erp成本管理原则

作为企业管理中至关重要的ERP系统，其成本计算是企业在实施ERP过程中需要注意的重点。下面从不同的维度来介绍ERP成本计算法。

在引入ERP系统时，企业需要购买硬件和软件设备，配置网络设备等，其中硬件、软件以及网络设备是不可或缺的IT投资成本。企业要根据其具体业务逻辑和流程来确定所需设备的规格尺寸并进行相应的采购，此外，为了保证ERP系统稳定运行，还需要在这些设备上进行后期的维护和更新等工作。这些IT投资成本将直接影响ERP系统的实施成本。

ERP系统的实施需要企业投入大量的人力资源，这些人力成本一般包括ERP实施顾问、内部管理人员和培训师等。其中，实施顾问是进行顶层设计和流程规划的重要人才，而内部管理人员主要负责ERP系统实施过程中的沟通协调、业务分析、测试等工作。ERP系统一旦实施完成，企业还需要进行相关培训以提高员工的系统使用技能，从而更好地发挥ERP系统的作用。企业在进行ERP成本计算时，必须考虑到这些人力成本的投入和管理。

ERP项目实施涉及到多个环节，如需求分析、流程设计、软件开发、系统测试、上线运行等，每个环节都需要专业人员进行操作，并配合业务人员积极配合。ERP系统的实施成本将直接受到这些环节的影响，因此需要企业具体制定好实施的流程和计划，并对其进行持续的跟踪和管理。

ERP系统实施失败的原因之一便是数据管理问题，因此对于ERP系统实施时的数据准备和管理非常重要。企业需要对ERP系统与现有数据进行重组整合，这需要进行数据备份和清洗等操作，有时候还需要进行数据规范化和第三方数据集成等工作，这些都将带来额外的数据成本。此外，ERP系统的日常运作需要持续进行数据维护和管理，这也是企业需要考虑的一个重要问题。

ERP系统实施过程中，项目管理也是影响成本的重要因素。对于ERP系统的实施，需要有具备相关专业知识的专业人员进行项目管理，注意组织协调和资源调配，管理项目预算和进度。统一的项目管理流程是ERP系统顺利实施的重要保证，因此需要企业加强项目管理，进行有效的预算管理，确保ERP系统实施的流程顺畅，进度按时完成。

因为ERP系统的实施过程需要大量的人力、物力、财力资源的投入，因此成本计算是企业在实施ERP过程中不可避免的问题，企业要好好进行成本预算和管理。在实施ERP系统前，企业需要认真评估ERP成本，以便选出最适合企业的ERP系统，减少ERP系统实施成本。

ERP成本控制案例

随着市场的竞争加剧，越来越多的企业意识到了ERP系统对于企业管理的重要性。其中，成本控制是企业经营管理中的一大难题，而ERP系统的应用对于成本控制能起到很大的帮助作用。本文就ERP成本控制案例展开分析，从不同维度探索如何通过ERP系统来控制成本。

物料成本是企业日常运营中最重要的成本项之一，如何让ERP帮助企业优化物料成本呢？一家公司发现，在他们的ERP系统中，物料的采购价格排列不同，因此在物料采购过程中，操作员往往会选择某一段价格较低的物料，没有考虑到物料的质量等因素。为了解决这个问题，该公司在ERP系统中增加了一个物料质量评估条款，当物料评分低于一定程度时，该物料自动被筛选掉，不允许在系统中进入采购流程。

同时，该公司通过ERP系统来对供应商进行评估，建立并维护了供应商的基础数据，包括质量、交货时间、售后服务等方面的数据，此外还通过二次开发，在ERP系统中增加了供应商绩效统计功能，用于评估供应商的绩效表现，减少对非优质供应商的依赖，从而有效降低采购成本。

传统的物流管理普遍面临着物流成本高、物流效率低等问题，而应用ERP系统可以有效地提高物流的效率、降低物流成本。例如，一家物流公司在其ERP系统中新增了一个物流调度计划模块，可以全面优化整个物流流程。在物流计划的过程中，系统会根据货物的数量、发货地点以及处理能力等关键信息来生成最优的物流方案，并对配送员进行最优路线的规划，从而减少物流成本和配送时间。

另外，该公司在物流管理中还引入了智能卸货系统，通过RFID技术来进行不接触式物流管理，减少了人工的介入和误操作，降低了人工成本，提高了物流效率，为企业节约了大量人力和物力成本。

在企业经营过程中，人力成本占据着非常重要的位置，以往的人力成本管理往往是通过人力资源部门进行统计，然而随着ERP在企业管理中的应用，人力数据的管理也逐渐从传统的人工操作方式转变为ERP自动化管理方式。例如，一家企业采用ERP系统来进行人事管理和薪酬管理，在系统中设定好各种标准、规则和制度，从而能够根据员工的实际情况进行差异化的计算和报酬，明确了员工的工作制度和行为准则。

此外，该企业还在ERP系统中设计了一个考核评价模型，包括员工绩效评价和薪酬福利管理，可以准确记录员工的工作表现、岗位胜任度以及在职表现等各个方面，从而实现科学化的人力资源管理，最大限度地降低人力成本。

在如何控制财务成本方面，ERP系统同样发挥了重要的作用。例如，一家中小型企业采用ERP系统来规范企业的财务流程，由系统来自动处理财务相关的决策、流程和文档，从而可以有效降低企业财务人员的工作量，减少人工错误的产生。

此外，该公司还引入了ERP系统来进行银行账户和现金流的管理，ERP系统可以直接连接银行的账户信息，实时获取账户余额以及交易明细等关键数据，从而可以更加科学地管理现金流。

销售成本是企业经营中最基本的成本之一，如何在销售过程中降低成本，提高销售利润？有一家企业通过ERP系统来实现销售渠道的多元化，将销售渠道从渠道销售转变为经销商渠道、分销商渠道等多元化的渠道模式，从而降低销售成本。该公司还在ERP系统中增加了自动化的市场营销模块，实时跟踪销售数据和市场趋势，并根据实际情况做出响应的调整，最终实现了成本的降低和销售利润的提高。

总的来说，ERP系统在企业的成本控制管理中起到了非常重要的作用，可以从各个方面来实现成本的有效控制。但由于ERP系统的应用需要考虑企业的实际情况，因此在应用过程中需要针对企业的实际需要进行一些个性化的定制和二次开发，从而充分发挥ERP的价值。因此，建议企业在应用ERP系统的过程中，要充分考虑ERP系统与企业实际业务的结合，从而实现ERP系统的最大化价值。

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