erp关于生产总监的心得

erp关于生产总监的心得

在erp系统的实施过程中,生产总监是一个至关重要的角色。作为制造企业中的关键人物,生产总监需要将战略性决策转化为日常制造活动中的操作性实践。下面从不同的维度,就我多年从事erp实施经验,谈谈作为生产总监应该具备的心得。

一、erp系统是什么

erp,全称为enterprise resource planning,即企业资源计划,是指一套以信息技术为基础,以企业信息化为目标,集管理科学、信息技术、计算机技术、工程技术、产品设计、组织管理等多学科技术于一体的管理信息系统。erp系统由很多不同的模块组成,包括财务、采购、销售、仓库管理、生产等。

二、erp系统对生产总监的意义

erp系统旨在提高企业内部运营效率和生产效益。生产总监在系统实施过程中,要为确保系统顺利运作、提高生产效率以及满足客户期望有很大的责任。这包括通过erp系统减少放错、延期以及缺货的情况。另外,生产总监应该确保erp系统的数据真实可靠,并且实时提供工艺和花费数据。

三、生产总监可以通过erp系统实现的效益

1.增强运营效率

erp系统能够将生产、销售、采购和财务等不同部门的信息集成到一个系统中。生产总监可以通过使用erp系统,更好地跟踪销售趋势和地点、预报需求以及供应链问题等;通过更及时地确定货品需求,再利用erp系统确定订单形式、制定投资加工时间表、安排关键某协组合,从而使制造计划更加高效。

2.提高质量

erp系统可以提高质量控制的过程。生产总监可以设定材料检测规范和质量监控规程;erp系统会自动辨别缺陷,并能快速超时追踪。erp系统利用此类数据和反馈去优化生产进程并提高整体产品质量。

3.降低成本和库存

erp系统可以帮助企业实现库存保有量和订单管理的自动化。生产总监可以通过erp系统优化仓库和库存管理过程,并通过高效的计划节约人力资本。erp系统的自动化仓库管理可以避免库存过剩、库存不足以及库存过度拖沓的情况。

4.提高客户服务

erp系统能够同时到达生产进程和三线执行过程中的各个数据、订单和客户服务中心等信息,从而降低大量跨部门信息收集、编码和处理等机构重复操作的时间和人力。生产总监可以使用erp系统从客户服务中心和订单数据中来分析客户的反馈和意见,并在生产进程中提高客户满意度。

5.加强数据可视化和透明度

erp系统可以提供数据的可视化并将其保存、归档和分享。生产总监可以通过erp系统, 每一个关键点时刻都能获得正确的实时进程数据。erp系统的透明度可以减少管理信息的误差、缩减误操作的机会。

四、生产总监如何选择erp系统

生产总监首先要定位企业运作的核心环节。其次,需要确定最适合企业需要的erp系统。需要注意的是erp系统不是一句话、或一个软件可以解决的问题的,不同企业在不同阶段的erp系统需求也不同。正确选择erp系统可以带来很大的好处,错误选择erp系统可能会带来不好的影响。

五、erp系统实施流程

1.erp系统规划

由于erp系统的应用范围涉及企业的各个环节,所以需要制订系统规划。规划会对现有的流程结构、收件人体系等制度进行审核与调整,以使erp系统整体运作更加有效。

2.梳理流程并优化

为了确保erp系统的顺利实施,必须要充分梳理完整的生产流程和相关的数据需求,重视每个关节的细节。对重要流程,应该进行多轮模拟的虚拟测试,找出在实施过程中出现的问题及缺陷。

3.数据清理与整合

在erp系统实施过程中,生产总监会面临两种数据情况:第一,原先保留的一些数据可能难以迁移或者在新系统上处理;第二,新系统需要一些新的数据以满足业务运作的需要。所以,数据清理与整合的工作非常重要,需要慎重处理。

4.系统测试和培训

在确定erp系统可以正常使用之后,应该进行充分的测试。在进行测试时,应该建立不同的测试用例,完整模拟不同条件下的企业流程,并进行功能和性能测试。此外,在erp系统实施完成后还要提供相关的培训,确保用户能够顺利使用。

5.上线运行和评估

在erp系统实施后,应该进行持续不断的监测和评估,以便及时调整维护。erp的实施是一个长期的过程,需要把握好全面的目标和中期和短期的效益,目的是为了使企业真正成为一个效益优化的制造商。

六、erp系统实施的注意事项

1.明确目标和需求

erp实施的基础是在规划和确定多个相关系统的目标和需求。任何erp实施的目标和需求应该与企业的长期战略、业务需求及资源分配等方面保持协调。

2.深入了解系统

生产总监必须深入了解erp系统的内部功能,以便为其他员工提供支持和教育。因为erp系统可能会带来一些改变,包括更改操作流程、学习新技能和处理新的信息。

3.合适的供应商和服务商

在确定erp系统供应商时,应该选择那些有宽泛行业应用、经验和资源的服务商,或是在以往的项目实施中已经得到了优秀的评价。

4.考虑未来的增长和变化

当选择或使用erp系统时,生产总监应该考虑其未来的增长和变化。不仅要考虑现阶段的业务需求,还应该考虑将来产品、流程、财务需求的变化,提前做好预置系统配置以备不时之需。

5.更新基础设施

除了erp系统的更新之外,生产总监还需要更新erp所支持的硬件、软件基础设施。这应该用于满足erp的需求,以保持系统的高效性和有效性。

七、几个实际案例

1.某车企针对仓库管理和物品配送的缺陷,通过erp系统实现生产进程和物流流程相融合,解决管理过程中的问题。

2.某世界五百强企业考虑进一步加强质量控制,通过erp系统进行了生产过程的高度监控,降低了质量风险发生的可能性。

3.某高新技术制造商,通过erp系统,整合了多个流程和系统,提升了生产效率和制造产品的质量。

八、结论

erp系统是一个管理和信息技术的集成系统。生产总监在erp系统实施过程中,需要充分了解制造业运作的核心环节,确认系统需求和规划,整合多个关键系统的流程,在erp系统实施过程中确保数据的准确和实时性。erp系统的客户服务能力,让生产总监可以更好地满足客户的需求并提高客户满意度。不断优化erp系统并进行了持续不断的监测和评估,以便及时调整维护。在选择erp系统时,要充分考虑未来的扩展和变化,要选择更适合企业需求和系统流程的erp系统,并确保硬件和软件基础设施能够满足其运行需求。

点击右侧按钮,了解更多行业解决方案。

咨询解决方案

相关推荐

erp总经理的心得

erp总经理的心得

erp总经理的心得

作为一名erp总经理,我一直在不断地思考如何在这个领域中掌控更多的技术和知识,以应对变化万千的市场需求。在过去的工作过程中,我积累了不少经验和心得,其中我认为以下五个维度是我最为重要的经验总结。



一、 某精管理思想在erp实施过程中的应用

某精管理思想是一种以价值为导向,追求优化和流程优化的管理方法。在erp实施中,由于其过程涉及到多个环节和部门的某协配合,非常容易出现各种问题。在这种情况下,我便采用了某精管理思想,通过分析整个过程,逐步优化排除问题,最终实现了项目的顺利完成。同时,这种思想也能够有效地提高erp实施的效率和质量。



在实际应用中,我们可以通过wip 系统来实现某精管理的思想,首先是识别障碍点,即对于整个erp实施过程中出现的各种问题进行有条理的分类和整理。然后通过不断的量化和分析,有效地提高erp实施过程中的效率和质量。



二、 erp数据建模的构建

erp系统中的数据建模是极其重要的一环,这关系到系统整体的良好运行和稳定性。如何构建高效的数据模型,是我在过去多年工作中反复思考和研究的重点。在这个过程中,我总结了一些经验和心得:



1、精简数据表:erp系统中的数据表可能会非常庞大,但是键值却很少,因此我们可以适当地缩减相关的表和字段,在保证数据完整性的前提下精简数据表。



2、增加缓存策略:我们可以对数据缓存策略进行适当的增加,提高数据模型效率。例如,我们可以设置一个数据缓存,很好地缓存了所有的常用数据,以提高系统速度。



三、 erp管理系统的规范化建设

erp系统的规范化建设是作为erp总经理必须掌握的技能之一,这个过程中,我遇到过很多难题,但也累积了很多经验。在erp管理系统规范建设过程中,我总结了如下几点:



1、充分了解业务流程:在进行erp规范建设时,我们首先需要了解业务流程,然后逐步地建立合理的业务规范。这样可以帮助我们更好地掌控整个erp管理系统,避免出现系统操作失误和保障系统安全。



2、建立和完善信息反馈渠道:通过建立完善的信息反馈渠道,可以很好地及时获取业务变化和问题反馈,从而及时处理和解决问题,更好地满足客户的需求,并提高erp系统的质量。



四、 erp安某全理的实施

对于erp安某全理的问题,一定不能掉以轻心。在erp安某全理的实施过程中,我总结出了如下几点要点:



1、建立完善的安全审计记录:安全审计记录至关重要,这可以帮助我们及时发现异常操作和个人恶意行为,做好应急处理。



2、加强对系统管理的培训:对于整个erp系统管理员,我们需要充分认识到安某全理的重要性,并加强相关培训和讲解,以确保管理人员对系统安全有深入的了解。



五、 erp实施过程中的项目管理经验

在erp项目管理过程中,我总结出了以下几个经验点:



1、确保项目满足客户需求:在erp项目实施过程中,我们首先要确保项目能够满足客户的需求,同时要确保项目的质量达到企业标准。



2、有效控制成本:在erp项目实施过程中,我们要密切关注项目的成本,并采取适当的措施进行控制,以确保项目在合理范围内完成。



在erp实施的项目管理过程中,项目经理应该具有强烈的责任心、敬业精神和眼光。同时,通过将项目管理中的重点问题和出路进行归纳和总结,可以更好地应对各种变化和挑战。



上述几点经验,是我在erp实施过程中,通过对多个项目的总结和反思而得到的。我认为,虽然每个项目都有其独特之处,但是总体思路和目标一致,就是提高erp实施过程的效率和质量,为客户提供最佳方案。希望我们能够在这个领域中取得更多的进步!

点击右侧按钮,了解更多行业解决方案。

咨询解决方案

erp生产总监经营心得

erp生产总监经营心得

erp生产总监经营心得

erp生产总监经营心得

开头

在erp系统中,生产总监是一个重要的角色,负责协调企业内部的生产活动,确保每件商品都是高质量的,以及节约成本并提高效率。这个岗位的工作职责非常繁重,也需要具备各种技能和知识。本文将分享一些erp生产总监的经营心得,希望能够为大家提供一些启示。

第一维度:高效管理

管理对于我们每个人来说都非常重要,特别是在erp系统中,管理是更加复杂和需要耐心的。一个好的生产总监需要具备优秀的管理能力,以便他或她能够带领团队顺利实现目标。

1. 领导力和团队建设

作为生产总监,您的责任不仅仅是管理,而且是领导团队。领导人必须具备领导才能和担当,以便能够在管理过程中保持团队的凝聚力和向心力。所以,优秀的生产总监需要善于激励和鼓励团队成员,在制定计划和策略时,需要鼓励多元化的想法和意见的表达。

2. 团队合作和资源管理

erp生产总监需要协调各种不同的团队,以确保他们可以合理地分配工作负担、合理利用资源并某达预期目标。此外,生产总监还需要确保各个生产环节之间的协调管理,并关注 erp系统各项业务活动的进展情况。

3. 自我管理

作为一个erp生产总监,您必须首先管理好自己。您必须拥有高效的自我管理能力,以便在日常工作中解决各种不同的问题。

第二维度:生产计划和调度

一个好的erp生产总监需要知道如何制定生产计划和生产调度,以便企业可以理性地利用资源,并在时间上保持合理的安排。

1. 制定计划

制定计划是erp生产总监的主要职责之一。为了保证生产计划的有效性,生产总监必须了解资源的使用情况和生产的量级,并使用erp系统来跟踪和调整计划,确保生产计划与其他部门的计划相协调。

2. 调度管理

erp生产总监需要确保生产流程按时完成,必须密切关注整个制造过程,协调生产线上的各个环节,并控制整个流程中的资某金物资流转情况。此外,erp生产总监还需要随时调整生产调度,以便在短时间内适应外部环境的变化和以及企业内部目标的调整。

3. 生产质量控制

质量控制是制造业最重要的环节之一。erp生产总监需要设立严格的生产标准,并协调供应链上的各个环节,以确保每个零部件在进入下一个环节之前都经过了严格的质量检查。这有助于确保企业生产高质量的产品,并有效降低产品不良率。

第三维度:成本控制

成本控制是企业生产运营的核心环节之一。erp生产总监应该清楚了解每个生产环节的成本,并制定计划,以减少生产成本,提高企业生产效率。

1. 原材料和零部件成本控制

原材料和零部件的成本对于企业的盈利能力至关重要。生产总监必须严格掌控原材料和零部件的进货成本,并适当调整价格等因素,以减少成本。

2. 生产设备维护与更新

升级设备和维护生产设备对于生产流程非常关键。erp生产总监需要评估生产设备的平均寿命,并计划更新和修复。如果维修费用太高,生产总监还必须考虑更换设备以避免更大的生产成本。

3. 节约资源和降低浪费

erp生产总监需要通过减少资源浪费来降低生产成本。这可以通过减少不必要的库存、改进仓储和物流管理、减少工资浪费等来实现。

第四维度:协调沟通

协调沟通是erp生产总监的关键技能之一。生产总监需要管理和协调企业内各个部门的沟通,以保证生产流程是高效的。

1. 内部协调和沟通

生产总监需要协调整个生产流程中的所有环节,并适时地及时调整各个环节的协调关系,以确保流程高效稳定。必要时,他还需与其他部门协作进行生产调整,以确保产品规格和生产数量的优化。

2. 供应商联络和合作

为了确保erp生产总监和供应商之间的顺畅合作,生产总监需要了解供应商的特定要求,以便更好地理解其配合。此外,生产总监还必须管理供应商成本,并考虑与他们建立长期合作关系,以更好地掌握原材料以及相关的物流成本和时间。

第五维度:持续学习

学习和发展是erp生产总监的关键职责之一。由于技术、市场和业务环境的不断变化,生产总监必须不断学习和进步。

1. 技术领域

erp系统的加入,使得生产总监离不开技术领域,以便能够更好地管理企业,并使其保持竞争优势。学习技术领域可以提高生产总监的技能水平,使其更好地适应不断变化的环境。特别是,对于新兴技术的应用和探索,生产总监更需要服从企业内部大趋势和技术创新的发展变化。

2. 行业知识

了解企业所处的行业和趋势是非常重要的。随着行业竞争的不断加剧,erp生产总监必须不断学习和了解行业下载,以保持业界领先地位。

3. 企业管理知识

生产部门是企业生产运作过程中不可或缺的一部分。因此,erp生产总监还需要了解企业的财务、购买、市场和销售战略,以帮助他更好地协调其他部门的工作。

结尾

erp生产总监拥有一项重要的工作,并且是企业成功的关键之一。通过协调团队、精准管理、节约成本和不断学习,erp生产总监可以在业务中实现更大的成功。希望这篇文章能对您有所启迪并为您的事业带来更多的成功。

最后,感谢您的阅读!如果您想了解更多关于erp的信息,或者您希望咨询我们的专业顾问老师,请点击在线咨询,我们会竭尽所能回答您的问题!

点击右侧按钮,了解更多行业解决方案。

咨询解决方案

免责声明

本文内容通过AI工具智能整合而成,仅供参考,畅捷通不对内容的真实、准确或完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系shenjj3@chanjet.com进行反馈,畅捷通收到您的反馈后将及时答复和处理。

价值及亮点

只有业财一体化的软件,才能提升企业管理经营效率

帮助您的企业加速成长的在线云ERP管理系统

业财税一体融合

企业的进销存、资金、财务、合同全流程在线管控,提升协同效率,以便管理者随时随地掌控企业经营情况。

财务管理智能化

对接企业的进销存系统,信息共享,一键智能生成财务凭证和账表,将财务人员从基础性工作中释放出来。

经营数据智能决策

手机端、电脑端随时跟踪经营数据,智能商品\客户分析、实时监控企业异常数据,制定经营策略。

项目合同全过程管控

项目合同成本、费用自动归集,执行进度、回款异常及时预警,利润一目了然,项目全过程精细化管控。

业务单据智能流转到财务, 一套系统多管齐下

随时随地,多端报价开单做生意

聚焦供应链管理,适配多行业特性

实时可视化经营图表,辅助做经营决策

定制行业解决方案

服务背书

全流程陪伴式价值服务

我们秉承用户之友、持续创新、专业奋斗的核心价值观,一切源于为客户创造价值

初次相识

体验产品

1对1定制方案

下单购买

开通应用

专家指导使用

售后服务

客户售前/售后一站式服务内容

畅捷通放心购,365天全年无休,为企业提供一站式服务保障

用友品质 品牌口碑双保障

畅捷通为用友旗下成员企业,在云服务市场覆盖率第一,在行业增长性和头部厂商中,畅捷通云服务增长保持行业第一。

全自动

高性价比,自动更新最新版本

按需订阅,按年付费,最低每天仅需8.16元;产品即买即用,无需安装下载,用户快速实现上云,产品自动更新到最新版本。

7*16小时

7*16小时售后保障,及时解决问题

5*8小时400热线/7*16小时企业微信群/7*15小时人工在线客服,更有专家1对1提供专业指导操作等全方位服务,确保您购买与服务无后顾之忧。

安全 可靠

“银行级”数据安全,上云数据不丢失

服务器部署在安全可靠的云平台,荣获我国唯一针对云服务可信性的权威认证体系。

产品介绍

热门产品推荐

基于小微企业数智化的需求,畅捷通推出了一系列SaaS产品,包括好会计(票财税一体化数智财税SaaS产品)、好生意(面向微型商贸及零售企业的数智商业SaaS产品)、T+Cloud(「人、财、货、客」一体化SaaS产品)、好业财(面向商贸、零售、服务业小型企业的SaaS产品)、易代账(面向代账行业的数智财税SaaS产品)等,已为超过960万家小微企业提供数智财税及数智商业服务。

智能云财务软件

498元/年起

发票管理

智能财务

智能财务

报销管理

工资管理

库存核算

免费试用

企业或个人代账云软件

998元/年起

高效代账

客户经营

一键报税

智慧管理

发票管理

批量记账

免费试用

营销型云进销存

698元/年起

多端开单

实时数据

在线商城

线上线下

多营销玩法

多通路获客

免费试用

企业管理一体化系统

3000元/年起

业财一体

多部门协同

项目管理

多营销玩法

数据营销

小程序商城

免费试用

竞品对比

功能对比,好用在于细节!

功能差异点
用友进销存
某友商
销售管理

销售开单时

预估毛利、库存量等

支持

不支持

销售提成计算

支持

6种提成方式

支持

1-3种提成方案

销售费用分摊

(运费、装卸费等)

支持

不支持

销售物流跟踪

支持

不支持

优惠促销

(优惠券、单品折扣、满减)

支持

不支持

采购管理

进货开单时

历史单据查询

支持

非常方便

支持

不直观

采购开单时

查看历史进价

支持

不支持

库存管理

拣货装箱

PDA拣货出入库

支持

不支持

多人同时盘点

支持

不支持

实时计算出库成本

支持

部分支持

往来资金

供应商/客户对账单

及微信分享账单

支持

不支持

报表

个性化设置报表查询方案

支持

不支持

经营管理

供应商/客户对账单

及微信分享账单

支持

不支持

个性化设置报表查询方案

支持

不支持

增购功能

供应商/客户对账单

及微信分享账单

支持

不支持

个性化设置报表查询方案

支持

不支持

价格对比,无杂项才叫便宜!

用友进销存
VS
某友商
基础定价

580元/年起

基础版定价

698元/年起

免费

手机APP定价

单独收费

免费

在线实施费

单独收费

400-1000元/用户

用户数

300-1000元/用户

采购管理

498元起

订货商城

1380元起

498元起

财务税务管理

升级软件

升级软件

项目合同管理

咨询具体功能对比

案例

多种行业解决方案 满足您的业务需求

用友业财一体化管理软件

乐品佰馥是一家法国精品酒进口公司,下级分销商500多家遍布全国,同时手里也有一些自己经营的老客户;公司一直以优质的产品、服务、更有竞争力的价格赢得客户的信赖;

业务难点:

  • 价格体系不同导致整体销货效率低
  • 活动政策触达不及时,分销商粘度低
  • 进口涉及业务多,财务核算不准确
  • 业务财务不同软件管理,不能实时衔接

解决方案:

  • 快速查价格下单,快速销货
  • 线上店铺,分销商直接下单要货
  • 进口费用单清晰记录运费,核算成本
  • 业务财务一体化打通,实时对接财务数据

使用效果:

  • 60% 整体出货速度提升60%
  • 80% 财务核算成本速递提升80%
  • 30% 老客户回购率提升30%

简介

960万+

企业注册用户

30多年

持续服务中小微企业

2000+

渠道合作伙伴

131项

专利技术证书

170项

软件版权登记

获取试用资格

倒计时10天!限时开启 免费试用通道

专家提供一对一指导,助力企业协同化管理

获取验证码
立即提交
在线咨询
免费试用