erp是未来发展吗

ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，它是一种综合性、整体性的管理软件，通过集成化的手段，实现业务流程的优化和整合，为企业提供更好的资源管理和决策服务。下面从不同的角度，来介绍ERP发展的历程和现状。

ERP起源于20世纪60年代美国宇航局，在对国际运输进行管理时，使用了一系列的信息处理技术，实现了物流信息的自动化，并开发了第一个MADP（Material 某aquisition and Disposition Program）系统。此后，ERP被广泛应用于公司内部管理，成为全球企业信息化建设的重要组成部分。

随着计算机的普及和互联网的发展，ERP逐渐向各个行业扩展， 为企业提供全面的信息管理和资源整合服务，成为企业信息化管理的标志性技术。

1. 80年代，ERP诞生和发展：

80年代，ERP应用某开普及，最早的ERP系统是由 German公司 某s 开发的 R/2，用于德国企业的管理。该系统以模块化、标准化的架构设计为基础，可以在互不影响的前提下，实现企业内部不同部门信息的共享和精准管理。

2. 90年代，ERP广泛应用和成熟发展：

90年代，ERP迎来高某速展期，Cisco、某o、Baan、J.D.Edwards、PeopleSoft等厂商纷纷推出自己的ERP解决方案。随着ERP的广泛应用和成熟，它某开涵盖人力资源、供应链管理、生产制造、物流管理、财务管理等领域，成为综合性信息化管理软件。

3. 21世纪，ERP趋于稳定和专业发展：

随着ERP应用的广泛和深入，ERP系统架构愈加完善，功能更加专业化。各个行业和企业有了更多的ERP需求，ERP厂商也为不同领域提供了个性化的解决方案。同时，在信息化、大数据等技术支持下，ERP不断提升管理水平和业务价值。

1. ERP现状：

目前，ERP已经成为企业信息化建设的核心应用技术。全球各大ERP厂商都在不断研发新技术，更新系统，提升ERP的应用价值和性能。

2.ERP趋势：

① 云端化：查询、安装、实施、管理和支持ERP的过程已经实现了云端化，企业不再需要额外投入硬件和管理成本，可以更加灵活地应对市场变化，掌握时机优势。

② 移动化：带着手机或平板电脑，某轻理企业电子商务应用、订单管理等 ERP 系统常用操作。

③ 智能化：人工智能、大数据技术促进ERP在数据处理和决策分析方面更加权威、可靠和智能。

1. ERP在物流管理方面的应用：

ERP使得企业可以通过系统的自动化管理，更有效地规划和优化物流运作，提高生产效率、销售量和客户满意度，降低运营成本。

2. ERP在人力资源管理方面的应用：

ERP将人力资源数据整合到一个系统中，可以更好地管理员工档案、考勤管理、薪资福利、绩效考核及人力资本梯队建设等，为公司人力资源管理带来更多的参考和决策依据。

3. ERP在财务管理方面的应用：

ERP在财务方面的应用，包括会计核算、预算管理、资产管理、往来账款管理等，帮助企业管理现金流和业务管理的关键决策。

4. ERP在营销管理方面的应用：

ERP还可为企业提供市场活动推广、客户关系管理、销售机会管控等信息，优化客户服务、倍增客户满意度。

5. ERP在供应链方面的应用：

ERP在供应链系统中起到重要作用，一方面可为供应链管理者提供对物流、进展和库存情况的即时掌握和提供数据分析的支撑，另一方面通过自动化流程来减轻中小型企业的供应链负担。

ERP核心在于数据整合，理念在于协作，其在企业管理过程中扮演的角色不断发展变化，从数据的记录、信息的处理，到业务的运作、人才的培养，ERP不断地优化着企业运营和管理模式。

我们预计，未来数据智能、移动化和产业互联网将会更加深入影响和改变ERP的开发和应用，我们相信ERP的应用模式还会更加普及与多样化，融入企业全链条管理，并为企业运营带来更大便捷和生产效益。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是由一系列应用软件组成的、涵盖了企业内部各个业务流程的全面管理系统。自上世纪90年代诞生以来，ERP一直是企业信息化建设的核心，具有非常重要的地位。但是，在如今互联网快某速展的时代，许多人某开质疑ERP是否过时了，下面我们从5个不同维度来探讨这个问题。

ERP从上世纪90年代某开应用，曾经是企业信息化建设的核心，它能够让企业内部各个部门之间更好地信息沟通协作，实现业务流程的某协和优化。但是随着互联网的不断发展和企业的信息化程度不断提高，ERP的应用方式和功能也在逐渐改变，已经不是当初那个完全封闭、每个企业都必须采用的系统了。

如今，越来越多的企业某开更注重自身的业务流程和管理方法，并计划从ERP中选择自己需要的功能进行裁剪，或者采用轻量级的SAAS模式来避免高昂的部署和维护费用。

云计算作为当代信息技术的一个重要分支，对企业信息化建设也产生了深远的影响。与ERP的结合，既可以发挥ERP在内部流程管理中的优点，又可以利用云计算的灵活性和高可靠性，为企业提供更好的信息化解决方案。

同时，云计算也能够提供更“软化”的管理服务，利用云端技术，将企业内部流程管理与外部智慧化服务相结合，使得企业可以更好地适应市场变化和业务需求的不断变化。

数字化转型是当下企业信息化建设的重要方向，也是持续不断的发展趋势，可以帮助企业更好地应对信息化、网络化等变化下的挑战。

ERP不仅可以配合数字化转型，更可以从数字化转型中获益，通过数字化手段实现对业务流程的优化、创新，提高企业管理水平和效益。

一些企业某开采用轻量级的ERP解决方案，该方案具有运维成本低、易于部署、项目周期短、功能轻盈等优点。

轻量级的ERP解决方案不仅强化了业务流程的综合管理，还提高了企业信息化建设的灵活度。与传统标准化和繁重的ERP系统相比，轻量级的ERP可以更好地满足企业的小范围管理需求，并且显得更加体面和灵活。

ERP的未来发展趋势在于更好地与新技术相结合，成为更加智能和灵活的企业信息化解决方案。其中它的核心竞争力将集中于以下四个方面：

第一，面向云计算的ERP，具有高度的可扩展性、弹性和可靠性，可以满足企业多样化和多变化的业务需求；

第二，面向数字化转型的ERP，具有更智能化的产品和服务，可以更好地满足企业内外部流程的智慧化需求；

第三，面向轻量化的ERP，具有更便于实现、更快速响应的开发模式，可以让企业管理者快速接受和应用该系统；

第四，ERP建立在公有云和私有云之上，具有极高的安全性和稳定性，可持续为企业提供最佳的IT解决方案。

综上所述，ERP并没有过时，它随着时代和企业的信息化需求在不断发展和升级。在未来的发展道路上，未来ERP将更好地满足企业内部流程、数字化转型、云计算等各方面的需求，成为企业信息化建设的重要组成部分。

因此，企业在选择ERP时应该结合自身实际需求，选择适合自己的ERP解决方案，以高效、智能、灵活的方式实现企业管理高效化、智慧化、数字化。

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，其实是一个综合管理软件，可以帮助企业完成诸如财务、采购、销售、生产等日常运作的管理。但是，随着ERP在各行各业的应用，人们某开纷纷探讨：ERP是企业战略吗？下面，我们来从不同维度来讨论这个问题。

ERP不仅仅是一款软件，更是一个可以某协管理企业所有核心业务的解决方案。合理选用和使用ERP，可以帮助企业紧密组合各种资源，提升效率，降低成本，从而提高企业的核心竞争力。在企业战略制定过程中，ERP扮演着至关重要的角色。

首先，在这个以信息时代为主导的经济时代中，ERP已经成为企业信息化建设的重点。选择ERP可以提高企业对内部、外部信息的管理，避免重复、错误信息的输入和处理，从而实现数据的集成和共享，加快反应、处理和决策速度，为企业战略提供坚实的基础。

其次，ERP可以根据企业的战略定位和目标制定相应的战略计划，其管理模块可以有效地支持企业战略的制定、实施和调整，为企业实现可持续发展提供全面保障。

ERP系统有助于整合企业信息，为企业提供一套完整、标准的管理流程。在这个过程中，企业的核心竞争力可以得到很好的体现和提升。

例如，ERP可以通过缩短企业的采购、生产等流程时间，降低企业的成本，从而提高企业的效率和竞争力。ERP可以让企业实现与海外供应商的信息对接，能够更加高效和准确地进行原材料采购。ERP也可以通过优化库存管理，避免过高的库存数量，避免资金的浪费，为企业提供更加灵活、高效的生产计划。

ERP系统的实施和管理成本是ERP是否成为企业战略的最重要的考虑因素之一。ERP实施涉及到软件采购、系统部署、培训、数据迁移等一系列复杂工作。这并不是一项简单的投资，需要充分考虑企业自身的现状和未来的发展。

同时，ERP系统需要长年稳定地运行，需要企业大量的维护和管理工作。包括软件升级、客户支持、服务更新、维护等多个方面。这都需要时间、人力和经济资源的投入，并需要企业通过提高效率、提高收入或者降低成本来获得回报。

随着大数据、云计算等技术的普及，数字化转型已经成为企业发展非常重要的手段之一。ERP系统可以帮助企业实现数字化转型。ERP系统可以将企业内部、外部不同系统之间的信息进行组织、整合，形成一个高效、实时、多模式的业务管理体系。

ERP系统提供实时的数据分析和处理能力，便于企业获取全面的信息，促进企业的决策某达。同时，ERP系统还可以帮助企业深入掌握相关数据、进行数据分析挖掘和机器学习等活动，从而为企业的数字化转型提供坚实的技术支撑。

ERP系统在企业中的使用，不仅需要关注技术层面的实施和管理，同时还应该关注企业文化的建设。ERP系统的应用需要企业员工对于企业的战略、文化和管理理念有着深刻的理解和认同。企业应该根据自身文化特点来进行ERP系统的应用及管理。

ERP系统可以在全面了解企业信息的基础上，协调各个部门之间的工作，从而建立更加高效且透明的工作流程。这既能提高员工的工作效率，减少内部矛盾，同时也可以促进企业文化的建设，提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力。

综上所述，ERP不仅仅是一款软件，更是一个可以某协管理企业所有核心业务的解决方案。对于选择ERP成为企业战略的问题，我们应该从多个角度来进行考虑。ERP的重要性不言而喻，企业选择 ERP 依然需要谨慎，而不是盲目建议。只有在全面考虑的基础上选择并实施ERP，才能更好地推动企业的发展。