质量管理转行做采购可以吗

近年来，随着互联网行业的不断发展，人才流动和转行的现象越来越普遍。有一些编辑想转到采购岗位，那么质量管理转行做采购可以吗？下面让我们来详细分析一下。

背景和作用

采购工作是企业在市场经济中组织和实施采购活动的职能部门，它的工作是以最佳的采购价格购买到最优质的产品和服务，以某达企业的利润最大化和优化经济效益。采购员扮演着关键的角色，他们要调查市场，缩小供应商的选项，谈判价格，并确定交货时间，规格和质量等因素。质量管理与采购这两种工作貌似有所不同，但它们之间却有千丝万缕的联系。

为什么转行做采购？

首先，质量管理是生产过程中的一个环节，需要大量的统计学知识、质量数据、统计规则和标准意识。相对来说，质量管理的工作相对单一，而且往往需要长时间呆在工厂甚至测试室中，容易造成工作压力。

其次，采购工作则需要对市场和供应商有敏锐的洞察力，对销售渠道、市场定位、成本控制等有一定的经验和知识储备。与质量管理相比，采购工作的空间更大，更容易被企业老板所认可，职业发展也更有前途。

如何成功转行做采购

第一步：加强对采购领域的理解和掌握。

对于从质量管理转到采购的人来说，首先要了解采购的各个方面和流程，包括市场调研、供应商选择、谈判、合同签订等，另外，要注意现代采购的趋势和方法。

第二步：拥有相关的专业知识、技能、经验

转而做采购需要具备一定的专业背景和技能，比如要了解市场趋势、产品价格和质量等因素。此外，需要拥有很好的谈判、沟通和组织能力，以及执行力和业务精神。

第三步：参加相关培训课程

参加采购培训课程可提高专业能力和知识水平，掌握现代采购管理技术。可了解采购战略、采购流程、采购准则等采购知识，有助于更好地适应采购工作。

注意事项

转行做采购需要将质量管理知识和采购技能相互结合，以达到工作效果。尽管两者有很大不同，但都涉及标准和规范、生产和环节管理、科学和技术等方面。学会了质量管理知识，就可以在采购过程中找出合适的供应商、质量达标、降低成本，并及时解决采购过程中出现的问题。

点击下方按钮，了解更多

本文中提到的用友畅捷通旗下的好会计、好生意、好业财、易代账产品均适用于中小公司的经营管理，您可点击页面上方的“免费试用”或“在线咨询”按钮，了解更多相关信息。

总结

从质量管理到采购，虽然有所不同，但都是企业成功的关键因素。质量管理可以减少企业成本和提高产品质量，而采购可以降低采购成本和提高效率。转行做采购，要学会从多个方面进行分析，深入了解市场和企业需要，提高专业技能，注意实践与理论相结合，才能实现自身的职业发展。

点击右侧按钮，了解更多行业解决方案。

咨询解决方案

相关推荐

从采购的角度谈质量管理

从采购的角度谈质量管理

一、引言

质量管理作为企业生产经营的重点内容之一，在采购环节中尤为重要。采购质量管理的好坏直接关系着企业产品的质量，影响着企业的声誉和市场竞争力。因此，探讨采购的角度谈质量管理，不仅对于企业采购管理者有重要启发意义，也可以为相关从业人员提供一些实用的经验和启示。

二、供应商选择

1、供应商质量管理

在采购过程中，供应商的选择至关重要。优质的供应某商够为企业提供稳定、可靠的产品质量保证，而一旦选择了质量无法得到保障的供应商，将给企业带来严重的质量风险。因此，在选择供应商时，企业需要从多个角度对供应商进行全面的质量管理评估。一方面是通过对供应商的工厂、设备、生产线、生产工艺、以及实际工作人员的实际情况进行实地考察，以此来了解供应商的整体实力和质量保障能力；另一方面是通过对供应商的质量管理体系、工艺控制、原材料采购、成品检测等环节进行全面的审查，以此来了解供应商的质量管理水平和能力。

2、质量管理示例

例如，某企业在选择木材供应商时，首先进行现场实地考察，对供应商的原材料来源、加工工艺、生产现场、成品检测等环节进行全面的了解和考察。同时，对供应商的质量管理体系、工艺控制、原材料采购等方面进行严格的审查和评估。通过这样的方式，企业可以更好地选择到优质的供应商，从而为产品的质量提供有力的保障。

三、合同管理

1、合同条款

在采购过程中，合同的签订是采购质量管理的重要一环。合同条款的确定将直接影响到质量管理的实施和执行，因此在签订合同时，企业需要在合同中明确规定质量管理的要求和标准。这些标准要求可以包括产品的质量要求、原材料的质量要求、生产工艺的要求、成品检测的要求等内容，以此来确保供应某商够严格按照合同要求来进行生产和交付。

2、合同管理示例

例如，某企业在签订合同时明确要求供应商严格遵守合同规定的木材质量标准和原料来源的要求，同时要求供应商在生产过程中对每个工序进行严格的质量控制和检验，并对成品进行全面的检测。同时，企业还要求供应商在交货时提供详细的质量检测报告，并对不合格品进行退换和赔偿。通过这样的严格管理要求，企业可以更好地确保产品质量。

四、采购过程

1、质量把控

在采购过程中，质量把控是非常重要的一环。企业需要通过对原材料、生产工艺、成品检测等环节进行全面的把控和管理，以此来确保产品的质量。同时，企业可以通过对产品过程进行全面的监控，及时发现和解决质量问题。

2、采购过程示例

例如，某企业在采购木材的过程中，对原材料来源进行全面的把控，并要求供应商提供原材料的相关检测报告和证明。同时，在生产过程中对每个工序进行全面的检验和把控，并对每个批次的成品进行全面的检测。通过这样的质量把控手段，企业可以更好地确保产品的质量。

五、质量评估

1、质量评估体系

在采购质量管理中，企业需要建立起完善的质量评估体系，以此来对供应商和产品的质量进行全面的评估和监控。通过这样的评估体系，企业可以更加及时全面地了解产品质量的实际情况，并对一些不合格品进行及时的处理。

2、质量评估示例

例如，某企业建立了完善的供应商质量评估体系，在对供应商的质量和服务进行全面的评估。每个季度，企业派专人对供应商进行实地考察和评估，并通过各种手段全面了解供应商的质量管理情况。通过这样的评估方法，企业可以更好地了解供应商的质量水平，及时做出调整和处理。

六、结语

总的来说，在采购的角度谈质量管理主要包括供应商选择、合同管理、采购过程、质量评估等多个维度。优秀的企业需要在这些维度上做到全面把控和管理，以此来为产品的质量提供有力的保障。只有通过全面的、细致的质量管理工作，企业才能真正赢得消费者的信任和市场的认可。

有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~