erp实施实习生面试

随着信息技术的快某速展，企业的管理方式也在不断更新，各种erp系统的出现，已经成为企业管理信息化的主要手段之一。erp（enterprise resource planning）全称企业资源计划，它是企业管理信息化的核心和基础。erp实施是实现企业管理信息化的关键环节之一。如今，erp在企业中应用越来越广泛，是企业扩大规模、提高效率、降低成本的敲门砖。

erp是集成多个管理子系统为一体，以统一出入口的方法，提高企业售前、售中、售后服务管理效率，综合利用企业资源，全面推进生产、物流、财务、人力资源、销售等管理业务系统的企业信息化综合系统。erp的实施包括多方面的内容，包括人员管理、流程管理、财务管理等。erp的实施并不是一蹴而就的事情，它需要完善的计划、良好的执行以及有效的控制。

erp实施包含四个阶段：需求分析阶段、实施建设阶段、系统测试和验收阶段、系统上线运行和维护阶段。这四个阶段的整个实施过程需要遵循严格的规范和流程，才能保证实施的质量和效果。

要在实施阶段充分考虑到企业的实际情况和需求，采用适合企业的管理模式，确保erp系统在实际应用过程中能够有效地帮助企业提高管理效率和经济效益。

1.正确选择erp系统：选择erp系统要根据企业的实际情况和需求来进行分析和选择。erp系统存在差异则说明系统的适用性不同，需要从企业整体架构、业务流程、行业特点、员工素质等方面进行综合分析评估，为实施erp系统打下基础。

2.充分沟通，消除误解：erp的实施不是孤立的，而是一个涉及到全体员工的过程，erp实施的成功与否往往取决于员工的配合和沟通的质量。因此，在erp的实施过程中，需要通过多种方式进行充分沟通并消除误解，展开民主讨论，让全体员工意识到erp系统在企业管理中的作用和重要性。

erp实施的优势与企业经营管理紧密相连。erp实施可以有效地提高企业的管理效率、规范企业的内部管理流程、减少物资浪费和人力资源浪费、提高作业执行质量和生产能力、提高企业的核算精度和财务信息准确性等。erp实施的优势主要表现在以下几个方面：

1.出入口统一，信息流畅。

2.简化工作流程，提高工作效率。

3.规范企业组织结构，实现人员与财务管理一体化。

4.数据采集及时准确，便于经营决策。

5.简化配置管理，降低配置成本。

erp实施不仅包含技术方面的问题，还包括人员、组织、文化等方面的问题。erp实施的问题主要有以下几个方面：

1.组织架构和流程管理不合理：erp系统的实施是企业管理信息化的重要环节，也是一次机会，能够对企业的组织架构、业务流程进行规范和优化，但是在实施过程中，组织架构和流程管理的不合理往往会导致实施的失败。

解决方案：erp系统的实施需要基于企业全面规划和协调，需要深度参与公司各部门，以确保erp实施计划整体贯通，以及这种变革所产生的影响。

2.数据质量问题：erp系统中的数据是企业管理的重要资产，这些数据的质量和准确性关系到企业管理情况的真实性和可靠性，因而erp在实施的过程中，数据的质量和准确性问题是需要注意的一个方面。

解决方案：erp系统实施过程中，需要采用有效的数据迁移方案，以及在操作实施过程中，充分考虑到数据架构，数据模型的构建，完成数据库转换和数据清洗。

erp实施的效果评估是企业erp实施结果的反映，是衡量实施erp成功与否的重要指标，也是企业持续提高和优化的基础。erp实施的效果评估应该包括成本效益、绩效效益、实物效益、客观效益等多个方面。

1.成本效益：通过erp的实施，企业可以减少资源浪费，提高资源利用率，减少库存，降低记录和统计成本。

2.绩效效益：erp的实施可以让企业的各个部门之间进行信息的交流和协作，提高工作效率，减少决策时间。

3.实物效益：erp的实施可以降低库存，提高生产效率，减少工人伤亡。

4.客观效益：erp的实施可以降低管理成本，提高产品质量，增强信息服务业务。

随着我国经济的不断发展和企业市场的不断扩大，erp的应用也越来越广泛。在这样的趋势下，erp也将迎来更大的发展机遇，而企业的市场化的管理需求也将推动erp的不断升级和改进。erp将在前景中扮演更为重要的角色，发掘更多的潜能。erp的发展将需要更广泛的应用领域、更具有市场前景和收益的管理模式、更加完善的技术手段和和更高效的应用环境等。

erp作为企业管理的核心，它的实施需要企业对内部管理和市场营销等综合把握，同时要充分评估公司、市场和管理信息的实际情况，为企业的规模、效率和财务管理提供支持。erp实施虽然存在一些问题和不足，但在目前市场环境下，有效优化现有资源，去除熟悉的性质限制，继续扩大erp在企业中的应用是必然趋势。成功的erp实施需要企业内外整合，管理的透明，共识的建立和充分的推广。erp将鼓舞企业创新和发展，实现更多的商业机会。

在企业的管理中，erp已经成为了一个不可或缺的系统，企业erp实施岗是企业中至关重要的一个职位。今天，我们就来看一些与erp实施岗有关的面试题。

1. 什么是erp？

erp全称为enterprise resource planning，即企业资源计划。它是一种通过集成管理企业各方面业务流程，实现信息共享，提高资源利用水平和管理效率的软件系统。

2. erp的优势有哪些？

① 整合性：可以对企业的各个部门进行集成管理。

② 可控性：可以对业务流程进行管理，内部审计更方便。

③ 实时性：可以实现信息共享，让企业的决策更加及时。

④ 稳定性：可以通过强大的数据处理能力，确保企业系统的稳定运行。

1. 你如何进行erp项目管理？

erp项目管理应该包括需求分析、项目规划、项目实施、项目控制和项目评估等方面。具体的可以参考项目管理五大过程，即：启动、规划、执行、监控和收尾。

2. 谈谈你对企业erp系统项目管理中的关键风险点的控制方法？

一些关键风险点包括项目变更、管理流程不畅、团队配合紊乱等。应对方法可以采用以下几点：

① 项目变更：确定项目变更的流程，并在变更前向项目经理提出申请，经过批准后某方进行调整。

② 管理流程不畅：应该设计出一份清晰的管理流程图, 通过项目经理、技术人员等几个部门的有效交流协作，每项流程的执行都要有相关责任人签字确认。

③ 团队配合紊乱：要合理分配团队工作任务，设立合理的目标和要求并鼓励团队成员密切合作，要求每个团队成员爱护团队荣誉并保持积极乐观的心态。

1. 系统蓝图和需求分析的关系是什么？

企业erp系统的系统蓝图就是整个erp系统的架构设计和实现的总体计划，而需求分析就是对这个系统蓝图中所包含的各个业务流程、用户需求等进行深入了解、分析和调研，确定系统的各项具体需求。

2. 如何衡量一个项目的成功？

项目的成功应该通过如下指标得以衡量：

① 项目目标的实现度：企业要制定明确的目标，并根据目标进行系统规划、布置和任务分配。

② 项目时间的掌控度：对于一个erp项目，时间掌控是至关重要的，它的计划所有的细节都需要考虑在内。

③ 成本控制的实现度：任何一个企业都需要控制自身的成本，erp项目也不例外。项目的成本控制主要涉及到人员成本、设备成本、服务成本等多方面。

1. 如何让团队成员积极参与到erp项目中？

① 在成员集中的开会中，规定每个成员的具体任务，在任务规定时要“分而治之”，让每个成员都有自己的任务，让每个人知道他/她在项目中是“多么重要”的。

② 在团队之间要搞好某协合作, 团队协作能力和配合度的提升才是团队成长的关键，可以采用互相帮助、集体分享等策略。

③ 加强培训，让团队成员具备更多的专业知识，提高他们的项目实施技能，增强团队的综合实力。

2. 如何解决项目中成员的分歧？

在erp项目中，成员之间的分歧经常会发生，不同团队成员的意见可以通过调节来减少或消除。采用如下方法可以解决：

① 沟通：进行面对面的沟通，确保成员能够公开参与到讨论中，并充分相互理解。

② 投票：在团队协作中，采取少数服从多数的投票方式，让更多人的意见得到充分体现。

③ 管理：对于团队成员的意见，应该进行具体的分析和管理，保证项目的所得成果。

erp系统是企业信息化建设的基石，erp实施岗的职责是协助企业完成erp的实施工作，因此，erp实施岗也要不断地进修、学习，提高自己的技能水平，以更好地协助企业实现系统的优化。

1. 如何提高erp实施岗的能力？

① 参加培训班：可以报考一些erp实施的相关培训班来提高自己的知识水平。

② 实战经验：提升自己在现场实施的经验，通过更多的实战磨练，才能提高实际操作的能力。

③ 查阅资料：在一定的时间段内，注重查阅你所要处理的具体流程所需要的资料，让自己在能力提升的同时增进自己的专业度。

2. 你如何认识自己的职业发展方向？

随着技能等级的不断提高，成为erp系统的专家是erp实施岗的职业发展方向。erp实施岗的职业发展方向可以分为三个阶段，刚某开需要以技术能力为主，到了中期则需要注重管理和运营，最后则需要关注erp系统相关领域的高级技术和方案创新。

总之，作为企业erp实施岗，需要有扎实的 erp知识、项目管理能力，团队管理能力和个人自我提升的能力。只要不断提高自己，做好 erp实施工作，就可以在职业上得到发展。

erp实施是许多公司都会面临的挑战，需要经过有效的规划和执行才能达到预期的效果。对于erp实施的专业意见和建议，本文将从不同维度来探讨。

在erp实施某开之前，必须全面了解公司的业务需求、流程和相关约束条件。为了保证erp系统能够顺利地与公司现有系统和应用程序集成，公司需要建立一个跨部门、跨职能组织来领导实施计划，正式纳入到公司治理结构中。

此外，最好在实施的早期就指定一位高级管理层次的赞助人来支持项目，并为项目制定一个明确的战略计划，从而确保erp实施项目的成功。

erp实施项目的管理和领导决定了此项目是否成功。项目管理的目标是建立一个明确的项目团队，并提出在项目中需要采取的组织、流程和管理措施。通过将项目周期分成多个不同的阶段来最大化控制项目成本和进度。

有效的项目管理应包括以下方面：制定明确的里程碑计划、制定详细的任务代办事项；通过在项目周期内设定可量化的任务所需时间和成本的约束条件来管理项目的时间表，确保所有的任务能够按时完成。

由于erp系统涉及到了公司内部的许多业务流程和数据，所以在实施erp时，必须执行彻底的技术分析，以确定系统要建立的各种接口、数据转换、格式和规则，同时确保erp系统与现有的技术架构能够无缝集成。在这个领域，erp实施的关键因素之一是与团队成员沟通的质量和频率。

成功的erp实施涉及到许多it领域的专业知识，这显然是一项需要多个it专业人士合作才能完成的复杂任务。因此，erp实施团队需要具备充分的技术专业知识，并要能够解决所有与erp实施相关的技术问题。

erp实施是优化业务流程和提高组织生产力的机会。通过erp系统，可以为公司提供新的、更好的方法来处理和管理公司的业务数据，从而降低公司的成本和提高效率。

根据erp实施项目的特定目标，必须审查公司当前的流程，并识别那些需要被改善的区域，以便在实施过程中将所有业务流程标准化、集成和自动化。此外，通过erp系统可以实现更好的分析和决策能力，因此erp实施前必须建立一套全面有效的业务流程，并将其集成到erp系统中。

erp实施之后，如果不对系统进行有效的维护，将无法保证系统能够持续为公司带来效益。在erp实施的早期，公司应该制定一个有效的支持和维护计划。该计划可能包括培训、技术支持、更新和错误修复等各种措施，以确保erp系统保持顺畅运行。

此外，erp实施后，必须对系统以及整个实施过程进行检查，以识别和解决日益增长的系统异常或使用问题。只有通过有效的维护和支持，才能确保erp系统长期稳定的效果。

总之，erp实施是一项复杂的任务，需要数个团队成员的合作和协调。需要从不同的维度来考虑，才能确保实施能够成功，并为公司带来真正的效益。

因此，在erp实施早期，公司必须从战略和操作层面制定有效的计划，并建立一个专业的团队来协助实施过程。另外，erp系统的功能应该与业务流程结合在某一，并且需要维护计划来持续提高系统的稳定性和效果。

erp实施的规划和执行需要非常专业的知识和经验，如果您正在寻找erp实施的专业人士，请考虑畅捷通公司，我们是一家专业的erp解决方案提供商，有着丰富的实践经验和一支专业的技术团队，可以协助您成功实施erp系统。