某胶某erp实施

某胶某erp实施

作为中国国宝级别的某胶某，在我国的中华老字号中享有盛誉，而要让这样一个拥有上百年历史的企业实现数字化转型，自然需要先具备一套完善的erp体系，而本文就将对某胶某erp实施进行深入探讨。

一、erp实施方案设计

实施erp需要一个比较完整的系统，其中包括后台管理系统/data center，中台平台/middleware，前端展示通/exhibit platform。理论上，每个系统可以由一个厂商提供，并且这些系统间需要良好的互动和交流，因此在erp实施前需要进行系统选型、设计和规划。

1. 后台管理系统/data center
后台管理系统是数据的中枢，最核心的部分是数据库和数据存储。在数据存储方面，可根据数据特点选择各类文件格式存储，对于高争用的数据，应该使用高速的数据库引擎和优化数据库查询。还可通过提高数据的安全性来避免数据丢失或泄露。

2. 中台平台/middleware
中台平台通常是由各种应用、服务、插件组成的平台，它通过和各业务系统进行对接，为其提供全连接的数据增、删、改、查等服务，提升业务的整合能力。所以，各组件之间的交流至关重要，务必保证数据的统一标准和精度。

3. 前端展示通/exhibit platform
前端展示通是指数据的展示层，一般是通过web或移动应用的形式展示。因为某胶某需要互联网销售，所以需要提供一种可自控的前端展示通，使得客户可以自主触发购物、信息查询和数据交互。

二、erp实施的重点环节

erp的实施可以分为多个阶段，例如系统调研、系统选型、需求分析、系统规划、系统实施和运维等环节。不过，在erp实施过程中，我们需要重点关注以下几个方面。

1. 过程管理
好的erp实施的成功与否和过程管理是很相关的。erp实施周期一般比较长，需要跨越多个部门和人员，因此需要妥善管理各类工作流程和企业文化，确保实施方案可行性，前提是要有业务流程管理的概念。

2. 沟通管理
在erp实施过程中，往往涉及到多个部门和人员，因此在erp实施前需要将各方沟通情况明确，并且建立起整个erp实施项目的沟通渠道和组织架构，确保所有人员都能理解项目的目标和任务。

3. 性能管理
erp系统需要稳定、高效地运作，因此性能管理也是很重要的。需要考虑硬件和软件两方面，确保硬件的配备和性能满足业务需求，软件优化后提高系统响应速度，排除瓶颈，尽可能缩短系统调用时间。

三、erp实施的几个技术难点

erp实施的几个技术难点，是erp实施过程中的难点，也是决定erp实施是否成功的因素。

1. 数据迁移
erp系统的数据来源有很多种，包括企业内部各个系统和外部数据源。为了确保erp中的数据准确性和完整性，需要规划好数据迁移方案，实现erp系统与企业内部现有业务系统和外部系统的数据对接。

2. 集成管理
erp系统要和企业内部各个系统和外部系统集成，因此需要在实施前考虑各个系统之间怎么样进行互通，制定好系统整合方案，并且进行测试，确保各系统之间可正常互通。

3. 业务流程设计
erp实施中需要考虑到各部门业务流程的整合，涉及到复杂的业务流程设计，需要考虑到业务之间的关联和依赖，确保流程具有良好的可扩展性和可复用性。

4. 安全性管理
系统安全性是erp实施中必须重视的因素，不仅需要考虑到erp部分数据的存储和传输问题，还需要考虑到企业本身的安全问题，包括网络安全，物理安全等等，确保数据的安全性和完整性。

四、erp实施的问题及解决

在erp实施过程中，也会遇到各种问题，例如需求变化、系统调研不足、部门间不协调等问题。对于这些问题，我们可以采取以下措施进行解决。

1. 需求沟通
需求变化是erp实施中常见的问题，需要及时沟通，并确保沟通信息的及时更新。erp实施过程中，需要建立数据库和数据存储等系统，阶段的划分也应以实施进度为主驱动。

2. 员工培训
erp实施过后需要员工能够对系统快速熟悉和上手，因此在实施过程中，需要对员工进行培训，让员工掌握erp系统的使用技巧和方法。

3. 全员参与
erp实施是一个集体项目，主要目标是将企业的各项业务系统整合成为一个信息平台。要达到这一目标，需要全员投入，确保erp实施的成功。

结语

erp实施过程中，需要涉及到的方面非常广泛，考虑到企业的特殊性和业务需求，erp实施的方案设计、重点环节和难某点存在很多差异。总体而言，对于企业而言，erp实施的过程非常重要，需要全程规划和管理，确保erp系统能够顺利实施并能够让企业获得预期效果，同时可以帮助企业提升管理和效率。如果读者针对erp实施有相关疑问或者需求，也可以点击在线咨询，我们的专业顾问老师将为您提供专业的咨询服务。

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东莞erp实施运维

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好生意软件

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某胶某实施erp时间历程

某胶某实施erp时间历程

随着信息化的不断推进，企业对于erp系统的需求越来越迫切。作为中国阿胶行业的龙头企业，某胶某也不例外。下面，我们将从不同维度来剖析某胶某实施erp的时间历程。

一、实施背景

作为中国阿胶行业的领导者之一，某胶某自成立以来一直以产品质量和品牌形象著称，但由于原有的信息化基础建设与发展不平衡，使得企业信息化水平滞后，各部门信息孤立、难以共享，也就影响了企业的高效运作和决策水平。

因此，某胶某决定实施erp系统，以实现企业信息化的高效运作和决策，增强企业全流程管理和控制能力，提高企业竞争力。

二、实施时间节点

1. 项目立项阶段（2010年~2011年）

项目立项是企业开展erp实施的第一步，经过研究和比较，某胶某决定采用用友畅捷通erp系统。2010年，某胶某完成了erp立项审批及立项。

2. 实施前期阶段（2011年~2013年）

根据项目规划，企业提前开展了erp系统前期准备工作，包括组织架构调整、业务流程的优化和重构、数据清洗和整合等。经过2年的时间，企业基础工作准备到位，为实施erp系统打下了坚实的基础。

3. 实施中期阶段（2014年~2015年）

2014年末，某胶某某开进入erp系统的实施中期，根据erp实施计划，制定了详细的实施时间表、实施过程管理、erp系统参数配置、系统测试及实施方案等。经过一年的努力，包括前台、后台、业务流程系统等各个方面的调试和测试，某胶某的erp系统在2015年底顺利上线。

4. 实施后期阶段（2016年~至今）

erp系统的实施只是一个某开，更重要的是如何实现erp系统的有效运营。某胶某在erp系统上线后，开展了针对系统运营和管理的培训和推广活动，同时建立了erp使用和维护体系，对于系统在后期的运营、维护、升级等方面进行了规范化和标准化管理。

三、实施效果分析

1. 企业运营管理水平提升

erp系统的实施，将企业原有的繁琐工作流程进行了整合，实现了信息的共享和某协，提高了企业内部效率，优化了管理流程，提高了企业的决策效率和运营能力。

2. 成本控制效果显著

erp系统的实施提供了精细化的成本控制手段，对于原材料，半成品和成品库存进行有效管理，精细化管控之后，企业原材料库存周转能力大幅度提升，半成品和成品库存供应链上的效率也得到了明显提高”。

3. 新型应用增值服务支持

erp系统的实施，以及企业成功的创新供应链金融模式，为企业后续的新型应用发展提供了坚实的支持。

四、结论

以上是某胶某实施erp的时间历程及效果分析，根据企业实际情况和需求，erp的应用将会随着企业信息化的不断深入而不断演化。最终，erp系统将成为企业管理的核心，为企业持续发展提供坚实的信息化支撑。如果您对于该方面存在任何疑问或查阅需求，欢迎点击在线咨询进行跟专业顾问老师的交流沟通。