erp项目怎么调研

ERP项目怎么调研？ERP（Enterprise Resource Planning）系统是企业运营过程中的重要软件系统之一，涉及的领域十分广泛，需要进行详细的调研才能选择适合企业的系统。以下从不同维度来阐述ERP调研的方法和注意事项，以期帮助企业更好地进行ERP调研。

维度一：企业当前情况

在进行ERP系统调研前，企业需要对其当前情况进行认真分析。包括企业规模、业务范围、运营模式、服务对象、人员构成等方面。这些数据可以为整个调研过程提供依据。

同时，还需要了解当前的业务痛点，例如人力资源管理、财务结算、销售管理、仓库管理等方面存在的问题。在收集到这些信息后，可以更好地确定ERP系统的定位和功能需求。

维度二：ERP系统厂商

ERP软件的提供商有很多，包括国内外知名厂商和一些小众厂商。针对不同的企业，选择合适的厂商是至关重要的。这要求企业在调研时对厂商进行再次筛选。

从选择厂商的维度来看，需要考虑以下因素：品牌知名度、综合实力、服务体系，行业经验、功能模块覆盖度、技术支持水平等方面。考虑到这些因素，企业可以缩小范围，快速锁定几家比较适合的厂商，进一步进行筛选。

维度三：ERP系统功能模块

ERP系统包含许多功能模块，因此企业在调研中需要了解其所需的功能模块，以便针对性地挑选ERP系统，减少后期的再定制。通常而言，ERP系统大多包含人力资源管理、财务管理、采购管理、销售管理、库存管理等模块。

此外，企业也可以根据自身的需求定制功能模块。在选定ERP厂商和系统后，企业可与厂商合作定制特定的功能模块，解决自身特殊的业务需求。

维度四：ERP系统的部署方式

ERP系统可部署在企业自建数据中心或云端，也可以选择混合部署。企业在调研时需要考虑部署方式对服务质量和数据安全的影响。不同的部署方式带来的成本也有所不同。

云端部署可以避免企业花费大量费用建设自有数据中心，同时可以享受厂商提供的云产品服务。如果企业内部的IT能力较强，自建数据中心通常会带来更高的数据安全和掌控能力。

维度五：ERP系统的定制程度

企业的业务流程和需求不同，ERP系统的定制程度也不同。在调研ERP系统时，需要了解厂商系统的定制程度和需要企业自行定制的内容。

如果企业需要多样的定制化服务，可以选择那些具有强大技术支持的厂商。而对于那些不需要太多定制化的企业，可以选择成熟的ERP软件，可以节约成本、缩短时间。

总结

通过以上五个维度的介绍，我们可以看到ERP系统的调研是一个综合性很强的过程，需要企业从多个角度进行分析、筛选和定制。在ERP系统调研中，企业需要考虑自身的需求和预算，选出适合的厂商和系统。在选择ERP系统时，推荐畅捷通的好业财软件，它可以为企业提供多样的ERP解决方案，包括业务软件和财务软件，帮助企业更好地解决问题。

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erp项目调研问题清单

ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成化管理软件，可以帮助企业实现资源的有效整合和管理。由于ERP项目的复杂性和全局性，企业在进行ERP项目前需要进行详细的调研和分析。本文将从不同的维度，介绍ERP项目调研问题清单。

市场维度

在进行ERP项目前，企业需要对市场进行调研，了解不同供应商的产品、服务以及市场价格。具体问题如下：

1、不同供应商的产品和服务有哪些不同？这些差异对企业的运营有何影响？

2、ERP市场价格如何？如何衡量不同供应商的性价比？

3、提供商如何支持现有业务流程？如何定制和开发新的流程？

4、供应商的ERP软件更新频率如何？会对企业的稳定性产生影响吗？

5、如何评估供应商在运营支持、培训、客户支持和服务方面的质量？

业务维度

企业需要根据其业务需求来确定ERP系统的功能和流程。以下是对业务维度的调研问题清单：

1、ERP系统需要支持哪些核心业务流程，如采购、销售、财务、物流等？

2、ERP系统是否需要支持多个业务单位、多个部门或多个地点？

3、数据量应该大概多少，系统对数据库大小的要求和性能影响？

4、如何确保ERP软件与企业现有系统的兼容性？

5、ERP系统是否需要支持企业定制的流程和报表？

技术维度

技术维度包括ERP系统设计和硬件基础设施方面的问题。以下是对技术维度的调研问题清单：

1、ERP的架构、数据库结构以及技术特性是什么？

2、企业的现有硬件基础设施是否满足ERP系统的需求？

3、ERP系统对网络基础设施的要求是什么？

4、企业对ERP系统的安全性有何要求？

5、如何保障ERP系统的高可用性？

实施维度

ERP项目实施过程中需要关注的问题包括项目管理、团队组合、培训和部署。以下是对实施维度的调研问题清单：

1、ERP项目的实施流程和时间表是什么？

2、是否需要招募新的技术人员或参考外部技术服务？

3、如何评估ERP系统的风险和难度？

4、ERP系统培训需要哪些步骤和方法？

5、ERP系统的部署需要哪些步骤和方法？

维护维度

企业需要考虑ERP系统的维护和升级问题。以下是对维护维度的调研问题清单：

1、企业需要哪些专业维护人员？

2、维护人员需要的技能和经验是什么？

3、ERP系统维护对企业的影响有哪些？

4、ERP系统升级对企业的影响有哪些？

5、如何定期检查ERP系统的配置和数据库性能？

结尾总结

ERP项目调研问题清单是企业进行ERP决策的关键工具，涉及到市场、业务、技术、实施和维护等维度。企业需要有条理地分析和回答这些问题，以确定正确的ERP解决方案。在进行调研时，企业应密切关注当前市场和技术趋势，结合其自身的业务需求，综合考虑ERP系统的成本和效益。ERP系统对企业IT架构的影响不容小觑，企业应该仔细计划和实施ERP项目，以最大程度地提高企业运营效率和竞争力。

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erp项目调研心得

最近，我在公司参与了一项关于ERP项目调研的任务。通过这次调研，我深刻地认识到了ERP项目对企业的重要性，同时也了解到了调研的意义和我在其中的作用。接下来，我将从不同维度介绍ERP项目调研的心得，希望对大家有所帮助。

一、ERP项目调研的意义

ERP是企业资源计划系统的缩写，它可以将企业各部门的业务流程、信息流程和价值流程整合起来，形成一个完整的、高效的管理系统。因此，对ERP项目进行调研是非常重要的，它有助于以下几个方面的提升：

1.提升企业管理水平

ERP项目可以有效地整合企业资源，强化各部门之间的协作，提升企业管理水平。调研ERP项目可以直接了解到当前管理状态，发现问题并进行改进，进而提高企业整体效益。

2.提高企业服务质量

ERP项目可以改变企业原有的业务模式和流程，提升服务响应速度和服务质量。调研ERP项目可以了解到技术、数据和流程的使用情况，进而优化服务流程、提高服务质量。

二、调研ERP项目之前需要了解哪些内容

在进行ERP项目调研时，需要了解如下内容：

1.企业业务流程

ERP项目的目的是优化企业的各业务流程，因此精准了解企业各部门的业务流程及其关键节点，对于后期的项目实施和问题解决是非常关键的。

2.技术环境

需要了解企业源系统、目标系统，以及其他技术环境和基础设施等，这对于选择适合企业的ERP解决方案和实施方式极其重要。

3.人员状况

ERP项目实施需要一定的人员配合，需要了解在企业中具有相关业务能力、项目经验的工作人员情况，为项目实施提供有利的配合和条件。

三、ERP项目调研的流程

ERP项目调研的流程包括准备、调研和总结三个环节。

1.准备阶段

在准备阶段，需要先进行项目信息汇总，以明确ERP项目的调研目的、调研范围、重点问题、团队分工、时间安排、文档预测等。只有在准备阶段充分准备，才能保证后续调研的顺利进行。

2.调研阶段

调研阶段是整个调研流程的核心环节，包括采集数据、现场调研、记录问题、对比分析等环节。在这个阶段，需要全面了解企业整体实施状况和问题点，为后续ERP项目实施提供数据和建议。

3.总结阶段

总结阶段是统筹本次ERP项目调研的一个必要的步骤，它包括对调研过程中收集到的信息和数据进行总结梳理，形成报告，并提出建议。通过总结阶段，可以帮助企业更好地优化ERP项目实施方案，并承担后续的ERP项目实施和建设工作。

四、ERP项目调研的技巧和方法

在进行ERP项目调研中，有些重要的技巧和方法，可帮您更好地收集资料和调研数据，如下所述。

1.多方获取信息

ERP项目调研不仅仅是从企业内部获取信息，要想更好地掌握市场上的ERP项目发展趋势，还应该从市场调研资料、ERP提供商及行业协会等渠道获取更多信息。

2.精细化问题管理

ERP项目调研过程中，需要深入挖掘企业业务流程上的每一个环节，包括公司处理业务时遇到的所需文件和信息，特别是涉及到财务、管理和知识产权等方面的数据。

3.让数据说话

要让调研的问题不仅仅是口头描述或笔头记录，通过有效的数据分析，可以让数据说话，更好地利用调研数据，为ERP项目方案提供参考意见。

五、ERP项目调研的困难和解决方法

ERP项目调研是一个比较复杂、时间较长且需要跨部门协作的过程，同时，也存在着一些困难，如下所述。

1.信息获取困难

对于一些企业数量庞大、分散经营的团队，因为数据信息同步不便，或是由于每个部门都采用不同类型的管理系统，数据性质也各不相同，这将会导致ERP项目调研的困难。

2.客观评估困难

ERP项目调研需要对企业的管理情况、流程、数据进行全面的评估，在这个过程中难免存在客观上的评估困难，例如客观评估，需要一定的专业知识及评估工具。

3.人员配合困难

在ERP项目调研的过程中，需要不同岗位的工作人员配合，如果人员沟通不畅或者缺乏意识，将会导致调研流程的缓慢或者工作不顺畅。

六、结论

总的来说，ERP项目调研虽有诸多困难和挑战，但它对于企业发展的重要性不言而喻。在落实ERP项目调研的流程、了解ERP项目调研的意义、明确ERP项目调研的技巧和方法上，都需要我们秉持专业、严谨、务实和创新的原则。因为这样才能更好地为企业提供优质服务，有更多的人选择我们的ERP服务，才能让我们公司在竞争激烈的市场中立足。

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erp项目怎么获得

如果你是一位IT软件/SaaS行业资深编辑，那么你一定知道好业财。作为畅捷通公司的产品，好业财是一款能够有效提高效率并节约成本的财务管理软件。在本文中，我们将从不同维度探讨好业财的各项功能以及它能够为企业带来的价值。

1. 维度1：会计管理
背景：传统的财务管理需要手动录入和处理数据，极易出现错误。好业财采用自动化流程，实现了快速、准确的会计管理。
说明：好业财可以自动化地记录和分类所有流水帐，并自动完成结账、凭证审核等操作，从而最大限度降低用户失误率。
步骤：用户只需将流水账导入好业财，系统就会自动分类和记录账务，从而减少手动操作。
功能：自动分类、记录账务、审计、结账等。
价值：节约了人力资源、提高了数据准确性，为企业管理带来了便利。
价格方案：用户可以免费试用，并选择适合自己的计划进行付费。
注意点：需要确保导入数据准确无误。
举例：某企业使用好业财在半小时之内处理集团公司一个月的会计报表。

2. 维度2：费用管理
背景：传统的费用管理需要人工审核和对账，费时费力。好业财实现了快捷的费用管理。
说明：好业财可以自动化地生成费用单据、审核和对账，从而减少了人工操作和审核时的错误。
步骤：用户只需将费用凭证录入好业财，系统会自动生成费用报表。
功能：自动生成费用凭证、审核、对账、合同管理等。
价值：大幅降低了人力与物力成本，利于企业漏洞的预防和内部管理。
价格方案：用户可以免费试用，并选择适合自己的计划进行付费。
注意点：需要确保凭证数据正确无误。
举例：某企业使用好业财在半小时之内完成了对十几个部门的费用管理。

3. 维度3：财务报表
背景：财务报表是决策者了解一个公司财务状况的必要手段，好业财提供可视化的财务报表。
说明：好业财可以自动生成各种类型的财务报表，并提供可视化的展示，便于决策者了解财务状况。
步骤：用户只需在系统中选择需要的财务报表，系统会自动生成并提供可视化展示。
功能：自动生成各类财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并提供长期数据趋势图。
价值：可视化报表让决策者更便捷地获取关键数据，有助于企业做出更加准确的决策。
价格方案：用户可以免费试用，并选择适合自己的计划进行付费。
注意点：需要确保财务数据真实、可靠。
举例：某企业使用好业财生成的财务报表对公司进行资产负债表等各类财务分析。

4. 维度4：采购管理
背景：采购管理是一个繁琐的过程，涉及供应商、采购计划、采购单等环节。好业财实现了标准采购流程自动化。
说明：好业财可以自动处理采购计划、采购单审批、付款等流程，最大限度地降低错误率，提高采购效率。
步骤：用户可以使用好业财创建采购计划和采购单，系统自动化生成订单以及流程审批等操作。
功能：采购计划、采购单审批、付款等自动化流程，统一管理供应商等信息。
价值：自动化的采购流程大幅减少工作量，提高了采购效率，同时提高了供应链效率。
价格方案：用户可以免费试用，并选择适合自己的计划进行付费。
注意点：需要确保流程操作规范和准确性。
举例：某企业使用好业财自动化采购流程，大幅缩短了处理订单的时间。

5. 维度5：审计管理
背景：审计管理对于一个企业来说至关重要，对于金融领域的企业更是必不可少。好业财提供了财务审计服务。
说明：好业财可以随时监控、审计用户的财务流水，通过人群智慧对审核结果进行协作，从而保证审核准确性。
步骤：用户只需将审核请求提交至系统，系统会进行审核并返回结果。
功能：监督、线上协作、对账等财务审计功能。
价值：节约了人工成本，保证了审计的准确性，从根本上保护了公司的稳定性。
价格方案：用户可以免费试用，并选择适合自己的计划进行付费。
注意点：用户需保证提交的数据准确无误。
举例：某企业在使用好业财自动化审计功能时，系统能辨别出难以发现的若干潜在问题。

6. 维度6：支付管理
背景：互联网时代，支付管理变得越来越重要，基于此，好业财推出了多元化的支付管理服务。
说明：好业财不仅可以接收、管理发票，还支持微信、支付宝、银行卡等多种支付方式，实现多元化支付管理。
步骤：用户只需输入需要支付的账单，就可以根据自己的支付方式直接进行支付。
功能：支持不同支付方式、管理发票等支付管理服务。
价值：大幅降低了支付过程的时间和成本，保障公司资金的流动性。
价格方案：用户可以免费试用，并选择适合自己的计划进行付费。
注意点：用户需要确保支付账单的正确性。
举例：某企业使用好业财的集成支付管理平台，实现了跨境、多样化的支付管理服务。

到这里，你已经了解了好业财的各个维度的经营管理服务，并明白了它对企业经营管理的价值和作用。相关产品或价格的具体信息，可以咨询在线客服，如果您感兴趣可以留言，我们将把解决方案发给您！