三露erp失败的原因

近年来，由用友旗下的畅捷通公司推出的三露ERP软件备受关注，但也很快引发了不少争议。不少用户在使用过程中遇到了各种问题，甚至出现了系统崩溃、数据丢失等严重后果。那么，究竟是什么原因导致了三露ERP的失败呢？

一、产品定位不清晰

首先，我们不得不说的是，三露ERP在产品定位方面存在一定的模糊性。它既要满足中小企业管理的需求，又要适应大型企业的复杂业务流程，这种“面面俱到”的定位，往往会使产品在某些方面出现短板。同时，由于产品的复杂性和灵活性，导致对于产品的使用难度也有一定的增加，这也不利于用户的体验。因此，在产品定位方面需要更清晰的适应场景与需求。

二、缺乏完善的售后服务

很多用户反映，在使用三露ERP的过程中遇到问题，联系畅捷通公司的客服后，却往往得不到有效的解决方案。畅捷通公司在售前服务以及深度使用支持方面都存在欠缺。不仅如此，对于一些在使用过程中出现的问题，公司往往是推卸责任或者回避，这会使用户的信任感大大降低。售后服务对于企业级软件来说至关重要，它不仅关系到企业的管理效率，还关系到企业的利益和用户的口碑。

三、软件定制难度大

对于一些复杂的业务流程和定制化需求，三露ERP并不能提供完美的解决方案。企业在使用过程中，如果需要对软件进行定制化操作，很难做到自主完成。即使是畅捷通公司的技术人员，也需要一定的时间和精力才能完成这些操作。这就导致企业在使用过程中的灵活性降低，如果一些定制化的需求得不到满足，那么软件的使用价值也会大大降低。

四、产品更新缓慢

不可否认，企业级软件在不断应对新的市场环境和用户需求的过程中，需要不断升级和优化。然而，就三露ERP而言，产品更新存在较大缓慢性。即使在用户反馈了大量建议和意见之后，有关部门也需要很长时间才能给予反馈和改进。这不仅会降低用户的满意度，还会使得三露ERP的竞争力逐渐减弱。

五、技术问题与市场应用

三露ERP作为新产品，难免存在技术问题，首先在市场分析时就有一些不足；然而，这需要企业从技术层面全面提升，才能够取得市场的认可和稳定的用户群体。不过，随之发展的市场应用也意味着在集团内部嫁接和接口技术运用问题，加之安全性和数据保护问题的解决，用户较为锐敏，这就要求企业提升自身产品质量和技术应用力度，使得企业更好地适应市场和用户需求。

总结

从上述分析可以看出，三露ERP的失败原因主要包括产品定位不清晰、缺乏完善的售后服务、定制难度大、更新缓慢、技术问题与市场应用。这些问题的根源都在于畅捷通公司的管理体制与产品研发理念。为了推出一款优秀的企业级软件，畅捷通公司需要不断完善认知，建立稳定的研发体系，给用户提供更完善的产品和服务。只有进一步提高整体研发水平，细化管理流程，才有望在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为企业级软件领域的顶尖品牌。

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中小型erp失败原因

中小企业是我国经济的重要组成部分，其中ERP系统在企业的信息化建设中起着至关重要的作用。但是，事实上中小企业中有许多企业都曾经尝试过ERP系统的实施，但成功的比例并不高。下面我们将从多个维度分析中小型ERP失败的原因。

一、人员不够专业

ERP系统是一个巨大的信息系统，它涉及到企业的各个方面，因此实施ERP系统需要专业的人员团队。但是很多中小企业的实力并不够强，往往只有一个IT部门负责ERP实施，这个部门的人员并不具备完全的ERP实施知识和技能，导致实施失败。

其次，ERP系统的实施需要来自企业各个部门的积极配合，如果企业内部没有专业ERP实施的领导团队，就无法实现ERP实施的成功，人员不够专业是ERP失败的一个主要原因。

二、项目管理不当

ERP系统的实施需要严格按照项目管理流程进行，尤其是在中小企业，ERP实施项目往往由较少的专业人员来管理，决策可能存在一定的主观性，而且较难严格按照规定流程实施。在整个实施过程中，对于ERP实施团队成员的要求和项目管理的谨慎性都非常关键，因此管理团队必须理清ERP实施流程，并始终保持对实施进行严格的监管，才能保证实施的成功。

此外，ERP实施的进程也是非常的关键，如果较少的专业人员不能掌握实施进程的规律的话，就可能无法保证整个实施的顺利进行，管理不当是ERP系统实施失败的主要原因之一。

三、操作系统不兼容

ERP系统要求出色的基础设施、服务器和网络环境，这些在中小企业中往往并不完美，ERP系统与其他软件、硬件或操作系统不兼容时，都会给企业的运营带来严重影响。这一点在实施ERP系统的过程中必须注意。

在实施ERP系统前，需要对企业的硬件、网络设备进行充分的检查和准备，如果ERP系统不能很好的与现有的操作系统和硬件、网络环境兼容，那么系统的实施可能会出现重大问题，需要针对不兼容的程序或硬件等内容进行技术处理，这是ERP系统实施失败的一个重要因素。

四、需求不明确

ERP系统是依据企业信息管理需要而设计的生产信息系统，企业的ERP需求在实施前必须明确。但是，在中小企业中，由于ERP的负载以及相应的实施成本等因素，企业往往会忽视这个重要的事实。作为企业ERP系统的受益者，没有明确的需求就意味着ERP实施失败。

实施ERP之前，企业必须了解自己的具体需求，才能根据需求来选择具有更高性价比的ERP系统和服务提供商。ERP实施需要技术团队根据实际情况对ERP系统进行定制，需求不明确会导致不完整的系统功能，无法满足企业的正常经营活动，甚至产生数据误差，对企业没有实质性帮助。

五、企业文化冲突

ERP系统的实施涉及到企业文化等方面的问题，受企业的文化，习惯和管理风格的影响较大。由于习惯和文化不同，相对应地不同的操作习惯和文化体系存在着很大的差异，如果ERP实施团队不能有效地将其技术方法与往常管理习惯融合在某一，就很容某易为ERP实施失败的一个原因。

因此，ERP实施需要企业和ERP供应商共同合作，共同推动目标的某达。事实上，ERP实施的成功离不开企业的文化因素，尽管文化因素不容易被量化得到，但是能够适应企业文化的ERP才能为企业带来实质性的帮助。

结论

ERP系统在中小企业中实施失败的原因是多次元的，需要从人员素质、项目管理、操作系统、需求与设计、企业文化等多个维度进行分析。企业在ERP实施过程中需要遵循严格的流程与管理，确保ERP实施顺利进行。此外，企业方和ERP供应商需要开展有效的合作与沟通，共同实施ERP系统可以更好的融合企业文化与信息技术，帮助企业实现未来更好的运营和管理。

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三露厂erp原因

<文章内容>

1、ERP系统概述

ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，它是一种以信息技术为支撑，以企业为中心，以市场为导向，以客户为关注点，以全面优化企业资源、提高企业运作效率和市场竞争力为目标，通过信息集成、流程再造、组织某协、智能决策等手段，对企业各管理部门中的所有业务进行整合和管理的系统。

ERP系统由生产计划（PP）、物料管理（MM）、销售与配送（SD）、财务会计（FI）、成本会计（CO）、人事管理（HR）、供应链管理（SCM）、企业业务智能（BI）等各个模块组成。