erp各部门流程安排

erp是企业资源计划系统的简称，是一种全面集成的管理信息系统，能够实现企业各个部门之间的协作与数据的共享。为了更好地了解erp的各个部门流程图，本文将从不同维度来介绍，分析erp在企业中的运用及优化。

维度一：erp与人力资源管理

在企业中，人力资源管理是非常重要的部门之一。erp系统可以帮助企业实现人力资源管理的信息化化和集成化，如招聘、绩效考核、薪酬管理等等。

1. 招聘流程图：

企业可以在erp系统中创建并发布招聘信息，系统自动在多个招聘网站进行发布。招聘人员处理申请并进行筛选。一旦面试后，系统可以自动发送电子邮件给应聘者以向他们通知面试安排。如果招聘成功，hr人员将该人员档案输入erp系统，并进行薪酬发放等相关操作。

2. 绩效考核流程图：

erp系统可以实现员工的目标设置和绩效目标评估，并且在一定程度上可以自动计算绩效得分。部门领导可以根据这些数据对员工进行实际的考核评定。同时，企业可以根据绩效来制定员工的晋升和薪酬调整计划。

维度二：erp与采购管理

采购管理是企业中另一个非常重要的部门，企业的进销存管理决定了一个企业的利润率。erp系统可以帮助企业优化采购管理流程，实现供应链上游的信息化和自动化。

1. 采购申请与审批流程图：

企业可以通过erp系统中的采购模块，员工可以直接向erp系统中提交采购申请。相关主管人员可以通过erp系统进行审批，而在审批过程中，申请人员和主管人员可以随时查询该采购申请的状态。完成后，采购部门将采购计划下达到各供应商，并将相关采购合同信息输入erp系统。

2. 仓储管理流程图：

erp系统可以实现对采购、销售、生产等流程的全面排产，通过计算机智能库存管理来帮助企业减少库存量并提高库存周转率，避免资源浪费。同时，erp系统可实现使用条码、rfid技术等识别技术来进行库存等信息采集，以提高仓储管理的效率和准确性。

维度三：erp与总账会计管理

企业的总账会计是财务管理部门中的核心部分，可以帮助企业财务管理人员进行银行对账、现金管理、收付款等相关操作。

1. 财务报表流程图：

企业可以通过erp系统直接生成财务报表，方便相关部门或领导进行查看。同时，erp系统在结账时会自动进行财务审核，并生成财务报表，减少了人工操作。erp系统还可以直接对应用程序进行账务核算和管理，例如开具发票、收支单、银行存款、财务报表、年度总结等。

2. 预算管理流程图：

企业可以通过erp系统对各个部门及项目进行预算编制、控制和分析。领导可以在erp系统中对收支情况进行监控，一旦出现问题则可以及时调整。财务人员可以将实际成本与预算成本进行比较，分析差异并制定调整计划。

维度四：erp与销售管理

销售管理是企业利润增长的关键部门之一，erp系统可以帮助企业优化销售方案和客户管理过程，提高客户满意度。

1. 客户管理流程图：

通过erp系统建立客户档案，记录客户基本信息和购买习惯，进行客户分类及客户满意度评估，并通过erp系统提供的销售分析数据帮助销售员对不同客户进行不同销售方案的推广。

2. 销售订单流程图：

企业可以通过erp系统接收客户的订购请求，并根据库存和生产能力自动安排生产计划，并在erp系统中生成销售订单。随后，业务员可以使用erp系统来跟进订单状态、更新客户的信息以及相关数据的录入，并在erp系统中进行跟踪和整合。

维度五：erp与生产管理

生产管理是企业中实体经营所必需的一部分，erp系统可以帮助企业进行生产计划的制定和生产流程的优化。

1. 生产计划流程图：

erp系统可以通过建立生产需求计划、安排生产工厂、设备和物料计划、以及相关的人力计划，从而有效降低生产计划与现有工厂资源的不匹配程度。

2. 生产订单流程图：

erp系统可以通过生产订单自动分配生产计划，便于生产线和零部件的生产，通过生产过程的跟踪和记录，并且可以准确了解到每个产品生产的时间和成本，从而更好地满足客户的需求。

结论

综上所述，erp系统在企业内部的各个部门的某协中发挥着不可或缺的作用，erp系统能够实现各个部门的信息化和集成化。尤其对于大型企业，erp系统的使用是关键的，它可以帮助企业提高管理效率和透明度，从而减少资源浪费，提高生产效率和盈利能力。

因此，企业应该积极推动erp系统和公司管理系统的互联互通、打通各部门之间信息转化的壁垒，推动企业管理向电子化方向演进，将erp系统打造成自身工作效能的核心能力，创造更高的生产效益与经济效益。

在erp系统中，不同的职位拥有不同的职责，每个职位都扮演着至关重要的角色，他们的合作与配合是公司正常运转的关键。以下将从不同维度介绍erp各职位的职责。

1. 实施顾问

实施顾问是erp系统中的重要角色之一，他们负责将公司的信息和业务流程转化为系统配置和工作流程。实施顾问需要和客户合作，了解他们的业务需求，然后据此设计并配置erp系统，同时负责测试系统，培训用户，并提供支持和维护。

此外，实施顾问需要和其他团队成员合作，包括项目经理、开发人员等，确保项目按计划进行，达到客户的期望。

2. 项目经理

项目经理在erp实施项目中扮演着关键角色，他们负责整个项目的规划、组织、领导和控制，确保项目按时、按质、按量完成。项目经理需要和客户沟通，理解他们的需求，然后与团队合作制定详细的项目计划，分配资源，监督项目进展，同时解决项目中的问题和风险。

此外，项目经理还需要与公司内部的其他部门进行协调，确保项目的顺利进行，同时也要和实施顾问、开发人员等团队成员密切合作，保证项目的成功交付。

3. 开发人员

开发人员是erp系统中不可或缺的角色，他们负责根据客户的需求进行定制开发，同时也要进行系统的维护和升级。开发人员需要熟练掌握相关的开发工具和编程语言，确保系统能够准确地满足客户的需求，并且能够与其他系统进行集成。

此外，开发人员还要和测试人员进行密切合作，确保开发的功能和模块能够正常运行，同时也要和实施顾问、项目经理进行沟通，理解客户的需求和项目的进展。

4. 测试人员

测试人员在erp系统实施过程中扮演着至关重要的角色，他们负责对系统进行全面的测试，确保系统的质量和稳定性。测试人员需要根据客户的需求和功能点进行测试用例的设计和执行，同时也要进行问题的跟踪和反馈。

测试人员需要和开发人员进行紧密的合作，及时发现并解决系统中的问题和bug，同时也要和实施顾问、项目经理合作，确保测试工作与项目进度的协调。

5. 支持人员

最后，erp系统的支持人员负责维护和支持已经上线的系统。他们需要及时响应和解决用户的问题和需求，确保系统的稳定运行。支持人员还需要定期对系统进行维护和升级，确保系统与公司的发展需求保持一致。

此外，支持人员还需要和其他团队成员进行合作，包括开发人员、测试人员等，确保问题能够得到及时的解决，并不断优化系统的运行。

在erp系统中，每个职位都有自己独特的职责，需要和其他团队成员密切合作，共同推动项目的顺利实施。只有各个职位互相配合，才能确保项目的顺利完成，最终为公司的发展贡献力量。