erp实施遇到瓶颈

企业资源计划系统（ERP）是一种企业管理软件，可以帮助企业实现企业内部的各种业务流程的集成、自动化和某协，从而提高企业运作效率、降低成本。然而，在ERP实施过程中，往往也会遇到一些瓶颈。本文将从不同维度分析ERP实施遇到的瓶颈，并提出解决方案。

一、试图进行自定义而无法实现

由于ERP软件往往具有高度的定制化和灵活性，企业往往会试图进行自定义，以适应他们特定的业务需求。然而，在进行自定义时，往往会遇到一些困难和瓶颈。首先，需要有专业的开发人员来完成自定义。第二，自定义可能会使系统更加复杂和难以维护。为了克服这些困难和瓶颈，企业应该采用标准化的ERP模板，从而避免在实施过程中进行自定义。

二、部门间的协作问题

ERP系统的实施经常会导致部门间的协作问题。为了更好地实现ERP的效益，需要将ERP系统涵盖到整个企业中。然而，在实施过程中，往往会遇到一些部门间的协作问题，如部门之间的沟通不畅和业务流程不完全配合。为了克服这些问题，企业应该在实施初期大力提高员工的沟通和协作能力，并且应该将ERP系统的优势充分传达给员工，以鼓励员工更好地配合ERP系统。

三、员工能力不足

ERP系统的实施需要大量的专业知识和技能。然而，往往会出现员工能力不足的问题。在实施过程中，人员缺乏技能和知识会导致实施项目延迟，额外的费用和更多的工作量。为了克服这些问题，企业应该在实施前给员工提供必要的培训和支持，并鼓励他们掌握ERP系统的技能和知识。

四、ERP系统的完整性和安全性

ERP系统的完整性和安全性是保障企业数据安全不泄漏的基础，也是基于针对信息安全的常规措施来保障系统的稳定性和安全性。系统维护和软件人员都必须严格遵循协议，做好安全控制和故障管理，规范系统安全审计记录等。ERP系统的重要性是不言而喻的，它涵盖了企业的各种核心业务流程。一个安全性较低的ERP系统不仅会破坏企业对客户和股东的信任，还会给企业的金融和声誉带来巨大损失。

五、ERP系统的推广问题

在ERP实施过程中，推广和拓展是一项非常重要的工作。然而，ERP系统的推广常常会遇到一些困难和瓶颈。首先，ERP系统的推广需要花费大量的时间和资源。其次，ERP系统的推广速度往往会受到员工的接受程度和使用水平的限制。为了克服这些困难和瓶颈，企业应该将ERP系统的优势充分传达给员工，并提供必要的培训和支持。

结论

综上所述，ERP系统的实施不仅需要企业全面考虑和规划，还需要从不同的维度进行分析和解决。为了克服遇到的瓶颈问题，企业应该采取积极有效的措施，从而推动ERP实施过程，使其顺利进行。最终，ERP系统的成功实施将会对企业的管理和运营产生深远的影响。

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erp实施存在问题

在ERP系统的实施过程中，往往会遇到各种各样的问题。这些问题不仅会影响项目的进度，还可能对企业的运营产生负面影响。因此，了解并解决ERP实施存在的问题至关重要。

ERP系统与企业运营的脱节

一个常见的问题是，ERP系统与企业实际运营存在脱节。这可能是因为系统设计不够贴合企业的业务流程，也可能是因为企业管理层对系统的期望与实际情况有差异。这种脱节会导致系统无法发挥最大效能，甚至会造成资源的浪费。

另外，ERP系统在实施的过程中，也有可能会由于技术方面的原因导致与企业运营的脱节。例如系统的安装不完整，造成一些功能无法正常运行，或者系统的性能无法满足企业实际需求。这些问题都会让系统实施变得困难重重。

员工培训和接受度不足

ERP系统的成功实施离不开员工的积极配合和良好的使用。然而，很多企业在实施ERP系统时忽略了员工的培训和接受度。这导致了很多员工不能正确使用系统，甚至抵触系统的使用。

另外，一些ERP系统过于复杂，或者接口不友好，也会导致员工的接受度不足。员工可能需要花费大量时间来学习系统的使用方法，这无疑会影响到他们的工作效率和工作积极性。

缺乏有效的项目管理和沟通

一个成功的ERP系统实施过程需要有效的项目管理和沟通。然而很多企业在实施过程中忽视了这一点。缺乏项目管理会导致项目进度无法得到有效控制，而缺乏沟通则会导致项目各方面的不协调，甚至冲突。

另外，项目管理和沟通不足也会导致ERP实施过程中的一些风险得不到有效的管理。这些风险有可能给项目的进度和最终结果带来负面影响，甚至可能导致项目失败。

系统定制和二次开发难度大

在一些情况下，企业需要对ERP系统进行定制和二次开发，以满足特定的业务需求。然而，很多时候系统的定制和二次开发会遇到种种困难，这可能是因为系统的架构不够灵活，或者是因为技术团队的专业水平不够。

此外，ERP系统的定制和二次开发也可能会受到厂商的限制。一些ERP厂商并不愿意提供系统的定制和二次开发服务，或者是提供这样的服务的成本太高。这对企业而言无疑是一个隐患。

成本控制和ROI评估不足

ERP系统的实施和运营需要大量的资金投入，然而很多企业在实施过程中缺乏对成本的有效控制。这会导致项目的成本超支，进而影响到企业的资金状况。

另外，很多企业在实施ERP系统时忽视了对投资回报的评估。他们往往只看到了系统实施带来的直接成本，而忽视了系统带来的间接效益。这样的做法不仅难以说服企业管理层对ERP系统的投资，也难以让企业获得系统实施后的最大效益。

综上所述，ERP系统的实施存在着诸多问题，这些问题需要企业和实施团队的共同努力才能得以解决。希望企业在实施ERP系统时能够重视这些问题，以期取得最终的成功。

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erp实施遇到的问题及对策

畅捷通出品的好业财，是一款专门为中小企业量身定做的财务管理软件，其功能涵盖了财务核算、预算编制、成本控制、报表分析、税务管理等多个方面。下面，我们从不同的角度来介绍一下好业财。

一、财务核算

好业财在财务核算方面做到了非常细致、严谨、科学。无论是科目设置、账套建立、凭证制作，还是反算及平衡、核对账簿、生成报表等，都做到了高度自动化。具体而言，它能够帮助用户实现科目设置一次性完成、快速制作凭证、智能自动反算及平衡、自动对账簿等，提高了财务核算的准确率和效率。

二、预算编制

好业财在预算编制方面，同样表现十分出色。它支持从历史数据出发、顶层设计、预算分解三种预算编制方式，满足了企业不同需求。此外，好业财还自带财务指标库，用户只需要在指标库里选用预算科目和填写具体数值即可，使预算编制更为简便高效，同时降低了预算编制难度。

三、成本控制

好业财将成本控制贯穿于整个流程中，从采购到入库、生产到销售，再到财务入账，每个环节都做到了及时、准确的成本核算。此外，好业财还支持多种成本计算方式，例如标准成本法、平均成本法、先进先出法等，满足了不同企业不同行业的需求。

四、报表分析

好业财为用户提供了多维度的报表分析功能，用户可以根据需要灵活定制报表，将数据按经营情况、财务指标和财务分析等多个层面进行展示和分析，帮助企业了解各项经营指标，并制定科学合理的运营策略。

五、税务管理

好业财提供了完整的税务管理套餐，包含了增值税、企业所得税、个人所得税等各种税收管理方面，帮助企业合理规划税收，减少税收风险，同时还能够生成商业发票和税控发票，实现自动化管理。

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