运维和erp实施比较

企业实施ERP的体会

随着企业市场竞争的日益激烈，越来越多的企业某开关注如何提高效率、降低成本。为此，很多企业都选择了实施ERP系统，以期帮助企业更好地管理各个部门、流程和资源。作为一名资深专业编辑，我在接触了一些企业实施ERP项目后，对此也有了一些深刻的体会。

一、ERP系统概述

ERP，即Enterprise Resource Planning（企业资源计划），是一种在一个完整、统一的系统中，集成管理企业所有部门和业务的软件系统。ERP系统可以自动化、集成整个企业的流程、运营和商业业务。通过采用ERP系统，企业可以实现资源共享、信息共享、某协运作、合理规划和有效决策等管理优势。

二、企业选择ERP的原因

为什么越来越多的企业选择实施ERP系统呢？下面从不同角度谈一下企业选择ERP的原因。

1.管理需求

一些企业可能会因为部门管理、流程协调等方面存在短板，管理上出现困境。选择安装ERP可以促进部门之间的协调和信息的整合，从而提高企业的管理效率。

2.数据整合

在很多企业中，经营数据分散在各个部门中，数据的集中和整合需要投入大量的人力物力。而ERP系统可以将所有数据整合起来，可以统一监控公司的所有业务，清晰明了地展现出公司的各项经营指标，能够帮助公司高层实时掌握企业情况，更好地决策和管理公司。

3.降低成本

ERP系统可以提高企业的效率，加强协作，优化流程，使各种业务变得更高效。这可以帮助企业节约成本，提高经济效益。

三、实施ERP可能面临的挑战

虽然ERP系统可以帮助企业解决很多问题，但ERP实施也面临着一些挑战。下面谈一下这些挑战以及可能产生的负面影响。

1.实施成本高

ERP实施过程中需要的硬件、软件、人员、培训等各方面的成本较高，这些都需要企业斟酌考虑。

2.实施周期长

ERP实施涉及到很多部门和业务的整合，必须确保每个部分都可以顺利地实施。这使得实施周期可能会比较长，从百万到几千万不等。

3.破坏惯有流程

ERP是一种新经济性的工具，将会统一企业的流程，使得企业原有的一些惯有流程可能会受到破坏，同时需要组织每个部门搭建ERP平台，设置权限，分配角色，需要企业领导对全公司管理具有整体性的视角和意识，面对ERP会对企业管理系统提出更高要求。

四、ERP实施的成功案例

下面我们来看看一些企业通过实施ERP系统后获得的优势。

1. 某金资源

某金资源是一家股份制企业，采用了用友某c某4.0的ERP系统进行管理。ERP在某金资源的应用涉及采购、销售、库存等流程，通过ERP的实施，实现了销售、库存管理的高效掌握和进销存管理的准确跟踪。在实施某c某 ERP后，生产计划实施、物料配套等方面，公司实现了信息化和集约化，降低了企业采购成本、提高了企业效益。

2. 宗申集团

宗申集团在整个财务核算、价值链管理方面都采用了用友某c某企业管理系统，通过某c某企业管理系统对企业内部各部门的生产、财务、人事、销售及库存管理进行全面数据化整合和优化，提高了整个企业信息化管理水平。

3. 建良集团

建良集团采用了用友某c某4.0的ERP系统进行管理，实现了其生产流程、采购及库存管理的高效掌握和准确跟踪，ERP系统可在整合生产、库存、采购、销售等信息的基础上，为企业提供有效管理和强劲决策支持，结束了原来分散的业务管理模式，实现了企业信息化一体化管理。

五、如何顺利地实施ERP系统

ERP实施是一项复杂难度较高的工程，因此对于企业而言，如何顺利地实施ERP系统，是至关重要的。

1.明确企业需求

ERP实施前，企业必须对自身管理有一个清晰的认识，从目的出发确定ERP系统所需的功能和流程，明确需要集成的业务和流程等，根据需求确定选择的ERP产品。

2.精心筹划实施计划

ERP实施是一个复杂的过程，需要企业在组织实施前，建立一个全面的实施计划，掌握ERP实施的进度和实施的具体措施，做到有条不紊，全面有序。

3.系统保障和测试

ERP系统不可避免的会有一些缺陷和错误，因此在实施ERP之前，要认真的制定测试方案和测试用例，对 ERP 系统进行功能测试、压力测试、兼容性测试等各方面的测试再进行投入使用，确保系统无误并保障系统的稳定性。

六、结语

ERP系统作为一种理想的解决方案，可以帮助企业规范管理、提高效率、降低成本。但是，每个企业有自己的独特需求，因此企业需要根据自身实际情况，选择最适合自己的ERP系统。在实施ERP系统前，企业也需要制定详细的实施计划，以确保实施的顺利进行。此外，ERP系统的成功实施离不开系统运行的保障和及时的维护，企业需要在实施完成后根据实际情况，进行系统的培训、监控和维护。

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作为现代企业中重要的两个工作领域，IT运维和ERP运维无疑是业务高峰期无法回避的存在。在这篇文章中，我们将重点探讨IT运维和ERP运维的维度差异，以及如何更好的运营两个领域中的关键技术。

首先，我们来了解一下IT运维的各个维度。IT运维维度包括但不限于硬件设备维护运营、网络维护运营、数据库维护运营、安全防护维护运营、业务应用系统维护运营等。其中，每个维度的目标是不同的，比如硬件设备的目标是保证最大限度的稳定性和可用性。

其次，每个维度中的关键技术也不同。硬件设备维护运营中主要涉及硬件维护、设备监控、磁盘故障检测等技术。网络维护运营需要掌握的技术包括网络架构优化、硬件设备性能监控、网络防护和数据安全防范等。数据库维护运营需要关注的技术有数据库备份、数据定时归档等。安全防护维护运营则是关注异地灾备、安全策略设计等。业务应用系统维护运营更是需要掌握一系列技术，比如再平衡、能力管理等业务系统管理技术。

ERP运维作为企业管理中的重要环节，同样具有多个维度。其中，ERP运维维度包括但不限于系统维护、数据维护、应用功能维护、系统配置和IT协作与支持。

在ERP运维中，各个维度的目标不同。例如，在系统维护方面，目标为保证系统的稳定和安全；在数据维护中，目标为保证数据的准确性和完整性。应用功能维护部分则需要关注应用功能的完备性和性能的优化，以满足企业业务发展的需求。此外，系统配置环节也是非常重要的，因为ERP系统的配置可以直接决定功能能否正常使用，因此这个环节也需要格外注意。

对于IT运维和ERP运维的运营，无论是从技术还是人力资源的角度，都需要投入大量的时间和精力。下面，我们提出几点建议，以帮助企业更好地运营两个领域中的关键技术。

一、基础设施管理

作为企业生产的底层技术基础设施，对于硬件和网络等基础设施的管理必须放在首位。针对硬件的管理，必须进行定期的检查和维护，比如硬件故障检测等。而在网络方面，需要进行不断的优化，提高安全性和性能。

二、流程管理

流程管理主要是针对各个环节的管理和控制。通过建立完善的管控机制、规范的工作流程、合理的监督机制等，可以更好的保证ERP系统运行的正常性，并且可以更好地避免因人误操作引发的人为失误。

三、技术人员管理

技术人员的素质和数量对于运维的成功至关重要，因此必须建立完整的人才培养计划。同时，要建立一套评价机制以确保技术人员保持良好的职业素养和持续不断的专业知识更新。

四、系统缓存管理

ERP系统缓存管理显得非常重要。如果缓存过期或缺失，系统功能没有合法的缓存来操作会极大影响系统效率。缓存管理机制需要建立完善的缓存机制和管理机制，保证系统的性能高效稳定。

五、安全与合规

安全合规保障是ERP运维过程中的基础，需要从安全威胁监控、合规要求落地、漏洞修复、应急响应等方面入手，实现ERP的再保障和内管。

在IT运维和ERP运维领域中，维度的差异很大，但维度并不完全独立。因此，有效地运营两个领域中的关键技术，需要持续的学习技术的变化，以及经验的积累。从投入资金到培养人才，企业需要有明确的规划和措施，以保证两个领域的运营得以有效而高效地实现。我们希望，本文对于管理者和技术人员都能有所帮助，更好地运营和管理自己的企业。