我与erp的故事

畅捷通—打造企业智慧财务管理的不二选择

在经济发展高速的今天，企业的财务管理显得尤为重要，囊括资金流转、成本控制、风险防范、企业决策等多方面。而畅捷通作为用友集团成员企业，具有互联网+金融背景和数十年的财务管理经验，凭借自身优势推出了适合不同企业需求的好业财产品，成为企业智慧财务管理的不二选择。

好业财--全方位财务管理利器

好业财是畅捷通公司推出的一款财务管理软件，旨在为企业提供全面、高效、灵活的管理解决方案。好业财包含了财务管理的大部分流程，如采购管理、库存管理、销售管理、报表分析等，涵盖企业财务业务管理的各个方面。当然，这些功能足够全面，也足够现代化，在和同类软件对比后就不难发现，好业财还有独特的优势，在以下几个方面尤为突出。

财务报表自动化：好业财可以自动生成各种财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，从而简化财务人员的工作流程。

全车间应用及管理：好业财可覆盖企业的从销售、采购到生产等全车间应用及管理。且可适应多种企业模式和业务流程。

调整沟通和审核人类错误：好业财开发了审批系统来调整沟通和审核人类错误，使审批流程简化，大幅度降低沟通和审核人为失误的概率。

可用性：用户友好的设计和操作界面使好业财软件操作简单明了，不需要专业技能也能轻松上手。

优质服务：畅捷通提供优质服务，在软件使用中有任何疑问和需求进行咨询，畅捷通支持在线咨询、电话及上门培训等服务。

好业财价格不详，最优报价方案等您

正文中提到的好业财具有全流程管理、报表自动化、审批机制等多种优势，但是它的价格并没有在介绍中体现，这也是用户最关心的问题之一。如果您想了解具体报价方案，请点击右侧在线咨询，留下您的联系方式和需求，畅捷通客服专员会及时与您联系，并提供最优报价方案。或者，您可以留言您的需求，我们也会根据您的需求，提供详细的产品对比资料，帮助您做出更好的决策。

总结

好业财是畅捷通为广大企业提供的具有全流程、自动化、审批机制等优势的财务管理软件。它不单只是一项单一的财务软件服务，更是企业智慧化财务管理的最佳选择。如果您想了解好业财更加详细的功能和优势，或者想获取最优报价方案，欢迎您联系我们！

在企业数字化时代，erp成为了各家企业必不可少的系统。其中，某团某实施erp的故事备受关注。那么，某团某是如何实施erp的呢？

某团某实施erp的故事

某团某是一家家电制造企业，公司成立于1984年，2005年扩展成以家电、通讯、医疗等业务为主的大型企业集团。2008年，某团某某开计划实施erp系统。在正式启动erp项目之前，某团某先进行了8个月的erp规划，包括了更改业务流程、调查监控和控制风险、组织结构、技术选型、信息安全等。

最终，某团某将自主开发erp和外部erp进行比较，最终选择了开源软件erp和某s全套产品。实施过程中，某团某对全公司进行了培训和推广，通过互动平台、水平培训、信息发布等方式，让员工和用户更加了解erp。

某团某通过erp系统，从生产、物流、销售、售后、财务等多个方面进行了优化，提高了企业综合管理能力。而企业数字化采用erp系统，是让公司实现从把握关键业务至提高客户体验，从而创造企业可持续性的最佳方式。

推荐产品：好生意软件

好生意软件是畅捷通旗下的一款业务管理软件，专为中小企业打造。好生意软件除了包含传统erp的功能外，还特别强调了业务的核心。它不仅能管理常规业务，如进销存、财务，还支持项目管理、增值税发票管理、金融等，可将企业营运全景呈现于一自动化平台，加密上升效益的效果。

不同维度的erp介绍

维度1：实施方法和流程

erp的实施过程较为复杂和耗时，成功的依赖于行业知识、计划、培训、用户接受和项目管理等方面。有些企业选择自主开发erp，这样虽然能够定制化和个性化，但是成本和风险相对较高。而购买商业erp，就需要逐步对系统和流程进行拆分，最终使erp成为企业的一个重要组成部分。

维度2：erp系统应用

erp系统内部集成和数据交换能够有效吸收商品品质和关系的变化，帮助企业满足客户的需要，优化营运成本。其中生产计划、销售订单处理、库存管理、采购、财务维护以及客户关系管理都是erp的重要功能。

维度3：企业营运的内部和外部环境

erp并非是企业唯一的成功因素。企业制度、组织架构、管理层的决策和文化，都与企业运营的成功密切相关。erp涉及到整个企业、供应链和客户，需要一定的企业思考和制定企业发展策略。

维度4：数据和信息的管理

erp系统能够集成企业各种流程，有效应对增长中的所有问题。包括恶性竞争、不断变化的市场需求、成本压力以及技术进步等方面。企业管理者必须理解数据和信息的价值，erp系统需要建立与维护各种数据和信息管理流程，从而能够快速、准确地做出决策。

维度5：移动化应用

随着移动互联网的发展，移动化应用已成为发展趋势。erp系统的移动化应用可以扩展erp系统的使用，对业务流程进行优化，让员工获得更好的使用体验。特别是在生产、领导、销售和服务领域，移动化应用让员工在完成业务时，可以随时随地掌握相关的信息。

在此，推荐用友畅捷通的好生意软件，它的移动化应用能够方便员工的业务流程。

结尾总结

erp已成为企业提升管理效率、竞争力的重要方式。企业应注意erp的过程和治理，同时注意企业发展策略与管理水平。推荐用友畅捷通的好生意软件，各业务功能强大，而且移动化应用推进企业数字化转型。

我的公司实施erp

开头

在当下信息化快某速展的条件下，企业内部管理也逐渐从传统信息化向数字化和智能化发展，erp系统便应运而生。本文将从不同角度讲述我的公司实施erp的过程及其对业务管理的影响。

维度一： 企业需求分析

1.1 erp系统的意义

erp是一套企业信息化解决方案，包含了采购、销售、库存、会计、人力资源等多个方面的管理。erp系统的实施，不仅仅是部署一个软件，更是一种管理理念的转变。它可以将企业内部的业务流程和信息整合到某一，从而提高企业管理效率、降低成本、增强企业竞争力。

1.2 企业需求分析的重要性

在实施erp之前，企业首先要确定其需求和目的，以便在选择erp软件和实施工具时能够更加精确地定位所需。如果企业没有经过深入分析和前期调研，盲目选择供应商或软件实施，最终可能出现实施失败、额外成本的情况，达不到实施erp的目的。

1.3 企业需求分析内容

企业需求分析包括对企业内部业务流程、包括财务、采购、销售、仓库、人力资源、生产等方面的分析。同时，需求分析还可以针对需求深度定位，比如：选择云erp或本地erp、开发大数据erp或智能化erp等。

维度二： 供应商选择与谈判

2.1 供应商选择的重要性

制约erp成功实施的关键因素主要由供应商、项目组和erp系统成本组成，其中供应商是其中重要因素之一。因此，企业需要对erp供应商进行精准的筛选。

2.2 供应商选择的参考依据

在选择erp供应商时，不要只看履历，还要参考供应商的管理能力、服务质量、技术能力等方面。同时，企业还可以从其它企业的合作案例中参考供应商的可靠性，并对可能出现的合同和服务协议条款进行全方面的评估。

2.某3rp谈判技巧

erp实施中的谈判是一场风险与收益取舍的博弈。寻求贴近商业目标和业务需求的erp系统需要由供应商和企业之间的全面谈判来予以实现。谈判技巧方面，企业可以从下列角度考虑：双方各自的核心利益、依据企业目标特别定义的需求、保证供应商的责任等。

维度三： erp系统实施流程

3.1 erp系统实施的项目流程

企业实施erp大致分为 “规划，实施，验收” 三个流程。其中规划阶段主要是预算设定、目标明确，实施阶段是根据目标和时间表完成软件部署和调试，并对整个系统进行全面验收。

3.2 erp系统实施的三个关键因素

erp系统实施过程中，成功与否决定的因素包括实施人、团队质量和公司文化三个方面。因此，建议实施规划中要充分考虑到这些重要的原因并作出针对性的安排和措施。

3.3 遇到 erp的项目难点和处理方法

项目的实施过程难免会出现各种问题，比如导入数据不到位，新旧系统的数据不匹配等。在实施过程中，项目经理需要及时发现和解决问题，对项目进行有效管理。

维度四： erp实施后效果分析

4.1 erp实施后可能带来的影响

erp系统对企业的影响随着实某程某度和水平不同而大不相同。通常，实施erp系统后企业运营效率有所提高，运营流程更加透明和有序，信息决策更加高效。

4.2 erp实施后效果的衡量

erp系统实施效果的衡量指标包括erp系统的部署的相关参数、实施期间岗位人员对erp准确度提升和使用成本效益等方面。

4.3 实施后的运营与支持

为了使erp体系保持最佳状态，企业需要从资本上提供支持，包括人员培训、系统升级、技术支持等，同时也需要准确掌握erp系统的使用和效果情况。

维度五： 关于拥有erp系统的企业

5.1erp系统的普及与竞争

随着erp系统的技术革新，越来越多的企业某开普及使用该系统，以提高业务效率和管理水平。但，异质化的erp产品和供应商的带来的但，竞争也日渐激烈。

5.2 erp系统实施中相关注意事项

企业在实施erp时也需要注意，比如：erp系统平台的稳定性、业务数据的备份、系统集成、硬件设备的选择等。

结尾

随着相应管理理念的发展，erp系统的应用越来越广泛。企业内部实施erp系统也是提高企业竞争力的一项关键手段。本文从企业需求分析、供应商选择、erp系统实施流程、erp实施后效果分析、拥有erp系统的企业这五个方面展开阐述。如果读者对于erp有相关的需求或疑问，可以随时点击在线咨询哈~