如何推动企业的erp应用

erp系统是企业资源规划的核心工具，通过整合财务、采购、库存、销售及人力资源管理等多个业务模块，实现数据的实时共享与流程自动化
采用用友或畅捷通erp系统，企业能显著提升运营效率，精确控制成本，加强内部控制，并为管理层提供全面的数据分析支持，助力科学决策，推动企业持续健康发展

企业如何推动erp？这是很多某企和老板们想要了解的问题。erp(enterprise resource planning, 企业资源规划)是以企业为核心，采用面向过程的方法，集成企业内部对各个业务流程的管理，通过信息技术手段实现企业资源的高效利用。erp的实施对于一个企业来说至关重要，但是实施的过程中充满了各种挑战和风险，因此某企们需要对erp的实施有一个全面的了解和认识，才能够将erp真正应用到企业管理中，提升企业的竞争力和综合实力。

erp实施目标是企业erp实施运行的目标，是erp实施的根本出发点和着力点。企业必须明确自己实施erp的目标，根据自身的业务特点以及管理难点，确定实施erp的具体目的和预期效果。另外，在erp实施的过程中，企业还需要考虑自身业务需求，根据业务需求与erp实现的对接情况，去制订合理的erp实施计划和时间表，最终实现企业资源的各项流程的协调和高效管理。

erp实施计划是企业进行erp实施的具体时间表和计划。企业需要制订出合理的erp实施计划，明确各个排期、路径、和相应的措施。erp实施计划制订的核心任务是保证实施计划在达到预期效果的同时，尽可能的减少erp实施期间对企业业务的影响，避免降低业务系统可用度（效率），这就需要实施计划中充满了全面的风险防范和规避措施。

erp实施并不是简单的软件安装和部署，它需要涵盖整个企业的管理流程，就是说erp的数据信息应该是业务发展进程中产生的有价值的数据，它们能够为企业提供决策分析的良好基础，也能够为企业提供依据和指导。因此，企业在erp实施过程中，需要重视和深入挖掘erp数据潜力，充分利用erp数据信息资源，达到高效利用的目的。

erp是一项需要全社会协作完成的高端的信息化系统，它主要面向企业的核心人文资源，所以erp实施过程中要尤其擅长对人员的培训和推广。企业需要针对erp的基本操作、功能及应用价值、方法和技巧进行详细的培训工作，将 erp 运用到每个业务领域中去，增强人们的意识，提升erp在企业中的应用率。

erp是一个建独立的庞大信息系统，一旦实施就会涉及各种业务流程某和多的人员资源，这就为企业的成效评估带来了极大的难度。因此，企业在erp实施过程中需要科学把握erp实施进度和效果，在每个阶段有序推动erp实施的进度，并且根据实际效果及时调整企业的erp战略和计划。

从上述维度来分析，企业推动erp的关键在于企业要不断提升erp应用技能和信息管理能力，实现企业自身与管理与信息化的一体化。erp实施是一个不断优化和精细化的过程，企业应该不断加强erp实施中各环节的管理，不断提升企业内部创新水平，基于企业战略规划，为erp实施提供有力的支持和保障。