详解erp中的计划层次
ERP（Enterprise Resource Planning）是一个集成性的工具，它将企业内部的各个管理层面进行整合，包括财务、人力资源、供应链管理、采购等方面，从而实现信息共享和协作。而在该系统中的计划层次则是ERP的一个重要组成部分。
一、计划层次的概念
在ERP系统中，计划层次可分为三个层次：战略级、战术级和操作级。
战略级别是在企业最高层制定战略和目标，规划长期发展方向，其计划仅包括主要方向和目标，并不会给出实施细节。而战略级计划属于纯粹的管理层面，对于运营层面的具体实施则并不作出太多要求。
在战术级别，规划将进行更加具体化，主要关注如何将战略市场需求转为操作级的具体计划。例如，如何满足市场需求，如何组织工作流程，如何采购材料等，这些细节在战略级别中并未出现。
而操作级别则是在实现具体目标方面层面进行规划，规划重点关注资源的分配和利用，以及实现具体的任务目标。
二、计划层次的意义
计划层次划分的意义在于，将企业管理和运营的方式进行分类，从而实现部门间的分工和协作，使得ERP系统可以更好的支持企业不同秒速的管理需求，并使企业在不同的层面上制定更有效的计划。
战略级别的计划使企业制定全面战略，并明确长期的企业目标；战术级别的计划更加具体，将战略目标进行拆分，制定短期和中期计划，以保证企业规划的实施；而操作级别的计划则注重各种资源如何进行有效利用，明确任务目标，以实现企业计划的执行。
三、计划层次的具体应用
3.1企业运营决策的制定和实施
采取计划层次划分的方式，ERP系统能够支持企业执行决策和规划，如Prod某c某t lifecycle management模块（产品生命周期管理）就是一个强大的工具，可以通过产品的整个生命周期来优化企业的运营决策和计划。
对于产品生命周期的规划和管理，企业应先进行战略计划，在产品生产的不同阶段确定开发方向，然后通过战术计划制定产品的计划和管理，最终在操作层面制定计划和目标，并实现风险管理和过程控制。
3.2供应链和采购管理
在供应链的管理中，计划层次划分的重要性丝毫不逊于企业内部的管理。ERP系统在供应链管理、运营和规划方面可以让用户更加高效地进行决策和计划。
例如，在考虑如何提高供应链的效率时，用户可以通过ERP系统的供应商绩效管理模块对供应商进行分析，然后再通过战术计划按照供应商的绩效进行排序和评估，在供应链的实际操作中调整优先级，从而实现提高整个供应链效率的目标。
3.3财务管理和资产管理
财务管理和资产管理在ERP系统中也是很重要的一个方面，计划层次划分使得企业能够更好地执行财务规划和资产管理。
ERP系统的财务管理模块可支持企业制定战略性财务规划，并在各种运营决策中指导企业会计或财务部门的实施。如果是战术性财务计划，则可以更好地运用成本或销售分析来制定计划。用户可编制一系列财务计划，如年度预算、销售分析、成本分析、某精分析等。
3.4人力资源管理
运用计划层次划分技术，增强ERP人力资源管理( HRM )模块对企业的支持，定义员工的对象和任务，最终制定管理目标和任务。
在战略性计划中，企业应在企业战略的基础上制定人力资源政策，包括招聘计划和培训需求等。而在战术性计划中，则会根据实际需求考虑需要雇用哪些职位和岗位，然后根据具体岗位的需求，规划员工的福利待遇和技能要求。操作性计划，是根据战术性计划进行具体员工的指派和工作计划的制定，对于员工的培训计划也总是随之而来。
3.5 维护管理数据
ERP系统最重要的一个目标就是实现企业信息的共享和协作，在ERP系统中储存的各类管理信息，包括销售、采购、生产、仓储、会计和人事等信息，可以为企业提供多重数据支持，从而实现更加精细的管理操作。
四、总结
针对ERP系统中计划层次这一重要组成部分，企业需要根据计划的不同层次制定出相应的计划和目标，并在实施过程中进行精细化管理，尤其要注意管理各级别之间的协调。故，在计划层次的制定和运用中，ERP系统可提供支持，企业也应将其纳入日常管理。
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erp的计划层次图
erp的计划层次图
ERP在企业信息化建设中扮演着重要的角色，ERP的计划层次图是ERP系统建设中非常重要的一个概念。下面，我们将从不同维度来探讨ERP的计划层次图。
一、ERP系统的计划层次图概述
在ERP系统建设中，计划层次图是一个非常重要的概念，是ERP实施中非常关键的步骤。ERP系统的计划层次图是对ERP建设工作的全面规划和组织安排，它主要包括三个层次：目标、战略和行动。在ERP系统的整个实施过程中，计划层次图是执行计划和开展工作的基础。
在ERP系统的实施过程中，计划层次图的作用是非常显著的。一方面，它提供了企业信息化建设的方向和目标，让ERP系统建设与企业的发展相一致；另一方面，它为ERP系统的建设提供了具体的行动指导和管理方法，使ERP系统的建设高效、科学、系统、有序。
二、目标层次图的构建
目标层次图是ERP系统计划层次图的第一层，主要围绕着企业的目标进行构建。
首先，需要确定企业的总体战略目标，并且将之转化为ERP系统建设的目标。企业的总体战略目标包括市场定位、核心竞争力、市场份额等，而ERP系统建设的目标则需要根据企业的战略目标制定而成。
其次，确定ERP系统的关键成功因素。ERP系统的建设是一个系统工程，需要考虑各个方面的因素。只有明确关键成功因素，才能为ERP系统建设提供正确的方向和引导作用。
三、战略层次图的构建
战略层次图是ERP系统计划层次图的第二层，主要围绕着ERP系统的战略进行构建。
在战略层次图的构建中，需要明确ERP系统的战略，包括ERP系统的实施战略和ERP系统的管理战略。ERP系统的实施战略指的是ERP系统的实施计划和实施方式，ERP系统的管理战略则指的是ERP系统的运维和管理模式。
同时，ERP系统战略的构建还需要考虑到ERP系统的各种影响因素和制约因素，包括ERP系统的成本、技术难度、组织架构等。只有明确了ERP系统的各个方面的情况，才能为ERP系统的实施和管理提供可靠的保证。
四、行动层次图的构建
行动层次图是ERP系统计划层次图的第三层，主要围绕着ERP系统的行动进行构建。
在行动层次图的构建中，需要对ERP系统建设的各个阶段和任务进行详细的规划和组织。首先，需要明确ERP系统的实施计划和实施时间表，确定ERP系统的实施阶段和实施方式。
其次，需要对ERP系统的实施任务进行具体分解，确定各个任务的执行方式和具体工作内容。同时，还需要对ERP系统的实施过程中的风险进行分析和评估，确定防范和控制措施。
五、ERP系统实施中计划层次图的注意事项
在ERP系统的实施中，计划层次图是至关重要的，但同样也需要注意以下几个方面。
首先，ERP系统实施计划需要根据不同企业的情况进行定制化。不同的企业有不同的ERP系统实施需求和目标，其实施计划需要根据企业的具体情况进行定制化。
其次，ERP系统的实施需要注重团队协作和沟通。ERP系统的建设是一个需要各个部门和团队密切协作的工程，需要进行良好的沟通和协作，共同完成ERP系统的建设工作。
最后，ERP系统的实施需要不断优化和调整。ERP系统的实施过程是一个较长的过程，需要根据实施效果不断进行调整和优化，从而确保ERP系统在实施过程某中到预期的目标。
六、总结
ERP系统的计划层次图是ERP系统建设中一个重要的概念。从目标层次图、战略层次图、行动层次图三个维度进行构建，可以帮助企业建立ERP系统建设的方向与目标，提高ERP系统建设的效率和质量。ERP系统的实施需要注重团队协作、这件事件调整等方面，才能达到预期的效果和效益。
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