件沿用了用友erp系统的优秀基因，提供了完整、先进的经营管理功能，助力企业完成生产、采购、销售等环节；好业财软件则在硬件、软件、互联网三个层面给予了企业全方位的数字化升级，大幅度提高了企业生产、销售、人事等管理效率。

两款产品功能强大、操作简便、适应性强，不仅可以帮助企业进行高效的进销存管理，优化供应链，加快资金周转，同时也为企业的业务拓展提供了可靠的保障。值得一提的是，了解细节和时机对企业发展至关重要，因此我们的产品提供了全方位、实时的数据监控及分析，在物流环节积累数据，实现信息的收集、处理、统计等一系列操作。

执行力的提升是许多企业的重点关注点，而在这其中，好的决策支持系统可以让企业的管理者及时判断市场动态、制定优化战略。面对市场的变化和竞争的压力，企业需要一个动态、智能的决策制定平台。因此，我们的产品提供了多维度、智能化的决策分某析块，协助管理者快速了解市场趋势和企业运营状态，做出最优决策。

我们利用大数据分析的技术，结合企业管理数据和行业经验，进行深度挖掘和预测分析。如销售预测、成本分析、资金管理等，为企业提供了有力的信息支持。同时，我们也为企业提供了数据可视化的工具，让数据更加直观，更有说服力。

当前，移动互联网飞某速展，已经成为企业快速响应市场、提高工作效率的重要方式之一。因此，我们的产品还提供了移动应用平台，支持使用手机进行财务管理、销售管理等操作。不仅如此，我们还提供了api接口，方便与其他应用系统接口对接。

移动化管理、无纸化办公是企业数字化升级的发展方向，我们的产品提供了强大的技术支持，全面提升企业管理效率、用户体验效果。而且，我们的平台还有某智某存储功能，能够保障企业数据的安全性和保密性。

每个企业都是独特的，因此我们为企业提供了不同的部署方式，使得产品在不同环境中都能够轻松运行。我们提供了多种部署方式，如云部署、私有部署、saas部署和混合部署。根据企业规模、业务需求等因素，选择最适合的部署方式，可以最大程度地提升企业的效率。

同时，针对不同行业的企业特点，我们为企业定制化需求提供优质的方案服务，结合多年的实践经验进行有效的解决方案，可以帮助企业开展自己的业务模式，有效地提升竞争力。

以上所述是我们产品的主要优势和特点，可以看出，在信息化时代，我们的产品能够为企业提供全面、专业、高效的管理服务，降低企业运营成本、提升企业管理效率。我们的产品是行业领先的智慧管理工具，帮助企业轻松实现升级转型，赢得市场竞争的胜利。欢迎大家来电咨询。