联想在实施erp

企业资源计划（erp）系统的实施是极其复杂的。联想（lenovo）是一家享有盛名的电脑制造商，曾经选择了畅捷通（changjie）作为其erp实施的合作伙伴。今天我们将探讨的是联想erp的实施过程，以及畅捷通如何帮助联想实现了成功的erp系统实施。

在erp实施过程中，有一个重要的预备阶段——规划。畅捷通与联想erp实施某开于2012年，联想需要建立一个跨越全球的财务和采购管理平台。由于联想是一家大型跨国公司，全球各地都有自己的分支机构，联想需要一个高度可配置、可移植和可扩展的erp系统。因此，畅捷通从这个角度出发，为联想构建了一个面向全球的、可定制的erp系统架构。

畅捷通的erp系统具有以下特点：

1、可配置性：在满足联想的核心业务要求的基础上，允许个性化定制和灵活配置。

2、可移植性：为了避免对现有it系统的依赖性，畅捷通的erp系统是基于开放标准的web服务的。

3、可扩展性：畅捷通的erp系统可以适应联想日益增长的业务需求，支持多语言、多货币和多实体的管理。

在erp实施过程中，联想在畅捷通的协助下，先进行了系统集成，并确保erp系统能够同其现有的it系统完美交互。另外，畅捷通提供了规模化、保证质量的数据迁移方案，以保证数据的准确性。根据联想的具体业务需求，畅捷通调整系统配置，提供了支持联想采购、财务管理等核心业务流程的erp系统。

畅捷通同时提供了联想erp系统的统一测试和培训方案，在erp系统投入使用之前，确保所有用户都熟知系统的使用方法以及如何操作。通过与联想的沟通和指导，畅捷通还提供了各种维护和更新工具，以保证erp系统始终保持最新、最稳定。

在畅捷通的帮助下，联想成功地实现了erp系统的规划、执行和发布。联想erp系统成功地解决了他们的全球采购和财务管控问题，并提高了公司的层级透明度和业务流程自动化。erp系统也为联想在全球范围内的各个市场以及客户提供了更好的服务。

在实施联想erp系统后的一年，联想hr及财务信息流和财务运营效率分别有了33%和25%的提升，而采购及供应链部门的成本降低了20%。联想也成功地解决了由于复杂的手工工艺和管理系统而导致的流程瓶颈问题。

erp实施的过程是非常复杂的，任何一个环节的错误都将会对实施的成功造成影响。畅捷通在与联想的合作中，发现了一些erp实施过程中常见的问题：

1、协调问题：在跨越多个部门和多个国家的erp实施过程中，不同的团队往往需要协调互动，以便更好地展示整体业务流程。

2、数据清洗问题：存在烦琐的数据清洗问题。在各个系统之间传输的数据质量往往有一定的包容度，对于erp系统来说，不准确的数据会对整个系统产生不可逆的影响。

erp实施不是一项简单的任务，需要有强大的it技术支持和大量的应用经验，以应对公司的复杂业务需求。畅捷通在联想erp实施中特别注重协调各个部门和团队之间的合作，保证了项目的成功。同时，畅捷通在erp实施前进行了全面的规划，确保系统满足联想的具体业务要求。这为以后的erp实施提供了重要启示。

在未来的erp实施过程中，我们需要从不同的角度出发，定制erp系统以满足企业的具体业务需求。erp实施是一个复杂的过程，涉及到的团队和部门非常广泛。必须有一个强大的合作伙伴，以确保项目的我们需要充分准备、高度专业并且带有执行力。erp项目的成功不仅意味着企业将会获得更高的效率，而且还将在商业市场中保持竞争力。

1. 好业财

好业财是畅捷通公司的一款财务管理软件，其功能包括财务会计、成本管理、现金管理、固定资产等多个方面。好业财的出现，不仅能够提高企业的综合管理能力，也可降低企业运营成本，提高企业营运效率，是一款极具价值的软件。

2. 会计管理

会计管理是企业管理中的一个重要方面，好业财的会计管理模块拥有完整的会计科目体系和报表模板。其功能包括主要会计科目的录入核算、凭证编制、科目余额表、损益表、资产负债表的生成等多个方面。好业财的会计管理模块可以实现凭证数据自动闭环，让财务处理更加高效简单。

3. 成本管理

成本管理是企业核算利润的重要手段，好业财的成本管理模块主要涉及成本核算、成本分析、成本核算、生产成本、加工成本等多个维度。好业财的成本管理模块能够帮助企业及时了解各项成本，并实时监控成本情况，提高企业的成本效益。

4. 现金管理

现金管理是企业运营过程中的关键环节，好业财的现金管理模块涵盖了现金收支、银行存款、流动资产等多个方面。好业财的现金管理模块能够帮助企业实现资金流动性管理、资金运作效率的提高，以及企业的风险控制。

5. 固定资产管理

固定资产管理是企业中较复杂的一个环节，好业财的固定资产管理模块涵盖了资产主数据管理、资产购置、资产入库、折旧计提、资产报废等多个方面。并且好业财的固定资产管理模块对资产的折旧计算非常便捷、精确，不仅能够提高固定资产管理的效率，也能够更合理地处理企业的财务资源。

6. 经费管理

经费管理是企业管理中极其重要的一部分，好业财的经费管理模块涵盖了预算编制与管理、费用报销管理、橙急制造标准成本系统、直接材料成本、间接费用等多个方面。好业财的经费管理模块能够帮助企业在经费管理方面实现更加严格的管控，提高预算管控精度，避免经费浪费，从而节约企业的成本。

总结

好业财作为畅捷通公司的一款财务管理软件，对企业的运营效率、成本控制、管理规范等方面都有着积极的作用。除上述涉及的模块外，好业财还包含营销管理、客户管理、供应商管理、生产管理、财务分析等多个方面的功能，可以全面贴近企业的实际经营场景。如果您对好业财感兴趣，可以在线咨询我们，了解更多关于好业财的内容。如果您想要比较不同的财务管理软件，请点击留言，我们会为您提供详细的解决方案。

近年来，随着经济的发展，企业对于信息化建设的需求不断增加。作为企业信息化建设的中枢系统，erp系统被广泛应用。而在众多erp系统中，联想的erp实施备受企业青睐。

维度一：联想的erp实施背景

在全球化篇章中，企业经营面临着愈来愈复杂的挑战。而erp的实施将生产、库存、销售、采购等业务流程有机地连接起来，改变了以往各部门业务流程单独操作的局面。

从近几年的数据来看，联想的erp实施取得乘数效应。如最近几年，联想在erp领域的市场占有率不断增长，并获得多项重大实施项目。大量成功的案例表明，联想的erp实施能够为企业提供一些强有力的保障，帮助企业实现管理优化、效益提升。

维度二：联想erp实施的优势

第一，严谨的实施方法。联想erp实施团队会根据企业实际情况进行详细的分析，提供合适的实施方案，并逐步推进实施计划，确保项目的顺利实施。

第二，完善的售后服务。联想erp实施团队会提供一系列售后服务，包括erp系统升级、系统优化、系统维护等，保障系统的稳定运行。

维度三：联想erp实施的案例

联想和著名的家居卖场——某某合某作开发一套定制版erp系统，有效实现资源整合、流程优化等目标，帮助企业快速扩张，将某尚由一个品牌转变为一个体系。

维度四：联想erp实施的未来

随着云计算、大数据等技术的快某速展，企业信息化建设的未来也将更加美好。随之而来的是erp的全面升级，将更加贴合实际情况。

维度五：总结

联想作为国内领先的erp实施服务商之一，有着丰富的实施经验和成熟的服务体系，致力于为企业提供最好的erp解决方案。我们相信，在不断的技术创新、较高标准下，联想的erp实施一定会以更加优质、严格的服务质量，帮助更多企业实现快某速展。

联想实施erp的过程

erp是企业资源规划，是一种集成管理的信息系统。联想作为一家大型的跨国企业，在实施erp过程中有着自己的特色和经验。下面从五个维度来谈一下联想实施erp的过程。

策略规划是企业实施erp的第一步。首先，联想成立了一支专门负责erp实施的团队，由高层领导亲自挂帅。同时，联想对erp系统的需求进行了充分的调研和分析，确定了自己的实施目标和范围。其次，联想制定了详细的实施计划，包括时间表、费用预算、人员配备、培训等，确保整个实施过程具有可控性和可操作性。

另外，联想还注重与供应商的沟通和合作，寻求最适合自己的erp系统方案。更重要的是，联想在实施过程中始终保持着清晰的愿景和目标，不断调整和优化自己的erp系统，确保实施的成功。

实施erp系统需要企业进行组织架构的调整和优化，让系统可以更好地服务于企业的业务流程。在联想实施erp过程中，联想对组织架构进行了全面的分析和优化，重新确定了各部门的职责和工作流程，构建出一个协调高效、资源共享的企业管理体系。

同时，联想实施erp过程中还积极推行业务重组、流程再造等全面的策略，推动企业的管理水平不断提升，保持了企业的竞争力和发展潜力。

实施erp系统需要企业具备一定的技术和管理水平。为了确保erp系统的顺利实施，联想在实施过程中积极开展人员培训和技术支持工作。这一方面包括erp系统的基础培训、技术培训、管理培训等，让员工掌握erp系统的使用技巧和了解企业的业务流程。

另一方面则包括erp系统的技术支持，包括技术咨询、故障排除、数据备份等，为用户提供全面的技术支持和服务。这些工作为联想erp系统的实施提供了坚实的保障，也为企业的管理水平提升提供了重要支持。

erp系统是一个信息集成的管理系统，需要各个部门的信息数据能够进行互通和整合。在实施erp过程中，联想将数据整合作为一个重要的优化环节，对企业各部门的数据进行全面整合，建立统一的数据交换和共享平台。

通过对数据整合的优化，联想实现了全面信息的共享和流通，使企业各部门之间的管理更加高效和便捷。同时，联想还加强了对数据管理的规范和标准化，确保erp系统的数据安全和稳定运行。

erp系统的实施并不是一项短暂的过程，而是需要企业长期持续地关注和优化。为了确保erp系统能够持续地为企业带来价值，联想在实施过程中注重对erp系统的绩效评估。

通过对erp系统进行全面的评价和监控，联想能够及时发现erp系统运行中的问题和瓶颈，并及时调整和优化。这样，联想erp系统能够保持高效稳定的运行状态，为企业的发展提供了有力支持。

总之，联想实施erp过程中，通过策略规划、组织架构调整、人员培训、数据整合和绩效评估等多个维度的优化，确保erp系统能够符合企业的需求并能够为企业带来最大的价值。在未来，联想将继续关注erp系统的运行和优化，不断推动企业管理水平的提升和发展的壮大。