印尼erp为什么这么难

ERP (Enterprise Resource Planning) 是企业管理软件系统，它将所有可能的业务过程和企业操作集成到单一的、统一的系统中，从而实现对企业业务的集中化管理。然而，在印尼这个东南亚国家，ERP系统却经常伴随着种种问题，令企业运营变得更加困难，那么，印尼ERP为什么这么难呢？

维度一：文化差异

印尼文化与西方国家有很大的差异，而ERP系统是由跨国公司设计和开发的，其面向对象和运营方式可能并不符合当地的文化模式。例如，印尼文化非常讲究人际关系和礼貌，而美国和欧洲公司的ERP系统可能更注重数据透明度和系统化。此外，印尼人对技术的使用程度比较低，因而在使用ERP时，需要消除学习和沟通方面的文化障碍，这就要求ERP供应商与客户之间开展更多的沟通与合作。

此外，印尼的企业模式与国际模式有着明显不同，很多本土企业的商业模式是根据当地的风俗传统和其他文化因素而形成的。因此，ERP系统必须适应每个企业的差异化需求，从而在印尼的企业文化中妥善应用，方能得到良好的推广和应用。

维度二：技术条件

与发达国家相比，印尼的IT基础设施并不完善，企业的IT部门和人员缺乏专业技术能力，ERP的实施和维护成本相对较高。此外，很多印尼企业遭受了网络安全威胁，由于系统加固不足，黑客可以更轻易地侵入企业的网络环境，从而令企业财务和客户数据遭遇风险。

因此，印尼企业需要加强IT安某全理，建设更为完善的网络基础设施，并积极招聘专业技术人员，从而为ERP的实施和应用打下更加坚实的技术基础。

维度三：人才不足

由于印尼的人才培养存在不足，很多企业难以招聘到专业的ERP顾问和实施人员。实际上，在印尼，拥有ERP系统经验的专业人才十分稀缺，部分企业为了弥补这一人才缺口，不得不从其他国家引进专业人员，导致了ERP实施成本的进一步提高。

此外，在ERP系统运行过程中，很多企业缺乏足够的技术支持，导致了实施过程缓慢，使用效果不理想等问题。因此，ERP供应商应该在提供ERP系统的同时，为企业提供对应的培训、技术支持等方面的服务，来打消企业投资ERP系统的顾虑。

维度四：政策制约

在印尼，政府对企业的经营和市场竞争提供了相对少的支持，企业在实施ERP系统时需要面临很多政策制约和监管问题。例如，印尼税务法规比较复杂，企业需要花费大量的时间和资源来保证ERP系统的合规性和法律合规性。此外，政府监管和审批的不确定性也给企业投资ERP系统带来了一定压力。

如果政府能够更开放和友好地对待ERP市场，给予企业一些必要的政策支持，企业在实施ERP系统时将更加容易被市场接受和推广。

维度五：维护成本高

ERP系统的实施和维护费用十分昂贵，对于很多小企业而言， ERP系统实现的成本很难承担，这限制了ERP系统在印尼小企业市场的推广。而大企业拥有更多的资源和更多的人力管理和应用ERP系统，但是成本仍然是一个困扰问题。此外，ERP系统的更新和升级也给企业带来一定的维护成本上的压力。

因此，在ERP的实施和应用过程中，印尼企业需要全面考虑其实际需求和ERP系统提供的价值，选择最合适的ERP方案，同时在实施和运营过程中把握好成本控制，从而提高ERP项目成功率，并为印尼企业的发展奠定坚实的基础。

综上所述，ERP的难点主要由文化差异、技术条件、人才不足、政策制约以及维护成本高五个维度所构成，这些问题需要供应商和企业共同努力才能够得到解决。在实现成功的ERP系统实施和应用过程中，印尼企业需要注重跨部门协作，加强与ERP供应商之间的沟通、提升技能水平、培养ERP专业人才和完善政府支持等方面的努力。

只有这样，ERP系统才能够真正地提高企业的运营效率、优化业务流程、降低成本，进而为印尼企业带来更多的机遇和成功。

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入erp这么难吗

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为什么要叫erp

在企业管控系统中，ERP是一种非常重要的概念，它代表企业资源规划，是一种集成性的管理信息系统。那么，为什么我们把企业管控的核心系统叫做ERP呢？以下是从不同维度对这个问题的分析。

一、从历史的角度来看ERP的起源

ERP作为我们现代企业管理系统的核心，在过去几十年内得到了广泛的应用。它源于计划经济时期的物料需求计划（Material Requirement Planning，简称MRP）。在1950年代和1960年代，由于对物料需求计划进行数学计算的能力越来越强，这个系统逐渐得到了广泛的应用，而ERP即是在MRP的基础上发展而来的。由此可以看出ERP的名字来源，是因为它起源于基于物料的管理。

二、从IT技术的角度来看ERP的优势

随着IT技术的飞某速展，ERP系统成为了企业管理的重要方式之一。ERP的优势在于，它能够将企业内部不某同面的业务模块进行集成，形成一个完整的信息系统，从而实现企业各项业务流程的高效管理和优化。因此，我们将企业管理的核心系统称为ERP，也是因为它的信息技术优势。

三、从管理角度来看ERP的集成性

企业的管理事项越来越多，企业管理的工具也变得越来越多。为了解决这一问题，ERP系统采用了集成的管理方式，将企业整个管理过程整合在同一个信息平台上，方便了企业内部各部门之间的沟通和协作。因此，我们将企业管控的核心系统称为ERP，也是因为它的管理优势。

四、从企业效益的角度来看ERP的重要性

在现代企业管理中，ERP是非常重要的一环。随着企业规模的扩大和业务的多样化，ERP系统的作用越来越重要。通过ERP系统的实施，企业可以更好地控制成本，提高作业效率，提高生产质量，优化供应链，保证产品的质量和交付日期的准确性，最终为企业带来稳定的利润和发展。因此，我们将企业管控的核心系统称为ERP，也是因为它对企业效益的重要性。

五、从发展趋势的角度来看ERP的未来

未来，ERP系统仍将是企业内部管理的重要工具。随着智能制造的发展，ERP系统的作用将越来越重要。未来，ERP系统将更好地集成大数据分析技术，通过数据挖掘和分析，帮助企业更好地领悟市场信息、生产信息和销售信息，预测市场趋势。因此，我们将企业管控的核心系统称为ERP，也是因为它具有应对未来发展趋势的能力。

结论：

综上所述，ERP作为企业管控的核心系统，不仅具有历史背景，更具有IT技术的优势、集成性和管理优势，对企业效益的提升也非常显著。未来，随着智能制造的发展，ERP系统的作用也将越来越重要。因此，我们需要认识到ERP系统的重要性，不断优化现有的ERP系统，并推进新一代ERP系统的研发进程，促进企业优质发展。

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为什么erp难度这么高

XXX维度分析——探寻解决问题的最佳途径

引言

在社会生活中，面临各种各样的问题难免。如何解决问题是每个人都会面临的重要命题。本文将从不同维度分析解决问题的最佳途径，为您提供参考。

维度一：归纳性分析

归纳是从具体事实中，总结出一般性规律或结论的一种思维方式。在解决问题时，可以试着找出事物的共性，将问题进行概括，形成规律性思考的过程。例如，在经营一家企业时，需要总结过往的经验教训，在遇到问题时进行分析总结，比如积累经验，提升服务质量等。

小结一：归纳性思维可以方便我们总结经验，尽快寻找问题的最佳解决方案。

维度二：顺序性思维

顺序性思维是依据时间顺序、因果关系或逻辑顺序等方式，将一系列事物联系起来，形成连续统一的思维过程。在解决问题时，利用顺序性思维可以从整体上判断问题，避免出现补救不及的尴尬局面。例如，在制定公司的经营计划时，可以按时间顺序考虑事物的发展，构建一套完整的经营计划。

小结二：顺序性思维可以帮助我们将问题有条不紊的解决掉，避免因处理不当而酿成更大问题的出现。

维度三：直观性分析

直观性思维是指人们在面对问题时，通过感官、想象或者模拟形象地表达或互动来解决问题的一种思维方式。在解决问题时，可以通过直观性思维来排除虚假尤其在无法完全依靠语言或符号表达的情况下尤其可行。例如，想出如何优化一款软件时，可以使用草图工具或界面模拟，从直观上来提供可行性设计。

小结三：直观性思维可以帮助我们快速掌握事物的精髓，有助于我们从多个角度思考问题，找寻到最佳解决方案。

维度四：正式式通信

正式式通信主要是指以规范简练的语言和技术用语传递信息的一种通信方式。在解决问题时，它可以方便我们更好地表达批评、指示、建议等数据，避免在沟通中信息混淆甚至产生误解的风险。例如，在开会时，我们应该注意使用技术术语和专业术语以便于快速理解。

小结四：正式式通信可以直接有效的传达问题的核心内容，减少沟通的误解，加速问题的解决过程。

维度五：辩论性思维

辩论性思维的主要目的是要在辩论的过程中，击败对手，赢得胜利。在解决问题时，辩论性思维可以促进主持人积极思考，提高在团队中解决问题的能力，同时加强集体智慧。例如，在团队中，成员之间能够就某个问题进行辩论，从而找到共识并形成解决方案。

小结五：辩论性思维可以带来积极的结果，通过团队合作，使所某有员可以更好地理解问题，并提供不同的方法来解决问题。

维度六：因果性思维

因果性思维是一种逻辑思维，在其中必须精细性地分析观点之间的因果关系。解决问题时，因果性思维能够让我们深入了解某些问题和现象的原因，并找到合适的解决方案。例如，在销售业务中，通过思考重要业务增长的原因，可以帮助我们更好地调整销售策略和业务安排。

小结六：因果性思维可以帮助我们理解事物之间的关系，从而帮助我们找到避免问题重现的根源，并最大限度地发挥我们的潜力。

维度七：类比性思维

类比性思维是将两种似非理论单位比较，让我们有助于找到共通点以及可以共享的东西。在解决问题时，类比性思维可以让我们通过对不同事物，思想等之间共性的提取，找到解决问题的切入点和范围，并应用结果在其他方面。例如，通过对不同公司之间优秀管理经验的分析，可以找到解决公司内短缺的方法。

小结七：类比性思维可以帮助我们从不同领域中找到类似或关联问题的解决方法，从而扩大我们的解决方案范围。

文章结尾

本文主要分析了这七个不同维度中，如何利用思维方法解决问题。它们分别为归纳性思维、顺序性思维、直观性思维、正式式通信、辩论性思维、因果性思维和类比性思维。我们希望通过这些分析，帮助大家在解决问题时更好地发挥自己的能力。如果你们有任何的问题，或有需要请点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈!