服装进销存管理逻辑思路

服装进销存管理是指在服装生产与销售过程中建立完整的供应链管理体系，包括服装制造、服装销售、服装库存、物流配送、客户服务等多个环节。在现代商业管理中，服装进销存管理成为了一项必不可少、重要的企业管理工具。

服装进销存管理的思路可以分为采购管理、库存管理、销售管理三个部分。采购管理是指企业根据市场需求，对商品进行采购以及与供应商进行谈判，以最低成本为目标获取商品。库存管理是指企业进行商品库存、分类、封存、出售等管理工作，保证库存商品量趋于稳定。销售管理是指企业对不同的销售渠道进行有效的掌控，制定销售策略和销售计划，把商品无缝地纳入销售渠道，从而加快商品周转率。

采购管理是整个服装进销存管理的首要环节。其流程包括：需求确认、需求分析、供应商选择、合同签订、物品采购、资金付款。需求确认：企业根据市场需求，确定需要采购的产品的种类和数量，将其写入采购计划。需求分析：通过对市场走势、货源质量、价格变化、品牌影响等因素的分析，查找可能的供应商。供应商选择：进行供应商的筛选、业绩考核以及价格谈判，确认选择。合同签订：在确定选定的供应商后，对于双方要某达一份明确的合同，对于品质、数量、价格等有明确的规定。物品采购：对于采购物品进行验收，判断物品品质是否符合要求；部分物品需要进行拍照记录。资金付款：将验收合格的采购物品付款给供应商，同时将库存物品进行记录，进入库存管理阶段。

库存管理的流程包括库存管理，库存分类，库存封存和库存出售。库存管理是指对进入库存的物品进行严格的检查和记录，同时把其放入适当的仓库之中，便于管理和维护。库存分类是指根据不同的物品属性、尺码、颜色等，按照不同的类别进行存放、分类、标记，以方便库存管理。库存封存是指对于某些暂时停止销售但仍旧存在于仓库中的商品，将其封存，以保证库存商品量趋于稳定。库存出售是指将库存商品按照划分的仓库属性进行及时出售，以保证商品周转率的正常运作。

销售管理是一个持续不断的过程，包括渠道选择、销售目标设置、销售计划制定、销售组织和销售目标实现。渠道选择：根据产品的某适消费人群和特定市场需求，选择经销渠道，日常维护渠道关系，控制产品销售的可靠性。销售目标设置：根据前期的市场调研和销售数据分析，设定销售目标，考虑公司整体目标、合理分配、明确方式等方面因素。销售计划制定：制定销售计划，并对每个环节进行具体的安排，包括销售时间、销售量、价格、渠道选择等等。销售组织：根据销售业绩来网络人员目标、分配销售任务，对销售人员的出差和相关事宜进行管理。销售目标实现：根据销售计划和目标，科学安排销售流程，实现销售目标并监控销售过程中的相关数据进行分析和调整。

物流配送管理在服装进销存管理中非常重要，是保证供应达到客户、满足客户服务等方面的必需工作。其流程包括订单生成、配单、协调和跟进等。订单生成：必须制定订单，将订单分配给适当的库存进行处理。配单：供应商通过库存管理的数据信息，生成相应的物流和配送计划，将货物送至不同的客户和供应着，同时需要确定合适的配送时间和数量。协调和跟进：因为服装销售渠道千变万化，因此在配送时需要与客户和供应商进行协调，及时跟进问题，及时解决问题，从而为客户提供快速便捷、质量可靠、价格公正、服务完善的物流配送服务。

现在很多企业会使用服装进销存管理软件辅助管理，因为这些软件可以帮助企业自动化管理，避免人为操作而导致的错误，并大大提高管理效率。其中比较出名的服装进销存管理类软件有：某s、某协erp、某8某等，这些管理软件可以帮助企业更加高效地进行数据的记录、采用统一的管理信息平台，对于进销存有全流程的、实时的、高效的、个性化的管理，为企业创造更大的价值。

在服装进销存管理中，只有在采购、库存、销售和物流配送等环节处理好，企业才能在高效率和低成本的前提下，实现可持续发展的目标。同时，企业应当加强对管理工具和管理软件的了解和使用，保证企业的管理工作更加卓某有效，更加有竞争优势。同时，企业应当根据自身的特点和市场环境实际，制定科学的管理策略和计划，有效地掌握市场资源，提高运作效率，为企业的发展提供持续不断的动力。