某露某 erp 失败 案例

全球erp失败案例分析

erp（企业资源计划）系统是一种集成化的企业管理信息系统，通常包括财务、人力资源、采购、销售等各个功能模块。随着企业管理的日益复杂和信息化程度的提高，erp系统已逐渐成为企业信息化建设的重要组成部分。然而，全球范围内也存在着大量的erp失败案例，这些案例不仅造成了庞大的经济损失，也给企业带来了严重的管理和信誉问题。

erp系统采用的技术很大程度上决定了该系统的运行效果。如果技术上出现了问题，就会导致erp系统的失败。技术原因包括硬件、软件、网络等多个方面。2004年，某司某的erp项目就因为技术问题未能成功实施，这个项目旨在将公司的供应链系统整合为一个全球化的系统。由于某玛某的erp系统需要进行全球性的部署，并与其数百个供应商进行链接，因此erp的配置和支持是一个极其复杂的技术问题。最终，某玛某因为没有考虑到项目的复杂性而失败。

技术原因还体现在系统的可用性上，如系统的易操作性、系统的容错率等。2011年，英国某航公司的reservation系统（电子预订系统）在进行升级工作时出现了问题，导致系统瘫痪近数小时。这让全球数十万的英国某航客户怒不可遏。英国某航公司最终宣布关闭reservation系统，导致了巨额的经济损失以及企业的严重信用问题。

erp的成功需要企业内外部的多个部门、团队进行某协工作，包括技术部门、运营部门、经营管理部门等。这就对组织与管理提出了极高的要求。2002年，美国的foxmeyer公司进行erp系统实施的时候，公司一直没有合适的管理方案。项目部门一直处于矛盾状态，整个项目的进程受到了很大困扰。最终foxmeyer公司以破产结束了这一悲惨的项目。

组织与管理问题还表现在企业内部管理的不合理，可能因为erp系统会影响到企业内部的管理架构，如岗位变动、职责变更等，如果企业没有能一个好的管理体系去进行调整，就可能导致erp的失败。2000年，某劳某在进行erp系统部署的时候遇到了很大的管理问题。由于erp系统需要企业内部的管理体系进行较大的变革，导致某劳某的管理体系无法有效地适应erp系统的变化，最终erp部署失败。

erp系统的各个模块之间需要某协工作，企业内部的业务流程需要理顺。这就需要企业内外部之间协作配合顺畅，缺乏沟通与协调，就容易导致erp项目实施失败。1998年，国际纺织品公司发生了一次erp项目失败的案例。由于企业内部各个部门不愿意共享信息，导致erp系统的数据不够准确，最终导致了巨大的经济损失。

缺乏某协还表现在企业与供应商、客户之间的沟通不畅，导致erp系统的实施无力到达预期的效果。2004年，英国零售巨头tesco公司在升级erp系统时受到了严重的挫折。该公司的erp系统需要跨越不同的部门、国家和合作伙伴，因此需要确保所有参与方都进行了充分的沟通和配合。然而，受到部分供应商的反对，erp系统的实施计划被严重拖延，最终导致项目失败。

erp系统需要根据每个企业的实际需求进行量身定制，如果需求分析不清，难免会导致erp系统的实施失败。2003年，某司某的erp系统实施项目失误。原因是某洁某没有考虑到erp系统对企业业务流程的影响，导致erp系统与某洁某实际运营中出现了不兼容的问题，最终导致erp实施失败。

需求分析不清还表现在企业过于追求erp系统的完美，而忽略了系统的实际需求。2007年，美国的w.l. gore公司（哥尔公司）选择重新实施erp系统，但由于企业方面对实施过程的完美追求过于盲目，导致erp系统的实施时间大幅度延长，最终导致项目的失败。

erp系统的实施需要企业进行巨额的投资，针对于重要的erp项目，投资的成本可能相当高，企业也往往期望获取更高的投资回报率。然而，如果erp系统实施之后，其投资回报率无法满足企业投资预期，企业就会认为erp系统实施失败。2012年，欧洲某航公司在实施erp系统时的投资回报率问题，让该公司遭受了巨额的作战影响。欧洲某航公司的erp系统不仅需要与其它系统进行接口，同时也需要作为某航公司的针对性管理手段。然而，系统实施后的效果不佳，使得erp系统无法达到欧洲某航公司的预期，最终导致了行业方面的巨大损失。

综上所述，erp系统的失败原因很多，这些原因根据不同的企业有所差别。想要成功地实施erp项目，企业需要建立合理的管理体系，同时erp系统的实施也需要加强多个部门之间的某协工作。除此之外，企业还应该根据自己的实际情况进行需求分析，尽可能避免erp系统对企业运营的影响；同时，企业需要深思熟虑地衡量erp的投资回报率，确保erp系统的实施与企业长期利益相符合。只有这样，企业才能摆脱erp系统的失败之苦，让信息化管理更加有效、更加高效。

作为it软件/saas行业资深编辑，畅捷通旗下的好业财是一款极具竞争力的财务管理软件，从不同维度来看，它为企业提供了诸多实用的解决方案。下面就让我们来看看，好业财在不同维度下的具体应用。

1. 财务管理角度

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2. 资产和预算管理角度

背景：企业的资产和预算管理对企业的未来发展和投资决策有着重要的影响。

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注意点：在使用好业财进行资产和预算管理时，企业需要在系统设计时充分考虑实际使用的方面。

举例：企业在使用好业财进行资产和预算管理时，往往可以减少因管理不当导致的资产损失，提高资产的价值，同时更好地规划预算使用。

3. 风险管理角度

背景：在经济环境日趋复杂的环境下，企业需要更加重视风险管理。

说明：好业财提供了风险管理解决方案，主要帮助企业识别、评估和应对潜在的风险问题。

步骤：企业可以在好业财上建立风险清单，从而针对性地制定有效的治理方式，并借助系统工具，对风险情况进行全面的追踪管理。

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价值：企业可通过好业财进行风险评估和治理，提高风险管控的水平，降低出现风险的概率，从而增强企业发展的稳定性和可持续性。

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注意点：企业在使用好业财进行风险管控时，需要指定专人进行监管和评估，并能及时采取预防措施，确保风险得到有效控制。

举例：某企业在实施好业财风险管理解决方案后，发现公司内部的风险事件得到更为完整的记录和管理，从而有效预防了风险的发生。

4. 税务管理角度

背景：税务管理对企业进行财务管理时是非常重要的一个方面，尤其是对于财务人员而言更是如此。

说明：好业财提供了涵盖税务管理的解决方案，从税务筹划到纳税申报，提供了支持和便利。

步骤：企业可以在好业财上进行实时税务筹划和纳税申报，减轻财务人员的工作压力，并有效提高工作效率。

功能：好业财税务管理模块提供了全面的税务筹划和纳税申报支持，帮助企业避免不必要税务风险和误解。

价值：通过好业财的税务管理解决方案，企业财务人员可以更加方便、更快捷地完成财务数据的纳税申报，赢得权威、公正的税务管理。

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注意点：企业在使用好业财进行税务管理时，应严格遵守税务法规，保证财务数据准确无误。

举例：某企业传统的纳税申报流程繁琐，使用好业财后，财务人员可以更快捷、便利地完成纳税申报，提高了工作效率和准确性。

5. 资金流管理角度

背景：在企业管理中，资金流是一个不容小觑的管理维度，企业需要建立健全的资金流管理机制。

说明：好业财提供了资金流管理解决方案，帮助企业充分、高效地管理公司的资金流。

步骤：企业可以通过好业财提供的资金流管理模块来进行全面的资金管理，包括资金的收入、支出、流转等方面，从而实现主动、有序管理。

功能：好业财提供了全面的资金流管理服务，帮助企业管理各类资金流动，保证公司资金流动的合法性和正确性。

价值：通过好业财的资金流管控，企业可以针对资金流动进行精细化管理，提高企业资金使用效益。

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注意点：企业在使用好业财进行资金流管理时，需要注意防范风险和操作的安全性，防止资金流动方面出现问题。

举例：某企业通过使用好业财资金流管理解决方案，成功实现了对公司资金的全面管理，降低了公司财务风险。

最后，好业财的综合解决方案，从不同角度提供了一系列完备的管理工具，相信这些工具会对企业的管理提升起到积极的作用。感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询，如果您感兴趣可以留言，我把解决方案发给您！

近年来，随着信息化的普及和企业管理的深入，越来越多的企业某开使用erp系统对企业进行管理。然而，并不是所有的企业都能成功地实施erp系统，有许多失败的erp案例。本文将从不同的维度来分析几个典型的erp失败案例，以期为企业实施erp系统提供一些参考。

一、erp三大经典失败案例
1. 德尔公司的erp系统实施失败案例
德尔公司是一家全球性的计算机制造商，该公司在1993年引进了某s的erp系统。在实施erp系统的过程中，德尔公司遇到了很多问题，最终导致erp系统的失败。

1) erp系统的规模太大
德尔公司选择实施erp系统时，erp系统已经非常庞大且复杂，需要耗费大量时间和人力资源去实施。由于erp系统的规模太大，德尔公司没有适时地控制系统实施的进程。

2)员工的反感
由于实施erp系统需要对公司的各个部门进行整合，员工在实施过程中需要改变原有的管理、业务、工作习惯，而这些变化对员工来说并不是那么容易接受，导致了员工的抵触情绪，使得erp系统没有很好地被员工所使用。

3) 长时间没有建立可行性的测试环境
erp系统在实施前，需要建立可行性的测试环境，而若没有可行性的测试环境，就会存在实施后无法达到预期目标的风险。德尔公司在实施erp系统之前没有建立可行性的测试环境，导致erp系统的实施效果不能达到预期目标。

2. 某勒某公司erp实施失败案例
某勒某公司是一家全球性的机械制造商，在实施erp系统上曾经遭遇了失败。某勒某公司在实施erp系统时遇到了以下几个问题：

1) 软件的选型错误
某勒某公司在实施erp系统时选择了太多的软件系统，包括erp、crm和供应链管理系统等各种软件。这些系统彼此之间并不兼容，导致系统日渐复杂，是该公司在实施erp系统时遭遇失败的主要原因之一。

2) 实施进程失控
某勒某公司在实施erp系统时，没有及时控制实施的进程，以致实施耗时过长。由于实施时间过长，erp系统的价值也在逐步减少，甚至有些时候erp系统的实施，难以让公司员工从中受益。

3) 人员培训不足
在实施erp系统时，某勒某公司没有给员工进行充分的人员培训，使得员工无法得到有效的指导，在使用erp系统过程中遇到很多困难，从而失去了继续使用erp系统的动力。

3.某斯某玛公司erp系统实施失败案例
某斯某玛公司是中国一家全球知名的家电生产商，该公司在2005年引进了某s的epr系统，该erp系统的实施过程中，遭受了许多的失败。

1) 估算实施成本欠缺准确
某斯某玛公司在实施某s的erp系统之前没有做好有效的成本评估，无法准确确定实施费用。在实施期间出现了超出预算的状况，从而导致该公司的erp系统实施失败。

2)对用户需求了解不够
某斯某玛公司在实施erp系统时，未能充分了解员工的实际情况和需求，没有根据员工需求进行erp系统的定制，从而导致用户在使用过程中感觉很不舒适。

3) 目标不明确
在实施erp系统之前，某斯某玛公司并没有明确追求的目标。在实施过程中，缺乏有效的监管和控制，因此也存在了一些问题，如进度拖延、成本的过度增加等问题。

二、 erp失败案例的影响
无论是哪个企业，erp系统的实施失败，都会对企业的经济效益、市场竞争力等方面产生影响：

1)成本增加
erp系统的实施需要大量的资金、时间、人力物力等资源，若erp系统实施失败，则这些资源将成为浪费。

2)时间浪费
erp系统的实施需要花费大量的时间和精力，在失效的情况下该时间和精力可能会浪费。

3)经济效益下降
erp系统能够提高企业的效率和管理水平，但若erp系统实施失败，则不能起到预期效果，将会导致企业的经济效益下降。

三、如何避免erp的失败
为了避免erp系统的失败，在实施erp系统时需要注意以下几点：

1)选对erp供应商和软件
erp供应商和软件的选择需要慎重，保证软件的质量和专业。erp供应商和软件的选择需要充分考虑企业的需求和实际情况，选取最适合企业管理的系统。

2) 建立有效的领导和管理机制
确定erp系统实施的领导，按照领导的策略进行实施。对erp系统实施进行有效的管理，确保erp系统的实施进度和质量。

3) 根据公司需求进行erp系统的定制
erp系统实施过程中，要进一步掌握公司实际情况和需求，根据需求进行erp系统的定制。

4) 培养员工的使用技能
在erp系统实施过程中，需要对员工进行充分的培训，确保员工对erp系统进行了解和学习，为有效的使用erp系统奠定基础。

5) 做好保障机制
在erp系统实施后，要对系统进行实时监管和维护，确保系统正常运行，为企业管理提供更好的保障。

结论：
erp是企业管理的重要工具，也是企业提高管理水平和效率的关键手段。然而，在实施过程中，erp系统的失败是不可避免的。为了最大程度地避免erp系统的失败，在实施过程中，需要认真考虑各方面的因素，以便保证erp系统起到预期的效果。有关erp的咨询、具体实施方案或者实施的具体问题的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~