erp开局卖厂房
erp开局卖厂房，这一事件自2015年在业界广为传播，留下了令人深思的思考。erp（enterprise resource planning，企业资源计划）是一种管理信息系统，它可以帮助企业将各个部门的业务进行整合和优化，提高企业的效率和竞争力。然而，开局卖厂房的做法让人们对erp的印象产生了负面评价，不禁让人思考：为什么用友会做出这样的决策？这条路对企业来说真的是正确的吗？
一、erp开局卖厂房的背景
2015年，用友集团旗下的畅捷通公司推出了自主研发的erp系统，取名为“某8某s”。然而，面对市场上已经形成的市场垄断格局，某8某s系统难以立足。为了突破重围，畅捷通决定采取“开局卖厂房”的策略，将公司的办公楼和厂房出售，以获取更多的资金投入到产品上，同时也给使用某8某s系统的客户带来了一定的压力。
面对这一事件，有人赞同这个决策，认为开局卖厂房符合企业的利益最大化。然而，也有人持反对意见，认为这种做法已经超出了企业的底线。无论如何，erp开局卖厂房的事件不仅影响到了企业自身的形象，也引起了广泛的关注。
二、erp开局卖厂房的影响
erp开局卖厂房事件的影响主要包括以下几个方面：
1. 影响企业形象
对于消费者来说，产品不仅仅代表了功能和性价比，更代表了企业的形象。开局卖厂房的做法让人们对企业的某诚和经营理念产生了质疑，给企业形象带来了不利影响。随着信息公开程度的加大，企业形象的重要性越发凸显。
2. 影响用户体验
使用erp系统的客户是企业的重要财产，他们对系统的稳定性、功能完备性、售后服务都有着很高的要求。而开局卖厂房的做法会使用户对企业的稳定性和承诺产生疑虑，这对于用户的体验来说是非常不利的。
3. 影响产品推广
开局卖厂房的做法会使潜在购买者对企业和产品的信心降低，导致产品的推广效果受到影响。如何在不积弊反哺的情况下扩大erp的市场份额，成为了开发者和营销人员所面临的难题。
三、erp开局卖厂房的反思
erp开局卖厂房的事件给业界敲响了警钟，引发了人们对产品开发和营销策略的反思。如果用友可以借鉴这次“惨痛”的经历，认真思考自身的优势和不足，以更加负责任的态度投入到erp系统的开发和营销中，或许就能收获更多的信任和支持。
1. 提高产品本身的价值
产品的本质是为顾客解决实际问题，提高工作效率并节省成本。从这个方面出发，领导层的营销同事和技术人员可以非常直观地了解客户的需求和不满意之处，从而优化产品功能，提高用户体验。
此外，在产品开发过程中，团队成员视野也需要更加开阔。例如，提供多个语言、增加本地化功能也是有意义的。此举不仅能增强用户体验，也符合国际化的开发趋势，将有利于erp系统走向国际市场。
2. 合理的市场策略
营销战略是产品销售的基础。一般来说，企业的营销策略主要有广告宣传、市场推广计划、市场定位。与此同时，营销部门也应该提供更好的服务，并积极回应客户的反馈信息，以便更好地定位失败的原因并加以改进。
erp开局卖厂房的做法的问题在于，更关注公司的资金回报率，而不是用户体验或产品本身的发展。贯彻全面品质维护的宗旨，专注于技术的创新和完善，市场定位的调整及其持续改善，是erp产品经理及其营销团队的重要任务。
3. 加强人才培训
除了产品和营销，同样重要的是培训人才。开发erp系统的专业人才应该不仅能满足客户的需求，还要时刻关注行业的发展趋势，并不断学习新技术。此外，由于erp系统涉及到多个部门和流程，其开发人员需要拥有综合性的技能，同时也应该具备较好的沟通技巧。
四、erp开局卖厂房带来的启示
通过erp开局卖厂房事件，我们可以得到以下启示：
1、客户第一
在产品开发和营销中，应该始终坚持客户第一的原则。保证产品质量和用户体验，是企业持续发展的基础。
2、注重产品本身的价值
产品的核心价值是解决实际问题，而不是“亏本赚吆喝”。开发团队应该不断增强自身的技能和开发能力，以求在竞争中占据更大的优势。
3、强化人才培训
企业的技术人才是关键。公司应该对技术人员进行全方位的培训，不断提升他们的职业技能，以满足市场和客户的需求。此外，所谓“百花齐放，百家争鸣”，企业需要为技术人员提供舞台，环境和培训量让人才不断提升，方能使技术更加繁盛。
五、结语
erp开局卖厂房事件的发生是一次颇有启示性的事件。erp开发团队应该认真倾听客户的声音，持续改进产品和营销策略，加强人才培训，努力打造高质量、更加成熟的产品，为企业的发展增添新的动力。
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erp大厂房租和买
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