erp最简单的选型方式

erp是企业资源计划（enterprise resource planning）的缩写，是一种集成化管理软件。现在，越来越多的企业使用erp来优化日常业务流程，加强内部沟通，提升管理效率。

首先，erp可以帮助企业集中管理业务，包括人力资源、财务、采购、物流等方面。通过erp，不同部门之间可以共享资源，避免信息孤岛，提升协作效率。其次，erp能够有效提升企业管理水平，将企业过去的复杂业务流程简化，加快了业务的处理速度，提高了决策制定的准确性。

要想使用erp，企业应该根据自己的业务需要选择合适的erp软件和供应商。下面是最常使用的erp办法：

erp软件在市面上有很多种，企业应该结合自己的实际需求进行选择。好的erp软件应该具有以下特点：

（1）功能全面：erp软件应该包括企业需要的所有功能，比如财务、人力资源、采购、crm等。

（2）易于集成：erp软件应该易于与其他企业软件集成，确保信息沟通畅通。

（3）易于使用：erp软件应该具有友好的用户界面和简洁的操作流程，使得员工能够快速上手。

erp软件的实现需要供应商的支持，所以选择靠谱的供应商非常重要。好的erp供应商应该具有以下特点：

（1）专业性：erp供应商应该专注于erp软件的研发和服务，拥有丰富的实施经验。

（2）售后服务：erp供应商应该具有完善的技术支持系统和优质的售后服务，为企业提供全方位的支持。

（3）可靠性：erp供应商应该是一家稳定的企业，具有良好的信誉和口碑。

好业财软件是一款集成化的erp软件，旨在为企业提供全面的管理方案。好业财软件将财务、会计、进销存等功能集成在一个系统中，帮助企业快速做出准确的经营决策，提高企业管理效率。

erp可以协助企业从生产流程、生产计划、仓储管理等多个方面提高产品质量。

1.生产流程管理

erp可以为生产过程提供全面的智能化监控，实现生产工艺自动、数字化控制，管理生产过程，减少手工操作环节，从而提高生产效率，加强生产安全保障。

2.生产计划管理

erp提供了生产计划编制、排程分配、生产计划跟踪等功能，准确指导工序、库存、配送计划，提高生产、库存采购效率。

erp系统可以协助企业进行各类管理工作，提高管理水平。

1.费用控制管理

erp可以从源头上对企业各项费用进行控制和规划，避免资源的浪费和不必要的支出，提高企业生产效率。

2.生产流程管理

erp提供了全面的生产流程管理，从生产计划到采购、仓储管理和物流配送，实现全流程智能控制。

erp将企业的供应链和内部管理贯通起来，协助企业进行供应链优化，加强物资配送，提升供应链效率。

1.库存管理

erp可以精细地管理企业的物料补给和售后配送，将库存最小化，同时保证生产不中断。

2.销售管理

erp可以将企业销售工作（如销售合同、发货、收款）落地化管理，及时反馈产品信息，提供符合客户需求的服务，提升客户满意度。

erp可以协助企业提升企业的附加值，改善企业的发展环境。

1.在线销售管理

erp可以帮助企业顺应互联网时代的发展，并采用o2o的营销方式搭建销售平台，改善企业的销售环境，提高企业的附加值。

2.智能化管理

运用智能化技术，erp可以帮助企业制定更合理的营销方案和财务管理方案，提高企业的附加值。

erp可以从企业管理流程中优化产品质量、节约时间、精简资源等，全方位提高企业管理水平和客户满意度。

1.支付管理

erp提供多种支付渠道，方便客户及时付款，提高销售转化率。

2.客户服务管理

erp提供24小时响应客户需求的方式，及时回应客户需求，解决客户疑惑，提高客户与企业间的沟通。

erp的应用可以大大提升企业的管理水平，提高产品质量和客户满意度，加强供应链管理、改善企业发展环境、提高企业的附加值。畅捷通公司提供了丰富的企业管理软件，包括好会计软件、易代账软件、好生意软件、好业财软件等，帮助企业全面实施erp应用，助力企业高某速展。

在企业资源计划（erp）选型的过程中，选择合适的erp系统是至关重要的。企业需要根据自身的需求和条件，通过科学的方法来进行erp选型，以确保所选择的系统能够满足企业的需求并提升企业的整体管理水平和运营效率。

维度一：业务需求分析

在进行erp选型之前，企业需要对自身的业务需求进行深入的分析。这包括对企业的业务流程、业务规模、行业特点等方面进行全面的了解，以便为后续的erp选型提供有力的支持。通过深入的业务需求分析，企业可以明确自身的管理需求和运营痛点，从而有针对性地选择适合企业实际情况的erp系统。

维度二：技术评估和可行性分析

在进行erp选型时，企业需要进行技术评估和可行性分析。这包括对erp系统的技术架构、性能指标、安全性等方面进行评估，以确保所选择的系统能够稳定运行并满足企业的管理需求。同时，还需要进行可行性分析，评估所选择的erp系统是否符合企业的实际条件，包括对人力资源、财务预算、管理决策等方面进行全面考量。

维度三：供应商调研和比较

在erp选型的过程中，企业需要进行供应商调研和比较，以选择合适的erp系统供应商。这包括对不同供应商的产品功能、技术支持、服务质量等方面进行全面比较，从而选择出具有优势的供应商合作。通过供应商调研和比较，企业可以选择到具有专业技术团队和优质服务体系的合作伙伴，为后续erp系统的实施和运营提供有力的支持。

维度四：成本效益评估

在进行erp选型时，企业需要进行成本效益评估。这包括对erp系统的实施成本、运营成本、预期收益等方面进行全面评估，以确保所选择的系统能够产生良好的经济效益并为企业带来实际的管理改善。同时，还需要考虑到系统的升级维护成本、人力资源成本等因素，进行全面的成本效益评估，为后续的erp选型提供科学的依据。

维度五：风险管理和预防

在erp选型的过程中，企业需要全面考虑风险管理和预防措施。这包括对erp系统实施过程中可能出现的风险和隐患进行全面评估，从而做好相应的预防和控制措施。同时，还需要考虑到系统运营中可能出现的风险和问题，并做好相应的风险防范工作。通过科学的风险管理和预防措施，企业可以有效避免潜在的风险，确保erp系统能够稳定运行并带来实际的管理效益。

综上所述，erp选型是一个相当复杂和系统的工作，需要企业全面考量各种因素，进行科学的分析和评估。只有通过综合的、科学的erp选型方法，企业才能够选择到合适的系统，并实现真正的管理改善和运营提升。