因为erp死掉的企业

企业上erp系统是当下企业信息化改革的一项重要任务。但是，在企业使用erp系统的过程中，很多企业会遇到各种问题，其中最让人头痛的问题就是erp系统出现故障，让企业陷入瘫痪，但为什么会发生这样的情况呢？接下来，让我们从几个不同的维度来分析。

当企业上了一个比较成熟的erp系统后，由于很多部门都需要使用，所以很可能会有多个系统同时运行，这就需要erp系统的技术支持达到一定的水平，否则就会出现各种问题。例如，某些技术不够熟练的人员可能会修改系统设置或者代码，导致系统崩溃，这就需要企业提供足够的技术支持，保障系统的正常运行。

此外，还有一些企业会安装盗版的erp系统，导致系统出现各种问题，这也需要技术部门的加强检测和控制。

erp系统最大的作用就在于它可以管理企业所有的数据，但是，如果这些数据出现问题，就容易导致系统死机。例如，当某一部门的数据非常多时，如果不定期清理，就会使系统变慢，最终导致系统崩溃。此时，企业需要设立数据管理部门，专门负责数据的整理和清理，保证erp系统的数据清晰、整齐、稳定。

同时，erp系统也需要和其他系统对接，比如与财务系统、营销系统、crm系统，为了保证数据的同步性，就需要对接时的数据整合工作做到位，以便更好地管理数据。

有时候，企业上erp系统虽然技术过硬，数据也很清晰，但是管理人员对erp系统缺乏必要的了解和管理，导致erp系统的使用不合理，进而导致系统死机。例如，管理人员可能会给erp系统配置一些不科学、不合理的业务流程，从而导致系统死机。此时，企业需要建立erp系统的专门管理部门，对erp系统的使用、配置、管理进行全面监督、管控，确保系统的有效运行。

erp系统的使用需要专门的人员配合才能顺利开展，而在人员配合方面，也有很多问题。例如，某些部门可能会出现人员流动较大的情况，导致erp系统使用不稳定。此时，企业需要对erp系统使用人员进行培训和考核，确保erp系统使用人员的专业素质。

此外，在企业使用erp系统过程中，也存在人为因素，例如人为破坏、恶意篡改数据等，这就需要企业对erp系统的使用进行加强监管，做好数据安全，保障erp系统的正常运行。

除了上述几个因素外，还有其他一些因素也会导致erp系统出现问题。例如，安全问题，如果erp系统的安全措施不到位，容易被黑客攻击导致系统崩溃。此时，企业需要提高安全意识，增强erp系统的安全性。

此外，erp软件本身存在漏洞或者bug也会导致系统死机，这就需要企业主动跟erp软件厂商联系，及时解决问题，保障erp系统正常运行。

综上所述，erp系统死机是企业上erp系统时必然会遇到的问题，但是，企业可以通过逐一排查，找出问题原因，从而完善erp系统的使用、管理、维护，让erp系统更好地为企业服务。

因此，企业在选择erp系统时，要充分考虑自身的实际情况，选择适合自己的erp系统，并注重erp系统使用的各方面因素，保证erp系统正常运行，为企业信息化建设和管理提供有力的支持。

在当今的商业领域中，erp已经成为了企业必备的管理工具之一，它能够通过统一管理企业各部门的数据和业务流程，提高企业的效率和降低成本。然而，仍有许多企业选择不使用erp系统。为什么这些企业不上erp？他们能否在竞争激烈的市场中生存下去？

对于小微企业来说，上erp系统的成本可能是企业无法承受的。因为erp系统的实施和维护费用相对较高，包括硬件设备、软件授权、人员培训和后期维护等各方面。此外，企业的规模、行业属性、产品类型和经营模式等因素也会影响erp系统的实施和使用效果。因此，仍有一些小企业为了节约成本而选择不上erp系统，转而采用其他的管理方式来运营企业。

另外，许多中小企业对erp系统的价值和效果存在着误解。他们认为erp仅仅是一个管理系统，没有较直接显著的效益和价值，因此不肯为此花费大笔的资某金精力，这种错误的观念也导致了部分企业不上erp系统。

有时，在企业内部存在一种负向的文化氛围，可能导致一些人员拒绝erp系统的使用。例如，企业领导者自我毫无疑问，拒绝听取员工声音，企业管理混乱，缺乏有效的管理策略和组织架构，等等。面对这些因素，员工的反应通常是不太积极。erp系统的实施需要员工全面配合，当员工意识到企业管理不规范后，自然会对erp的实施产生负面情绪，从而对erp的运用提出各种问题。

此外，企业文化和erp系统之间没有很好的衔接也会出现企业不上erp系统的情况。对于一些注重灵活性、创新性和快速决策的企业来说，erp系统显得太过严格和流程化，不利于创新和宽松的企业文化。因此，这些企业可能选择采取其他管理方式，如互联网管理工具或者人力资源管理软件等。

按照不同的行业特点，erp系统的需求也会有很大的差异。例如，一些制造业和批发零售业中出现了许多新的特殊需求，使得erp系统无法满足或者设备难以实施。同样，一些服务业和创意行业的企业也更多采用个性化的管理工具，因为erp系统过于标准化且无法适应其业务特征。

此外，需要考虑erp系统的使用周期问题。例如，一些中小企业可能选择短期使用erp系统，而不是长期的持续使用。这些企业往往面临着快速变化的市场和经济环境，需要不断调整自己的采购、供应和运营方式。在这种情况下，他们可能会选择更加灵活的管理工具来应对企业动态变化的需求。

erp系统是一种以it技术为基础的、集成化管理工具。因此，企业it基础设施的前期投资和技术成熟度也会影响其是否上erp系统。如果企业的it设施建设不够完善，而且缺乏专业的技术管理人员，那么进行erp系统的实施和维护肯定会遇到许多难题。更为严重的是，如果erp系统实施失败，可能会导致企业的运营系统瘫痪，直接影响企业的正常经营，许多企业对此表示担忧和谨慎。

erp系统并不是独立于企业运营来使用的工具，其实是与知识工作者、行业管理者和it技术人员某一使用的。因此，企业内部现有的人员技能和素质也会直接影响到erp的实施和使用。例如，员工对erp操作流程和数据库的了解程度，通常需要企业进行培训或职业转换。如果企业员工技能结构合理，erp系统的实施可行性也会得到提升。

在我们发现上述原因导致企业不上erp系统的同时，也应该看到不上erp系统的企业在未来市场的竞争中可能面临的风险和挑战。erp系统在企业管理中的应用已日益成熟，越来越成为企业竞争力的重要组成部分，例如优化资源配置、提高管理效率、降低成本等方面。

因此，企业在考虑是否上erp系统时，需要进行详细的分析和评估，兼顾企业实际情况和erp的管理特点，务必要根据自身特点来决策。如果企业决定不上erp系统，也应该通过其他方式提升企业的管理水平和效率。

总之，企业管理需要从多个维度进行分析和考虑，erp系统的实施和使用需要充分考虑企业的实际情况和竞争环境，以取得合理的效果和价值。

现在用到erp的企业的数量正在不断增加，越来越多的企业已经认识到了erp的重要性，不管是大型企业还是小型企业，均在积极寻找适合自身需求的erp系统。那么，erp系统为什么如此重要？下面我们将从5个维度来分析。

一、提高企业效率

对于大多数企业来说，其业务流程已经越来越复杂，各部门之间的信息交流需要耗费时间与人力资源。而使用erp系统能够帮助企业实现自动化、电子化等的业务处理方式，从而大幅度提高企业工作效率。员工可以通过erp系统完成各种从采购、库存管理、销售、人力资源管理等方面的业务处理，节省了时间和人力资源，同时也提高了工作效率。

二、整合资源

企业不同部门之间可能存在着多个独立的业务系统，整合数据供应商信息需要不同的数据交换技术。而erp系统可以整合这些信息，为企业提供一个完整的管理视图，让企业减少数据分散和数据冗余的问题，并在一定程度上统一了企业内部的业务流程。

三、满足监管要求

现代企业面临着不断增加的监管要求，特别是在财务和会计方面。而erp系统可以帮助企业满足这些监管要求，减少了企业的违规风险。例如，erp系统可以自动生成满足各种法规和准则的财务报表，使企业更好地遵守规定。

四、提高客户满意度

erp系统可以为企业提供更精确的、更及时的客户信息，并且整合客户信息从不同来源获得的信息，帮助企业更好地了解客户需求，并重点关注客户服务的相关问题。由此，可更好地维护客户关系，从而增加客户满意度。

五、促进企业战略决策

上述维度的erp系统可以为企业提供广泛的业务信息，可作为决策支持工具。由于erp系统具有高度的数据分析和报告能力，因此，它可以生成不同级别的分析报告，为企业的战略决策提供支持。

总之，使用erp系统的优点不仅仅是提高工作效率，还能为企业提供更好的资源整合和监管能力，并且可以提高客户满意度和支持战略决策。因此，现在更多的企业正在考虑使用erp系统，来优化企业业务流程，提高企业竞争力。