erp实施失败的常见原因

在企业提升效率、降低成本的过程中，ERP系统无疑是最佳选择之一。但是，ERPs实施过程中的问题也是不可避免的，下面我们将从不同维度来分析ERP实施过程中的问题。

ERP实施过程中，团队建设是至关重要的一环。一个优秀的ERP实施团队必须包括项目负责人、业务代表、技术人员等。其中业务代表是最重要的一个角色，因为他们需要理解业务流程，并在项目实施过程中进行协调和管理。在实施过程中，如果团队配备不当，或者人员能力不足，很可能会导致实施过程中出现诸如延误、错误等问题。

在团队建设中，我们可以采取一些措施来最大化地提高团队的能力和凝聚力，例如：制定合适的任务分工、加强培训和交流、注重团队奖励等。

ERP实施过程中，流程分析确实是必不可少的环节。如果没有明确的业务流程，就无法对ERP进行有效的配置和实施。因此，企业要在ERP系统实施之前，对业务流程进行详细的分析和设计。在ERP实施的过程中，合理的流程设计不仅可以提高系统的使用效率，还可以提高员工工作的效率，减轻员工操作的负担。

不过，在实际操作中，很多企业在流程分析中的投入不够，或者是流程分析过于鲁莽，导致实际应用出现了一些问题。因此，在ERP实施过程中，我们必须加强对流程的分析，深入了解每个流程对业务的影响，这样才能做出更好的决策。

ERP系统是一个数据密集型的系统，因此，数据管理也是ERP实施过程中必须考虑的一环。在ERP实施前，企业必须对所有的数据进行梳理和整理，防止因为数据的混乱和不统一而导致实施过程中出现问题。在实际操作中，企业可以采取一些措施，例如：制定数据管理计划、建立数据管理中心、利用数据管理工具等来保证数据的完整性、准确性和一致性。

此外，在ERP实施完成后，企业必须对数据进行常规的维护和管理，切不可因为系统运行良好就忽视数据管理。因为数据是支持企业发展的最重要的资源之一，如果数据出现错误或者遗漏，将会对企业产生不良的影响。

ERP实施过程中，技术支持也是一个至关重要的环节。ERP系统可以看作是一个成熟的软件产品，如果没有合适的技术支持，企业的ERP实施过程将会非常困难。根据实际情况，企业可以选择不同的技术支持方案，例如：使用外部技术支持、招聘技术人员管理ERP系统等。

此外，在ERP实施过程中，技术支持人员必须具备良好的沟通能力和解决问题的能力，这样才能最大限度地提高ERP系统的稳定性和运行效率。

最后，ERP实施过程中还需要考虑变革管理。ERP实施不仅仅是一个系统的实施，更是一种企业管理思维、流程等的变革。这意味着，企业需要全员参与、认真对待ERP实施过程，逐渐接受适应变化。

因此，在ERP实施过程中，企业需要加强对员工的培训、组织管理和变革管理等，以便员工们能够更好地接受ERP系统带来的变化。如果企业忽视了变革管理，就很可能导致实际应用出现一些问题，从而影响ERP系统的实际效果。

综上所述，ERP系统在提升企业效率、降低企业成本等方面发挥着积极的作用。但是，在ERP实施过程中，也存在着一些问题。ERP实施涉及的维度出现问题，都可能导致实施进展缓慢、质量下降等诸多问题。因此，企业在实施ERP系统时，必须从不同角度、维度来思考和问题解决，以确保ERP系统的快速、稳定实现。

同时，ERP实施过程中也需要与员工们加强沟通和培训。企业应该积极促进ERP系统的普及和应用，让员工们深刻认识到ERP系统带来的巨大价值。只有这样，企业才能在实施ERP系统中取得更好的效果，取得更大的收益。

在ERP实施过程中，难免会出现一些问题，这些问题可能源自多种方面，例如人员、技术、流程等等。针对这些问题，本文从不同维度进行讲解，帮助大家了解并解决这些问题。

1.团队合作问题

ERP实施需要涉及到多个部门、多个系统的改变，需要存在良好的团队协作机制。然而，由于各个部门职责不同，各自有自己的工作重心，所以可能会导致团队合作问题。为了避免这种情况，可以对各个部门的工作任务、协作方式进行详细规划和统筹安排，加强信息沟通。

2.人才短缺问题

ERP实施需要大量的IT技术人才，尤其对于一些高端的技术人才需求更大。然而，由于市场上的优秀人才相对较少，以及一些企业的人才培养不足，会导致人才短缺问题。针对这个问题，企业可以加强对人才的引进、培养和留用，同时加强对现有员工的技能提升。

1.EPR自身问题

ERP系统本身可能存在一些问题，例如稳定性、可靠性、安全性等，这些问题对ERP实施会产生负面影响。解决这个问题，可以进行ERP系统的升级、优化、修复漏洞等措施加以解决。

2.数据质量问题

在ERP系统实施过程中，数据质量问题也是常见的一个问题，有些系统在运行中会出现数据错误等情况。这时候，需要针对这些出现问题的数据进行定位和解决措施。

1.缺少流程规范

ERP系统的设计需要考虑企业的业务流程，如果企业现有的业务流程不规范，那么对ERP系统的设计将会影响很大。为了避免这种情况，需要建立企业规范的业务流程，并进行ERP系统的运营和设计。

2.流程管理不当

ERP系统是以企业业务流程为基础的，如果企业在流程管理方面不规范，那么ERP系统无法有效落地运行。为了避免这种情况，需要加强对业务流程的审查和管理，使ERP系统有一个持续运转的良好环境。

1.文化差异

企业之间的文化差异可能导致ERP系统的实施难度。有一些企业对ERP系统的认识程度不够，不理解ERP系统的价值和重要性，从而影响了ERP系统的实施。解决这种问题，需要加强对文化差异的理解，并进行相关的宣传工作。

2.文化积淀不足

企业文化积淀的不足将直接影响ERP系统在企业中的长期有效运行。在ERP系统实施过程中，应当注重企业文化管理，以建立一个合适的企业文化环境，从而为ERP系统提供长期稳定、安全、可靠的运行环境。

1.管理缺陷问题

ERP系统程序所涉及到的问题往往十分复杂，需要合理考虑管理机制、流程和规章制度，缺乏统一的管理制度、流程，重要信息无法得到及时的传递，会导致ERP系统的实施受影响。为了解决这个问题，需要加强ERP实施过程中的管理，包括流程规范、事务性管理、项目管理等方面。

2.管理团队素质不足问题

高素质的管理团队能够对ERP实施成效产生积极影响，团队素质不足将会直接影响ERP的实施。建立ERP系统实施的管理团队时，需要注意团队成员素质要求，保持领导与团队间有效沟通，以保证ERP系统的实施成功。

综上所述，ERP系统在实施过程中可能遇到广泛而多样的问题，包括人员、技术、流程、文化、管理等多个方面的问题。对于ERP实施中出现的问题，需要综合考虑各方面因素，并尽可能找到合理的解决方案。企业在实施ERP系统时需要注重规划、管理和预防，从而成功地实现ERP系统的落地。

ERP是企业资源计划的缩写，指的是通过计算机技术对企业的各种资源（人力、物力、财力等）进行管理和调配的信息系统。在实施过程中，ERP系统参与人员的多样性、企业自身经营模式的不同、技术环境的差异等都能带来各种问题，以下将会从多个维度探讨ERP实施过程中所遭遇的问题。

企业自身商业模式的不同对ERP实施过程带来了不同影响。例如，一些制造型企业的业务流程复杂多样，许多工序会有分散的操作工厂和供应商，导致ERP实施过程中对企业的整体生产流程及工艺流程进行必要的调整，增加了实施的难度。例如，企业的整个采购环节是交由专人跟进，而ERP系统采用自动化技术就需进行调整。

与此同时，在ERP实施过程中，纸质制度与电子流程的结合问题也会给项目实施带来不少麻烦。实施时许多公司需要重新组织其内部部门以适应ERP系统的使用，对人员进行必要的培训以及系统配置的调整等。

ERP系统关注的是企业的各项资源及其自身的整体管理，因此技术实施过程的稳定性与否，直接关系到企业的业务效率及稳定性。在实施过程中，技术问题也是一项重要的问题。如：ERP和业务系统之间的数据集成问题，服务器与主机之间的通信问题，技术人员短缺问题等。技术问题的解决需要高水平的技术实现。

由于ERP有一个指导的数据视图，因此需要ERP技术人员某有熟的数据库处理能力，而且也需要了解企业的各个业务流程，熟知企业的业务流程。技术人员综合能力要高。此外，在ERP实施过程中，网络使用、扩展性问题、维护、等需要注意。

ERP实施过程中的另一个重要问题是项目管理。项目的管理是ERP实施成功的关键。为了保证项目三大要素的平衡，同时减少ERP实施过程中产生的风险，对ERP项目管理的规划、组织、实施、监督和完善应当具备较为全面的考虑。

在ERP项目管理方面，过程控制是非常重要的，如慢定主张的确立、信息采集和管理、问题决策及处理等。在ERP实施过程中，ERP项目管理中所提供的方法将会起到不可替代的作用。

ERP实施过程要求企业能够对其内部的业务流程进行统一编号重构，对流程进行削减优化，不论是企业所采用的传统信息系统、办公自动化系统，还是刚刚建成的新型专用系统，在ERP实施项目的初期都应该确定自己的业务模式，保持流程的科学化与合理化，尽量减少流程繁琐、重复、交叉等问题。

在实施过程中，业务流程整合的问题不可避免，避免过多的流程交叉和繁琐的手续。要深入了解企业当前的业务流程，注意到ERP实施中所涉及的各项流程，科学化的整合，并对ERP资源进行适当交叉。

ERP实施过程中的人员组织和技术支持，为整个项目的成功实施打下基础。如果因早期社会因素或者是组织层面的问题而导致人员培训和技术支持难以实现，整个ERP实施过程会遇到很多麻烦。此时，ERP项目管理智慧将起到关键性的作用。

ERP的实施符合企业人员的利益，据此指导组织结构的完善，以ERP为指导，精简了原有的管理岗位，为ERP实施的成功提供了保障。由于ERP对企业境内的行政、财务、生产和销售等各个部门进行管理，因此对企业的组织结构的实施和建立也是非常重要的。

总之，ERP实施过程中会遭遇到众多问题，不论从商业模式问题到技术问题、项目管理问题、业务流程整合问题和组织结构问题等各个领域，都需要不断地做出调整和适应。ERP实施需要不断的进步和完善，减少ERP遭遇转向的风险，保证项目关键节点与成果，是ERP实施过程中需要不断追求的目标。