erp前期都有什么工作

在进行erp系统的实施前，需要对相关的准备工作进行充分的考虑和规划。这些准备工作将决定erp系统的实施成功与否和项目履行过程中的效率。以下是erp前期需要准备的5个方面：

erp系统的实施意味着对业务流程进行了彻底的变革。因此，在进行erp实施前，需要对企业的业务流程进行全面、系统的诊断和分析，从而对erp系统实施的业务需求进行梳理和确定，客观评估erp系统对企业业务流程的再造程度。

在业务流程再造的过程中，需要确定erp实施的过程中要考虑的变化和涉及到的部门、人员以及各业务环节的关联情况，最终明确erp实施后的业务流程，以达到erp系统实施前期准备的目的。

erp实施前期的数据清理是erp系统实施的一个重要环节。在erp实施的过程中，会有大量的历史数据、无效数据、冗余数据等，这些数据无法对于erp系统的实施和数据分析有所帮助，甚至还会影响erp系统的性能。

因此，在erp实施前期需要对企业相关的数据进行清理，包括筛选、删除、合并等，最终确保erp系统实施后所需要的数据存储在清理、规范、有序的数据中，erp系统的运行才可更加顺畅，为企业提供有效的数据支持。

erp是一个涉及到多个部门和多个业务环节的体系，其实施成功与否与用户的使用密切相关。因此，在erp实施前期，需要对企业相关的人员进行培训，以确保其对新的erp系统有所了解，并掌握其使用方法和注意事项。

在人员培训的过程中，需要针对不同部门和不同岗位，进行详细的培训和指导，包括erp系统的使用方法、各个功能模块的使用操作步骤，以及系统维护方面的注意事项等。这些培训可以通过各种途径进行，包括现场培训、视频教学、文档资料等，以便达到最好的教学效果。

erp系统的实施离不开企业的硬件设施支持，包括网络、计算机、存储和数据库等方面。因此，在erp实施前期，需要对硬件设施进行全面的调查和检查，以确保erp系统的实施顺利进行。

硬件设施调整主要包括网络拓扑结构的规划、计算机性能的提升、存储设备的升级、数据库容量的预留等，erp系统的实施成功与否和其稳定性的好坏，都与硬件设施的优化和完善密切相关。

erp系统实施不仅涉及到了技术和流程的方面，还涉及到了企业文化、组织架构、领导力等方面。因此，在erp实施前期，需要对企业的整体环境进行全面的考虑和评估，从而为erp系统实施过程中提供更多的支持和保障。

在erp实施前期的监督评估中，需要明确整个erp实施过程中的考核指标和审核流程，明确各个岗位在整个erp实施过程中的职责和作用，以便erp系统的实施能够顺利进行，项目团队的管理也能更加规范和有序。

erp前期的准备工作对于erp系统实施的成功至关重要，企业需要充分考虑erp系统实施带来的影响和挑战，做好erp实施前期的准备工作，某方顺利实施erp系统，并从中获得收益。企业应该从业务流程再造、数据清理、人员培训、硬件设施调整、监督评估等维度进行充分的考虑和规划，才能实现erp系统实施的成功。

erp（企业资源规划）是企业管理软件的一种，它涵盖了企业资源管理的各个方面，包括财务、人力资源、物流、采购等多个业务领域，提升了企业管理和运营效率。但是，在erp系统实施之前，需要进行erp前期准备。接下来，笔者从不同维度来介绍erp前期准备的重要性和细节。

一、需求分析维度

在erp前期准备中，需求分析是非常重要的一部分，企业需要明确自身的业务需求，并将其与erp系统的功能进行匹配。这个过程需要经过广泛的调研和分析，确保选定的erp系统可以最大限度地覆盖企业的业务需求。此外，企业还需要考虑erp在未来的可能扩展需求，以避免重复投入。

对于企业来说，erp的实施是一项长期的投资。如果没有进行充分的需求分析，很容易导致在实施过程中出现偏差或错误，导致后期的投资和风险大大增加。

二、组织准备维度

erp实施需要企业内部的各个部门密切配合，因此在erp前期准备过程中，企业需要进行充分的组织准备。首先，应该选择一位负责人，负责组织和协调整个实施过程。其次，在erp实施的过程中，需要对应用/业务过程相关的职责和任务进行重新定义和分配。这样，企业才能确保erp系统的实施顺利执行，避免出现困难和矛盾。

此外，erp实施过程中还应从组织文化和企业背景两个方面出发，准确评估企业内部的员工素质和沟通机制。这样，企业才能有力地推进erp系统的实施。

三、数据准备维度

在进行erp前期准备时，数据准备也是非常重要的一部分。这包括内部业务数据的搜集、整理和转换。如果企业的数据有问题，将导致erp实施困难和失败。因此，企业在进行erp前期准备时，应该对自己的数据进行充分审查和分析，确保数据的完整性、可靠性和正确性。

在数据准备的过程中，企业还需要定义数据存储和管理机制，并评估是否需要采用数据清洗和标准化技术以保证erp系统的数据质量。总之，erp前期准备中的数据准备是非常重要的一环，企业需要进行迅速和正确地执行。

四、人员培训维度

erp系统的实施不仅仅是一套软件，更包括了企业内部人员不断变革的思维和管理方式。因此，在erp前期准备过程中，人员培训也是非常重要的一部分。

企业需要对所有将要使用erp系统的人员进行培训，包括erp系统的基础知识、操作流程、数据上传和下载、数据分析等方面的内容。同时，企业还应该根据不同部门和职能对不同层次的人员进行培训，确保erp系统的实施可以尽可能地应用到企业的内部运营中。

五、项目管理维度

erp系统的实施需要经过一系列严谨的流程控制和项目管理。erp前期准备中，项目管理是至关重要的一部分。企业需要在项目某开前明确责任和任务分工，同时需要制定和执行计划过程的各项指标和标准。

在erp系统实施过程中，经常会出现项目中某些环节的延期或出现突发情况，对于这些情况，企业需要建立及时响应机制，以确保erp实施顺利完成，同时，也更好地应对变化。

结论

erp前期准备是erp系统实施的关键环节。企业应注重需求分析、组织准备、数据准备、人员培训和项目管理等不同维度的细节工作，以确保erp系统的实施可以更加有效地应用到企业的内部管理和流程中。此外，erp项目实施需要全员参与和支持，企业应该通过制定激励措施和有效的沟通与协作，来推动erp实施的进程，使实施过程更加平稳顺畅。