XJ集团ERP实施失败分析

家具实施erp失败的案例分析

随着现代化的迅某速展，越来越多的企业某开注重信息化建设，其中erp系统是许多企业不可缺少的一个重要组成部分。然而，erp系统的实施并不是一件容易的事情，成功的案例与失败的案例都存在。本文将从不同维度来分析家具企业实施erp系统失败的案例，并探讨其原因。

一、背景介绍

一家家具企业为提高自身管理、提高企业效益，决定引入一个全新的erp系统，但实施后多个环节出现问题，直接导致整个实施失败。此后，企业花费了大量的时间和资金，进行系统重新实施，才逐渐恢复到正常运营状态。

二、erp实施失败的主要原因

1. 系统定制化程度高

企业选择的erp系统并不一定完全适合企业的业务流程和管理要求。为了实现最佳的适用性和高度适应性，往往需要在erp系统上进行大量的定制。

但过高的系统定制化程度会使实施过程变得复杂，从而增加了实施风险。这也是这家企业失败的主要原因之一，过高的系统定制化程度导致了整个实施过程漫长而复杂，直接导致实施失败。

2. 沟通不畅，需求理解不清

在erp实施过程中，企业和供应商之间的沟通起着至关重要的作用。如果需求没有被清晰确定或供应商没有完全理解企业需要解决什么问题，那么实施erp系统就很可能会失败。

在这家家具企业的实施中，企业内部员工和erp提供商之间的沟通没有达到预期的水平。对于特定的需求，erp提供商可能无法适当地理解和实现其所需的功能。这导致了客户所需功能的缺失，最终导致erp系统无法发挥预期的作用。

3. 实施周期过长

erp系统实施通常需要花费数月甚至数年的时间，而实施周期过长可能会导致很多风险，例如，软件版本过时、员工流失和企业战略转移等。

这家家具企业的erp系统实施周期长达两年，这意味着必须坚持很长时间的投入，轻则衍生出人员流失，重则导致业务发生变化，这也是企业实施erp系统失败的一个原因。

4. 少人员培训计划

erp实施不能仅仅只考虑软件的实施和配置，它还需要员工的参与，如果员工在使用erp系统上没有接受足够的培训，则很难实现erp系统的正常使用。

在这家家具企业的erp实施过程中，由于缺少人员培训计划，导致他们不知道如何使用系统，无法充分发挥erp系统的优势。很多业务人员无法理解系统的使用规则，企业大量花费时间和精力来处理使用问题，导致整个实施过程波折不断。

5. 软件支持不充分

erp系统实施后，可能会出现软件bug或故障。当系统出现问题时，如果软件提供商提供的支持不充分，企业就很难及时解决问题。

在这家家具企业的erp实施中，erp提供商在软件支持方面存在问题。肩负着erp实施的供应商，无法为客户提供及时的问题解决方案。这导致企业无法解决问题和进行进一步的壮大步伐。

三、结局

通过分析家具企业erp实施失败的案例，我们可以看到，erp实施不是只依靠软件配置和部署，还需要企业内外部进行有效的沟通和充分的培训。定制程度必须把握好，不要过高或过低，应该充分考虑业务流程和实施周期。

当然，erp系统实施失败的原因是多种多样的，我们需要在实践中不断总结，并尽量避免企业再次陷入失败的行列。

四、在线咨询

如果您在erp系统实施中遇到了问题或有相关需求，可以点击在线咨询，向专业顾问老师咨询哈。

公司上erp系统实施失败是一件十分常见的事情，在企业管理中，尤其是大型企业中，有了erp系统的支持，管理变得更高效、更准确、更系统，企业在面对市场的时候会更加从容和自信。但是一旦erp系统的实施失败，整个企业的经营也会受到极大的影响。在这篇文章中，我们将会从不同的维度来探讨公司上erp系统实施失败的原因及相应的对策。

在erp系统实施之前，企业必须要有一份详细的实施计划，但是对于有些企业来说，实施计划并不是那么详尽、准确。企业认为erp系统实施只需要几个月甚至几周的时间，但是实际情况很可能是需要更长的时间来完成。因此，企业在制定实施计划之前，需要充分了解erp系统的实现过程、风险和时间，以及哪些部门需要参与其中。

其次，企业应该在实施计划中预留出足够的时间和资某金应对突发情况，例如：员工缺乏技能、硬件环境出现问题。此外，erp系统实施需要有一个专门的实施团队，负责整个实施过程的监控和跟踪，以及及时总结和修正。如果企业不能合理地制定实施计划，那么可能导致erp系统出现问题或者系统的实现失败。

erp系统的实施不仅仅是软件系统的安装，更重要的是员工的培训和推广。erp系统具有复杂的商业功能和数据处理流程，在实施之前，企业必须要将员工培训到位，并且每个部门的员工都要参与到培训中来。只有这样，员工才能够理解erp系统的优势，才能充分利用erp系统提高工作效率。

在培训的过程中，企业需要有一个详细、全面的培训计划，将erp系统的细节和使用技巧传递给员工。另外，企业还需要对员工的培训进行监测和评估，确保员工都能掌握erp系统的使用方法和技能。如果企业忽视了员工培训，那么将导致员工使用erp系统时出现问题，从而影响整个erp系统的运行。

erp系统是整个企业的服务平台，它需要整合和管理企业的各种信息和数据。但是，企业中的数据分散在各个系统和部门之中，数据的准确性、完整性和一致性是实现erp系统成功的前提。处理数据的方法和工具应该是一个必要的考虑，以便集成系统可以在其内部处理所有必要的业务规则。为了确保erp系统的成功，企业需要在erp系统实施之前进行数据整合，以消除数据复杂性、提高数据质量。

在数据整合的过程中，企业需要制定合理的数据整合计划，包括数据清理、数据整合、数据验证、数据转换、数据加载和数据测试等环节。企业需要确保数据的来源、格式、内容和精确度都满足erp系统的需求，否则数据的不准确性、不完整性和不一致性会导致erp系统运行失败。

erp系统的运行需要大规模的计算和存储，因此企业肯定需要更好的硬件设备。对于公司来说，花费太多的时间购买和部署服务器等硬件设备需要很多人力物力的付出和经费支出。因为不足的硬件可以是系统运行变得缓慢、稳定性差甚至导致系统宕机，企业需要为erp系统的实施预留足够多的硬件资源，以确保erp的运行稳定，并且可以扩容。

企业在配备硬件设备时，需要综合考虑 erp 系统的规模、部署方式、扩展性和性价比等因素。此外，企业需要保持硬件设备的及时升级和维护，以确保erp系统始终处于最佳状态，避免硬件设备上出现的故障成为erp系统实施失败的原因。

企业选择erp系统实施的方案通常有两种：自主实施和外包实施。自主实施，企业需要自己来制定方案、自己来实施；外包实施，由专业的实施团队来负责erp系统的实施。在选择实施方案的时候，企业需要根据自身的情况和实际需求来选择。通常来说，对于较大的企业，外包实施可能更为合适，可以实现快速部署、切实可行而且节约时间。

在选择实施方案时，企业需要考虑如下因素：团队专业性、实施周期、风险控制等。如果企业的团队专业性比较强，可以选择自主实施，同时需要规避风险。企业也可以选择外包实施，可以更加全面和权威规避风险，但是，如果外包实施的团队水平不高或者实施风险未能得到有效控制，则可能导致erp系统实施失败。

总之，erp系统实施失败是企业绝不想遇到的问题。企业在实施之前，必须要做好充分的规划和准备，制定详细的实施计划、大量的员工培训、详细的数据整合计划、足够的硬件资源和选择恰当的实施方案，确保erp系统实施的成功。只有这样，企业才能够更好地利用erp系统提升管理水平和绩效，并在激烈的市场竞争中获得优势。

企业erp（enterprise resource planning）系统是一种集成的管理软件，能够整合企业各个部门的管理流程，提高生产效率及管理水平。然而，由于各种原因，企业erp系统的成功率并不高。本文将从不同的角度来探讨企业erp失败的案例，并分析其中原因。

在erp系统的实施过程中，技术因素是一个非常重要的因素。系统的技术先进性和稳定性会直接影响到其应用价值。在某些情况下，企业实施erp系统时选择了不成熟的技术，这导致erp系统在应用过程中出现问题。例如，某企业在实施erp系统时选择了一个较为陈旧的技术，导致系统在运行过程中出现了许多缺陷和漏洞，最终企业对该系统的评价非常差。

此外，技术人员能力不足也是造成erp系统失败的一个重要原因。在实施前，企业应该评估系统所需的技术和人员数量，确保技术团队能够适应系统的需求。如果技术团队人数过少，或者缺乏所需的技术能力，则无法保证erp系统的顺利运行。

组织问题也是导致erp系统失败的一种因素。在实施erp系统时，各部门之间需要协调合作，否则会造成操作流程混乱、信息不一致等问题。例如，某企业在实施erp系统时，由于各部门之间缺乏有效的协作，导致erp系统运行效率低下，最终该系统也被淘汰。

此外，企业主要领导对erp系统的认识也是一个重要的组织问题。如果企业领导对erp系统的认知不够深入，或者没有制定明确的技术路线，那么erp系统很容易出现失误。因此，企业领导应该为erp系统的实施制定明确和完整的规划。

在erp系统实施的过程中，管理也至关重要。如果管理水平较差，则erp系统的运行效率会受到影响。例如，某企业在实施erp系统时，在管理方面存在较大问题，如企业管理人员对erp系统的实际应用水平缺乏了解，无法有效地发挥erp系统的作用。

此外，erp系统对管理人员的要求较高。如果管理人员能力不足，或者没有接受erp系统的培训，那么运营效率很容易受到影响。因此，在erp系统实施前，企业应该为管理人员提供充分的培训，让他们了解erp系统的作用以及如何利用erp系统进行管理。

企业erp系统的实施需要耗费大量的经济资源。因此，企业在实施erp系统时，需要非常谨慎。如果企业没有足够的经济保障，那么在erp系统实施的过程中很容易出现问题。例如，企业在实施erp系统时，没有足够的预算，从而导致在后期维护和升级的过程中出现困难。

此外，企业erp系统的实施需要预测成果，一些中小企业由于erp系统实施后效果不如预期或者成果收益较低，导致资金回收比期望收益时间更长，甚至是负债状态，企业会面临资金断裂问题。

erp系统的实施还和企业文化有关系。如果企业文化不符合erp系统的运用要求，那么erp系统可能会受到很大限制。例如，一个企业重视内部竞争，在erp系统实施时，产生错误的报表和业绩排名会带来员工间的不正当竞争，瓦解团队合作。如果公司注重人工管理，erp通过企业流程重构实施后，可能会被员工抵制，认为它侵犯了人工调度工作的范围和权利，进而对erp系统的效益产生怀疑。

在erp系统实施前，企业应该对自己的文化进行评估，确保erp系统和企业文化的需求保持一致。

erp系统的实施并不是一件容易的事情，很多企业可能都会遭遇到erp系统的失败案例。综上所述，erp系统成功与否受到很多因素的影响，如技术、组织、管理、经济和文化等方面。在erp系统实施前，企业需要全面考虑各方面因素，做好充分的准备。此外，在erp系统实施过程中，企业需要始终保持冷静，持续关注erp系统的效果，并对其进行必要的调整和优化。

企业实施erp系统是实现数字化转型的必经之路，但是在实施过程中也可能遭遇不少挑战，让企业付出沉重代价。今天，我们就来探讨一下，企业实施erp系统容易出现的失败之处。

很多企业在选择erp系统时并没有进行全面的调研，根据市场的流行趋势或是听从厂商的推荐，就轻易选择了一套不适合自己业务的系统。这样的选择不仅会浪费大量的投资，而且还会浪费企业很多的时间和精力，让erp成为一束累赘，无法真正发挥数字化转型的作用。

另外，选择erp系统时可能忽略了企业自身的特点和需求，盲目追求功能的完备性，结果导致投入高、收益低，甚至因为系统不适应公司运营，造成资金、人力、时间等资源的严重浪费。

erp系统需要全面的管理，如果管理不善，那么就可能会导致实施效果不佳。很多企业在实施erp系统后并没有进行全面的管理，例如没有设立全职it人员进行维护、没有确立erp系统的责任部门、没有注重知识的传承和培训等等，这样的管理不善导致了erp的使用不充分，对企业而言是一种资源的浪费。

此外，在erp系统的实施过程中，企业也可能遭遇到人员流失的情况，特别是一些核心人员的离职，这就会导致erp系统的维护和管理不稳定，需要重新安排培训和管理计划，增加企业的成本。

erp系统是基于数据驱动的，如果数据不准确、不完整或者缺失，那么就会影响erp系统的实施效果。因此，企业必须在erp实施前对自己的数据做全面的清理和整理，解决现有数据的质量问题。

此外，企业也需要保证erp系统中各个部门之间的数据统一性和数据共享性，在实施前应该明确erp系统中数据的所有权和使用权限，规定谁可以在什么情况下修改数据，防止数据出现混乱问题。

erp系统不仅仅是一款软件系统，而是对企业业务流程的优化和重新设计。如果企业在实施erp系统时只是简单地将现有的业务流程照搬到新系统中，并没有对流程进行优化和改进，那么就会导致erp系统无法发挥应有的效果。

erp实施前应该对企业的业务流程进行全面的分析与评估，针对流程中的瓶颈进行优化和改进，重新设计业务流程，使之更加适应企业的发展和变化。

erp的实施是一个团队合作的过程，需要企业内部各个部门的紧密配合，如果沟通不畅，就会导致erp系统的实施效果不佳。例如，在erp系统实施的过程中，企业内部对erp系统的使用和管理缺乏共识，不愿意适应新的工作流程和变化，造成了沟通障碍，影响了erp系统的实施效果。

因此，erp实施的过程中需要全程进行沟通、协调和配合，让企业内部的各个部门都能够充分理解erp系统对企业的重要性和作用，并且积极主动参与到erp的实施和管理中来。

erp系统是企业数字化转型的必经之路，但是erp系统的实施并不是一帆风顺的，需要企业对自身进行全面的分析和评估，并从不同的维度来思考erp实施的可能fail点，在实施过程中做好各个方面的管理和优化，确保erp系统能够顺利的实施和使用。只有这样，才能让erp系统为企业带来更高的收益和效益。