做erp的公司是干嘛的

做了erp以后能干嘛？这是一个普遍的问题，无论是个人还是企业，经常会面临这个问题。erp企业资源计划系统可以为企业提供全方位的管理，包括采购、库存、生产等各个环节。下面从多个维度出发，我们来看看做了erp以后究竟能干嘛？

erp系统可以帮助企业实现生产过程的自动化和规范化。它通过自动化排程、库存管理等功能，让生产环节的管理更加科学、精准，从而提高企业生产效率。此外，erp可以分析生产数据，提供给企业策略决策参考，提升企业产品质量，满足市场需求。

同时，erp还可以对物流进行管理，确定成本核算，当订单需要发货时，可以快速获取产品信息，从而缩短出货周期，让企业的订单处理更为高效。

erp系统集成了各个部门的业务流程，将多个系统集成在某一，实现了一体化管理。这不仅提升了企业决策水平，还方便了企业的信息管理。

通过erp系统，企业能够实时监控其各个部门的运营状况，实现信息共享和某协管理。erp还可以对外部供应链进行管理，让供应链各个环节有机结合，从而提高企业运营效率。

erp系统可以实现对企业的财务管理，包括人力资源、财务会计、成本控制等各个方面。通过erp系统，企业能够对账目进行精细管理，实现精细核算，并能够准确预测未来经济走势。

此外，erp还可以为企业提供重要的资料，帮助企业制定合理的预算，实现科学管理财务流程，使企业获得更大的盈利空间。

erp系统通过对企业的数据进行分析和处理，帮助企业实现科学决策。它能够提供各种统计报表，包括销售额、预测销售额、库存、工作量等，让企业能够更好地了解自身发展的趋势。

此外，erp系统还可以通过分析数据，预测企业未来的需求和市场变化，从而让企业更好地制定商业策略，根据时机进行调整，并抓住市场机会。

做了erp之后，企业可以通过对顾客的信息分析和跟踪，有效地实现客户服务管理。通过对顾客的购买习惯和意愿进行分析，企业可以制定个性化的服务方案，提高服务质量，并将服务提供给符合客户需求的人以提高满意度。

通过erp系统，企业能够将所有客户信息集中管理，包括用户需求、意见反馈、服务投诉等，从而在客户体验方面提升企业形象，进一步提高客户满意度。

在当前快速变化的时代，企业要想保持竞争力和市场份额，不停地进行技术创新和管理创新是必要的。erp被认为是现代管理中不可或缺的一环，企业需要erp系统来巩固和提升自己的管理水平。

一、erp系统是什么

erp（enterprise resource planning，企业资源计划）是一种综合性的企业管理软件，旨在帮助企业预测和规划资源需求、管理并跟踪关键业务过程，增强企业的竞争力，提高企业的效率。

传统上，企业由不同的部门、业务和系统组成。这些系统之间互相独立，缺乏协作和沟通。erp的实现旨在将企业的各个职能部门和业务科学、协调地结合起来，建立一种有助于企业管理的信息平台，实现信息、资某金物流资源的集成、共享、某协和优化，并行使数据一体化和信息化的雄厚效果，以最大化地综合企业的管理与利润。

二、企业需要erp系统的原因

1. 信息化发展

随着科技步伐的发展，企业需求信息化管理来改善效率，erp正好能够提供信息化管理的解决方案，实现企业级信息化管理。

2. 竞争压力

在当前商业市场逐渐竞争加剧，企业需要不断地创新和改善经营模式，erp能够提供高效且精准的信息收集、分析和预测，以及快捷的提报流程，让企业能够保持某敏和领先。

3. 统一协作

erp系统构建了企业内的“数据中心”，打破互相孤立的局面，通过不同职能部门之间的信息共享和沟通，促进企业的某协合作，从而提升企业生产效率，达到资源共享和业务共同体的目标。

4. 数据透明

erp系统将企业所有的信息数据化、标准化后，提供一种可以有效掌控企业运作状况的方式，帮助企业追踪并处理所有企业活动过程中所产生的数据，实现对企业运营过程的全程把控，有利于企业的运营决策和管理。

三、erp系统的构成

erp系统通常包含以下主要模块和功能：

1. 采购管理：实现企业的采购计划、供应商管理、采购订单的生成与处理等功能。

2. 库存管理：记录和管理企业所有商品和原材料的入库、出库、调拨、盘点等事项。

3. 生产管理：为生产计划、工艺控制、生产订单、工作单等提供集成化的管理支持。

4. 销售管理：记录和管理企业所有销售过程发生的信息，包括销售合同的签署、订单处理、出货安排等

5. 客户关系管理（crm）：管理客户的档案资料、历史信息、销售线索等，以及分析客户状况和制定相关策略。

6. 财务管理：集成核算、预测、报表等方面的功能，以促进企业财务的组织、控制等。

7. 人力资源管理：包括多项任务，如员工信息管理、招聘管理、绩效管理、薪酬管理等，从而更好地支撑人力资源的整体管理员工。

四、erp的实施步骤

erp实施过程为全面的、持续性的、基于参与式的技术咨询过程。它确保一个企业的系统实施成功并且最大化的满足企业的需求。erp实施一般经过以下几个步骤：

准备工作

1. 确定erp实施的目标及指标，建立项目组和项目方案；

2. 调查企业数据、制定总体设计方案。

系统开发

1. 根据企业需求，确认系统功能、人机界面和数据交互等；

2. 进行应用开发、测试、产品调试和集成测试等；

3. 系统开发过程需要不断的优化，同时关键人员要及时评估，方便合理的调整计划。

系统实施

1. 系统安装、调试，初步设置系统模块，并进行底层数据建设；

2. 准备学习资料，培训系统管理员和用户。

3. 确定数据迁移方案，制定数据清理方案；

4. 导入初阶数据，确认作业，接受正式上线。

系统维护

1. 常规数据备份，疏通系统，检查日志，升级系统等；

2. 与周边系统进行对接；

3. 处理各类问题反馈；进行跟进和解决。

五、erp实施的成功关键因素

1. 决策者的支持：erp的实施需要决策者对企业整体信息化建设的支持。

2. 项目规范管理：企业需要建立erp项目规范管理流程，确保erp系统能够满足企业的需求。

3. 实施的过程控制：erp的实施过程可能会有诸多的问题和难点，企业需要能够对实施过程进行严格控制。

4. 组织专业参与：erp实施需要一支专业的团队进行水平指导和实际操作，提供方案、技术支持、应用开发等方面的支持。

5. 系统培训和应用：系统培训和应用非常重要，不仅需要对系统进行培训，还应该对各类用户进行培训，以保证系统能够顺利地运营。

六、总结

随着信息时代的变革，企业需要更好地掌握信息，erp系统就是企业信息化上的一种重要工具，能助企业提高管理效率和水平。通过erp系统的优良特性及良好的实施步骤，企业可某协管理生产、销售、财务、人资源等诸多方面进而增强企业的核心竞争力及“活力”，提高企业的市场占有率、客户满意度及效益，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

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