erp中mps的计算

erp中mps详解

mps是erp中一个重要的概念，它代表制造计划排程（master prod某c某tion schedule），是整个生产计划过程的核心和灵魂。mps能够根据市场需求和销售预测来确定生产计划的实施方式和生产资源的合理利用，是企业生产经营中必不可少的一环。以下分别从不同维度来深入探讨mps的相关内容。

一、mps的基本概念

1.1 mps的定义

mps是指一种生产计划系统，用于以成品需求为基础，计算出各种原料、中间产品和最终产品的生产需求以及生产计划。mps系统通过时间分配、物料需求计划和区别于产能计划来安排生产，是确定生产进度、制定计划和维护生产日历的主要工具。

1.2 mps的作用

mps在erp中扮演着非常重要的角色，它们能够帮助企业：

（1）把市场需求分解成生产计划和物料需求，从而形成更精确的计划；

（2）将生产计划与资源计划相连，以便确定最佳利用资源（包括生产能力、设备、人力、原材料等）；

（3）有效地管理库存水平和增强生产效率；

（4）加强计划的灵活性，以便适应市场需求的变化。

1.3 mps的执行

通常情况下，mps的执行是根据长期、中期和短期计划来完成的。长期计划由公司高管制定，通常是关于企业未来三到五年内的战略规划。中期计划则由高级管理人员和生产计划人员制定，时间周期为6-12个月。短期计划根据中期计划而制定，时间周期为一个月左右。

二、mps的实施原则

2.1 支持业务战略

mps的实施必须紧密结合企业的业务战略，把市场需求的变化与企业的产品研发和生产计划相结合，确保生产过程与企业的战略目标相一致。

2.2 建立可靠的生产计划

为了确保企业的生产计划能够得到精确的执行，必须建立一个可靠的生产计划。这个计划需要反映出实际的生产过程，包括产能、人力、设备和原材料等因素，以便生产计划符合实际情况。

2.3 具备时间性

mps必须能够及时响应市场需求的变化。当市场需求出现变化时，企业需要迅速调整生产计划，确保既能满足市场需求，又能保持生产效率。

2.4 精确计算物料需求

mps的核心是物料需求计算。企业必须准确预测各种物料的需求，这需要对市场需求及时做出响应，确保物料供应充足，产品质量稳定。

三、mps的实施步骤

3.1 制定长期计划

制定企业战略和经营计划，以及生产定位和各种资源的调整方案等。长期计划一般对未来三到五年进行规划。

3.2 撰写初始mps

将长期计划转化为物料需求。mps制定初始原则是计算mps受到的物料家族的总需求。这会形成一个初始时间框架，指导企业后续的mps制定。

3.3 计划和检查中期mps

根据长期计划，制定中期mps。检查每个月的中期mps是否实现了生产目标。此计划需要反映实际生产过程中的现状，以便生产计划符合实际情况。

3.4 制定短期mps

制定基于中期mps的短期计划，以确保生产能够准时完成。

3.5 确认实施计划

对mps进行分析和评估，确定最终实施计划。

四、mps的实现方式

4.1 账量计划（aoi）

账量计划（aoi）是指基于产品子零件的生产计划，简而言之，就是制造计划的物料清单和用量的统计。aoi的作用是根据需要和可供性，明确指定所有零件的数量和出货时间。

4.2 波动需求计划（dop）

波动需求计划（dop）能够及时地响应市场需求的变化。当市场需求波动时，dop能够根据实际需要调整生产计划，以适应市场环境的变化。

4.3 印刷计划（pp）

印刷计划（pp）是指根据生产过程的要求，确定每个生产过程的预计消耗量和每个过程的需求时间。pp是连接生产计划和物料供应链的纽带，确保对各种资源（包括原材料、设备和人力）进行正确的安排。

五、mps的实施案例

5.1 某大某地产

某大某地产采用了mps生产计划系统来管理企业的生产计划，通过严格的生产计划和制定完善的生产管理计划，来保证产品的高质量和高产量。

5.2 华为

华为采用了mps来确保自己的产品供应，在响应市场需求变化的同时，保证生产计划的可靠性。华为mps系统的优点在于能够快速反应市场需求，并且提供精确的预测，确保产品的质量和数量。

5.3 密苏里州立大学

密苏里州立大学采用了基于erp系统的mps生产计划系统，来管理学校所有的生产计划，同时提高生产效率和降低开销。通过mps系统可以提高学校机构的生产效率，及时响应市场需求变化，实现高效的资源管理和利用。

结语

mps在erp中扮演着非常重要的角色，它不仅是整个生产计划过程的核心和灵魂，还能够帮助企业提高生产效率和管理效率。通过mps系统的实施，企业可以灵活地应对市场需求的变化，保持自己在市场上的竞争力。有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~

erp中mps编制

随着科技的不断发展，企业管理系统也不断升级，erp系统作为集成管理系统中的主力军，已经成为现代企业不可或缺的一部分。其中，mps编制作为erp中的重要模块之一，对于企业的生产管理有着至关重要的作用。本文将从不同维度来探讨erp中mps编制的相关问题。

维度一、mps编制的概念及作用

mps编制是制造计划中的一个重要步骤，主要是指在符合产能和库存水平的前提下，为每个产品制定一份具体的生产计划。mps编制可以很好地管理生产计划，有效地避免了生产过程中缺料或闲置的问题，优化和调配资源，提高企业生产效率和资某金用率。

维度二、mps编制的流程及特点

mps编制流程一般分为四个阶段：预测阶段、订单承诺阶段、销售和运输阶段、转换阶段。其中，预测阶段主要是通过历史销售数据、市场趋势以及供需关系等多种因素，对待生产的产品需求量进行预测；订单承诺阶段则是将预测阶段得到的数据和当前现实进行比较，制定具体的生产计划；销售和运输阶段则是将生产计划落实到实际生产过程中，并将产品按照规定时间和方式进行运输；转换阶段主要是对生产计划进行调整和跟踪，不断更新和优化生产计划。

mps编制的特点主要是由于生产计划的制定需要考虑多种因素，例如产能、库存水平、订单需求等，因此每次编制都需要综合考虑多种因素，对生产计划进行修正和优化，才能最终确定一个合理的生产计划。

维度三、mps编制的技术要求

为了编制出高质量的mps计划，需要具备一定的技术要求。首先，需要有一套完善的生产计划制定程序和严格的生产计划执行程序；其次，需要有能够对生产计划进行跟踪和调整的信息管理系统；还需要有一支责任心强、技能娴熟的生产管理团队，能够对生产计划进行全面的协调和管理。

维度四、mps编制的优势及局限

mps编制在提高生产效率、降低生产成本、管理资源、提高客户满意度等方面都有着重要的作用，并且随着社会发展和技术的进步，其作用越来越凸显。然而，mps编制的局限也同样不能被忽视，例如生产计划过于复杂，制定和执行难度大；生产计划过多，需要协调和管理的岗位和环节也会增多，降低生产效率；生产计划的制定和执行会受到外部因素的影响，例如原材料价格、人员因素、市场需求等，不利于企业的灵活应变。

维度五、mps编制在企业管理中的应用

mps编制在企业管理中的应用十分广泛，主要体现在以下几个方面：一是协调和管理生产计划，提高生产效率和生产计划的准确性；二是优化和调配资源，降低企业生产成本，提高资某金用率；三是提高产品质量和客户满意度，满足不同客户需求；四是加强对生产过程的监控，提高生产过程的可控性和可预测性。

结语

总的来说，mps编制作为erp系统中的重要模块，对于企业的生产管理至关重要。通过本文的探讨，相信大家已经对mps编制有了更加深入的了解和认识。如果您有相关的疑问或者需求，欢迎点击在线咨询，我们的专业顾问老师将为您提供更加全面、专业的服务。