2017年国内企业erp失败案例
在当今竞争激烈的市场中,企业面临着各种挑战,需要一个高效的软件系统来支撑自己的发展。用友畅捷通是业内为数不多的可以给企业带来巨大价值和帮助的软件产品之一,其中包括财务软件产品和业务软件产品。推荐用友畅捷通的好生意软件,为广大企业提供前所未有的进销存管理解决方案,助力企业快某速展。
一、解决方案丰富的好生意软件
好生意是用友畅捷通的一款业务软件产品,拥有非常丰富的解决方案,包括进销存管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统等,可以全面满足企业生产、销售等方面的需求,极大地提升企业管理效率。同时,好生意软件还可以为企业提供完整的供应链解决方案,从采购、生产、销售、配送、服务、库存管理等方面进行智能化管理,为企业管理带来了巨大便利。
二、智能化管理的好生意软件
好生意智能化管理是为中小企业提供的微型ERP解决方案。好生意软件集成了进销存、采购销售、财务管理、客户管理等多种涉及企业业务的功能模块。智能分析报表、预警提示、业务辅助联动工具等多种实用功能集成于一体,让企业管理者高度关注核心业务,使企业的管理水平和管理效率得到了全面提升。
三、云端部署的好生意软件
好生意软件在技术上采用的是云端部署模式,具备多平台多种移动应用接入支持。好生意软件的云端平台可以轻松地与外部ERP、CRM等第三方系统进行接口对接,实现多系统数据的无缝整合。企业可以在任何地方,通过与好生意软件的云端平台保持联接,始终掌握自己的业务状况。
四、定制化需求的好生意软件
好生意软件不仅提供了标准产品的版式,也可以通过灵活的定制服务帮助企业长期使用;同时,根据客户需要,也可以为其提供特色定制化需求。好生意软件专家团队可以凭借自身多年的业务实践经验及技术能力,为客户提供全面切实的解决方案,助力客户实现数字化转型。
五、技术升级的好生意软件
好生意软件在技术上一直保持着更新迭代,开发团队不断改进、进步。好生意会根据客户需求定期更新产品功能和技术,力求为客户带来更满意的使用体验。另外,好生意也积极跟进业内技术的发展趋势,力求为客户提供最新最先进的技术产品。
结语
以上介绍的是用友畅捷通推荐的好生意软件,它不仅以其丰富的解决方案而广受业内外好评,同时在为运营着的中小企业提供各种管理支持时也进行了不断的升级与跟进。欢迎大家继续关注用友畅捷通的产品,感受其中的技术含量以及提供的区别于其他竞争产品的全面解决方案。
点击右侧按钮,了解更多行业解决方案。
相关推荐
企业运用ERP失败案例分析
企业运用ERP失败案例分析
ERP是企业信息化建设中的重要环节,其套用对于企业来说具有重要的意义。然而,随着使用ERP的日益普及,出现了一些企业使用ERP失败的案例,这给我们敲响了警钟。
一、缺乏项目规划和实施准备
企业在使用ERP之前需要进行ERP项目规划和实施准备工作,然而,有些企业为了追求速度而忽略这一步。这样会导致ERP的成败取决于实施的流程,一旦出现问题就无法进行有效的修复和调整。
此外,由于缺乏项目规划和实施准备,企业往往难以准确地估计成本和进度,最终引发项目的失败。
二、缺乏对业务流程的理解
ERP系统是根据企业的业务流程来设计的,因此,如果企业缺乏对自身业务流程的理解,就会给系统的使用和管理带来很大的困难。例如,当ERP系统的流程不符合企业的业务流程时,企业就需要对ERP进行定制和调整,但这也会带来额外的成本和时间。
缺乏对业务流程的理解还会影响ERP系统的标准化,使得系统的扩展性和兼容性变得非常有限,甚至无法适应企业发展的需要。
三、不适合企业的规模和特点
ERP系统是一个综合信息管理平台,而企业的规模和特点对系统的使用和管理有着很大的影响。例如,对于中小企业来说,ERP系统可能过于庞大和繁琐,导致企业的使用成本和维护成本过高。
此外,ERP系统还需要考虑企业的特点和模式,因为只有合适的系统才能更好地服务于企业。如果系统与企业发展模式不符,那么使用起来将非常麻烦,甚至可能导致企业的瘫痪。
四、缺乏有效的培训和维护
ERP系统的使用需要一定的技能和经验,但有些企业往往只重视系统的购买和安装,而忽略了对员工的培训。导致ERP系统的使用人员缺乏足够的培训,难以熟练掌握系统的使用方法。
此外,ERP系统是一个庞大而复杂的系统,需要及时的维护和更新。如果企业不重视系统的维护,那么ERP系统就会慢慢失去效用,甚至变成一张废纸。
五、有关部门之间的沟通
在ERP系统实现的过程中,项目组成员应该充分考虑各有关部门之间的沟通,ERP系统仅仅是一个支持系统,系统的实现需要各有关部门之间的合作,否则实施将是很难得到成功的。实施ERP系统本身就是一个企业自身优化、整合管理人员、资金、技术和流程等资源的过程。
ERP的流程建立和改进都需要有各有关部门的配合和理解,而ERP要克服的困难不在于技术,而是在企业自身的管理和流程控制上,大多数实施ERP的企业如果不能建立起真正与实际业务流程相契合的流程,很令人失望,ERP就会以失败告终。
ERP系统的实施需要考虑到企业的管理体系产生的巨大的变化,要求人员参与的积极性和技巧同样也非常重要。有些企业由于对ERP系统的功能和能力过于迷信,过度依赖技术实现而忽视了重要的管理因素和人际沟通因素,错失了ERP系统所带来的发展机遇。
结论
综合上述几点,企业错误地使用ERP将会导致企业的瘫痪,因此,企业在使用ERP之前,一定要认真了解自己的特点和规模,做好ERP项目规划和实施准备工作,尽可能地了解自己的业务流程,加强人员的技术培训和维护,以及重视有关部门之间的沟通和协作,才能更好地实现ERP系统的应用和管理,提升企业的整体竞争力。
点击右侧按钮,了解更多行业解决方案。
国外著名的erp失败案例
国外著名的erp失败案例
在企业资源计划软件(ERP)的使用过程中,有许多成功的案例,在全球范围内得到了广泛应用与好评。然而,ERP系统的实施也由于各种原因而失败,带来了不小的损失。今天,我们将从不同的角度来介绍几个国外著名的ERP失败案例,分析失败原因及其启示。
一、瑞典某信集团的某s实施失败
某信集团是一家拥有1600多家分支机构的瑞典公司,其核心业务是提供工业品和服务。2003年,某信集团决定引进某s ERP软件,以提高生产效率和业务流程管理。然而,该公司的某s实施计划并不顺利,最终导致了软件实施失败,造成了巨大的财务损失。
这起ERP失败案例的原因主要在于以下几点:
1. 系统设计不合理。某信集团的ERP系统设计并没有充分考虑到公司业务流程的特点,导致在实施过程中出现了大量问题。
2. 员工培训不到位。公司在实施过程中没有给员工提供足够的ERP培训和技术支持,导致使用效果不佳。
3. 技术支持不充分。在系统实施后,某s公司并没有提供足够的技术支持,导致问题处理时间较长,影响了系统的使用效果。
对于其他公司而言,需要从某信集团失败的ERP案例中汲取教训,充分考虑公司的业务流程和员工培训问题,在选择软件提供商时要注重其技术支持水平。
二、美国伊利诺伊州水务公司的某s实施失败
伊利诺伊州水务公司(ISC)在2008年决定替换其旧有ERP系统,引进某s软件以提高公司的效率和管理水平。然而,在实施阶段,公司出现了一系列问题和挑战,最终导致了ERP实施失败。
该ERP实施失败案例的原因主要在于以下几点:
1. 软件配置不合理。公司在实施阶段对软件的配置不够充分,导致系统使用效果较差。
2. 系统测试不充分。公司在实施软件前并没有进行足够的系统测试,导致软件存在大量隐患。
3. 项目管理不到位。公司在实施ERP项目时,缺乏全面而周到的项目管理,导致管理混乱,进度推迟。
这起ERP失败案例告诉人们,实施ERP项目需要充分考虑软件配置、系统测试和项目管理等问题。同时,公司要确保 ERP项目实施时间表得到良好的执行,以确保项目实施的成功。
三、德国采埃孚公司的某s实施失败
采埃孚公司是德国的一家著名机械设备制造商,在2004年决定引进某s ERP软件来管理公司业务流程。但是,在实施阶段,采埃孚公司遇到了诸多问题,最终由于ERP实施失败导致了公司的利润下降。
该ERP实施失败案例的原因主要在于以下几点:
1. 系统设计不合理。采埃孚公司在实施ERP项目时,对企业的具体业务流程没有进行充分研究,导致ERP系统的设计与实际情况不符,使得系统难以适应公司实际需求。
2. 实施过程管理不到位。在实施ERP项目过程中,采埃孚公司没有充分管理好通訊与协调各个工作流程,出现了大量沟通不畅、协调不到位等问题。
3. 将重点放在ERP软件而非业务流程改进。采埃孚公司在实施ERP项目时,过度关注软件的引入和定制化,忽略了自身的业务流程改进,导致系统实施不成功。
这起ERP失败案例告诉为数不少的公司,开展ERP软件实施,不光要考虑到该软件的适应性与灵活性,也要注重业务流程的优化,确保ERP软件的实施与企业实际需求相适应。
四、IBM和AT&T的某s实施失败
IBM和AT&T的合资企业,IT公司Cingular Wireless,曾经在2004年引进了一套某s ERP软件,用于管理公司的业务流程。然而,这个ERP实施项目却遭遇了许多困难,最后导致了实施失败。
该ERP实施失败案例的原因主要在于以下几点:
1. 过于注重IT技术而忽略业务流程。Cingular Wireless在实施ERP项目时,过度注重IT技术,而没有关注实际业务流程,导致ERP实施不成功。
2. 实施过程管理不到位。Cingular Wireless在实施ERP项目时,没有做好系统实施的整体规划和管理,在实施过程中出现了大量管理不到位的问题。
3. 员工培训不到位。在ERP项目实施的过程中,Cingular Wireless没有给员工提供足够的培训和技术支持,导致使用效果不佳。
这起ERP失败案例的教训是,在ERP实施过程中,我们需要充分考虑业务流程和员工培训问题,充分关注实际的人力和物力支持,以确保ERP项目的实施效果达到预期的效果。
五、荷兰吕肯公司的某s实施失败
吕肯公司是一家全球性的工程、采矿与造船公司,拥有遍布全球的分支机构。该公司在1998年决定引进某s ERP软件,以提高其管理效率。但是,该ERP实施项目却遭遇了许多挑战,最终导致了失败。
该ERP实施失败案例的原因主要在于以下几点:
1. 未明确ERP实施目的。在实施ERP项目前,吕肯公司没有充分明确该项目的实施目的或者是期望得到的具体效果。
2. 系统配置不清晰。吕肯公司在ERP项目实施后,没有将公司的编码、设备、采购计划等信息明确地输入系统中,导致系统使用效果不佳。
3. 实施时间过长。吕肯公司实施ERP项目的时间过长,导致成本普遍上升,管理效率下降。
这起ERP失败案例告诉人们,在ERP实施过程中,我们需要明确实施目的与时间,充分考虑业务流程与系统配置问题,以确保ERP项目的实施效果达到预期的效果。
结论
ERP系统的实施是一项复杂的项目。无论你公司的规模大小,ERP都会对公司管理运转产生重大影响。ERP实施失败造成的收益下降、客户流失、运营成本上升等问题,甚至会影响到公司的竞争地位。避免ERP实施失败的同时,我们应该从失败案例中吸取教训,充分考虑企业的实际需求,注重业务流程的优化,在选择ERP软件提供商时,对其技术水平充分的了解与了解软件的适应性和灵活性。
点击右侧按钮,了解更多行业解决方案。
免责声明
本文内容通过AI工具智能整合而成,仅供参考,畅捷通不对内容的真实、准确或完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系shenjj3@chanjet.com进行反馈,畅捷通收到您的反馈后将及时答复和处理。