ERP生产总监要干嘛

作为ERP生产总监，他需要承担着专业人员管理、生产计划制定和实施、生产任务完成进程管理和成本管理等多个方面的工作。下面我们就从不同维度来阐述一下ERP生产总监的要求和任务。

维度一：专业人员管理

作为一名ERP生产总监，在管理团队方面需要具备优秀的管理技能，细心、周密、耐心、合理、保密等是本职责工作重要的基本素质。要不断探索创新、勇于尝试并且具备领先市场战略，使得企业在市场竞争中保持优势。具体而言，还需要具有以下能力：

善于梳理和规划人员角色、职能、职责和职级，使各个岗位和职位职责清晰明确。

把握各级别管理者的人员组织能力、工作能力、管理本领和绩效考核，不断完善工作流程和管理框架。

在员工管理方面，能够针对不同员工的特点和重点，制定出相应管理策略，保证团队的员工调动和流动。同时也要保证员工感受到管理方的关心和支持，以此激发员工的积极性和创造力。

维度二：生产计划制定和实施

生产计划的制定和实施是ERP生产总监最为关注的最核心问题。合理的生产计划不仅可以高效的控制和调度生产任务，同时也可以合理的调节前期生产成本，对于企业生产利润和抢占市场也具有重要意义。

合理的制定生产计划流程、时间、质量和安全目标，采用ERP系统对生产订单进行拆分和分配。

根据生产任务状态、进度和优先级合理调度设备和人员，适时的调整计划。

制定阶段性的生产计划，做好计划执行的情况反馈，针对执行过程中发现的问题及时处理。

维度三：生产任务完成进程管理

生产任务完成进程管理是ERP生产总监的日常任务，做好这一点能保障生产任务的顺利完成。

熟悉ERP系统的生产计算机系统和模块，对生产流程和各项指标有深刻的认识。懂得公正的评估生产任务完成情况。

及时响应和处理生产任务监督与检查的意见和反馈，及时进行调整。能够在生产任务进程中及时发现并解决生产各环节的问题和难点，使生产任务在规定时间完美完成。

具备良好的协调、沟通和处理问题的能力，能及时解决生产任务执行中的各种问题和难点。

维度四：成本管理

成本管理是ERP生产总监的一项重要职责，做好成本管理可以加强企业的竞争力，提升产能和效益。

具备一定的成本概念和分析技能，要求对生产成本各项费用能够快速的予以核算和评估。

掌握有效的成本管理方法和工具，制定出合理的廉价价策略、 co生产计划、财务制度和策略保障，以确保生产成本尽量某精管理。主攻各项成本费用的降低和控制，以提升企业盈利能力和实际效益。

了解市场行情和市场调查能力。要求探索和了解成本管控的最新技术，保证某精化生产流程，降低成本水平，以提高企业盈利能力和香港市场竞争力。

维度五：技术管理

技术管理需要ERP生产总监掌握广泛的基础知识和应用技能，并能根据实际情况和实践要求，掌握相应的技术管理应对策略和措施。

掌握ERP系统在工厂中的各项应用技能，要求IT、自动化控制、机械设计等专业基础较扎实，更要求具备应用技能。熟悉和使用ERP系统软件并具备系统的二次开发能力，支持生产过程中的技术应用。

具备流程化设计、规范化施工和可持续化使用技术能力，能够掌握先进的技术开发和管理思路，不断推进技术迭代升级。

掌握信息科技应用的先进技术，具备信息科技的底层原理和今后发展趋势的前瞻性预判，以确保公司信息科技能力领先同行业，并能具备领导与基层的沟通、交流能力。

结论

ERP生产总监做好管理团队和各项生产计划制定及实施工作，掌握生产成本和技术管理的基础知识和应用技能，才能将生产过程中的各个环节有效连接，使企业不断创新，提高生产效率和产值，将企业发展到一个更高的水平。

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erp生产总监要做什么

ERP（Enterprise Resource Planning）是一种企业级的管理软件系统，可对企业的各个部门进行管理和协调，如财务、采购、库存、销售、人力资源等。而生产总监则是企业中负责生产流程管理的高级职位，负责制定和实施生产策略、管理生产过程以及执行生产计划等职责。那么，如果你是一名ERP生产总监，你需要做哪些工作呢？以下将从不同维度来阐述。

一、生产计划维度

生产计划是生产流程中非常重要的一个环节，ERP生产总监需要根据公司的生产情况以及市场需求，制定合理的生产计划。具体来说，需要进行以下几项工作：

1. 生产计划编制：根据企业的生产能力和需求情况，合理分配资源，编制生产计划。在编制计划时，需要考虑商品的种类、生产时间、原材料的采购以及生产成本等多个因素，确保生产计划的适时、适量、适质。

2. 生产计划实施：ERP生产总监需要对生产计划的执行过程进行有效的监控和控制。在实施过程中，需要监督生产现场的质量、进度和成本等，并及时采取措施，协调各个部门的配合，确保生产计划的顺利实施。

二、设备维度

企业的生产设备是生产流程中不可或缺的部分，因此需要对设备进行充分的管理和维护。ERP生产总监需要从以下两个方面来做好设备维护：

1. 设备保养：保养是设备维护中非常关键的一步。ERP生产总监需要组织专业人员对生产设备进行定期保养和维修，确保设备处于良好的工作状态，同时延长设备的使用寿命。

2. 设备更新：随着企业的发展，旧的生产设备可能已不能满足新的生产需求。ERP生产总监需要负责监督设备的更新、升级，并根据生产需求和设备性能，做好合理的设备投资计划。

三、人员维度

企业的生产过程需要各个部门之间的配合和协调，因此，ERP生产总监需要对生产人员进行有效的管理：

1. 人员调配：ERP生产总监需要根据生产计划，对各个生产部门进行人员调配，以确保生产进度和质量。

2. 人员培训：为了提高生产人员的技能和素质，ERP生产总监需要组织员工的培训和学习活动，让他们掌握最新的生产技术和管理知识。