erp 供应商 分类

在企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning）是一个非常重要的底层架构。ERP系统可以将商业管理的各个模块相互连接，实现企业信息化的统一管理。因此，选择一个合适的ERP供应商显得尤为重要。但是，不同类型的企业需要不同类型的ERP供应商。那么，ERP供应商应如何分类呢？

ERP供应商可以根据企业规模来分类。大型企业通常拥有完善的企业管理体系，他们需要的是一个可以定制的ERP系统。由于企业人数众多，ERP系统需要能够承受大量数据的管理和处理。而中小型企业则需要一个可靠的、相对完整的ERP管理系统。对于这些中小型企业，ERP供应商可以进行市场化拓展，将已有的管理系统进行整合，形成一个简单实用的ERP系统来满足企业需求。

大规模企业通常采用专业的ERP供应商来定制ERP系统，例如某s、某o、IBM等大型跨国企业。而中小型企业则更多地向本土ERPS供应商寻求帮助，例如某金、用友、山东某东、云从科技、同为软件等。他们不仅具备提供ERP经验支持的能力，还能为企业提供更好的现场技术支持。

不同行业的企业有不同的ERP需求，因此，ERP供应商也可以根据行业来分类。ERP供应商应该具备对企业行业的了解，可以针对企业的行业需求进行客户化的ERP系统开发。

例如：医药公司通常需要密切监控药品的销售和分销;金融行业需要关注风险的控制和透明度;零售行业需要快速处理订单并能准确追踪库存和订单。

ERP供应商可以研究企业所处的行业并提供相应的ERP解决方案。ERP系统中应包含符合企业特色的行业解决方案。正确的ERP系统可以大大提高企业治理效率和核算准确度。

ERP供应商也可以根据ERP系统结构来分类，这种分类方法可以使企业获得相对系统而全面的ERP系统实用性和可操作性。

根据ERP系统结构的分类可分成四类：面向企业、面向制造、面向服务和面向项目

◆面向企业的ERP系统适合各种企业规模和行业。该类型的ERP系统可以为企业提供全面的综合性应用服务。

◆面向制造的ERP系统适合制造业相关的企业。该类型的ERP系统也应包括一系列完整的制造管理功能。

◆面向服务的ERP系统适合服务业的相关企业。在该ERP系统中，需要特别注意配送服务、客户服务、维修服务等，以保障高质量的客户体验和客户满意度。

◆面向项目的ERP系统适用于在项目管理方面有很高要求的企业。比如在建筑或某航业，需要ERP系统紧盯所有面向项目的资源，以保证设备活动的最大效率和提高流程安全性。

在选择ERP供应商时，也可以从ERP供应商提供的服务维度来划分。ERP系统的实施涉及多个环节和流程，ERP供应商根据企业的实际需求推出不同的解决方案。ERP供应商的服务维度可以从以下五个方面来划分

1、销售服务维度。销售服务包括ERP软件的销售及售后服务，如售前咨询、售中产品展示、售后实施服务、客户维护等。

2、技术服务维度。技术服务维度包括ERP软件开发及系统实施，在ERP系统应用程序设计、ERP系统本地化开发、ERP测试和应用的实施过程中协助企业解决技术难点。

3、操作服务维度。操作服务维度包括ERP系统应用的培训和操作文档编制，对用户进行实际的系统操作培训、操作手册编写、二次开发的各种培训服务、以及时与ERP系统的技术支持。

4、管理服务维度。管理服务维度主要包括ERP系统的需求分析、ERP系统的整体架构设计、ERP系统的实施流程规范和ERP系统的性能检验等。

5、经验服务维度。经验服务维度主要包括ERP行业应用的成功案例、ERP相关知识及ERP市场前景等相关资源。

ERP供应商的选择是关键，因此，选择ERP供应商应当考虑以下几个方面。

1、了解ERP供应商的背景资料。ERP供应商必须有良好的创新品质，了解ERP供应商的历史、资质以及核心竞争力，以确保供应商的确拥有提供优质ERP服务的能力和经验。

2、选择有经验的ERP供应商。具有丰富的ERP实施经验的ERP供应商一般能够帮助企业高质量地实施ERP系统。

3、选择“灵活”的ERP供应商。ERP平台应该能够应对不断变化的市场环境，应该支持企业不同规模的应用和自定义定制。

4、考虑ERP供应商的软件质量。ERP供应商的软件质量必须达到标准，并能够满足企业的实际需求，以确保ERP系统的稳定性和功能性。ERP系统应该能够兼容和适应企业已有的IT系统架构。

5、选择ERP供应商提供的服务。ERP供应商提供的服务应该覆盖ERP软件的各个阶段。ERP应该支持实践中的应用，并能够对应企业的分布式场景和业务应用扩展。

选择一个合适的ERP供应商可以为企业打下坚实的管理基石，来实现企业的信息化智能化。但是，ERP供应商的选择不仅仅关乎经济上的选择。企业所需要的ERP系统并不是一成不变的，企业在日常运营中的需求是不断变化的。所以，企业应该选择ERP供应商时，应该根据自己的企业实际需求来进行ERP系统的选择。

企业资源计划（ERP）系统是一个集成的、实时的管理软件系统，它可以帮助企业实现信息、资源和流程的集成，从而提高效率、降低成本、加强竞争力。ERP系统的一项重要功能是供应链管理，通过优化供应链流程和信息交流，企业可以更好地管理和控制其供应商、供应商的供应商和客户等。

ERP系统在供应链管理中的作用

ERP系统为供应链管理提供了一个全面的、可重复的、可自动化的系统，使企业可以监测和控制供应链中的所有环节并进行跟踪。ERP系统通过紧密地集成供应商、制造商、分销商和客户，协调整个供应链的物流、库存和资金流动，并进行实时监控和分析，为企业提供最佳的供应链决策和执行方案。

ERP系统还可以帮助企业实现供应链的可视化，即通过数据分析和可视化技术将供应链数据可视化，使企业能够更好地了解供应链环节的情况，进而采取更加精准的操作和决策。

ERP系统在供应链规划中的应用

在供应链规划中，ERP系统可以通过对供应链主要环节的分析和评估，制定具有竞争力的供应链战略。ERP系统可以帮助企业确定关键跟踪和衡量的绩效指标，并对这些指标进行监测和评估。此外，ERP系统还可以通过对供应链中各个环节的分析和整合，最大化优化资某金物流流的效率。

ERP系统还可以通过预测和分析销售数据和客户需求，确定实时的库存水平和满足客户需求的最佳时间，协调供应链中各环节的优化和改进，进一步提高供应链的效率和响应速度。

ERP系统在供应链某协中的应用

供应链某协是企业与客户、供应商之间的高效协作和互动的过程。在供应链某协中，ERP系统起到关键作用。ERP系统可以提供即时和准确的信息和数据，协助企业与供应商、客户之间实现良好的交流和协作。ERP系统还可以帮助企业实现供应链中各个环节之间的协调、调度和优化，提高资源利用率和减少浪费。

ERP系统还可以帮助企业实现供应商和客户之间的合作和一体化，例如实现线上业务和物流配送的整合，创造更高的效率和增值。此外，ERP系统还可以实现供应商和客户的数据共享，提高数据的精度、准确性和实时性，从而有效地提高供应链管理的水平和整体效益。

ERP系统在供应链风险管理中的应用

企业面临的风险包括物流、货币、税收、法律和政治环境等各方面的风险，这都会给企业的供应链管理带来巨大的挑战。ERP系统可以帮助企业实现对供应链风险的有效应对和管理。ERP系统提供了完整和可靠的供应链数据，使企业能够更好地识别潜在的风险和机会，并在风险发生时快速做出反应。

ERP系统还可以帮助企业实现对供应链中的成本、库存、物流、质量和换车等的全面管理和监控，及时发现并解决供应链中的问题和瓶颈，从而降低供应链风险，提高供应链效率和响应速度。

ERP系统在供应链透明化与监管中的作用

企业需要通过ERP系统对供应链进行全面的、实时的监控和控制，以保证其资金、物流、质量等方面的稳定和有效。ERP系统可以通过数据和信息的透明化，使供应链各方的数据和信息得到公平的处理和审核，提高了流程的透明度和监管。

同时，ERP系统通过对企业的经营和运营进行全面的监控，及时发现问题和瓶颈，制定相应对策，以便迅速响应供应链的变化和挑战。此外，ERP系统还可以实现对供应链中的质量、资金、库存、物流等各方面的审核和监管，保证供应链的合法性和合规性，降低企业的法律和经济风险。

结论

随着社会的持续发展和信息技术的不断演进，供应链管理将变得越来越重要。ERP系统作为一个关键的软件系统，将在未来继续发挥重要作用。企业应该紧紧抓住这个机遇，积极推进ERP系统的升级和应用，提高供应链的管理水平和效率，实现企业的可持续发展和竞争优势。

随着企业经营规模不断扩大，企业管理日益繁琐，尤其是在生产运营和供应链管理上，如何高效管理成为了每个某企不得不思考的问题。而在如今信息时代，erp软件的出现为企业管理带来了全新的解决方案，成为企业数字化转型的重要手段。本文将从供应商、产品等多个维度进行介绍。

供应商是企业生产和运营不可或缺的一环，erp系统可以优化供应商的管理从而提高效率和降低成本，具体表现在以下几个方面：

1、信息化管理。通过erp系统对供应商信息建模，包括自身信息、产品信息、资质信息等，可以实现供应商信息的整合和管理。通过信息化的管理，企业可以减少重复数据录入和信息更新，优化供应商管理的效率。

2、订单管理。通过erp系统，企业可以实现订单信息与供应商信息的绑定，从而更方便地管理供应商交付时间、品质和数量等各个方面。在管理订单信息的同时，也可以有效地规避供应商不良交付或其它问题。

3、采购管理。对于企业而言，采购是非常重要的一项工作。erp系统可以帮助企业建立完整的采购计划，并监督采购计划的执行情况。同时，erp系统可以对物料进行可视化管理，让企业更加清晰的了解到物料的数量和情况，从而更好地管理采购相关事宜，并为供应商提供优质的服务。

产品是企业最重要的资产之一，其中包括产品计划、设计、生产和质量管理等多个方面。erp系统可以优化产品管理，提高生产效率和质量，具体表现在以下几个方面：

1、产品设计。在产品设计方面，erp系统可以帮助企业进行设计过程的一体化管理。企业通过erp系统可以从产品设计某开建立完整的产品档案，并通过可视化化管理生产过程，规避生产问题，改进设计流程，提高产品质量。

2、生产管理。在生产过程中，erp系统可以协助生产计划的调度和监督。通过对生产环节的管理和优化，可以最大限度地利用设备和人力资源，提高生产效率，降低生产成本。

3、销售管理。erp系统可以帮助企业进行订单管理，从而更好地跟踪销售环节。通过erp系统的帮助，可以更好地掌握产品销售情况，及时满足客户需求，提高用户满意度和忠诚度。

成本管理作为企业管理中不可或缺的一部分，erp系统的应用也越来越广泛。在成本管理方面，erp系统可以提高成本决策的精度，具体表现在以下几个方面：

1、成本核算。通过erp系统的支持，企业可以对企业成本进行细化和核算，使管理者更加清晰地了解产品成本、销售成本和运营成本等方面的情况。更好地掌握成本数据，对提高企业管理决策的准确性和精度是非常重要的。

2、成本优化。在成本优化方面，erp系统可以帮助企业掌握成本分配、利润率等重要指标，进行成本管理的有效跟踪和监督。通过对成本的详细管理，企业可以更好地进行成本控制，帮助企业实现利润增长目标。

对于企业而言，财务管理是事关企业存亡的关键。在财务管理方面，erp系统的应用主要包括以下几个方面：

1、账务管理。erp系统可以帮助企业建立完整的账务档案，并对企业账务进行分类、整合和管理，从而提高财务管理的效率和准确性。

2、资产管理。在资产管理方面，erp系统可以帮助企业建立资产管理档案，并对所有固定资产进行管理。通过erp系统的帮助，企业可以对资产的损耗进行精准把控，延长资产的使用寿命。

3、财务分析。在财务分析方面，erp系统可以帮助企业对财务数据进行分析和研究，从而为企业的财务决策提供支持。通过erp系统对财务分析的实施，能够提高企业的财务分析效率和准确率，为企业的财务决策提供有效的辅助，并提高企业的盈利能力。

在资源管理和拓展方面，erp系统可以为企业提供以下帮助：

1、人力资源管理。在人力资源管理方面，erp系统可以帮助企业管理员工信息，包括从招聘到入职的全过程，协助企业更好地管理组织结构、员工薪资等相关事项。

2、供应链管理。erp系统可以帮助企业监督供应商交货和运输时间，并且对运营的各个方面进行整合性管理。通过对供应链环节细化和管理，企业可以优化物流流程，掌握物流信息，加速企业销售和生产速度。

3、客户管理。erp系统可以帮助企业管理客户信息，包括客户联系信息、销售信息、客户售后服务等重要信息。通过对客户信息的管理，企业可以更加高效地满足客户需求，建立客户信任和认可，从而拓展企业客户规模和市场份额。

综上所述，erp软件可以对企业管理产生全球性的影响，优化企业生产、销售和财务管理，提高企业效率和盈利能力，扩大企业市场覆盖和客户规模，促使企业数字化转型得到全面的推广和应用。某企们也应该认真学习ERP系统，运用ERP管理思想，协助企业更多地成为行业内的佼佼者。