erp 生产计划变更

erp（enterprise resource planning，企业资源计划）系统是一种以信息系统为基础，以全面、系统、集成的管理模式为目标，面向企业内外部信息流、物流、资金流的全流程优化管理的大型软件系统，是实现企业理论一体化和信息共享的重要工具。

一、erp生产计划变更的概念

erp生产计划变更是指在企业生产运营的过程中，由于各种原因所致的计划变更需求，通常包括以下几种：

1.生产计划变更：主要是由于订单实际情况不同于计划情况或是发生加急需求等引起；

2.物料计划变更：主要是由于库存情况与计划情况不符或者是供应商的供货状况不稳定等原因导致的需要变更物料需求，从而调整生产计划；

3.产能计划变更：主要是由于实际产能情况不同于预期情况所需引起的；

4.人力资源计划变更：主要是由于员工调动或者是新员工的加入等原因所致的需求变化。

二、erp生产计划变更的影响

生产计划变更会对企业的生产和物流等方面造成一定的影响，主要表现在以下几个方面：

1.产能利用率下降

由于生产计划变更的实施，企业按照原计划进行生产所需要的产能设备可能无法有效利用，从而导致产能利用率的下降。

2.库存水平上升

如果在生产计划变更过程中未能有效管理所造成的库存水平就会增加，由此导致不仅需要额外支出库存资金，还会占用企业内部资源，降低企业资产质量。

3.生产成本变化

生产计划变更的实施可能导致对材料、人力等生产成本的需求变化，从而导致成本产生波动。

4.生产时间延长

生产计划变更可能导致企业的生产时间延长，从而可能影响产品的交付时间，增加客户投诉以及损失。

三、erp生产计划变更的解决方法

1.高效的协作机制

通过erp系统的协作机制，生产计划变更的处理变得更加智能、高效、高质量，可以与供应商、销售渠道、生产线实现无缝对接，使企业更加某敏地应对各种挑战。

2.有效的资源调配

通过erp系统的物料资源管理模块，可以优化物料库存、提高生产效率，针对生产计划变更的处理提供有效的支持，从而有效地减少库存积压、缩短生产周期。

3.灵活的计划管理

erp系统在生产计划变更的处理中，可以更加灵活地进行计划管理，提供先进的计划调整和编制功能，使企业更加高效地处理生产计划变更需求。

4.精准的需求预测

通过erp系统的数据分析和预测模块，可以实现对市场趋势和客户需求的精准预测，使生产计划的编制更加贴合实际需求，从而减少计划变更的需求。

四、erp生产计划变更实践案例

1.工厂设备故障引发生产计划变更

在某家汽车制造企业，由于设备故障，导致生产线的生产能力受到影响，不得不对生产计划进行了调整。该企业通过erp系统，及时调整了生产计划，并通过采购端实时调整物料的需求，从而使生产计划的变更过程更加高效和精准。

2.生产线员工因病请假引发生产计划变更

在某家机械制造企业，由于部分生产线员工因病请假，导致生产能力受到影响。该企业通过erp系统，根据实际情况对生产计划进行了调整，调整了不同区域和生产线的产能，从而保证生产线的顺畅，确保客户订单能够按时交付。

3.客户需求突然发生变化引发生产计划变更

在某家电子产品企业，由于客户需求突然发生变化，导致原计划生产的产品无法满足客户需求。该企业通过erp系统，及时调整生产计划，并通过物料计划控制系统实时调整物料需求，从而使生产计划能够更好地适应客户需求的变化。

五、erp生产计划变更实践的启示

erp生产计划变更是企业生产运营过程中不可避免的需求和可能发生的风险，但通过erp系统的适当应用和优化管理，可以使生产计划变更处理更加高效、精准、快速，加强企业生产运营的整体管理能力，提高企业的竞争力和市场占有率。

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erp生产计划方式

在现代制造业中，生产计划方式是企业进行生产决策的重要一环。其中，erp生产计划方式是当今企业所广泛采用的一种生产计划方式。本文将从不同维度来探讨erp生产计划方式。

维度一：生产计划的概念

生产计划是制造企业对于产品的需求量、生产能力、生产资源等综合因素进行科学计划和管理的过程。erp生产计划作为信息管理系统的一种，对于生产计划的科学性和高效性提供了很好的支持。erp生产计划系统通过信息化手段，实现了生产计划的全面体系化管理。例如，根据生产计划系统的生成，企业可以高效安排人员、设备和资源，以实现更好的工作效率。此外，erp生产计划系统的实时监控、调整和反馈，更是为生产计划的执行提供了保障。

维度二：erp生产计划的分类

根据企业的管理需求和制造流程特点，erp生产计划可以分为物料需求计划（mrp）、制造资源计划（某i某i）、企业资源计划（erp）等多种类型。其中mrp主要应用于制造企业对于生产原材料的需求计划，在企业物料管理、仓库管理、生产进度控制等方面发挥重要作用。某i某i则主要应用于制造企业对于制造资源进行综合规划和管理，如生产工艺控制、生产订单管理等。erp则是企业资源计划，在营销、采购、生产、财务等方面进行综合管理。

维度三：erp生产计划的实现

erp生产计划的实现需要整合企业内部的资源，形成集约化的生产过程，从而更高效地满足客户需求。具体地说，erp生产计划的实现主要包括以下方面：

制定合理的生产策略和计划，保证产品质量和生产进度。

优化生产资源配置，如设备、人员、工具等，提高生产效率。

erp系统实现生产计划的计算、分解和分派工作，提高计划执行效率。

对于生产过程和产品质量进行全面监控，及时发现并解决问题。

根据生产计划的执行情况，及时进行调整，保证生产计划的准确性和实施性。

维度四：erp生产计划的优点

erp生产计划与传统生产计划相比，具有以下的优点：

erp生产计划可以帮助企业进行全面的生产计划工作，提高生产的响应速度和准确度。

erp生产计划具有突出的信息化特点，可以实现生产计划的全面数字化管理。

通过erp生产计划，企业可以更好地安排生产资源和人员，提高生产效率，增加企业利润。

erp生产计划可以通过实时数据监控，将最新的生产信息传递给生产计划系统，调整生产计划，提高产品质量。

维度五：erp生产计划的应用实例

erp生产计划的应用非常广泛，下面通过实际案例对erp生产计划的应用进行说明。

某家制造企业，我们可以称其为a公司，面对订单的快速增长，生产计划的制定、管理、执行等环节变得十分复杂。同时，a公司的订单管理、库存管理等也呈现出混乱的状态。为了解决这些问题，a公司引入了erp生产计划系统，实现对订单、产品、库存、生产过程等方面进行全面数字化管理。经过实施，a公司从生产计划到订单管理、库存管理等环节得到了很好的优化和提升。举例来说，erp生产计划系统的实时监控和信息反馈，使得生产计划可以随时进行调整和执行。同时，库存、生产进度等信息的实时掌握，更好地满足了客户的需求。