ERP的订货点怎么算

ERP中的订货点是指企业在生产和销售过程中预先设定的规定库存水平。当库存水平达到这个点时，该企业就需要采购物资进行补充，以保证生产和销售的正常进行。因此，如何确定订货点非常重要，这也是很多企业关注的重点。那么，今天我们就来探讨一下，ERP中订货点怎么求。

在了解ERP中如何求订货点之前，首先需要了解一些相关的基本概念。订货点的主要参数有三个，分别是平均需求量、订货周期和安全库存。

平均需求量是指在一定时间内，企业销售某种物品的平均数量。订货周期是指从企业订货该物品到收到货物并销售出去的时间。安全库存是为应对需求量高于预期或供货延迟等突发情况，企业增加的一定保险库存。只有明确了这三个参数，才能更好地求出订货点。

确定ERP中的订货点并不复杂，常见的方法有几种，下面我们分别来介绍一下。

最大库存量法是企业在制定采购计划时经常使用的方法，其核心在于确定安全库存和经济订货量两个参数。安全库存可以通过历史数据来确定，比如过去一个月或半年的平均销售量，加上一个安全系数；而经济订购量则需要计算得出。

经济订购量有一个最优值，可以在某些规定条件下求得，比如订货成本、库存成本、订货周期等。它的计算公式是：EOQ=√2DK/H，其中D为年需求量，K为订货成本，H为单位库存持某有本。

最大库存量=经济订货量+安全库存

订货点=最大库存量-平均日需求量×订货周期

这种方法主要依据历史数据来确定订货点。首先需要计算日均需求量和日均销售量，并计算出需求量的标准差。根据这些数据，可以确定一个固定的订货点，以确保物资的及时补充。

订货点=平均日需求量+（订货周期×需求量标准差）

如果需求量存在波动，那么上面两种方法就不再适用。这时，可以采用需求量波动的订货点法。这种方法要比前两种方法更为复杂，需要进行大量的数据分析和计算。

订货点=平均日需求量+（安全系数×需求量标准差）+（平均订货时间×平均日需求量）

在实际应用中，企业可以通过ERP系统来求订货点。目前，大多数ERP系统已经具备了自动求解订货点的功能，只需要在系统中输入相关的参数，就可以得到订货点的计算结果。下面我们以某s为例，来介绍一下ERP系统中如何求订货点。

① 进入某s系统，进入物流模块，选择MM库存管理。

② 点击物料管理，进入库存管理的主界面。

③ 选择库存管理中自动清单计算，打开订货点计算。

④ 选择相应的物料编码、物料类型和仓库编码等信息，输入相应的参数，即可得到订货点的计算结果。

在ERP中求得订货点后，企业还可以对订货点进行优化，以提高物资的采购效率。优化订货点的方法主要有两种，一种是利用分类某a分析来分类管理，另一种是通过优化供应链来实现。

分类某a分析法是通过将物品按照销售量从大到小排列，然后划分为A、B、C三类，分别管理这三类物品的库存和采购。通过分类某a分析，企业可以更好地制定采购计划，减少库存占用和采购成本。

优化供应链是现代企业普遍采用的方法，目的是在保证生产和销售的前提下，尽可能地减少物资库存，降低企业的运营成本。优化供应链可以通过调整采购和物流流程、优化供应商合作等方式来实现。

ERP中求订货点是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的采购效率、库存成本和服务水平等方面。通过本文的介绍，我们已经了解了订货点的基本概念、经典求解方法、ERP系统的实现以及优化方法等方面的知识。在实际应用中，企业需要根据自身的特点和需求，选取最合适的方法来求解订货点，并不断优化供应链，提高采购效率和库存资金的利用率。

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ERP（企业资源计划）是一种通过对企业各项业务活动进行管理和整合，提升企业综合管理水平及效率的软件系统。在ERP中，计划产出量是至关重要的一个指标，它对企业的生产管理以及仓储物流等环节的工作都有着重要的指导作用。

计划产出量是指企业根据销售预测而制定的生产计划的总量。该量通常由市场部门预测未来某一段时间内的产品需求量，而由生产部门根据需求量和库存情况等因素，计算出需要生产的总数。

企业一般通过计算每日生产量、每班生产量等来确定每日工作量，进而存储或生产产品以满足市场需求。因此，计划产出量也成为了企业管理中的重要指标之一。

计划产出量的具体计算方法因不同企业而异，但通常需要考虑以下几个因素：

订单交期和数量是计算计划产出量非常重要的因素。根据订单交期和数量，企业可以计算出需要多长时间完成订单交货，进而确定生产计划的量。同时，还需要注意库存情况，避免出现过多或过少库存的情况。

工序和生产能力是计算计划产出量的另一个重要因素。需要通过对所有生产工序的评估，确定每个工序的时间和耗时。同时，还需要考虑生产车间的生产能力和设备利用率等因素。

物料需求是计算计划产出量的必要因素。需要定期检查物料的库存情况，以确定需要购进的物料量。同时，需要制定合理的仓储计划，以确保生产所需的物料随时可用。

计划产出量作为企业重要的指标，具有以下几个重要意义：

计划产出量通过系统化的方法，使企业在生产过程中能够有效地制定工作计划和时间表，提高了企业生产管理水平。

通过计算计划产出量，企业可以制定生产计划，充分利用设备和人力资源，提高生产效率。

计划产出量可以有效降低企业运营成本。合理制定生产计划和库存计划，可以避免因物料过多或过少而造成的浪费和损失。

企业可以通过以下几个方面来优化计划产出量：

优化计划产出量需要企业加强内部流程管理。包括生产计划、仓储管理、物流计划等方面的管理，需要严格执行各项规定和标准。

在计划产出量优化中，技术管理也是非常重要的一部分。企业需要加强对生产技术的管理和掌握，提升技术水平，优化生产工艺和生产线布局结构。

供应链管理在计划产出量优化中发挥着关键的作用。企业要加强和供应商的合作和沟通，做好产品供应计划和流程管控。

ERP系统在优化计划产出量方面也发挥着不可替代的作用。企业需要好好利用ERP系统中的计划产出量模块，优化生产计划和制造流程，充分发挥ERP系统的某协作用。

计划产出量是企业生产管理中非常重要的一个指标。通过计算和优化计划产出量，企业可以提高工作效率、优化产品质量、降低成本、提升客户满意度，从而在市场中获得更好的竞争力。