erp成功案例与失败案例

erp成功案例与失败案例

<当ERP成功案例遇上失败案例>

<成功案例之一:福耀玻璃的数字化转型之路>
<1>
上世纪80年代,福耀玻璃率先引进了ERP系统,大胆打造了自己的信息系统,成功打通了整个企业的信息流。这一举措功不可没,让福耀玻璃成为了国内第一个实现信息化的玻璃企业。数字化转型让其在竞争激烈的市场中脱颖而出,以高效、某精的生产管理模式成为了同行业的佼佼者。
<2>
如今,福耀玻璃的数字化转型建设已初见成效,覆盖了生产制造、采购管理、仓储物流、财务管理、供应链管理等主要业务环节,不仅提高了企业运营的效率和透明度,还助力企业在市场竞争中持续领先。此外,福耀玻璃的数字化转型还得到了业界的广泛认可,取得了一系列行业大奖。
<3>
然而,福耀玻璃数字化转型也并非一帆风顺。在ERP系统的实施中,一些问题仍然不可避免地浮出水面。具体而言,ERP系统的复杂性和包容性为企业带来了一定挑战,尤其是在需求分析、业务流程设计、系统开发等方面。由于内外部环境的不确定性、组织变革的抵抗等因素,一些业务流程优化效果未达到预期值,仍有一定的提升空间。

<成功案例之二:豫园股份的数字化升级之路>
<1>
豫园股份作为国内知名的生态园林景区运营商,在数字化转型道路上走得更是扎实。通过ERP系统的全面构建,豫园股份有效地解决了原有信息孤岛、管理不透明、决策不科学等突出问题,进一步提升了内部管理、行政办公、物资采购等方面的效率,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
<2>
豫园股份的数字化转型在营销管理、财务管理、人力资源管理等方面取得了显著成效,使企业的经营决策更加科学合理,同时也提高了员工的工作效率和满意度。最为显著的是,在数字化转型的意义下,豫园股份的运营模式更加灵活多变,能够更好地适应市场的变化和需求。
<3>
然而,豫园股份数字化升级的道路并非一帆风顺。在ERP系统的实施过程中,豫园股份也遇到了一些挑战,如组织结构调整带来的管理混乱,技术实施过程中的困难等。不过,豫园股份凭借着领导层坚定的数字化转型意志和组织员工的积极配合,成功克服了这些问题,并取得了可喜的成效。

<失败案例之一:南京风雅集团的ERP系统惨败>
<1>
南京风雅集团是国内颇具实力的综合性企业,然而其在ERP系统的实施上却历经波折。ERP系统的投资规模庞大,实施过程也历经多次变更和调整,最终导致了ERP系统的激增。公司内部业务流程管理混乱,信息化水平低下,不仅无法提升工作效率,反而给企业带来了新的负担。
<2>
在ERP系统实施失败的背后,还有着公司自身的管理问题。ERP系统上线后,公司内部对新系统的认知和使用程度并不高,导致实际应用效果大打折扣。部分员工不配合,甚至抵触新系统,严重影响了系统的推广和运用效果。因此,南京风雅集团的ERP系统最终以“劳民伤财”的结果告终。

<失败案例之二:百事集团的数字化转型的悲剧>
<1>
百事集团是国际知名的食品饮料企业,在数字化转型的道路上却阴云密布。百事集团在ERP系统的实施上遭遇了重重挑战,主要体现在对新系统的不熟悉和不适应上。新系统上线后,企业内部的管理层和员工群体对新系统的接受度不高,导致新系统的推广和使用难度加大。
<2>
造成百事集团数字化转型悲剧的原因在于企业内部的组织结构调整的不到位,管理混乱,员工的技术水平和信息化意识低下等诸多原因。这些原因使得ERP系统的实施效果不尽如人意,反而给企业带来了一系列经营管理上的困难。最终,百事集团的数字化转型路上殚精竭虑,却以失败告终。

<总结>
ERP系统的成功案例可以为企业的数字化转型树立起榜样,也提醒企业们在实施ERP系统时,需要对企业内部的管理体系、员工素质、组织结构等方面进行全面检视,确保数字化转型之路不至于在不可预知的阻碍上徒劳无功。 每一次ERP系统的成功与失败案例都在诉说着企业数字化转型道路上的某商艰辛,也为我们留下了宝贵的经验教训。 因此,对数字化转型的切身体悟和深入理解,将是企业继往某开的关键所在。

<有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~>

点击右侧按钮,了解更多行业解决方案。

咨询解决方案

相关推荐

erp成功企业案例

erp成功企业案例

erp成功企业案例

ERP是企业资源规划的缩写,是一种集成化的企业管理系统。它能够整合企业的所有业务、信息和资源,为企业提供高效的信息化管理和决策支持。在现代企业管理中,ERP已经成为了必不可少的一环。下面我们将从不同维度来介绍几个成功的ERP企业案例。



1. 某s集团

某s是全球著名的ERP软件提供商,其系统在世界范围内得到了广泛应用。某s采用了模块化的设计,可以根据客户的需求进行个性化定制。某s ERP系统帮助企业建立了完整的业务流程,包括采购、生产、销售、财务等方面。某s在中国的客户中,有吉利汽车、中铁建设等大型企业,他们使用某s的ERP系统,有效提升了业务管理和决策效率。



值得一提的是,某s也是一家早期建立起自己的数字化转型战略的企业,该公司在自身ERP系统的基础上,构建了一个全面的数字化业务平台。这个平台涵盖了从供应链管理、客户关系管理、人力资源、财务等各个方面的业务,全面支持企业数字化转型的过程。



2. 长江电力

长江电力是国内较早引入ERP系统的企业之一,早在2000年左右,长江电力就选择了某s的ERP系统,并且在此基础上进行了大量的个性化定制。这个系统在长江电力的管理中发挥了重要作用。比如,企业通过ERP系统的支持,可以实现集中采购、统一管理,降低企业采购成本;又比如,ERP能够支持企业的生产计划,并进行实时跟踪管理,以保证生产的效率。



长江电力的数字化管理与演进,也成为了其他许多企业的参考对象。随着数字化技术的不断更新和变化,长江电力还不断尝试创新,如近年来的云计算、大数据、物联网等技术的应用,使得ERP在该企业中的应用范围更加广泛、多样化。



3. 中兴通讯

中兴通讯是国内较早的一批引入ERP系统的企业之一,2004年左右引入的某o JD Edwards ERP系统。中兴通讯通过引入ERP系统,实现了业务信息的整合和共享,提高了企业信息化水平。ERP系统可以帮助企业规范各项业务流程,提升管理效率,强化决策支持。在中兴通讯的ERP实施过程中,该公司曾因为精细的项目管理获得了某o的奖励。



同时,中兴通讯也在数字化转型的过程中不断尝试新技术的应用。比如,在物联网领域,該公司研究开发了基于5G的工业物联网系统,该系统采用ERP作为信息平台,集成了公司各个部门的数据并进行分析和处理,实现了企业数字化和智能化管理。



4. 联想集团

联想集团是一个拥有全球性影响力的企业,其业务涵盖了电脑、手机、数码产品等全方位的电子硬件和软件服务。这个企业引入ERP系统在以前十分的晚,但是在引入后它的仓储、质检、采购、配送等各个领域都得到了全面优化与升级。ERP系统让联想集团实现了企业管理的标准化和信息化,使得企业所有业务过程变得更加井然有序以及响应灵敏。



不仅如此,联想集团是一家具有创新精神的企业,其数字化转型的战略也非常明确。联想全球数字化战略深受世界范围内的企业所关注和认同。因为联想提出的数字化转型战略,不仅仅是简单的数字化转型,而是涵盖了AI、云计算、大数据等方面的技术革新,建立起了高效便捷的企业运作模式。



5. 某网

某网是中国的一家著名互联网企业,旗下拥有某网邮箱、某网新闻、某网云音乐等多个产品。在业务范围如此广泛的情况下,ERP系统对于某网来说尤为重要。通过ERP的支持,某网将不同部门的信息整合在某一,实现了企业信息资源共享。ERP系统也帮助某网解决了采购管理、仓储管理等复杂的业务问题,提高了各项业务流程的效率和质量。



某网是一家非常具有文化色彩的企业,在数字化转型的过程中,也一直秉承着以用户为中心的价值观,注重提升用户体验和价值。某网在数字化转型的过程中,采用了一系列的技术手段,包括大数据、云计算、创新技术等,构建出了基于人工智能技术的数字化服务体系。这一体系并非简单的信息化工具,而是基于企业文化和信仰的深刻解读与创新。



总结:

可以看出,ERP系统在企业的管理中发挥着不可替代的作用。通过ERP的支持,各个部门之间的信息互通、协作更加便捷和高效。同时,无论是在数字化转型还是企业管理升级的过程中,ERP系统都是关键性的工具。这些成功的企业案例也给我们提供了很好的借鉴和参考,相信在不远的将来,越来越多的企业将借助ERP系统实现数字化转型,迎接更加精彩的未来。

点击右侧按钮,了解更多行业解决方案。

咨询解决方案

erp项目成功案例

erp项目成功案例

erp项目成功案例


在当前业务管理系统的发展中,ERP已经成为了企业内部管理的重要系统之一。而ERP项目的成功实施,也是企业经营成功的关键之一。下面我们将从多个角度来探讨ERP项目成功的案例和相关因素。



一、企业管理意识与ERP项目配合


ERP项目的成功,首先需要企业领导和相关部门的积极配合和支持。在国内的某化工企业,ERP项目启动后,公司高层领导就高度关注,并实施了“全员培训,全民参与”的实践理念。他们认识到,ERP项目的成功,不仅是实施过程中各项计划能否顺利执行,更在于实际应用与公司管理实践之间的 融合度。因此,全员培训与强有力的管理支持成为了该公司ERP项目成功的保障措施,项目顺利实施与运转,极大地提升了企业管理水平和效益。




而在国内某钢铁企业中,与ERP项目初步接触后,领导层便制定了相关的目标管理方案,并对ERP项目的计划、实施、应用等重点环节进行了详细分析和把握。最终,ERP系统在该企业的使用效果也得到了极大的认可和提升。



二、ERP项目的方案设计与实施


ERP项目设计和实施的方法与步骤,对ERP项目的成功显得至关重要。在国内某家包装企业中,他们采取了PMP(项目管理规范)的实施方法,与ERP厂商充分协商,并制定出一套详细的实施方案,包括了专业的流程改造、数据迁移、数据架构重构等计划,确保项目实施过程中各项计划能够有条不紊地落实,并能够采用紧密的某协式合作模式来应对实际情况。由此,这个企业成功地实现了全流程ERP解决方案,实现了ERP与其他系统的数据进行集成,有效提高了企业设备的利用率、降低了库存占用,进而提高了企业整体效能。




同样的,另外一家企业在ERP项目实施过程启动后,加强了对员工参与度、ERP系统应用管理、IT技术支持等方面的把握与管理,并对ERP项目应用场景和细节数据进行了优化和升级。最终,他们实现了信息化管理的全面提升和效益的全面优化。



三、ERP项目实施的风险把控与应对方案


ERP项目实施中遇到的问题和风险都是不可预知的,因此,风险把控和应对方案也是企业在实施ERP项目中必须重视的要点之一。在一个名为PUsHOp的电商公司中,ERP项目一次会议上,不少工作人员首先担心的就是数据冲突和风险,但这家公司愿意跟最优秀的ERP软件服务商合作,充分掌握并了解优秀ERP实施流程和数据迁移安排,把ERP集成到各项业务系统中,为ERP项目的实施提供了有力的风险把控和应对方案。最后,ERP集成的实际质量也得到了相对应的提升,并达到了当初期望的目标。




而在另一家企业实施ERP项目中,重点关注了ERP与相关软件和第三方系统的集成工作,并针对相关问题进行了详细的调研和分析。在实施过程中,该企业采用了一种自动调度系统来处理相关数据和系统的集成问题。最终,这家公司实现了ERP的全面成功使用,并大大优化了企业整个生产和管理体系。



四、ERP项目的部署和实际应用效果


ERP项目如果不在实际应用中发挥效果,那么就无法言其成功。在国内某高科技企业的例子中,他们利用ERP项目,成功实现了一整套标准化的OA流程和生产管理流程体系。而且,ERP系统是按照领导决策和公司业务方向进行定制化的。ERP项目成功后,企业在移动办公、管理团队建设、财务管理、营销管理等领域也取得了实质性的改进。企业管理人员可以及时了解到在生产和管理过程中出现的问题,并采取相应的应对措施。最终,该企业在国内市场上引领了该产品的相关市场,获得了业内的高度认可和社会的广泛好评。




而在另一家企业中,ERP项目顺利实施后,企业部门之间的沟通和信息共享变得更高效和便捷。ERP系统有效地消除了过去因人为因素导致的信息和业务流程问题,提高了企业的整体效益。同时,企业还在物流和生产方面进行了实质性的改进,并在公司的财务和人事管理上取得了明显的优越效果。



五、ERP项目的管理模式和企业文化


ERP项目的成功还与企业的管理模式和企业文化有很大关系。在一家名为艾特的企业中,他们全面提升了企业的文化以及企业管理模式,并将ERP项目整合到管理的核心指标之中。ERP项目的实施,不仅是企业业务流程的优化,更关乎企业等员工对信息化管理和审批流程的全面认识和接受。在实施过程中,该企业组织了标准化的ERP培训、系统应用、人员管理与技术支持等环节,创建了一种全新的企业文化和管理模式,在实际应用中取得了极为显著的成效,优化了公司整个生产和管理流程,并成功地实现了企业业务的持续快某速展。




在另一家企业中,该公司提出了ERP设备、应用、管理、销售和服务的一体化理念,实施了ERP项目并将其与企业文化结合在了某一。他们的ERP系统不仅能够有效地记录管理流程和信息,而且在系统实际应用过程中,还根据企业管理基础和文化因素进行了相应的调整,为实际应用提供了充足的支持和保障。最终,该企业的ERP项目被业内视为是一种很好的管理方式和管理模式,取得了业绩上显著的 提升,并对企业及其整体竞争力、创新力和经济效益做出了重要贡献。



结语


ERP项目的成功,是企业管理和科技创新的紧密结合,它承载着公司的战略和发展蓝图。因此,我们可以看到,在ERP项目的实施过程中,企业管理人员和IT技术人员需要有一个相对充分的合作配合,统筹规划并某协作战。同时,在ERP项目的实施过程中,需要加强对实际应用和细节的关注,逐步打造企业信息化的一体化课程,进而推动企业与时俱进,保持竞争优势。

点击右侧按钮,了解更多行业解决方案。

咨询解决方案

erp成功的案例及意见

erp成功的案例及意见

erp成功的案例及意见

在企业资源计划(ERP)的实施过程中,成功的案例是我们学习的最佳范例。下面从不同的维度,分别介绍一些ERP成功案例,并提供个人意见供参考。



维度一:ERP在制造业的成功案例

针对制造业的ERP应用已经成为越来越多公司选择的方案。例如,美国现代曲轴公司利用某o的ERP系统,实现了生产和管理数据的交互操作。通过实时跟踪制造工厂,公司可以在生产过程中即时调整,从而使产品质量更高,客户反馈更好。此外,ERP系统还能够帮助公司节省时间和人力资源,从而进一步降低成本。



然而,ERP在制造业中的应用还面临一些挑战。例如,生产过程的复杂性和变动性使得ERP系统无法完全满足制造公司的需求。因此,在实施ERP系统时,需要根据公司的具体情况进行调整和定制。同时,也需要制定合适的培训计划,以确保员工能够充分理解和使用新系统。



维度二:ERP在金融行业的成功案例

金融行业是另一个看重ERP系统的行业,如花旗银行就成功地将ERP系统应用于全球业务管理。通过ERP系统,银行可以实现全球业务的统一管理,提高业务流程效率,减少错误率。此外,ERP系统还能够帮助银行更好地管理风险和遵守法律法规。



然而,ERP系统在金融行业的实施也需要面对一些挑战。例如,涉及到敏感信息的存储和安全性,需要考虑信息安全方面的问题。同时,金融行业的业务复杂性非常高,因此ERP系统的实施需要充分考虑到业务的需求和复杂性。



维度三:ERP在零售行业的成功案例

零售行业是ERP系统成功应用的另一个代表。例如,沃尔玛公司已经成功地将ERP系统引入到公司的供应链管理中。ERP系统使得沃尔玛公司在供应链的各个环节实现了全面的可见性,从而使得公司更好地掌握和管理供应链的动态。同时,ERP系统还使得沃尔玛公司可以实现更好的库存管理,从而减少了库存持某有本。



然而,ERP系统在零售行业的实施也遇到了一些问题。例如,零售行业的业务量非常大,因此需要ERP系统能够处理大量的数据。此外,零售行业的业务需要考虑到产品的特征和属性,因此ERP系统的实施需要充分考虑到业务需求的差异性。



维度四:ERP在医疗行业的成功案例

医疗行业也是ERP系统成功应用的领域之一。例如,美国尤纳医疗公司成功地将自己的临床信息系统与ERP系统进行了整合。通过整合,医院可以更好地管理患者的医疗记录和数据,并且可以在不同的部门共享信息。因此,医院可以更好地协调和管理医疗资源,从而提供更好的医疗服务和照顾。



然而,医疗行业的ERP系统实施也需要面对一些挑战。例如,医疗行业要求系统的稳定性和数据的安全性非常高,因此需要ERP系统具备高度的可靠性和安全性。另外,医疗行业服务的特点使得ERP系统的实施需要充分考虑到用户的需求和实际操作中的差异。



维度五:ERP系统的成功因素

除了不同行业的成功案例之外,ERP系统的成功还受到多个因素的影响。例如,ERP系统的实施团队需要具备专业的技能和经验,同时需要与公司的员工密切协作。此外,ERP系统的实施需要制定合适的计划和时间表,以确保系统能够按时上线运营。



另外,ERP系统的成功还需要公司的战略支持。ERP系统的实施需要改变公司的业务流程和组织结构,因此需要公司高层的支持和认可。在ERP系统的实施过程中,需要充分沟通和协调各个部门和业务需求,以确保系统能够实现预期效果。



结论

综上所述,ERP系统的成功并非是一蹴而就的,它需要充分考虑公司的业务需求和具体情况。在实施ERP系统时,需要考虑到不同的维度,包括制造业、金融行业、零售行业和医疗行业等等。此外,ERP系统的成功还需要系统实施团队的专业技能和经验、公司高层的支持和认可,以及与公司员工的密切协作。只有充分考虑这些因素,才能够确保ERP系统的成功应用,从而提高企业的效率和业务水平。

点击右侧按钮,了解更多行业解决方案。

咨询解决方案

erp成功案例经验分享

erp成功案例经验分享

erp成功案例经验分享

在企业管理领域,ERP成为了必不可少的管理工具。许多企业在使用ERP过程中,都会遇到一些问题。为了使ERP的使用达到最优效果,我们需要学习和借鉴成功的ERP案例经验。



一、ERP的基本知识

ERP是指企业资源计划,是一种基于信息技术的综合管理模式。在ERP系统中,各个业务(如采购、财务、生产、销售等)被集成到一个系统中进行管理,以达到企业高效运作的目的。



ERP系统的实施并不简单,需要经过需求分析、系统设计和构建、数据导入、培训等多个阶段。在实施ERP系统的过程中,需要注意并解决一些问题。



二、ERP成功案例经验分享

1. 招商银行ERP实施成功经验



招商银行在ERP实施过程中,注重人员培训和知识整合。该银行在实施ERP系统前,对员工进行了全面的ERP知识培训,使员工掌握ERP系统的使用技能。同时,在ERP的实施中,该银行积极整合各个部门的知识和经验,使ERP系统能够更好的适应银行业务的特点。



2. 长虹ERP实施成功经验



长虹通过ERP系统实现了资源的集中管理,提高了生产效率和产品质量。在ERP系统实施过程中,长虹强调实施计划的严密性,注重ERP系统的性能测试,保证ERP系统的安全稳定。长虹还通过ERP系统实现了供应链的管理优化,从而控制了成本。



3. 飞利浦ERP实施成功经验



飞利浦在ERP的实施中,注重了业务过程的整合和内部流程的优化。通过ERP系统,飞利浦实现了生产环节的全面掌控和资源的优化配置,使得飞利浦的生产效率得到极大提升,并且产品质量和售后服务也得到了有效保障。



4. 宝洁ERP实施成功经验



宝洁在ERP实施中,注重了业务过程的重新设计和流程规范化。通过ERP系统,宝洁彻底优化了生产流程,并且实现了与同行业的企业无缝对接,从而推进了自身的能力提升和产业链合作。



5. 雷诺汽车ERP实施成功经验



雷诺在ERP实施过程中,注重了各个业务流程的数据一体化处理。通过ERP系统,雷诺实现了不同业务间的信息共享和互动,避免了数据重复和信息不准确的情况。同时,ERP系统可以帮助雷诺实现高效的制造计划和资源调度,提升了生产效率。



三、ERP实施的关键因素

1. 业务流程重构



ERP系统的实施需要对企业的业务流程进行重新设计,以适应ERP系统的特点。在进行业务流程重构时,需要兼顾ERP系统的各个模块的特点和企业自身的特点,并且最大化地优化业务流程。



2. 数据整合和导入



ERP系统需要整合各个业务部门的数据,包括人员、财务、物流等。在导入数据时,需要保证数据的准确性和完整性,并且避免数据重复。



3. 人员培训



ERP系统的实施需要员工掌握一定的ERP知识和技能,以保证ERP系统的有效使用。在进行人员培训时,需要把握培训时机和培训方法,使员工能够快速掌握ERP系统的使用技术。



4. 成本控制



ERP系统的实施需要投入大量的人力、物力和财力。在进行ERP实施时,需要做好成本控制工作,使ERP实施能够达到最优效果并且在合理的成本范围内。



5. 稳定性和可维护性



ERP系统的实施需要保证系统的稳定性和可维护性。在进行系统设计时,需要考虑系统的架构和数据库的设计,并且保证系统的备份和恢复能力。



四、ERP未来发展趋势

1. 云ERP



随着云计算和大数据技术的发展,越来越多的企业某开选择云ERP系统。云ERP系统可以帮助企业降低运营成本,并且实现高效的数据管理和共享。同时,云ERP系统也具有更高的可扩展性和可定制性,可以满足不同企业的需求。



2. 移动ERP



随着移动设备的普及,越来越多的企业某开使用移动ERP系统。移动ERP可以帮助企业实现移动办公,提高工作效率,并且方便员工对企业信息进行及时把握。移动ERP系统在未来有望成为ERP系统的重要发展方向。



3. 区块链技术



随着区块链技术的兴起,越来越多的企业某开探索区块链在ERP系统中的应用。区块链技术可以帮助ERP系统实现数据去中心化和安全可靠的存储。同时,区块链技术还可以在ERP系统中实现数据的可追溯性和共享性,对于企业管理有着重要意义。



五、我的观点总结

ERP系统在企业管理领域中具有重要的地位。通过学习和借鉴成功的ERP案例经验,可以使企业在ERP系统的实施中更加高效和顺利。同时,ERP系统未来的发展趋势也值得关注和探讨,企业应该及时了解并采用新的ERP技术,以更好地适应市场变化。

点击右侧按钮,了解更多行业解决方案。

咨询解决方案

免责声明

本文内容通过AI工具智能整合而成,仅供参考,畅捷通不对内容的真实、准确或完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系shenjj3@chanjet.com进行反馈,畅捷通收到您的反馈后将及时答复和处理。

价值及亮点

只有业财一体化的软件,才能提升企业管理经营效率

帮助您的企业加速成长的在线云ERP管理系统

业财税一体融合

企业的进销存、资金、财务、合同全流程在线管控,提升协同效率,以便管理者随时随地掌控企业经营情况。

财务管理智能化

对接企业的进销存系统,信息共享,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来。

经营数据智能决策

手机端、电脑端随时跟踪经营数据,智能商品\客户分析、实时监控企业异常数据,制定经营策略。

项目合同全过程管控

项目合同成本、费用自动归集,执行进度、回款异常及时预警,利润一目了然,项目全过程精细化管控。

业务单据智能流转到财务, 一套系统多管齐下

随时随地,多端报价开单做生意

聚焦供应链管理,适配多行业特性

实时可视化经营图表,辅助做经营决策

定制行业解决方案

版本价格

好业财|创新企业数智经营平台

针对不同的企业规模、行业、业务场景,灵活搭配适合您企业的产品版本

云进销存

采购、销售、库存

往来资金管理

2980元/年

每天仅需8.16元

立即购买

免费试用

普及版

核算型业财一体

(适合20人以下小微企业)

3000元/年

每天仅需8.22元

立即购买

免费试用

标准版

精细化业财一体

(适合20人以上成长企业)

5660元/年

每天仅需15.51元

立即购买

免费试用

专业版

项目型业财深度结合

(适合项目型组织)

19800元/年

每天仅需54.25元

立即购买

免费试用

功能

业财一体软件

宝藏级功能模块 实现全流程管控、全面提升经营效率

一键体验所有功能

亮点功能

支撑多店、多仓、异地协同办公

自定义报表,多维度查询

不同客户不同报价

审批流程、权限设置

远程打印

购销管理

支撑多店、多仓、异地协同办公

自定义报表,多维度查询

不同客户不同报价

审批流程、权限设置

远程打印

购销管理

多场景收付款、批量收款

客户供应链账本及对账

应收应付批量调整 、现金银行管理 固定资产、发票、税务、工资、报销等

库存管理

调拨、多人同时盘点

其它出入库、组装业务支撑

可用量、现存量管理

时时成本核算

老板报表

调拨、多人同时盘点

其它出入库、组装业务支撑

可用量、现存量管理

时时成本核算

项目管理

项目预算

项目进度

项目回款

项目成本归集

项目利润核算

在线商城

进销存同步上新

转发给朋友引流

线上直接收款

30多种营销玩法

会员储值、积分等功能

零售管理

总部门店管理一体化

总部与实体门店线上商城一体化

线上线下营销一体化

引流获客妙招多

软件+硬件一体化

案例

多种行业解决方案 满足您的业务需求

用友业财一体化管理软件

乐品佰馥是一家法国精品酒进口公司,下级分销商500多家遍布全国,同时手里也有一些自己经营的老客户;公司一直以优质的产品、服务、更有竞争力的价格赢得客户的信赖;

业务难点:

  • 价格体系不同导致整体销货效率低
  • 活动政策触达不及时,分销商粘度低
  • 进口涉及业务多,财务核算不准确
  • 业务财务不同软件管理,不能实时衔接

解决方案:

  • 快速查价格下单,快速销货
  • 线上店铺,分销商直接下单要货
  • 进口费用单清晰记录运费,核算成本
  • 业务财务一体化打通,实时对接财务数据

使用效果:

  • 60% 整体出货速度提升60%
  • 80% 财务核算成本速递提升80%
  • 30% 老客户回购率提升30%

场景

角色场景

从管控到赋能,帮公司不同角色应用场景提升效率

老板

对接企业的进销存系统,信息共享,对账查账更方便,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来

财务

对接企业的进销存系统,信息共享,对账查账更方便,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来

库管

对接企业的进销存系统,信息共享,对账查账更方便,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来

业务员

对接企业的进销存系统,信息共享,对账查账更方便,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来

项目经理

对接企业的进销存系统,信息共享,对账查账更方便,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来

老板

对接企业的进销存系统,信息共享,对账查账更方便,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来

财务

对接企业的进销存系统,信息共享,对账查账更方便,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来

库管

对接企业的进销存系统,信息共享,对账查账更方便,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来

业务员

对接企业的进销存系统,信息共享,对账查账更方便,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来

项目经理

对接企业的进销存系统,信息共享,对账查账更方便,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来

行业场景

适用于【商贸、零售、批发领域】 多地域多行业需求

一键体验所有功能

申请免费试用

简介

960万+

企业注册用户

30多年

持续服务中小微企业

2000+

渠道合作伙伴

131项

专利技术证书

170项

软件版权登记

获取试用资格

倒计时10天!限时开启 免费试用通道

专家提供一对一指导,助力企业协同化管理

获取验证码
立即提交
在线咨询
免费试用