erp常用结转公式

erp是企业资源计划（enterprise resource planning）的缩写，它是一种企业管理模式，通过采某用息技术及先进的管理理念，将企业内部不同功能部门的工作有机集成，实现企业的信息化管理。

一、erp的定义和常见的含义

定义：erp是指企业资源计划（enterprise resource planning），是一种包含企业管理范围广、计划全面、应用深入、模块化的管理模式，它将整个企业所拥有的物资、财务、人力资源、营销、销售等各种业务活动进行整合、统筹和协调。erp旨在通过信息技术的手段加强企业内部不同业务流程间的协作，提高企业的内部某协能力，降低企业成本，增强企业核心竞争力。

常见的含义：

1.erp系统：erp系统指整个集成化的管理信息系统，包含多个功能模块，如财务、采购、生产、销售等。

2.erp软件：erp软件是实现erp管理模式的工具，通过信息技术的手段，某协管理企业各种业务活动。

3.erp模块：erp模块是指erp软件中的各个功能模块，如会计、资产管理、物料管理、销售管理等。

4.erp实施：erp实施是指企业在引入erp软件后，将erp系统应用到企业的各个业务流程中，并通过erp实施的方式，对企业内部的运营流程进行改进和升级。

5.erp顾问：erp顾问是指具备erp系统应用知识和实践经验的专业人才，他们能够为企业的erp实施过程提供帮助和支持。

二、erp的功能模块

erp系统通常由多个功能模块组成，每个模块都针对一个企业业务流程，如采购、生产、销售、财务等等。下面分别介绍几个常见的erp功能模块。

1.财务管理模块

财务管理模块是erp系统中最核心的功能模块之一，主要用于管理企业的核算、结算、预算、现金流等财务运营活动。包括财务核算、固定资产、现金管理、成本管理、预算管理、应付应收等多个子模块。

2.生产管理模块

生产管理模块是erp系统中用于管理企业生产流程的模块，主要包括物料管理、生产计划、生产执行、生产分析等多个子模块。

3.采购管理模块

采购管理模块是erp系统中用于管理企业采购流程的模块，主要包括供应商管理、采购需求、采购计划、采购执行、采购分析等多个子模块。

4.销售管理模块

销售管理模块是erp系统中用于管理企业销售流程的模块，主要包括客户关系管理、销售预测、销售订单、销售出库、销售分析等多个子模块。

5.人力资源管理模块

人力资源管理模块是erp系统中用于管理企业人力资源的模块，主要包括员工档案、组织管理、薪酬管理、培训计划、招聘管理、人事统计等多个子模块。

三、erp实施的流程

erp实施是将erp软件应用于企业的全流程中，从而提升企业的管理能力和效率。下面介绍erp实施的具体流程。

1.准备阶段

在准备阶段，企业需要明确erp实施目标，并成立erp项目组，包括功能部门、it部门和erp顾问。

2.需求分析阶段

在需求分析阶段，erp顾问通过访谈企业部门负责人和员工，了解企业业务流程、员工工作方式等信息，以分析erp系统应用的具体需求。

3.方案设计阶段

在方案设计阶段，erp顾问将企业的需求和erp软件及其功能模块相结合，设计erp系统的应用方案，并制定erp软件配置方案。

4.实施阶段

在实施阶段，erp项目组根据erp实施方案，进行erp软件安装部署、系统测试、数据导入等一系列工作，最终将erp系统投入使用。

5.运营维护阶段

在运营维护阶段，erp顾问将为企业提供erp系统使用培训、技术支持、升级等服务，以确保erp系统的稳定运行。

四、erp实施成功案例

下面以某电器企业的erp实施为例，介绍erp实施的成功案例。

1.实施前情况

某电器企业在2008年前，业务范围涉及电器、制造、销售等多个领域，管理层面常面临管理的复杂性和管理层次中断的问题，尤其在物流运作方面，存在着出现花费高、效率低的情况。

2.实施过程

在erp实施过程中，该企业首先择执行erp项目，erp项目组进行了多轮座谈会，对企业不同情况下所采取的管理策略进行了探讨，为企业的erp实施提供了全方位的支持和帮助。

3.实施后效果

经过erp实施，该企业成功地将用于管理的各种业务流程整合起来，提高了内部某协能力和运营效率，有效控制了成本，提高了企业的核心竞争力。

五、erp的未来趋势

随着信息化时代的到来，erp已经成为企业全面信息化的必要工具。未来，erp将由各类开放平台驱动，实现erp系统和其他应用和企业数据的无缝集成，更加便捷地实现自动化和精细化。

六、总结

作为现代信息化企业管理理念的重要组成部分，erp已经成为企业实现信息化、集成化、规范化的必备工具。erp实施需要专业的erp顾问的支持，并需要erp系统和企业传统文化的深入结合，充分发挥erp系统的价值，提升企业核心竞争力。

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在现代企业管理中，erp系统已经成为了不可或缺的一部分。在使用erp系统的过程中，提成计算公式是一个非常重要的概念。本文将从不同维度来介绍erp提成计算公式，希望能给大家带来帮助。

提成基础是指用来计算提成的原始数据。一般来说，erp系统中的提成基础包括销售额、毛利润、实际成交价和应收账款等。不同的提成基础会对提成计算产生不同的影响。比如说，如果使用销售额作为提成基础，说明销售人员的主要目标是增加销售量；如果使用毛利润作为提成基础，说明销售人员不仅要增加销售量，还要注意控制成本。

提成基础的不同选择会直接影响到提成计算公式的制定。在具体操作中，我们需要根据实际情况灵活设置提成基础。

提成比例是指计算提成时所用的比例。在使用erp系统进行提成计算时，提成比例是一个非常重要的参考因素。比如说，如果某个销售人员的提成比例是5%，那么他的提成金额就是销售额乘以5%。

在设置提成比例时，应该注意不同的提成基础所对应的提成比例是不一样的。比如说，如果使用毛利润作为提成基础，提成比例通常会比使用销售额作为提成基础时要高。

提成结算周期是指提成计算的时间周期，一般来说，提成结算周期可以是月结、季度结、半年结或全年结。设置不同的提成结算周期会对提成计算公式产生不同的影响。

如果将提成结算周期设置成为月结，那么可以更加灵活地根据月度销售情况进行提成计算，方便销售人员及时调整销售策略。如果将提成结算周期设置成为年结，可能会导致销售人员只关注年度销售情况，无法及时调整。

提成封顶金额是指在一定时间的销售时段内，个人提成所能得到的最高金额。一般来说，提成封顶金额能够帮助企业降低人员成本、控制人员提成支出。

在制定提成计算公式时，需要考虑到提成封顶金额的设定，以免超出企业的人力成本预算。同时，提成封顶金额还可以激励销售人员在一定时间内尽可能多地销售商品。

提成奖励政策包括提成比例调整、提成额外奖励、团队奖励等。在erp系统中，提成奖励政策的设置能够有效地激励销售人员，提高团队协作精神。

在设置提成奖励政策时，需要注意合理性和公平性。比如说，制定不同的提成基础和提成比例，让不同销售人员都能够获得平等的提成机会，同时鼓励个人和团队的持续发展和进步。

综上所述，erp提成计算公式是一个较为复杂的问题，需要从提成基础、提成比例、提成结算周期、提成封顶金额和提成奖励政策等不同维度进行综合考虑。只有通过不断地优化提成计算公式，才能够更好地提高企业销售水平和员工积极性。

企业资源计划系统（erp系统）是一个集成了多个业务和管理功能的软件系统，能够帮助企业实时监控和协调各个部门之间的业务流程，提高企业管理效率和精度，降低成本，增加利润。但是，在使用erp系统时，由于系统的复杂度、实施投入以及企业自身的特殊情况等因素，会出现一些常见使用问题。本文将从以下5个维度来探讨和解决这些问题。

erp系统的部署采用的是模块化的架构，每个模块承担着特定的任务，需要在不同的系统上进行安装和配置。由于企业的规模和业务类型不同，每个企业对erp系统的需求也会有所不同，因此，系统部署的问题常常困扰着企业。在系统部署时，需要考虑以下两点：

第一，根据企业的业务流程和需求，选择合适的erp模块，不要盲目追求全面覆盖，这样会增加系统的复杂度，影响使用效果。

第二，对于中小型企业，可以选择基于云计算的erp系统，省去企业自行购买服务器和维护硬件设施的成本，同时可以实现跨地域共享和信息集成。

erp系统的数据管理是关键的一环，良好的数据管理可以保证企业业务的正常运行。但是，在使用erp系统时，数据管理方面也存在一些问题。

第一，erp系统的数据多，管理难度大，可能出现数据重复、不一致、错误等情况。这就需要企业在使用系统前，对系统内具体的数据管理流程进行规划和优化，确保数据的准确性、统一性和完整性。

第二，erp系统的数据密度大，数据规模大，可能会超过传统的数据库的承载能力，影响系统的运行和效率。企业需要采用分布式数据库、分布式集群等技术，来优化数据管理，保证系统稳定性和响应速度。

erp系统是一个比较复杂、多功能的系统，企业在使用时很容易出现一些问题。这些问题包括系统配置、操作流程、数据输入和维护等。如何规避这些问题，提高使用效率呢？以下是几点建议：

第一，企业应该针对每个岗位和职能，进行专业的培训，让员工了解erp系统的功能和操作流程，提高使用效率。

第二，erp系统的数据有很高的关联性，需要进行精细的管理。企业应该建立标准的流程和规范，并制定数据维护和管理的制度，保证数据的正确性和准确性。

随着企业业务和发展的需要，erp系统也需要进行不断的升级。系统升级是一个高风险的过程，需要在充分测试和备份的基础上，进行升级。以下是几点应注意的问题：

第一，备份数据是保证系统安全的基础。在进行升级之前，要确保对系统数据和资料的备份完整和恢复性进行测试，避免数据损失或冲突。

第二，升级之前需要仔细分析升级版本的适用性和功能变化，确定系统是否符合企业需求和操作流程。

erp系统的数据安全性是企业的前提问题，企业必须保证erp系统中数据的保密性、完整性和可用性。以下是几点注意事项：

第一，建立完整的域管理体系，并将用户访问权限精确控制，保证数据的安全和合规。

第二，建立完整的数据备份和恢复体系，保证数据的持久性和恢复性，避免数据丢失和涉密信息泄露。

erp系统可以说是企业信息化管理的关键系统，但是，在使用时也存在一些问题。企业应该在使用erp系统前，进行深入的调研和规划，做好系统的部署、数据管理、使用和升级、安全等相关工作，以确保erp系统的顺利、有效使用。只有保证erp系统正常的运行和功能，才能更好地支持企业的发展和管理。