为什么说上erp是找死

企业上erp是找死不上erp是等死，这句话曾经在很多企业界人士间传颂一时，这其中透露出的深意其实是非常值得深思的。erp系统的全称为enterprise resource planning，企业资源计划系统，在现代企业管理中扮演着非常重要和必不可少的角色。

一、erp系统的定义和基本原理

erp系统是一种集成、全面、管理数字化、信息化的企业管理信息系统，包括供应链、客户关系管理、人力资源、财务等方面。

erp系统的基本原理就是借助计算机技术对企业的业务流程和数据进行全面规划、集成、控制和优化，从而实现企业管理的全面协调和全流程控制。在实际运用中，erp系统除了能够全面监控企业经营数据以外，还能够为企业提供各种数据分析服务以及支持决策。

二、企业上erp系统的好处

虽然实施erp系统是一个复杂和花费巨大的投资，但是有很多潜在的好处，如下所述:

1. 提高劳动效率：erp系统能够自动化地执行大部分的业务流程，从而减少了很多重复的工作，以此来解放人力资源。同时，erp系统能够优化流程，消除不必要的工作繁琐，以增加企业的生产效率。

2. 提高企业的管理水平：erp系统可以提供全面的、连贯的企业数据，这样就能够有条件地进行合理的公司战略设计，并为决策提供准确的数据。这样可以直接提高企业的经营效率、控制风险、增加收入和利润。

3. 提高企业的信息化水平：erp系统将企业运营的各个层面相互连接起来，以便管理者能够在数字化的控制板上实时地监控企业的业务状况。这样，企业信息化的程度也就随之提高了。

三、erp系统实施中的困难

erp系统的实施并不是一帆风顺的。实施新系统，必然要调整各种运营流程和业务流程，员工也要适应新系统的使用。这都需要花大量的时间、精力和物力成本。

1. 成本问题：erp系统是一项高昂的投资，设计实施、运行和维护的成本都是非常高昂的。

2. 操作员培训问题：erp在使用时需要大量操作员的支持，如果操作员没有得到良好的培训，则使用效果将会大打折扣。

3. 统一核算准则问题：erp系统的核算标准要求企业流程必须实现一致性和规范性，这也增加了实施erp的难度。

四、如何避免erp系统实施中的困难

要想提高erp系统实施的成功率，应该从以下几个方面着手：

1. 精心计划：erp系统实施前应该细致地规划好步骤、目标、人力资源配置、成本预算等等。在具体实施过程中一定要注意时间进度、成本情况和人员能否实现各项任务的质量。

2. 正确选择供应商和系统：企业应该精心选择erp系统供应商，选择合适的系统。除了系统本身的特性和性能因素外，保证平台、技术、先进程度、可靠性、维护性、经验和服务也很重要。

3. 培训操作人员：erp系统的使用需要有专人管理和操作，培训这些人员是关键。应该从店员，到经理，再到高级管理人员都得到专业的培训和实际操作经验。

五、erp系统实施对企业经营的影响

erp系统的实际使用对企业经营产生了巨大的变化，包括创新、整合、扩展、协调、管理等多个方面。

1. 跨越创新：实施erp系统可以帮助企业改造业务流程，增强对市场的应对能力和竞争力。例如，某航某实施erp系统，并将其与航班信息系统相结合，从而实现180秒内实现售票发票等服务，为客户提供了无微不至的真正的快捷服务。

2. 信息整合：erp系统可以将企业各个部门、客户、供应商的信息整合到一个中心位置进行存储和处理，从而帮助企业高效地进行绩效分析、决策支持和财务报告。

3. 扩展经营范围：erp系统可以扩展企业的经营范围，增加经营品种和渠道。例如，黑龙江五常市的某店某就在实施erp系统后顺应当地上品牌商城的需求，已经开展电商业务，并通过erp系统，将在线和实体销售整合起来，为顾客提供全方位的购物体验。

六、erp系统实施成功案例：上海某行某

上海某行某在2005年实施erp系统，成功地应用实现，她的成功经验也可以为其他企业实施erp系统提供有益指导：

1. 领导层的支持：erp系统实施需要大量的资金，我们需要业务部门的支持和董事会对项目的认可和重视。上海某行某此前进行erp系统实施的一个关键点就是，领导层技术院要长期监管软件实现情况，以保证实施成功。

2. 正确的实施流程：erp系统的实施过程中，上海某行某采用了一种比较科学和合理的流程管理方式，即点分和阶段实施。这种方式可以避免一次性的大规模投资，以及尤其是在进一步改变实施过程的规划和实际情况中的失误。

3. 操作人员的培训和辅导：erp系统实施后，大量的员工都要学习一些新技术，职位和工作流程也可能会发生变化。为此，上海某行某实施了相关的培训、辅导计划，以帮助员工更好地适应新的环境和工作方式。

七、结论

erp系统在实施中以及后续的使用过程中充满挑战，实施成功需要很多的努力和资源投入。但是，企业上erp是找死，不上erp是等死的说法，则是一个夸张的，甚至是乱说的表达。erp系统已经成为现代企业管理的标志性技术，它的使用将会给企业带来管理模式上的彻底变革、经营风险降低、竞争力提升等多个方面的好处。作为企业，如果能正确地理解并且合理地使用erp系统，就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

为什么ipo要上erp？最完整的解释

erp(enterprise resource planning)是大多企业在进行资本市场融资，即ipo申请时不可或缺的工具之一。在ipo过程中，erp系统能够对公司内部的各种资源，如人力资源、财务、采购、生产等进行有效的管理和自动化处理，从而使得企业在整个ipo过程中更能够稳定应对各种挑战。

一、ipo与erp的关系

1、ipo是企业的重要里程碑之一

ipo对于企业而言是一件十分重要的事情，它代表了一个企业的重要里程碑。如果新上市企业能够利用好ipo这个机会，有效提升企业的品牌形象和市场认可度，为公司带来了更多的融资渠道和机会。但如果ipo出现了问题，将会带来惊人的损失，甚至会导致企业的破产。

2、erp是ipo过程中的必需工具

erp是为企业提供统一管理的系统，能够整合各个模块，包括财务、采购、库存、生产、销售等信息。在ipo上市过程中，erp系统能够帮助企业有效管理相关数据，加强对业务过程和内部控制的监测，从而在ipo上市成功的关键时刻实现更准确、更快速的决策。

二、erp在ipo过程中所能发挥的作用

1、强化公司内部管理

erp能够协调和优化公司的各个业务流程，简化复杂、不规律的业务，大大提升企业内部的运作效率。同时能够提高商业决策的准确性和可靠性，从而更好地指导企业的发展和管理过程。

2、提高财务制度透明度

erp能够减少企业财务信息处理的时间和人力成本，在ipo过程中更容易解释并提供财务报表。财务报表的准确性和及时性也能够对ipo的顺利进行起到关键作用。

3、优化供应链和库存管理

有了erp系统，企业可以更好地管理和监控供应链，掌握库存的实时信息，以便提前做好备货准备，保证立项和交付的准时性，同时也能避免重复的采购和库存积压的问题。

4、提高生产效率和质量

erp系统所带来的关键性优势是它能够优化企业繁琐的、手动化的工作过程，从而更好地规范业务模式，提高生产效率和生产质量，这对于ipo上市来说是非常关键的。

三、ipo阶段erp的关键应用场景

1、财务报表

ipo上市需要提某大某量的财务报表，这些报表包括会计报表、现金流量表、资产负债表等金融财务报表。erp系统可以协助企业更准确地计算和收集财务数据，从而更好地与公司管理和it系统相关的报表相协调，协助企业更好地实现ipo上市期望。

2、内部系统控制

企业由于规模和业务的不同，对于内部控制的差异也非常大。erp系统将内部系统、流程和政策规程整合在某一，对系统进行高效、自动化管理，能够有效地提升企业对商业流程的掌控，改进企业的系统和流程。

3、法律和监管

erp能够根据不同国家和地区要求的不同制度和法律标准，为公司提供财务管理、风险管理、合规监制、减少与控制犯罪行为等方面的支撑。在ipo上市过程中，erp系统还能够与财务顾问等各方进行auto，并在上市后继续提供支持。

4、供应链管理

erp系统能够实现对供应链的有效管理，在ipo上市过程中，可以减轻供应商与客户之间的各种后顾之忧，早期做好供应商管理，提前优化库存和生产规划等方面，将为上市过程提供之须资料的支撑。

四、ipo成功案例

1、美国pemco公司

pemco公司是一家集成电路制造商，于1990年曾经上市，但随后由于资本市场的波动和企业的不良市场表现导致被退市。pemco公司感到非常沮丧，但是公司仍然坚信上市是企业发展的非常重要阶段，于是决定ipo再度上市。

针对之前上市中出现的种种问题，pemco公司协助引入erp(某o)系统，统一管理了企业各类销售、财务、库存等业务流程，加强联调，并优化了企业管理方法。此外，pemco公司在即将上市之际就某开非常具体的事实分解了公司的商业流程，以便更稳健地发现ipo上市所存在的各种错误和缺陷。最终，在协调erp系统和业务流程的同时，pemco公司成功地ipo上市了。

2、中国某团某

某团某是一家中国的汽车企业，被称作是“移动电力第一股”，在2011年成功地走上了a股市场。在备战ipo期间，某团某共同协助研发erp系统（sage）和业务流程重新设计方案，甚至特地找来了一些国际性的erp专业人士来帮助公司更有效地整理和合理安排流程。

erp的使用使得某团某的地球价值气候主题非常准确，通过sage系统与业务流程协调，某团某成功地对其财务报表进行了整合，大大加强了管理效率和透明度，从而为公司ipo上市成功打下了坚实的基础。

五、结论

以erp为基础的企业资源管理系统，是企业上市ipo过程中不可或缺的工具之一。通过erp系统进行内部流程调整，有效提升公司的运作效率和内部管理，同时也使得企业财务更透明、更准确。同时，ipo阶段应用erp的关键场景----财务报表、内部系统控制、法律和监管、供应链管理等方面的支撑，是ipo成功的关键因素之一。

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在数字化转型的浪潮中，企业资源规划（erp）系统被视为推动企业高效运营的关键工具。然而，近年来，“用erp找死”的论调时有耳闻，这引发了业界的广泛关注和深入思考。本文旨在探讨这一现象背后的复杂因素，以及如何避免erp实施过程中的潜在陷阱。

维度一：期望与现实之间的鸿沟

许多企业在引入erp系统时，对其抱有极高期望，期待它能像魔法棒一样解决所有管理问题，实现流程优化和成本节约。然而，一旦实施过程中遇到挑战，如数据迁移错误、员工培训不足、系统与业务流程不匹配等问题，这些高期望迅速转化为失望，导致“用erp找死”的声音出现。

实际上，erp系统的成功实施是一个渐进的过程，需要企业从战略层面进行规划，确保系统与业务目标相一致，同时对内部流程进行必要的调整和优化。

维度二：技术与人员的融合挑战

erp系统的实施不仅仅是技术问题，更是人的问题。企业往往忽视了系统上线后对员工的影响，未能充分考虑员工对新系统的接受度和适应能力。当员工感到操作复杂、培训不足或认为新系统降低了工作效率时，他们可能会抵制变革，从而影响erp项目的整体效果。

为克服这一挑战，企业应重视员工培训，建立有效的沟通机制，让员工参与到erp项目中，理解其价值，从而提高系统使用率和满意度。

维度三：定制化与标准化的平衡难题

erp系统通常提供了一系列标准化的解决方案，但每个企业的业务模式和需求都是独特的。在追求标准化以降低实施成本的同时，企业也面临着如何满足自身特定需求的挑战。过度定制可能导致项目周期延长、成本增加，甚至影响系统的稳定性和升级。

理想的做法是在标准化和定制化之间找到一个平衡点，优先采用标准功能，仅在必要时进行适度定制，以保证系统既满足企业需求，又保持较高的性价比和可维护性。

维度四：数据质量和集成的重要性

erp系统的成功运行高度依赖于高质量的数据。数据不准确、不完整或格式不统一会严重影响决策的准确性，甚至导致系统无法正常运行。此外，erp系统通常需要与企业现有的其他信息系统（如crm、scm等）进行集成，数据的无缝流动是实现整体效率提升的关键。

因此，企业必须在erp项目启动之初就重视数据治理，建立数据质量控制机制，确保数据的准确性和一致性。同时，制定详细的集成计划，避免信息孤岛，实现系统间的有效协同。

维度五：持续改进与创新的必要性

erp系统的价值不仅在于初期的实施，更在于后续的持续改进和创新。随着企业环境的变化和技术的发展，erp系统也需要不断升级和优化，以适应新的业务需求。然而，一些企业可能在系统上线后就将其视为完成任务，忽略了后续的维护和升级工作，导致系统逐渐落后，无法支撑企业的长期发展。

为了保持erp系统的活力，企业应将其视为一个动态发展的平台，定期评估系统的性能，根据业务变化进行必要的调整，引入新技术，如人工智能、大数据分析等，以增强系统的智能化水平，支持企业的持续创新和竞争力提升。

综上所述，虽然erp系统的引入和实施过程中确实存在种种挑战，但通过科学规划、有效执行和持续改进，完全可以避免“用erp找死”的悲剧。关键在于企业能否正确认识erp的价值，采取适当的策略，将erp系统作为推动企业数字化转型、提升管理效能的重要工具，而非仅仅是一次性的技术投资。只有这样，erp才能真正成为企业发展的加速器，而不是绊脚石。