erp最低库存有什么用

随着科技的不断发展，现代企业管理已经不再仅仅依靠人力来进行操作，而是借助各种智能化软件得以快速完成。用友畅捷通作为新一代管理软件引领者，既帮助企业优化了企业固有的流程，又降低了企业的成本，为企业节约了时间和人力，进而提升了企业的工作效率和核心竞争力。本文将为读者推荐用友畅捷通的ERP管理软件——好业财。

好业财软件是用友畅捷通企业管理软件之一，它是一款专业、全面、可靠、易于使用和扩展的ERP管理软件，旨在帮助中小型企业提高管理效率，把企业运营变得更加高效、精准和智能。好业财软件主要包含以下功能：

1、销售管理：好业财软件支持简单、标准和复杂的销售订单处理，协调了销售、库存、采购和财务之间的业务执行，从而优化了流程和提升了效率。

2、采购管理：好业财软件能够帮助企业实现采购计划、采购跟踪、采购合同签订、供应商管理等全方位采购管理，使企业在采购成本方面得到有效控制。

3、库存管理：好业财软件可以实现真正意义上的库存管理，包括物料、半成品、成品的管理以及库存数量、价格、仓位、保质期、采购周期等信息的维护和查询功能，帮助企业实现库存精细化管理。

4、财务管理：好业财软件在财务管理方面主要是协助企业自动进行财务核算、准确统计财务数据和财务报表等，帮助企业更准确、更快捷地进行财务审核和对账，提高管理控制水平。

好业财软件全面的ERP管理能力帮助中小企业管理者在市场竞争激烈的时代找到企业的最佳方式。

好业财软件功能强大，适用于各个行业的企业，以下是好业财软件在不同行业中的应用场景：

1、零售业：好业财软件可帮助零售企业协调销售、库存、采购和财务等流程，提升效率，降低成本，增强企业的竞争力。

2、制造业：好业财软件可为制造企业提供包括MRP、生产订单、工单和成本核算在内的全面生产管理解决方案，有效优化生产流程，提高产品质量，降低成本。

3、服务业：好业财软件可帮助服务企业更好地管理资金、财务报表、员工薪资、费用管理等多方面的问题，大幅提高财务管理的效率，并能开展在线销售、在线售后、口碑管理等，提高服务质量。

以上仅是部分行业的应用场景，其他行业也可以使用好业财软件，最终目的在于优化管理、提高效率、降低成本，数据化企业。

好业财软件已经成功应用于众多企业，实现了企业财务管理的智能化。以下是其中的一个客户案例：

江苏某食品公司

该公司是一家生产烘焙食品的企业，主要销售市场在南京及周边，每天订单量均在2000单以上，原来的ERP系统存在很多问题，不仅无法完成生产计划的精确管理，而且出现了一些核算错误，企业想要寻找一个高效、精准的企业管理解决方案。在众多ERP产品中，最终他们选择了用友畅捷通好业财软件。好业财软件为企业带来了全面ERP管理能力，包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理，实现了企业的财务数字化管理，使企业在ERP系统的协助下实现了高效的财务管理和流程优化，从而提升了企业核心竞争力。

1、ERP全方位覆盖

好业财软件实现了企业的业务流程全面覆盖，包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等，从一条生产线到整个公司业务流程，实现信息流、物流、资金流、生产流的数字化管理。

2、智能化管理

好业财软件在ERP管理软件中属于智能化管理，能够大大提高管理效率，减少决策时间和成本，不局限于传统的人工操作流程，深度改造企业思维模式和管理流程，重新审视内部管理流程。

3、多方位数据分析

好业财软件自带数据分析功能，能够帮助企业管理者通过数据分析出企业的优势和不足之处，从而实现了对企业的精准管理，同时随时呈现数据分析结果并给出处理建议。

好业财软件使用简单，操作逻辑清晰易懂，对于初次接触的用户，完全不用担心使用难度。而且，好业财软件对于各行业需求的定制性很强，可以根据企业的具体业务需求，量身定制出完美的解决方案。

在数字化时代，企业不能完全依赖人力，ERP管理软件的作用得到更多企业的认可。好业财软件全方位覆盖企业的业务，让企业基于数据精准进行决策，避免了人为操作带来的错误风险和管理难度，更为企业的整体发展提供了强有力的保障。因此，公司除了具备优秀的财务管理外，还得选择好业务管理软件。相信在用友畅捷通好业财软件的赋能下，更多企业将会迎来变革！

ERP最低供应量——如何实现企业资源规划的有效控制

ERP，即企业资源规划，是指将企业本身所有的资源，包括人员、财务、物流、采购、销售、库存等进行全面管理和控制，提高企业资源的利用效率，从而全面提升企业的竞争力和市场地位。在企业资源管理中，ERP的使用已经成为事实上的标准，而ERP最低供应量是ERP系统重要的一部分，它可以帮助企业实现供应链的有效规划，降低进货成本，提高库存管理效率。本文将从多个维度对ERP最低供应量进行探讨，以期帮助企业更好地利用ERP系统来实现其供应链管理的有效控制。

一、ERP最低供应量的定义

ERP最低供应量是指企业在进行采购时所能接受的最低采购量。同时，这种最低采购量的确立需要注意以下几个基本因素：

1、供应商的供应能力：最低采购量无法超过供应商的产能，否则供应商无法及时地完成交付任务，会给企业的生产和运营带来极大的不利影响。

2、企业生产的需要：最低采购量需要与企业自身的生产需求相结合，根据企业的实际情况来制定，过低会导致生产周期拉长，高则会增加库存压力。

3、均衡优惠和成本控制：最低采购量和采购成本之间存在着较大的关联性，企业要坚持较低的采购成本，同时尽可能降低库存量，通过适当的定价来提高销售额。

二、影响ERP最低供应量的因素

ERP最低供应量的确立涉及企业多个层面的因素，因此，有效地制定最低采购量需要考虑到诸多因素，本文将从产品特征、市场需求、供应商等多个维度来分析这些因素，以期为企业提供更具体的责任和控制方案。

1、产品特征

产品特征作为最低采购量制定的基础，其影响因素主要包括以下几个方面：

（1）商品权益与产品销售额度之间的关系：商品权益和销售额度是企业最核心的竞争优势，如何兼顾商品保护和销售额度之间的关系将成为制定ERP最低采购量的关键。

（2）产品质量标准：企业对产品质量的要求直接决定了ERP最低采购量的制定。质量检测合格，才有可能某开采购，否则会增加企业成本。

（3）产品分类和采购量：不同类别的产品，对其最低购买量的制定也有着不同的要求，不同类型的产品需要分别制定不同的最低采购量。

2、市场需求

市场需求环境是ERP最低采购量制定和管理的重要因素之一，其影响因素主要包括以下几个方面：

（1）大体经济环境：市场价格和采购需求，对于最低采购量的决策起到了至关重要的作用；

（2）行业需求与市场需求：随着市场需求的不断增长和多样化，企业在制定最低采购量时需要有更专业的判断和分析能力。

（3）客户期望和需求：客户的期望和需求是制定ERP最低采购量的关键，适当地增加采购量可以提升产品竞争力，提高销售额度。

3、供应商

供应商是ERP最低采购量的制定和管理的重要因素之一，但随着企业与供应商的沟通和合作关系的加深，供应商在ERP最低采购量中的作用将会越来越重要。其影响因素主要包括以下几个方面：

（1）采购成本和交货期限：企业在制定ERP最低采购量时需要考虑采购成本和交货期限，选择合适的供应商，保证交货的稳定和及时；

（2）供货量和产能：企业需要根据供应商的供货量和产能制定ERP最低采购量，保证采购数量与供货能力相符；

（3）供货范围：ERP最低采购量也需要根据供货范围进行规定，包括采购地点、最低包装数、生产日期等。

4、采购成本和供应链效率

采购成本和供应效率是企业ERP最低采购量制定中最重要的因素。近年来，ERP系统已经成为企业供应链管理中必不可少的重要系统和评估工具，其影响因素主要包括以下几个方面：

（1）供应链中可能波动的地方：防止供应过多，导致企业库存过多，影响企业整体利润，同时防止采购过低，导致产能难以发挥。

（2）库存成本和产品销售效应：ERP最低采购量制定需要将库存成本和产品销售效应相协调，尽量减少库存同时提高销售额度，以提高企业利润。

（3）采购系统和管理员的管理效能：不管企业的ERP系统如何完善，贯彻执行到位和管理恰当是最基本的保障，采购管理人员需要保持不断的管理效能，以确保ERP最低采购量的有效实施。

三、ERP最低供应量的应用实践

1、ERP最低供应量的制定

不同的行业和企业规模需要制定不同的ERP最低采购量，制定一个与企业实际相适应的最低采购量应该参考供应商产能和生产线的情况，以及企业自身的生产能力和需求状况。对于某些企业而言，还需要根据运输成本、实物管理、维护成本等因素考虑制定ERP最低采购量。此外，我们还需要将进行实际数据的监测和对比，制定ERP最低采购量表，以便调整和控制ERP最低采购量。

2、ERP最低供应量的实施

ERP最低采购量实施时需要注意对应的ERP系统应用模块的完整性，及其他系统模块的完整性，以确保ERP最低采购量的完善执行。同时需要严格按照制定的ERP最低采购量表进行数据的监测分析，那么可以对ERP最低采购量进行调整。

3、ERP最低供应量的控制

在ERP最低采购量实施后的控制过程中，需采取严谨的监控手段，包括按时完成各级生产环节，严格监管库存成本，不断优化供应链条，提高生产效率等，以保证ERP最低采购量的实际情况和预期条件的相符，并实现最低采购的优化。

四、结论

ERP最低采购量的制定和实施是企业资源规划中常被忽略的关键问题，但准确把握ERP最低采购量的影响因素和实施策略，可以帮助企业在供应链管理中迅速取得突破，降低采购成本和库存压力，最终实现企业资源管控的有效控制。有相关疑问或需求的可以点击在线咨询，进行跟专业顾问老师咨询哈~

畅捷通是一款被广泛应用于企业级管理的软件，是一个集合了流程管理、文档管理、任务管理、组织管理和知识管理等功能，是让企业快速转型升级必备的管理软件。

畅捷通通过流程管理帮助企业实现各个环节的标准化、自动化和信息化，有效提高了企业的管理效率和工作质量。功能如工作流引擎、电子表单和流程监控等都全面支持企业的业务流程，大大地减少了人工干预和各种交流配合环节。

另外，畅捷通的流程管理非常灵活，可以按照企业不同的业务流程需求配置各种复杂的流程。设置方式也非常简单，不需要懂得编程或其他复杂技能，所以各个部门的员工都可以方便地使用畅捷通管理自己的业务流程。

在企业日常管理中，文档管理是不可避免的一项工作。畅捷通的文档管理功能能够帮助企业对不同类别的文档进行分类和管理，员工可以轻松的创建、编辑、共享和归档文档，保证文档的安全性和版本控制。

畅捷通的文档管理比传统的文件管理更加方便，办公室电脑缺失这种历史的信息都会在畅捷通中进行归档和备份，从而保证了企业数据的安全性。此外，畅捷通的文档管理功能还支持企业级的权限管理，可以针对不同的部门、角色和人员进行不同的权限设置，保证企业信息的安全性。

畅捷通的任务管理功能是企业开展任务管理的重要助手，可以轻松地创建任务、设定任务目标、制定任务计划，并实时掌握任务执行情况。由于畅捷通是云端软件，员工可以直接使用手机、电脑等在线设备对任务进行随时随地的管理操作。

畅捷通的任务管理功能可以合理地分配任务，减轻员工的工作负担，提高员工的工作效率。同时，畅捷通的任务管理功能还支持多人某协工作，大大提升了任务完成的效率。

畅捷通的组织管理功能支持企业的组织架构设计，并且可以根据企业的实际需要进行任意、灵活的组织架构调整。员工可以通过畅捷通来查询各种组织架构，了解部门和领导的信息，加深员工之间的沟通、了解和协作。

该功能也可以使员工通过畅捷通互相了解彼此的岗位职责和工作进度，减轻上级领导的工作压力，实现上下级之间更好的协作。

畅捷通的知识管理功能是一种新型的技术手段，能够帮助员工在快速高效的解决任务的过程中积累知识。基于畅捷通的知识管理功能，员工可以将自己的工作成果、成长经验和技能优势以一种优化的方式呈现，在企业内部进行共享。

知识共享可以极大地提升员工的学习效率和工作质量，从而达到更好的绩效和提高企业在市场竞争中的优势地位，这也是畅捷通与众不同的一大特点。

综上所述，畅捷通是一款以流程、文档、任务、组织和知识管理为核心的企业管理软件，可以帮助企业提高工作效率、降低企业管理成本、提升企业核心竞争力等效果。

相信畅捷通一定会给企业带来全新的管理理念和管理方式，让企业管理流程更加方便快捷。

随着互联网技术的不断发展，企业管理系统也随之升级。一个高效的ERP系统能够帮助企业管理库存，监控销售数据等。然而，一个值得注意的问题是，ERP最后库存怎么卖才能让企业最大化利润？下面将从五个不断崛起的维度来分别进行介绍。

目前电商平台已经成为了一个无可替代的购物方式，尤其在疫情期间，更多的人选择在家中购买商品。因此，如果企业的库存很大，并且物流方面可控，那么在电商平台上销售库存是一个明智之选。通过电商平台的销售，企业能够扩大销售渠道，降低进一步积累库存的风险，并且提高销售业绩。

然而，电商平台竞争越来越激烈，因此企业需要制定一些切实可行的策略，例如价格优惠等，来吸引更多的消费者。此外，企业还需要关注自身的口碑和评价，通过客户的反馈才能够进一步提升自身的品牌价值。

如果企业的库存规模较大，那么批发销售也是一种不错的选择。通过批发销售，企业可以快速地清空库存，并且能够为更多的消费者服务。此外，批发销售还能够增加企业的销售业绩，提高公司的知名度和参与度。

企业需要考虑在批发过程中的谈判和价格问题。由于批发销售的价格通常会较低，因此企业需要考虑如何从销售中获取更多的利润。比如，可以通过双方的合作谈判，以及根据销售规模等因素来定价。

促销活动是企业销售的一种有效策略。如果ERP系统中的库存数量很大，企业可以考虑通过促销活动来促进销售。这包括优惠折扣等方式，这有助于吸引潜在消费者的眼球，增加销售额。

在优惠活动期间，企业需要考虑利润。原则上，企业要保证促销活动仍能够带来一定的利润。此外，企业还应该制定合适的营销策略，例如广告宣传和市场推广等，来确保促销活动的效果最大化。

企业可以考虑将库存商品捐赠给慈善事业，这对提高企业社会责任感很有帮助。通过捐赠商品，企业能够扩大声誉，增加社会认可度，并且对减少库存数量也有所帮助。

慈善捐赠的实际成本取决于企业决定捐赠的商品数量和价值。企业还应该考虑如何将这些慈善捐赠与自己的品牌价值和营销策略相结合，从而在企业社会责任和推销方面实现双重目标。

最后，如果ERP系统中的库存不能在一定的时间内销售，企业可以考虑将其出售给其他企业以最终彻底清空库存。这可以是批发供货商或其他企业的渠道分销商。企业可以通过互联网和相关行业的网络来寻找合适的渠道方，以尽可能快地出售库存。

此方式的成本实际成本会受到库存中商品的种类和数量的影响。企业还应该考虑如何定价以及如何将销售和换取流通资金的机会利用起来，以便实现最大利润。

ERP最后库存如何卖出去，需要企业根据自身实际情况，对以上维度进行合理选择。无论采取何种方式，均需要结合市场情况和业务成本细节来制定营销和销售策略。最终目标是通过 ERP 系统进行信息化管理，实现不断优化和提升企业绩效。