erp中标准人工工时是指
ERP中标准人工工时是指,企业在完成一定工作量所需要的人力资源投入。它与虚工时和实际工时不同,虚工时是指完成一项工作所需要的标准时间,实际工时是指实际完成一项工作所需要的时间。而标准工时是给出的一种标准,可以帮助企业更好地管理人力资源,实现企业目标。
一、概念与作用
标准人工工时的概念,已经在前面进行了简单说明。在企业管理中,标准人工工时具有重要的作用。首先,它可以作为企业预算和成本控制的重要依据。公司可以通过人力资源投入的标准来计算成本、制定预算,并有效控制成本。其次,标准人工工时可以用于衡量生产力。企业可以通过计算出员工完成工作的标准时间,来衡量自身生产效率的高低。这有助于辅助企业发现不足并改进。
二、计算方法与流程
那么,企业如何计算出标准人工工时呢?下面将介绍标准人工工时的计算方法。其流程如下:
1.确定生产单元
首先,企业需要确定生产单元。生产单元是一个自然的工作和能力范围,对于同类产品或同类操作的生产过程,应该设立相应的生产单元。
2.归类分析
其次,企业需要通过归类分析,将生产单元内的各项工作进行分类。并对各个工作进行档案化管理,包括具体的操作流程、时间和定额等信息,这样才能更好的对人工工时进行计算。
3.制定标准化操作流程
在档案化管理完成后,企业需要根据每个生产单元内的工作流程,制定出标准化操作流程。这样,就能够确定每项工作的标准时间和标准人工工时。
4.计算标准人工工时
最后,企业可以通过将标准时间和标准人工工时相乘,计算出标准人工工时。
三、案例分析
为了更好地理解标准人工工时的计算过程和作用,下面将以某公司生产流水线为例进行分析。该公司设有生产流水线1、生产流水线2、检验流水线三个生产单元。
1.确定生产单元
对于该公司来说,生产单元即为生产流水线1、生产流水线2、检验流水线。
2.归类分析
针对生产单元内的各项工作,该公司先进行了归类分析。以生产流水线1为例,该流水线内的工作被分为了以下几类:喷涂、安装、组装等。对于每项工作,该公司进行了档案管理。
3.制定标准化操作流程
针对归类分析完成后的结果,该公司制定出了标准化操作流程。以生产流水线1为例,该公司制定出了喷涂(20分钟)、安装(30分钟)和组装(50分钟)的标准时间和标准人工工时。
4.计算标准人工工时
最后,该公司可以按照标准时间和标准人工工时的计算公式,计算出生产流水线1内每个工作的标准人工工时。以喷涂为例,标准时间为20分钟,标准人工工时为0.67个,但是根据实际情况可以适当加权,比如加倍,那么标准人工工时就是1.34个。
四、总结
标准人工工时是企业管理中的一个重要指标,对于企业的成本控制、生产效率和管理决策等都具有重要意义。正确地计算标准人工工时,可以帮助企业有效地管理人力资源,提高企业运作效率。而计算标准人工工时的方法和流程,需要企业综合考虑自身的情况,并逐步完善。
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erp中的作业成本法
erp中的作业成本法
在ERP系统中,成本核算是一个非常重要的环节,企业为了更好地了解自身的成本情况,选择了不同的成本核算方法。作业成本法就是其中一个被广泛应用的方法。
一、什么是作业成本法?
作业成本法是一种将成本按照产品生产过程和相关成本对象的消耗情况来分配的方法。在作业成本法下,成本的分配和核算是建立在生产作业的基础上进行的。因此,作业成本法也被称为生产作业成本法或者作业单价法。
在作业成本法中,各个产品的成本是由直接材料成本、直接人工成本、制造费用三部分组成。直接材料成本和直接人工成本直接与作业单元相关,而制造费用则要根据相关费用池计算分配。作业成本法是一种非常灵活的方法,适用于各种生产模式的企业。
二、作业成本法的优点
作业成本法有着诸多优点,它可以更全面地反映企业的实际生产情况,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等多方面的成本信息。其具体优点如下:
1.能够准确反映产品成本
作业成本法能够准确记录产品生产过程中的成本,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等各个部分的成本。这也意味着,企业可以更加准确地了解每个产品的成本情况。
2.能够帮助企业进行生产规划
通过对作业成本法下的成本核算,企业可以更好地了解生产过程中各个生产单元的成本变化情况,从而更好地进行生产规划。企业还可通过对不同生产单元的成本进行对比,来决定是否需要进行生产过程的优化。
三、作业成本法的局限性
作业成本法虽然有着诸多优点,但是它也存在一些局限性:
1.作业成本法有时会将部分间接成本误分到产品成本中,从而导致产品成本高估。
2.作业成本法在分配间接成本时需要依赖一些预算和估算,存在一定的不确定性。
3.如果生产的产品多而杂,且生产的产品特征差异大,则作业成本法的应用会变得更加复杂。
四、企业如何应用作业成本法?
企业在应用作业成本法时,需要经过以下几个步骤:
1.制定一套完整的作业成本法核算制度。
2.明确各个生产部门的生产过程和定价方法。
3.确定直接材料、直接人工和制造费用,计算各个作业单元的成本。
4.通过计算得出每个单位产品的成本。
5.进行产品的成本核算和管理,对核算结果进行分析,发现问题和改进方法。
五、作业成本法的未来发展趋势
受到管理控制的需求和新一代技术发展的影响,作业成本法在未来的发展趋势中也会受到影响。首先,未来的作业成本法更加注重成本分析和管理。其次,未来的作业成本法将更加注重制造业的数字化和智能化。
总的来说,作业成本法是一种非常实用和灵活的成本核算方法。企业可以根据自身的生产特点和需求,灵活地应用作业成本法,来更全面地了解自身的成本情况,优化生产过程,提高生产效率,并且更好地回报给企业,为企业的生产和发展带来更多的价值。
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erp工资工时管理系统
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