不用erp是找死

今天我想和大家聊一聊不需要erp的企业。虽然我们常常听到企业把erp系统视作管理各项业务的必备工具，但其实，有些企业并不需要使用erp。在这篇文章中，我将从不同的角度来剖析不需要erp的企业，探讨其背后的原因。

对于一些规模较小的企业来说，引进和实施erp系统可能是一项成本较大的投资。这些企业通常拥有较为简单的业务流程和管理需求，无需复杂的erp系统来支持其运营。相反，他们可以选择一些简单易用的管理软件来满足日常的管理需求，更符合其实际需求。

另外，规模较小的企业在组织架构和业务流程上通常较为简单，员工之间的沟通和协作更加直接和高效。在这种情况下，引入erp系统反而可能带来不必要的复杂性和沟通成本，对企业的管理和运营并无实质性的提升。

有些企业的业务需求相对较为简单，例如只需要简单的财务管理、人力资源管理和采购管理等。针对这些企业，引入复杂的erp系统未必是最佳选择。相反，他们可以选择一些专业的财务软件、人力资源软件和采购软件来满足其基本需求即可。

同时，一些行业特殊的企业，例如独立的餐饮、零售和快消品企业，其业务需求相对较为特殊，通用的erp系统未必能够完全满足其需求。针对这些特殊企业，定制化的管理软件可能更加适合其业务需求。

一些企业在规模较小、业务需求较简单的情况下，可能已经拥有了有效的管理机制和流程。在这种情况下，引入erp系统并不能够带来明显的管理效率提升，反而可能带来不必要的系统学习和适应成本。

举例来说，一些家族企业可能已经通过长期的实践积累了有效的家族治理机制和企业管理流程，不需要通过引入erp系统来改变其管理模式。相反，这些企业更需要的是保持其灵活的管理机制，适应市场的变化并保持快速的决策速度。

有些企业在企业文化和管理理念上偏向于传统，更加注重人际关系和个人能力。在这种情况下，引入erp系统可能会破坏原有的管理模式和人际关系，对企业的发展未必是一件好事。

这种情况下，企业可以通过加强员工的培训和管理的专业化来提升管理效率，而不是依赖于erp系统的强制规范和管理。通过员工的专业素养和个人能力的提升来推动企业的发展，可能会更加符合这类企业的发展需求。

最后，一些企业在未来的发展规划中并不需要使用erp系统。例如，一些个体户和自由职业者可能同样拥有管理需求，但是他们未必需要使用erp系统，更加注重个性化的管理软件和服务。

另外，一些企业可能会选择其他更为适合自身需求的管理工具，例如云端的saas软件、移动端应用等。这些工具可能更加贴近企业的实际需求，并且更容易扩展和定制。

总而言之，不需要erp的企业在当下并不罕见。对于这些企业来说，不需要使用erp系统并不代表就没有管理需要，而是选择更加适合自身需求和发展特点的管理方式。未来，我们可能还会见到更多类型的不需要erp的企业出现。

虽然erp已经成为企业信息化建设的重要组成部分，但是仍然有很多人不使用erp系统。究竟是什么原因导致这种情况的出现？在下面的文章中，我们将从不同的维度来分析并探讨这个问题。

在文化和历史遗留问题方面，很多企业还沿用了传统的管理方式，并不愿意接受新的系统。尤其是那些历史悠久的企业，他们的管理模式已经经过长期的运作，而且看起来很稳定有效，没有什么变化的必要，因此他们会毫不犹豫地排斥任何新的影响力。

另外，erp的实施需要全面的、全方位的考量和组织，需要对企业各方面进行大量的改造和创新，可能与传统文化和思维观念产生抵触。

很多企业不使用erp的原因，也源于其自身管理水平和it管理水平的问题。企业未能设立相关部门，负责erp的使用、更新、维护、管理和培训，也没有配备将erp系统与其他资源整合的技术人员和专门的资源管理团队。这样导致企业在erp的实施和应用过程中，会面临管理混乱、人员技能不足、it资源缺失等严重问题。

此外，还有企业领导层意识不到erp的重要性，缺少管理决策与经费支持等问题，也是导致企业不使用erp的原因之一。

erp实施过程需要耗费大量的人力和财力资源，可能让企业为其承担的成本感到过重，尤其是对于中小型企业来说，它们的实力和资源有限，不能承担erp费用。而且erp实施过程相对比较长，很容易出现员工的离职率过高、技术人才匮乏等情况，这些都给erp实施带来了很大的人力和资源压力。

虽然人工智能和云计算等技术日益成熟，但在一些特定行业和领域中，erp的实施受到了技术限制。比如，在一些生产和制造领域，需要erp系统具备工艺、流程等指标，并且要与实际生产情况相适应，这对erp系统提出了很高的技术要求。

还有一些不可抗力的因素，企业不使用erp系统，这可能始于某种特殊政治或历史原因、固有思维或传统观念等诸多未知因素。

总之，从以上各个维度来看，为什么有很多人不使用erp系统，主要是受到文化历史影响、自身问题、成本和人力资源、技术限制和其他未知因素的影响。

虽然erp系统的实施难度不小，但它确实是企业信息化建设的重要手段之一，不使用erp可能导致企业的内部管理、运营效率以及市场竞争力等方面的降低。

最后，我们的建议是企业应该在选择erp系统的时候，充分考虑自身情况和实际需求，并配备专门的人员和团队来负责erp系统的管理和维护，除此之外，积极拥抱信息化、数字化时代，对于维护企业竞争力具有至关重要的意义。

财务上erp找死

作为企业中财务管理的关键系统，erp财务软件一般用于财务核算、财务分析、管理会计等，可以有效帮助企业提高效率和管理水平。但是，如果选错了erp财务软件，也有可能会给企业带来不小的负面影响。下面，我们将从不同维度来解析，如何选择适合自己的erp财务软件，以及如何推荐用友畅捷通的产品。

选购财务erp软件，其最核心的目的是解决企业核算问题。从这个方面来看，企业需要充分考虑财务系统的基础功能和附加功能是否符合企业的需求。比如说，一款好的财务软件，应该具备流程自动化、账务处理、财务分析等基础功能。而在这些基础功能上，还应该新增附加功能，比如，支持电子凭证、成本核算、某协oa等附加功能，以便更好地支持企业的业务发展。

在此，我们推荐用友畅捷通的好会计软件。该系统拥有强大的会计核算管理功能，易于操作和使用，能够快速满足企业财务管理的需求。同时，好会计软件还提供了多种财务报表和财务分析的功能，让用户更加高效地管理财务数据和资金流动。

erp财务软件的可扩展性是企业考虑是否需要更新换代、升级等做决策的重要因素。特别是企业在短时间内快某速展和扩张的情况下，很可能需要在erp系统上不断添加新的功能和业务。此时，erp系统的良好可扩展性就成了企业的必要选择条件。

为此，我们推荐用友畅捷通的好业财软件。好业财软件是一款完全基于互联网的财务erp解决方案，支持企业快速部署、扩展和升级。同时，好业财软件还可以根据企业需求开发个性化的财务应用，快速帮助企业解决财务管理上的难题。

erp系统中的财务数据和资金流动信息是企业的核心资源，因此系统的安全性成为企业考虑的重要参量。在企业应用erp系统时，必须考虑系统对数据、账户、系统安全及数据备份和容灾等安全性方面的保障措施。

为了更好地满足企业的安全性需求，我们推荐用友畅捷通的易代账软件。易代账软件将管理和计算两个方向进行了分离，实现了财务信息的加密和多层备份，更可对软件开发、数据存储、网络传输等各个环节进行安全防护。同时，该软件还支持数据和账户异地备份和恢复操作，从而更好的保障企业的财务数据安全。

erp财务软件虽然拥有很多的强大功能，但是如何能够让用户更好地使用软件，更容易上手，也是企业关注的问题。易用性分高低，体现在对用户操作的理解难度以及操作流程等方面。而一款易用的erp财务软件，可以大幅提升员工的工作效率。

在此方面，我们推荐用友畅捷通的好生意软件。该软件的界面简洁易懂，同时兼容性强、操作简单方便，几乎对所有人群都是友好的。此外，好生意软件还支持web、ios、android等多种平台，让用户能够随时随地轻松使用。

erp财务软件的选择，也要考虑它对企业的投资回报率。一般来说，对于中小型企业来说，erp软件成本是非常高的，在使用过程中，提高软件的投资回报率，尤其是成本回收周期，应该是企业领导和经理们的关注焦点。

在这个方面，我们依然推荐用友畅捷通的好业财软件。该软件以低成本、高效率、高回报的应用特色，满足小型和中型企业财务部门的管理要求。无论企业是初创公司还是成熟的企业集团，都能够在使用好业财软件的过程中，获得较高的投资回报率。

结论：以上五个维度是选购erp财务软件时需要考虑的关键因素。不同的企业、行业、规模，对于erp财务软件的需求和要求不尽相同。因此，企业在选购erp财务软件时，应该根据自身的特点和需求，仔细斟酌各个维度，并选择合适的产品进行投入使用。用友畅捷通的好会计软件、好生意软件、好业财软件和易代账软件，不仅在各个维度战胜了同类产品，更是得到了越来越多企业的信任和认可。因此，我们极力推荐志同道合的企业朋友们，如需erp财务软件选购方案请关注用友畅捷通产品。

上erp是找死不上erp是等死，这句话在现在的企业管理里已经成为了常态。erp是企业自动化管理系统的简称，集成了采购、销售、库存、财务等多个模块，可以提高企业的管理效率和效益，但是，在实际的使用过程中，为什么有些企业上erp能取得良好的效果，而有些企业却投入大量的资金，却看不到实际的效益呢？下面从不同维度分析上erp的好处和坏处。

上erp的好处还是相当多的，首先，它可以让企业实现信息化管理，打破信息孤岛，形成信息共享，提高工作效率。其次，erp可以协调企业内部各个部门之间的协作，使得企业内部的协作更加高效，提升了企业的市场竞争力。此外，还能够对企业生产流程进行优化，增强了企业的管理决策，拓展了企业的市场渠道，提高了企业赢利的机会。

然而，上erp并非一帆风顺，它的缺点也不容忽视。首先，erp系统的实施需要消耗大量的人力、物力、财力和时间等各种资源，且实施周期长，需要企业高层的大力支持。其次，erp系统的实施后，存在很多实际应用上的问题，比如：定制功能不够灵活、运营成本和维护费用很高、系统间的不兼容等问题，这些问题都需要企业应对和解决。

从管理上来看，erp系统不仅可以优化企业的管理流程，提高管理水平，还能够强化企业对于生产、销售、人力资源等方面的监督与控制。erp系统还能够通过对企业所拥有的大量信息的分析和处理，将企业各个环节的数据集成起来，形成全面、准确、真实的企业数据，为企业管理者提供了全面的决策依据。

但是，随着企业的发展，erp系统也会出现一些无法适应的情况，由于企业所处的市场、人员结构等不同，erp系统无法做出对应适配，从而导致erp无法为企业发挥应有的价值。

在财务方面，erp系统也有很多好处，可以帮助企业进行财务方面的收支管控，减少了财务人员的工作量，提高了工作效率。erp系统还能够帮助企业进行成本控制，对企业建立起了一个完善的记账账户体系，从而使得企业在财务方面的管理具有科学性与规范。

不过，在erp系统的操作方面，需要对应的业务员有足够的pl的知识，如果企业的财务管理人员没有接受过专业的培训，就会导致erp系统在使用上无法发挥其应有的作用。

erp系统对于企业的发展具有非常重要的作用。erp可以将企业的管理、流程、业务等全方位的整合，在市场上提供完整的商品信息，透明的企业运营情况和物流服务。erp系统能够为企业在市场化经营中提供优势，提高企业在市场上的竞争力和稳定性。但是，如果在市场开拓上失败，无论原因是什么，erp系统的功能也就无法发挥，对于企业的负面影响也就会更加显著。

erp系统还可以帮助企业更好地掌握企业的人力资源，有效地提高工作效率，和更加灵活和高效地管理全球化的人力资源。erp系统还可以帮助企业高效的运行管理流程和数据，以及更好的安排工作流程，可以自由分配工作任务，并主动地控制整个流程。

但是，企业的人力资源管理问题也是实施erp系统的重要考虑因素之一。在人力资源方面，根据不同企业人力资源规模、原有的人力资源管理体系等，erp系统的实施难度也会有所不同。此外，在实施过程中还有应对人员变动的问题，如果管理流程不够完善，人员变动就会产生另外的问题。

综上所述，“上erp是找死不上erp是等死”这句话并不完全正确，erp系统并不是适用于每一个企业的。企业应当根据自身的市场、业务、管理等特点来进行选择和实施erp系统。对于那些需要实施erp来管理信息的企业来说，erp系统恰恰是一种灵魂级别的工具，可以帮助企业提高管理水平和运营质量，快速增强市场竞争力。

但对于那些不适用于erp的企业或者没有能力开展此项工作的企业，盲目上erp反而会使企业陷入困境。因此，企业应该在实施erp之前，进行深入调研，分析企业信息化建设的情况和需求，选择适合自己企业的erp系统，并进行详细、科学的规划和实施，这样才能取得更好的实际效果。