erp十大失败教训

在当今数字化时代，信息技术持续进步，人工智能、云计算、区块链等新兴技术的崛起，推进着产业转型升级，AI落地智能化已成为必经之路，数字化转型已成为企业的转型升级趋势。22年来，畅捷通公司一直致力于数字化转型中间件与应用开发的研发和普及，赢得了客户的广泛认可，得到了不少行业内人士关注和支持。

企业实施数字化转型，不可避免地会涉及到多样化的技术融合问题，而数字化转型中间件作为企业软件建设和数字化转型的重要基础设施，是企业实现数字化管理和全面升级的关键。畅捷通的数字化转型中间件，提供了一套高效而全面的解决方案，改变了以往传统企业的营销模式，实现了客户资源的共享化，最终真正实现了企业的数字化转型升级，达到了质的某飞。

数字化转型中间件解决方案有多项特点：

1、提高数据传输效率和数据准确性，确保数据传输安全；

2、采用深度学习技术进行交易风险评估分析，提高金融风险控制水平；

3、丰富的API开发环境满足不同行业的应用场景，缩短企业研发时间；

4、可以对异构网络进行整合，消除壁垒，实现数据互联互通；

5、自主研发的互联网金融技术，实现特色化营销，提高客户黏性。

畅捷通公司的数字化转型中间件应用开发，满足了客户数字化转型升级的需求，由客户进行自主的模块开发。为企业提供了数字化转型的整体解决方案，帮助企业建立自己的数字生态系统，使企业从业务到管理全面升级，提高企业的数字化管理水平。

数字化转型中间件应用开发有以下优点：

1、支持SaaS(Cloud)方式的应用开发，提高应用灵活性与标准化；

2、支持前后端分离，并为用户提供部署、运维等一站式服务；

3、可快速开发应用，并标准化维护各种应用程序，缩短企业数字化转型周期；

4、提供多种应用模板如互联网金融，ERP等，大大缩短应用开发周期；

5、提供多种API接入方式，可以轻松接入各类第三方应用。

在数字化转型中，企业数字化管理的重要性不言而喻。只有实现数字化管理，加快企业信息化建设进程，才能增强企业生产力，提高企业运行效率，为企业发展提供有力支持。畅捷通提出“数字化管理”理念，将企业整个过程进行数字化，强调数据共享、信息流畅、业务优化、数字化升级等方面的技术研究和应用实践。

数字化管理的优势：

1、加强数字化建设，提高企业数据的规范化和统一性；

2、实现立体化管理、跨部门某协工作；

3、加快信息共享，优化信息流程，加强营运决策的科学性；

4、提高企业的管理效率，加速生产决策的反应速度。

随着数字化转型的不断深入，影响到了整个社会的运行状态，各行各业的企业建设数字化生态系统已经成为企业数字化可持续发展的重要方向。畅捷通一直以来关注企业的数字化转型升级，在数字化转型中坚持绿色、低碳、可持续发展的理念，积极探索数字化可持续发展的道路。

在数字化可持续发展方面，畅捷通的技术特点：

1、通过数字化转型中间件的应用实践，降低企业运营成本，提高工作效率，实现“绿色运营”；

2、利用人工智能自主开发出智能化的数字营销推广，倡导可持续的销售、发展模式；

3、努力推广企业的数字化生态系统，减少纸质化流程，优化数字管理，以此实现企业的绿色可持续发展；

4、推进能源互联网建设，实现可持续发展；

5、积极参与社会责任，推进绿色发展，致力于成为推动数字化可持续发展的引领者。

数字化转型是企业走向未来的重要途径，在数字化转型进程中，畅捷通更加积极主动，始终坚持以客户需求为先导，以技术创某新不断提升的方向，以更好地服务客户和社会为使命。未来，畅捷通将继续发展自身优势，坚持开放合作，砥砺前行。

畅捷通数字化转型的未来展望包括：

1、加强核心竞争优势的构建，助推数字化转型；

2、积极应对不断变化的市场需求，推动软件部署及运行的可持续性；

3、加强管理科技化，推进企业数字化升级，帮助客户顺利转型；

4、加强数字化技术创新，实现可持续的数字化转型。

以上是畅捷通未来数字化转型的发展方向，也是我们畅捷通公司不断前进的动力源泉。战略布局不变，我们将在积极应对市场变化、保持技术领先、持续推进创新的方向不断努力，为企业的数字化转型升级提供更加优越的解决方案，助力企业实现可持续发展。

总之，畅捷通公司在数字化转型中间件与应用开发方面上的不断投入与研发，不断优化数字化转型的解决方案，助力客户构建数字化生态系统，推动数字化转型升级、创新发展，是值得我们信赖和期待的。

在企业管理系统中，ERP系统可以说是非常重要的一个系统，不仅可以协调各个部门的工作，提高生产效率，还可以提高企业的利润。但是在使用ERP系统的过程中，不可避免地会遇到一些问题。下面我将从不同维度，分享一些关于ERP课程的经验和教训。

在使用ERP系统前，首先需要进行需求分析。在进行需求分析的过程中，需要尽可能详细地了解企业的业务流程和需求，以尽可能地减少后期的故障。需要注意的是，需求分析的过程中，不能只重视功能，也要关注用户操作的便捷性。

在我以前的工作中就曾经遇到过这样的例子：我们的一个客户需要我们ERP系统能够支持中英文双语操作，但是我们团队并没有将这个需求与客户重视，结果在上线后不久就出现了很多用户反馈的问题。这样的教训告诉我们，不注意需求分析，会造成很大的麻烦。

在ERP系统上线前，需要对企业员工进行充分的培训。这是保障ERP系统正常使用的非常重要的环节。在进行培训准备时，一定要根据企业员工的实际需要制定合适的培训方案。

在我以前的工作中，我们团队就曾经因为没有做好培训准备而损失了一个重要的客户。当时，因为客户的员工对我们的ERP系统不熟悉，导致他们无法正常进行业务操作，从而导致大量的客户投诉。这样的教训告诉我们，培训准备一定要充分，以保障ERP系统的顺利使用。

在企业使用ERP系统的过程中，需要不断地优化企业的业务流程。优化的目的是为了让企业的各个部门更好地某协工作，提高生产效率。

在我以前的工作中，我们曾经对一个客户的业务流程进行过优化。在优化后，他们的工作效率明显得到了提高，客户对我们团队表示了很高的赞誉。这样的教训告诉我们，流程优化是一个非常重要的工作，可以为企业带来很大的益处。

在使用ERP系统的过程中，数据管理非常重要。不仅要保证ERP系统的数据准确性，还要保证数据的安全性。在进行数据管理时，需要做好数据备份和恢复的工作，以防数据丢失。

在我以前的工作中，我曾经因为忘记备份数据而导致系统故障，这对我们的客户带来了很大的困扰。这样的教训告诉我们，数据管理一定要做好，以避免数据丢失的情况发生。

在ERP系统的使用过程中，成本管理也是非常重要的一个问题。在使用ERP系统时，需要对企业的成本进行合理的控制，以确保企业的盈利。

在我以前的工作中，我们曾经因为没有对成本进行合理控制而导致了企业的盈利下滑。这样的教训告诉我们，成本管理是一个非常重要的工作，需要尽可能地控制企业的成本，提高企业的利润。

通过以上五个维度的经验和教训，我们可以看到，在使用ERP系统的过程中，需要从多个方面进行考虑，才能保障系统的顺利使用和企业的效益提升。因此，我们在进行ERP课程时，一定要细心和谨慎，尽最大的努力来做好ERP系统的推广和应用。

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源规划，它是一种基于信息技术的企业管理模式，旨在整合企业的各种资源，实现企业的全面协调、高效运转和灵活应变。然而，随着企业经营水平的不断提高和市场竞争的日益激烈，ERP实施过程中也暴露出了许多问题和经验教训。下面，我们将从不同的维度来分析和总结这些经验教训，希望能给广大企业管理者提供一些有益的参考。

ERP系统实施是企业管理现代化的一个重要体现，其目的是为了提高企业的管理水平和经营效率。然而，实践证明，在ERP系统实施过程中，管理层次的问题往往是影响企业顺利推进的两个关键因素之一。首先，管理层次不够清晰，实施计划和目标不够明确，容易导致重复建设、资源浪费和制度不落实等问题。其次，实施过程中管理流程不合理，某些重要决策缺乏科学的数据支撑，管理者的个人偏见和主观意识过重，会产生不必要的冲突和争议。

对此，企业应该在实施前明确工作部署和目标计划，建立起科学合理的管理流程和决策机制，落实好各级领导的责任和工作分工，确保ERP实施的顺利进行和结果的预期实现。

ERP实施需要全员参与，需要整合公司内外部各种资源，并改变公司运作机制，逐步突破原有的定制化管理。这就要求企业在实施前要明确业务流程，重构组织架构，清楚每个部门的功能和职责，并明确好整个项目的推进方向。

但是，很多企业在实施ERP时，没有充分考虑到组织架构的变化和转型，从而导致ERP系统实施后无法与企业实际需求相匹配，运作不畅，效果不佳。因此，建议企业在实施前，先进行组织变革，逐步规范企业流程和流程的标准化，再做ERP实施准备。

ERP技术是ERP系统实施的基础和关键。ERP系统的实现，除了需要软硬件等基本技术条件之外，还需要系统设计、架构规划、流程优化等高端技术支持。如果技术实力不够强，ERP系统就很难满足企业的整体需求。

然而，目前很多企业在实施ERP时，都忽略了技术维度的重要性，甚至直接以价格作为挑选供应商的唯一标准，结果不仅成本偏高，而且使用起来不太合适，对企业商业运营上的职业代价比较大。

建议企业在实现ERP时，要注重技术的可持续性和稳定性，寻找那些技术实力强、服务完善的合作伙伴，可避免不必要的技术风险。

ERP系统实施涉及企业内部的各个部门，而不同部门的人员对ERP系统的科学评估和使用水平参差不齐，很多人都不能很好地适应这种新的信息化管理形式。

因此，在ERP系统实施过程中，必须重视人员培养，加大对员工的培训力度，提高员工的ERP系统使用技能，增强员工的信息化意识，提升其ERP系统的使用效率，使之更好地发挥作用。

ERP系统实施时，物资配套因素是导致实施成功的关键环节之一。ERP系统的使用是以物资配套和某协管理为基础的，物资配套的好坏决定ERP功能和使用效果的优劣。

同时，企业在选择ERP系统时，除了考虑软件支撑能力之外，更要考虑物料采购、供应商以及设备硬件等基础配套因素。若是这些物资配套能够实现某协管理，则ERP系统才能更好地发挥其管理和控制作用。

ERP系统可以为企业的运营管理带来很多便利，但同时它也面临许多问题和挑战。企业在实施ERP时，尤其是发现ERP项目出现问题时，应该及时总结经验教训，及时发现问题，坚定信心，勇于开拓创新，才能让ERP系统真正发挥其应有的效益。

因此，建议企业在实施ERP时，注重管理、组织架构、技术、人员培养和物资配套等方面的维度，保证ERP传导的效应尽量符合企业的实际情况，获得更好的运营效率和收益。

对于企业来说，erp不仅仅是一套管理软件，更是提升企业效率、优化管理流程、降低成本的关键。然而，很多人对erp仍然存在一些疑问，今天我们就来一一解答“erp十万个为什么”。

企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）是指一整套应用于企业管理中的工具和方法，它主要基于计算机技术、软件工程、管理科学等学科，以现代企业管理理论为基础，涵盖企业各业务领域。ERP系统能够通过信息化手段，实现企业资源的统一管理、协调控制和快速反应，从而全面提高企业效率和竞争力。

ERP系统的优势有很多，包括：

1. 整合管理

ERP系统可以将企业内部以及外部各项业务进行整合，方便企业管理人员查看各项业务的运维、生产进度、库存情况等等，以实现快速精准掌握企业的经营情况，从而更好的制定企业发展计划。

2. 提高企业效率

ERP系统能够通过高效的业务流程、某协机制、及时地数据统计、分析，节约了企业大量的人力、物力、财力资源，并且能够为企业快速响应市场变化、满足客户需求提供帮助。

3. 降低成本

ERP系统能够优化企业的生产过程，避免生产线闲置、原材料购买浪费、日常运作高耗能等各种问题，从而降低企业财务成本。

4. 提高准确性和一致性

ERP系统能够标准化公司的运行流程，通过任何一个环节，监控各种资源的使用情况，减少人为失误和错误，让信息系统实现零出错率，更好地提高企业质量和提升竞争优势。

选择一套适合自己企业的ERP系统并不是一件轻松的事情，需要考虑很多方面的问题，下面是一些重要的方面。

1. 公司的规模

ERP系统适用的企业规模范围大致可以表述为：过去10年，公司收入通常在100万美元以上，公司规模在10人以上，而未来的公司规模通常将增加到50人以上，收入可以达到500万美元以上。因此，在选择一款ERP系统时，需要明确自己企业的规模，看看这个ERP系统是不是真的适合自己。

2. 公司的行业

不同行业拥有自己独有的系统标准，ERP系统更是如此。所以，选择一套适用于自己行业的ERP系统很重要。

3. 公司的业务

ERP系统可以涵盖企业的所有管理需求，但并不是所有需求都需要被包含在其中，所以需要根据公司的业务来选择ERP系统，确保ERP系统真正能为自己企业所需的管理服务，并能够完全满足自身需求。

4. 成本预算

ERP系统不仅仅是软件费用，还需要考虑到实施、培训和后续的维护，所以企业在选择ERP系统时需要考虑全部费用，选择自己的ERP系统。

5. 功能齐备

ERP系统功能齐备，才能更好的支持企业各个环节的信息化管理， 从而让企业更加高效、便捷的运作。

ERP实施是一项系统性工程，需要付出大量的人力资源和财力资源，企业在进行实施之前，需要认真估算实施的费用、财务、人力等方面，并且根据自身实施情况，制订必要的实施方案。除此之外，企业在实施过程中，还需要做好以下几个方面的工作。

1. 定义ERP实施目标

企业在进行ERP实施之前，需要明确自己的目标，特别是要定义清楚ERP实施后，企业的运行效率、管理效益、财务收益、竞争优势等等，以此为根本，侧重在ERP实施过程中去实现产生这些效益的目标。

2. 强化项目管理思想

企业ERP实施涉及技术、实施规划、人员培训以及运维等多个环节，因此需要项目管理的辅助，这样才能保证ERP实施的有序，还需要指定ERP实施的项目经理、制定明确的实施计划，及时报告进展情况以及及时调整实施计划等工作也很重要。

3. 保证技术实现

ERP系统数据的准确性，少量的数据错误就可能导致整套ERP系统的崩溃，所以要保证对每个子系统的技术实现，合理选择硬件和软件，保证ERP系统平稳运行。

4. 注重培训

ERP系统使用的人员众多，系统培训是至关重要的，对系统专业培训 将为ERP 实施打下坚实的基础，如何让使用者对ERP有一定的了解、掌握和使用，能够让ERP系统的使用发挥最大的管理潜力。

随着企业竞争日益激烈，企业的管理流程也随之变得越来越复杂，当前的市场环境变化正越来越快，这导致企业优化管理流程，提高战略和战术决策能力势在必行。

而ERP正可以帮助企业对现有的资源进行优化整合和协调控制，ERP系统可以为企业提供全面、详细的信息资料，并自动将企业内部各项信息整合为一体，通过计算机软件系统实现流程的标准化、信息的一致化，可以助力企业提高运作效率。

综上所述，ERP系统的整合效应能够让企业在日常流程中及时、准确地掌握内外部信息，实现财务的合理分配，而且整合后的资源可以从中创造更多的利润，且ERP系统的实际应用效果也是企业推行数字化战略的关键支撑之一。

ERP系统的标准化能将企业内部各项信息整合为一体，从而避免信息重复，可降低内部成本和由不一致信息引起的资源浪费。因此，ERP系统作为一个统一的资源管理平台，不仅能够帮助企业实现快速的预警管理，而且能够提供企业领导完整的管理数据和决策支持。企业选择ERP系统是为了能够整合企业内部各项信息，从而利用这些数据来决策并获取预期结果。