进销存采购费用要分摊

erp费用的分摊是企业经营中的一个重要问题，它需要企业内部各个部门之间进行协调和合作。在此，笔者将从不同的维度来分析erp费用的分摊方式，并结合实际案例进行引用，以期为大家提供一些有价值的参考和帮助。

维度一：人员费用的分摊

人员费用是指erp项目组内人员的工资、社保、福利等方面的支出。通常情况下，一个erp项目的开发和实施至少需要投入三个月的人力资源，因此人员费用的分摊比例非常重要，对于整个erp项目的成本控制至关重要。

针对人员费用的分摊方式，可以从以下几个方面进行考虑：

一、按照项目进度分配费用

按照项目进度来分配费用，这是一种比较常见的方案。这种方案的优点是比较简单易操作，能够迅速基本确定erp项目各个阶段内的人员费用。但是，由于erp项目的实施进度是不确定的，因此这种方案的精度可能不是很高。

二、按照人员工作量分配费用

按照人员工作量来分配费用，这是一种比较公平的方案。按照人员的实际工作量来计算费用，这种方法能够真实和准确的反映erp项目组内每一位成员的工作贡献，因此比较容易被人员接受。但是，由于erp项目中各个人员的具体工作内容不是很明确，因此这种方案相对来说比较难计算。

维度二：硬件设备费用的分摊

硬件设备费用是指erp项目所需的计算机、服务器等硬件设备的支出。由于erp项目需要利用大量的计算资源，因此硬件设备费用相对来说是erp项目中比较重要的一项支出。针对硬件设备费用的分摊方式，可以从以下几个方面进行考虑：

一、按照使用时间分配费用

按照使用时间来分配费用，是一种较为简单的方法。这种方法的基本思路是，根据erp项目组内每一个人员或每一个部门在使用硬件设备上的具体时间分别计算出相应的成本。尽管这种方法的简便性和易于操作性是值得肯定的，但是不同部门在使用硬件设备上的时间可能会因为其他因素而产生差异，这样会导致每个部门所分配到的硬件设备费用也有所不同，因此这种方法难以得到所有人的满意。

二、按照使用情况分配费用

按照使用情况来分配费用，是目前比较流行的一种方法。对于这种方法，可以通过监控erp项目组内每一个人员或每一个部门在使用硬件设备上的具体情况，从而准确地计算出硬件设备费用。这种方法的优点是比较公平，能够反映出erp项目组内不同部门所使用的硬件设备的使用情况，但需要安装软件来监控，部分用户会对此提出质疑。

维度三：软件许可费用的分摊

软件许可费用是指erp项目所需软件的购买成本。由于软件许可费用通常较高，因此在erp项目的成本分摊中占比较大。同样，针对软件许可费用的分摊方式，可以从以下几个方面进行考虑：

一、全额分摊费用

全额分摊费用，是一种比较公平的方案。这种方案的思路是，将整个erp项目所购买的软件许可费用都平均分摊到每个部门和人员身上。虽然这种方法能够实现最大程度的公平，但是它存在一个缺点，那就是不同部门或人员实际使用的erp软件数量可能不一致，因此有可能出现每个部门和人员之间所分摊的费用不同的情况。

二、部分分摊费用

部分分摊费用，是一种比较灵活的分摊方式。这种方法的基本思路是，在全额分摊的基础上，再根据erp项目组内不同部门和人员实际使用的erp软件数量占比来进行适当的调整。这种方法比较灵活，能够实现比较公平的成本分摊效果，但是实施起来需要耗费比较多的时间成本，因此需要进行合理的把控。

维度四：培训费用的分摊

培训费用是指erp项目组内成员在接受培训时所产生的费用。由于erp项目的实施需要新知识和新技能的支持，因此培训费用是erp项目成本分摊中不可或缺的一部分。同样，针对培训费用的分摊方式，可以从以下几个方面进行考虑：

一、按照专业技能分配费用

按照专业技能来分配费用是一种比较简单的方法，它的基本思路就是对erp项目组内的不同人员根据他们所具备的专业技能等级而进行分级。对于每个级别所需要的培训费用都不相同，因此能够反映出erp项目组内不同部门和人员的培训需求。

二、按照岗位分摊费用

按照岗位来分摊费用是一种比较通用的方法。这种方法的基本思路是，对erp项目组内的不同岗位进行分类，每个岗位所需要的培训费用也不相同，因此能够反映出erp项目内不同部门和人员的培训需求和实际情况。

维度五：项目管理费用的分摊

项目管理费用主要包括erp项目经理等管理层人员的工资、交通、招待等费用。针对项目管理费用的分摊方式，可以从以下几个方面进行考虑：

一、按照工作量分摊费用

按照工作量来分摊费用是一种比较通用的方法。具体实现方法是，针对erp项目经理等管理层人员的工作量实际情况进行核算，从而确定工作量所占用的成本。由于erp项目经理等管理层人员的职责和工作量不一样，因此我们需要按照实际情况进行计算，才能得到一个比较准确的成本预算。

二、按照固定比例分摊费用

按照固定比例来分摊费用是一种比较简单的方法。这种方法的基本思路就是将erp项目管理人员的工资、交通、招待等费用按照固定的比例进行分摊。因为erp项目管理人员的职责和工作量是固定的，因此这种方法不是非常实用。

本文围绕着erp费用的分摊问题，从不同的维度进行了专业性、深度的分析和剖析。通过实例的引用和说明，我们可以更全面和深入的理解erp费用的分摊方式和计算方法。同时，我们也应该注意合理控制erp费用分摊的精确性和公平性，以期保证整个erp项目的顺利实施和成功运营。有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~

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进销存采购均价是企业管理中非常重要的部分，直接关系到企业经济效益的大小。在实施进销存采购均价策略的同时，要注意其策略的正确性和针对性，才能更好地为企业的发展服务。

维度一：进销存管理

进销存管理是指企业在日常经营活动中对进货、销售和存货情况的跟踪、管理和控制。进销存管理的好坏直接关系到企业货品售出和库存状况，从而影响企业的经济效益。在进销存管理中，采购是一个非常重要的环节。在权衡价格和质量的情况下，企业需要采取一些措施，保证采购商品的质量和价格的优势，同时控制库存水平，及时处理滞销和过量库存。

维度二：采购策略

企业在实施采购策略时，需要综合考虑市场需求和企业经济实力，采用适合的采购方式。企业可以通过招标采购、竞价采购等方式进行采购，并建立良好的合作关系，以获得更多的采购优惠和快速的交货。

维度三：采购流程

采购流程是企业采购商品的整个过程，从需求确认到定点供应，过程中需要严格按照规定的程序和标准执行，确保采购的合法、规范和公平。同时，企业需要通过风险评估等方式确定采购价格，实现采购成本控制，确保采购活动的经济效益最大化。

维度四：库存管理

库存管理是企业日常经营中不可缺少的一环，管理好库存能够有效缓解企业的财务压力和库存压力，防止存货变质、损耗等问题。在库存管理中，需要加强库存的分类、分类帐目的编制和库存信息的记录，并根据库存情况进行调整和补充，确保库存水平能够满足市场需求。

维度五：均价控制

采购均价是指采购商品的平均价格。企业在采购商品时，需要掌握准确的采购均价信息，并根据实际情况进行调整，以实现采购成本最小化。在均价控制中，采购成本和质量是主要考虑因素。企业可以通过建立采购成本分析体系和优化采购流程等方式来控制采购成本，提高采购质量。

总之，企业在实施进销存采购均价策略时，需要充分考虑各个因素之间的协调和权衡，合理制定采购策略和流程，做好库存管理和均价控制等方面的工作。只有全面、细致地管理好这些方面，才能提高企业经济效益，获得更好的发展机会。

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