某司某的erp失败案例分析

某司某erp系统的失败，是较为著名的企业信息化项目失败案例之一。这个坑爹的例子，让整个erp系统的建设从一某开就一直走向失败，虽然留给大家的经验千奇百怪。本文将从不同的维度，来进行某司某erp失败案例的深度分析，来看看这场硬仗，究竟是哪些原因导致了某司某erp的失败。

维度一：项目定位问题

很多企业的进入erp项目，都存在项目定位的问题。某司某是一个技术公司，但它的定位问题，导致了某司某erp项目的失败。某司某本着技术领先的战略，一某开想在自身erp系统上，加入一些技术含量高的模块，比如模糊逻辑模块和颜色识别模块等高科技产品。导致erp系统的神器，原本是为了解决企业的问题，却反而变成了新的麻烦。erp系统的核心思想，就是协助企业合理利某用息，但这些功能并不符合其核心功能的需求，更何况技术本身在市场中的接受度极低。

维度二：管理层面问题

一个企业是否成功落地erp系统，实际上与其管理层面的素质息息相关。某司某的管理团队，在erp项目某开之初，未对erp系统深入了解，在实际操作过程中，只是从协助管理，变成了妨碍管理。erp系统实际作为企业的集成化工具，而如果管理层对其结构、功能和特点等都不清楚，自然就会导致对其系统出现错解。

维度三：系统规划问题

erp项目开展过程中，需进行系统规划。在某司某的erp项目实施中，系统规划未充分考虑到企业的特点以及开展erp的合适时间和所需投入额度。系统规划的不充分考虑，导致某司某erp项目的实施花费巨大，出现滴水不进的局面。同时也因为投入巨大，导致公司后续好不容某启某动的新制度顺手，这一次erp系统上线的失败也就导致了后续工作的崩塌。

维度四：实施问题

erp项目的实施，需要各种资源的支持，比如人力、物力、财力等等。某司某的erp实施，太多需要自己解决的问题，且在实施过程中，没有遵循标准开发流程，对实际细节的控制没有使用认真、细致。在这样的情况下，某司某erp项目的不可控因素遢到很大，从而增加了项目的风险，让erp的实施过程变得牵强。这种局面不仅极大增加了erp项目的开发成本，还让某司某erp项目进一步陷入了境地。

维度五：实施功能问题

erp系统有各种功能模块，但这些模块应用起来，还需要配合实际运营功能，才有意义。某司某erp项目，在实际运营中其效果不如人意，孤掌难鸣，原因在于它并未将erp系统应用到实际运营中。在某司某erp项目中，只是将要实现的功能列出来，不充分关注运营细节，从而出现开发实现难度、开发商缺少行业知识的问题，最终导致erp系统成为了噪声。

总结：

某司某的erp项目是一个非常经典、可寻的案例。对于每个从事erp开发的人来说，这个案例提供了一个非常好的例子，同时也告诉我们了erp实施过程中，可能会发生哪些错误，会出现哪些问题。刚某开，我们往往会很难想象我们的erp系统有哪些问题，但是如果不去学会从历史中吸取经验，很可能会发现与个案相同的事实。

无论是erp实施过程中的哪一个细节问题，无论是实现前路下的问题，还是到达之后发现实际效果不如人意的问题，关键在于erp的重要性已经被我们证明了，那么解决问题的方式就不是花时间去制定策略，而是客观地审视一下我们自己的工作。只有这样，我们才能保证自己的erp项目不再失败。