erp沙盘经验技巧有哪些

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在当今的数字化时代,财务管理软件对于企业的重要性不言而喻。好业财作为畅捷通公司的产品,致力于提高企业的财务管理效率和降低成本。以下是从不同维度探究好业财的功能和优势。

1. 财务报表维度

背景:财务报表是企业经营的重要依据,直接关系到企业的生产和经营决策。

说明:好业财可以通过数据智能分析来生成财务报表,比如资产负债表、利润表、现金流量表等。

步骤:输入数据、自动统计、选中需要的报表、导出报表。

功能:自动计算数据,减少手动填写数据的错误可能性;可生成多种财务报表,满足企业不同需求;数据智能分析,财务报表更加准确。

价值:较低的人力成本和更快的财务报表生成速度,企业可以得到更加鲜明的财务情况描述,促进企业财务管理的精细化,提高运营决策的准确性与效率。

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注意点:输入数据的准确性极其重要;及时更新账单数据,确保分析的准确性。

举例:某餐饮企业使用好业财生成了各项报表,通过比对与往年数据的变化,得出了成本增加的原因和企业利润稳定的原因,为企业管理层提供了重要的决策支持。

2. 发票管理维度

背景:企业每天都有大量的开票工作,繁琐的开票工作会影响企业的工作效率和财务账目准确性。

说明:好业财可以对收入和支出发票进行管控,同时也可以整合其他电子发票服务商的信息。

步骤:添加电子发票服务商账户、同步、审核发票、匹配发票。

功能:整合多种发票类型,支持多种关联方式,可大幅降低人工管理成本;支持手动和自动匹配原则;可快速导出发票报表。

价值:准确识别和核查电子发票,大大降低企业管理的风险,同时也能够提高企业财务效率。

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注意点:输入发票的准确性极其重要;需要及时维护电子账户密钥,避免账号泄漏;建议根据企业的实际情况去运用功能进行匹配,不要盲目操作。

举例:某电商企业通过使用好业财的发票管理功能,大幅降低了错误开票率,提高了整个公司的管理效率。

3. 薪酬管理维度

背景:薪酬管理是企业的一项重要工作,对于企业来说,自动化薪酬管理可以帮助企业减少繁琐的人力成本。

说明:好业财的薪酬管理可以将薪酬结构和薪酬核算数据进行集中管理,实现业务自动化。

步骤:制定薪酬管理计划、输入薪酬信息、执行薪酬发放、导出报表。

功能:支持多种薪酬结构和计算方式,同时也支持多种核算方式;可视化的薪酬管理,使管理更加简便;高效的发放计划,减轻人力管理负担。

价值:能够减少企业的人力成本,提高管理效率,同时薪酬管理的质量也能得到提高。

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注意点:确保薪酬计算的准确性;设置合理,公正的薪酬标准,防止因薪酬 发展出现断层和不公平。

举例:某公司实施好业财后,薪酬管理模块所需时间降低了75%,员工的考勤和管理水平也有了提高。

4. 预算管理维度

背景:制定预算计划的目的不仅用于企业的经营活动规划,同时,还能使企业当好财务管理师。

说明:好业财可以协助企业制定预算计划和实际执行计划,快某速现偏差。

步骤:输入预算/实际执行数据,分析数据,调整数据,核实预算。

功能:多种预算模板和预算调整方式;自动核算预算偏差和交叉检查是否有财务透支。

价值:较低的人力成本和更快的预算制定速度,能够促进企业财务管理的精细化,防止出现大错小错,保障财务流程的稳定性。

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注意点:预算模板的制定需关注具体情况;财务预算管理是一个持续过程,需要及时更新预算和实际执行数据,并及时分析数据中的偏差。

举例:某企业使用好业财的预算管理功能,发现了预算与实际执行数有偏差,及时进行了分析和调整,公司财务预算管理得到了有效控制。

5. 现金管理维度

背景:企业内部对现金的管理需要实现全过程的记录和控制,以及有效的预算和调度。

说明:好业财可以协助企业合理规范现金管理,快速查明异常信息。

步骤:造〃银行账户,编制〃预算计划,收付登记,核销,管理流程记录。

功能:多银行账户管理,多种类型现金业务,自动预警功能,流水对比查询。

价值:根据部门和员工分配财务资源,完善现金收支计划,促进企业现金管理效率和控制效果的提高。

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注意点:设计现金管理的流程、审批体系;确保银行账户的开户和销户与企业财务管理部门有所统一。

举例:某企业使用好业财的现金管理功能,发现了账户余额问题,及时进行了核查和调整,从而保障了公司现金流量和资金的安全。

6. 税务管理维度

背景:企业税务管理是财务管理中必不可少的一部分,合规性税务管理成为企业财务管理的一个难点。

说明:好业财提供了财务数据的收集与数据上传,及薪酬、采购、销售、仓储等环节的税务风险告警。

步骤:税种识别、完税税务处理、税收安全监控。

功能:自动报送申报、自动生成税单、自动匹配税单和核算凭证、配置税率和税项。

价值:减少员工工作量、减少税务管理的难度,降低稽查风险;提高纳税人之间的税收公平性。

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注意点:遵守税务法规,建立规范的业务操作流程;“假账”、“黑账”等行为一定要杜绝。

举例:某企业使用好业财的税务管理功能,发现了之前税务处理产生的错误,及时进行了整改,并且对税务风险有了更加全面的监控。

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erp沙盘学习经验总结

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在这个数字化时代,企业信息化建设已成为企业的一项基本工作,越来越多的企业某开关注数字化转型、云计算等前沿技术,并不断提升企业信息化建设水平。作为一家专注于为企业提供全周期工作流及能力链整合服务的公司,畅捷通公司在数字化转型方面具有丰富的经验和优势。今天,我们将从不同维度来探讨数字化转型在企业信息化建设中的应用。


一、数字化转型在企业信息化建设中的意义

数字化转型是指将传统的企业运营模式和基于数据技术的业务和运营模式结合起来,实现企业业务、服务、管理和成本等方面的升级和优化。在企业信息化建设中,数字化转型的意义主要体现在以下几个方面:


1. 提升企业核心竞争力


数字化转型可以协助企业提升核心竞争力,实现业务流程的功能和数据化;促进新业务或者业务模式的创新,实现创新部门以及新业务提速。同时企业可以快速响应市场变化,提前布局市场,抢占市场先机。


2. 提高工作效率和降低成本


数字化转型可以协助企业优化流程结构、增强数据支持和决策能力、提高工作效率和降低成本。在传统企业的生产制造、物流仓储、销售服务等业务流程中,数字化转型实现信息化、智能化、自动化的操作,从而降低成本,提高效率。


二、数字化转型在企业生产制造中的应用

在企业信息化建设中,数字化转型经常被用于企业生产制造,数字化转型主要是通过数据技术改善生产制造,提高企业生产效率,优化生产流程。下面我们将从维度来探讨数字化转型在企业生产制造中的应用。


1. 企业数字化转型提高生产能力和效率


在数字化转型的过程中,企业可以通过将生产和业务数据进行分析、清洗、集成以及对数据进行建模、预测、优化和自学习等手段实现生产制造的优化,提升生产能力和效率。


2. 智能生产制造迎接未来挑战


数字化转型的一大优势在于可以实现生产制造的自动化,智能化,这样的模式可以不断改进办公自动化和数据技术,使生产制造变得更加高效、精准和自动化。这种模式下,企业可以快速思考和反应市场变化,从而迎接未来挑战。


三、数字化转型在企业管理中的应用

企业管理需要有相对稳定和准确的决策依靠,数字化转型可以为企业提供更好的管理决策的支持,能帮助企业更好的了解企业的运营情况,准确把握企业的发展趋势。下面我们将从维度来探讨数字化转型在企业管理中的应用。


1. 数据驱动的决策支持


数字化转型基于全面数据收集和分析,可以为企业管理人员提供准确的数据和分析,帮助企业管理人员做出更加科学和全面的决策,同时还能持续学习,快速不断优化管理和管理决策体系。


2. 协作办公的支持


企业由于人数众多,以及地域和业务类型的多样性,协作办公常常成为企业管理和业务运营的瓶颈,数字化转型可以为企业提供全周期的工作流,以及能力链整合服务,帮助企业提高工作流的自动化程度,实现办公自动化和业务某协,提升工作效率,降低沟通成本和误操作成本。


四、数字化转型在企业产品研发中的应用

在信息时代下,数字化转型已经成为企业创新的主要趋势,数字化转型可以为企业研发团队提供适合市场需求的创新技术和产品,快速响应市场变化、满足客户需求。


1. 数字化研发支持


数字化转型不仅可以提高企业研发团队的高效性和创新性,同时可以改善研发与生产销售之间的标准化和某协,提升研发和生产质量定位。数字化研发把传统的研发过程中的经验、方法与模型数字化、自动化、数据化。协助企业完成标准化、流程化、某协化的研发需求。


2. 数字化生产支持


数字化转型可以实现生产过程中的标准化、智能化、自动化,能够快速响应市场变化,捕捉市场先机,通过数字化生产可以为客户提供更有竞争力的产品,增强企业市场竞争能力。


五、数字化转型在企业服务中的应用

服务是关注客户需求,为客户提供高质量服务的一项基础工作,数字化转型可以为企业提供多种服务自主化和智能化的工具或方法。下面我们将从维度来探讨数字化转型在企业服务中的应用。


1. 数字化服务某协


数字化服务某协是企业为客户提供服务的一种新型方式,这种服务方式提供了一种更加灵活、更加快速有效,并且更加符合客户需求的服务。企业可以通过数字化平台实现服务某协,不仅降低服务成本,同时提升了企业的服务质量。


2. 数字化服务创新


在数字化转型的基础上,企业可以借鉴客户调查、竞争分析、创新实验等方式不断创新服务。数字化服务创新可以为企业开拓新服务、新业务,同时实现精准定位和用户的细致分析。


综上所述,数字化转型在企业信息化建设中的应用可以从生产制造、企业管理、产品研发、企业服务等多个维度来展开创新,为企业提供更加高效、精准、智能的信息化建设与服务,助力企业数字化转型。


畅捷通公司会继续关注数字化转型的发展趋势,适应市场和客户需求,为企业实现数字化转型提供全周期工作流和能力链整合服务,引领企业信息化建设新领域的发展。

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erp沙盘经验教训

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erp沙盘经验教训

在ERP实施过程中,沙盘经验教训是一个必须要掌握的技巧。只有通过沙盘模拟,才能更好地洞察整个ERP系统的运作过程,从而发现问题并避免潜在的风险。



维度1:技术实施


在ERP实施过程中,技术实施是最关键的一环。首先,需要明确ERP的技术要求,包括硬件条件和系统环境等。其次,需要制定详细的实施计划,确保每个阶段的实施都有明确的时间节点。最后,需要准备好必要的技术支持,确保实施过程中的技术问题能够及时得到解决。



举个例子,一家企业在进行ERP实施时,没有考虑到系统环境的要求,导致了系统运行缓慢,出现了严重的系统崩溃问题。因此,在实施过程中,必须要重视技术实施这一维度。



维度2:功能需求


在ERP实施过程中,功能需求是最基础的要求。要确保ERP系统覆盖了企业业务以及业务流程的范围,同时也需要考虑企业未来的业务发展方向。在这个维度中,必须要注意需求的详细化,要尽可能地将需求精确到每个细节。



拿一个常见的例子,一家企业在ERP实施时,没有将实际业务与ERP系统需求对齐,导致系统无法满足企业的业务需求。因此,在实施过程中,必须要重视功能需求这一维度。



维度3:数据管理


在ERP实施过程中,数据管理是非常重要的环节。企业ERP系统中的业务数据是企业管理和决策的基础,如果数据存在问题,很可能导致企业的业务运营出现问题。在这个维度中,必须要重视数据的准确性、完整性和安全性。



比如,在ERP实施时,一家企业的数据管理不合规,造成了数据安全问题,企业的机密信息被泄露。因此,ERP系统的数据管理,也是一个非常重要的维度。



维度4:流程设计


在ERP实施过程中,流程设计是关键性的一环。ERP系统的流程设计是为了更好地规范和管理企业所涉及的各类业务流程的,避免流程的复杂性,从而促进企业的管理效率。在这个维度中,要重视流程的设计和优化,确保流程的顺畅和高效。



比如,在ERP实施时,一家企业的流程设计不合理,导致了ERP系统的业务信息不及时,从而影响了企业的业务决策效率。因此,在ERP实施过程中,流程设计也是一个非常关键的维度。



维度5:变革管理


ERP实施不仅仅是技术的问题,同时也是一项变革管理的过程。ERP系统实施的本质目的是优化企业业务流程,提高企业的经营效率,而这个过程中必然会涉及到企业内部各方面的变革。在这个维度中,必须要重视变革的管理,确保变革过程的顺畅和平稳。



比如,在ERP实施过程中,企业的员工不能有效地适应新系统的操作方法,导致了系统无法正常运转。因此,在ERP实施过程中,变革管理也是一个非常值得注意的维度。



维度6:项目管理


ERP实施过程中的项目管理是整个ERP实施的纽带,能够有效地协调各个维度的推进,确保ERP系统能够按照计划顺利地实施和上线。在这个维度中,必须要关注项目的计划和进度,以及对项目风险的管理。



比如,在ERP实施过程中,一家企业由于项目管理不当,导致了系统实施时间的延误,从而影响了企业的上线时间,企业因此遭受了严重的经济损失。因此,在ERP实施过程中,项目管理也是一个非常重要的维度。



维度7:企业文化及组织架构


在ERP实施过程中,企业文化和组织架构也是重要的维度,直接影响ERP实施的成功。在这个维度中,必须要重视企业文化与ERP系统之间的匹配度,以及企业组织架构在ERP实施中的调整和优化。



比如,在ERP实施过程中,一家企业的组织架构不合理,导致系统实施效果不佳,企业因此遭受了严重的经济损失。因此,在ERP实施过程中,企业文化和组织架构也是非常重要的维度。



维度8:用户培训及支持


在ERP系统实施后,用户培训和支持是非常必要的一环。只有用户能够熟练地掌握ERP系统的使用方法,才能更好地推进系统运行。在这个维度中,要重视用户的培训和支持,确保用户可以熟练地操作系统,从而更好地支撑企业的业务运作。



比如,在ERP实施过程中,一家企业的用户培训不到位,导致系统无法有效地推广和运作。因此,在ERP实施过程中,用户培训和支持也是非常重要的维度。



结尾


综上所述,ERP沙盘经验教训是ERP实施中必须要掌握的技巧,只有通过沙盘模拟,才能更好地发现问题并避免风险。在ERP实施过程中,需要从多个维度来考虑,包括技术实施、功能需求、数据管理、流程设计、变革管理、项目管理、企业文化及组织架构、用户培训及支持等。只有在各个维度上都有充分的考虑,ERP系统的实施才能够成功。



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价值及亮点

只有业财一体化的软件,才能提升企业管理经营效率

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业财税一体融合

企业的进销存、资金、财务、合同全流程在线管控,提升协同效率,以便管理者随时随地掌控企业经营情况。

财务管理智能化

对接企业的进销存系统,信息共享,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来。

经营数据智能决策

手机端、电脑端随时跟踪经营数据,智能商品\客户分析、实时监控企业异常数据,制定经营策略。

项目合同全过程管控

项目合同成本、费用自动归集,执行进度、回款异常及时预警,利润一目了然,项目全过程精细化管控。

业务单据智能流转到财务, 一套系统多管齐下

随时随地,多端报价开单做生意

聚焦供应链管理,适配多行业特性

实时可视化经营图表,辅助做经营决策

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功能

业财一体软件

宝藏级功能模块 实现全流程管控、全面提升经营效率

一键体验所有功能

亮点功能

支撑多店、多仓、异地协同办公

自定义报表,多维度查询

不同客户不同报价

审批流程、权限设置

远程打印

购销管理

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购销管理

多场景收付款、批量收款

客户供应链账本及对账

应收应付批量调整 、现金银行管理 固定资产、发票、税务、工资、报销等

库存管理

调拨、多人同时盘点

其它出入库、组装业务支撑

可用量、现存量管理

时时成本核算

老板报表

调拨、多人同时盘点

其它出入库、组装业务支撑

可用量、现存量管理

时时成本核算

项目管理

项目预算

项目进度

项目回款

项目成本归集

项目利润核算

在线商城

进销存同步上新

转发给朋友引流

线上直接收款

30多种营销玩法

会员储值、积分等功能

零售管理

总部门店管理一体化

总部与实体门店线上商城一体化

线上线下营销一体化

引流获客妙招多

软件+硬件一体化

竞品对比

功能对比,好用在于细节!

功能差异点
用友进销存
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销售管理

销售开单时

预估毛利、库存量等

支持

不支持

销售提成计算

支持

6种提成方式

支持

1-3种提成方案

销售费用分摊

(运费、装卸费等)

支持

不支持

销售物流跟踪

支持

不支持

优惠促销

(优惠券、单品折扣、满减)

支持

不支持

采购管理

进货开单时

历史单据查询

支持

非常方便

支持

不直观

采购开单时

查看历史进价

支持

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库存管理

拣货装箱

PDA拣货出入库

支持

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多人同时盘点

支持

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经营管理

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