改善小微企业经营管理措施

小微企业经营管理措施是目前各级政府和企业界都普遍关注的焦点问题。在当前经济形势下，如何改善小微企业的经营管理措施，迫切需要有深入的探讨和研究。

维度一：市场定位

市场定位是企业发展的首要问题，也是企业生存的根本。一个企业成功的前提是必须在市场中找到属于自己的 position（市场地位）。因为这关系到企业的发展方向、产品定位和市场环境等一系列问题。因此，小微企业在市场定位方面，需要进行精准的市场定位与细致的目标用户调研，以确保自身的市场竞争优势。

首先，我们需要看看自己的产品或服务在市场中的地位、产品的用户群体分布、购买动机以及竞争者群体等。之后，对用户进行用户画像，以此为基础，确定企业的定位方向，有针对性地制定出相应的营销策略和价格策略，增强企业的竞争力。

例如，山东某华某制药有限公司是一家专业生产西药和中药饮片的企业。在市场定位方面，公司秉承“做健康产业的增值服务商”的经营理念，围绕打造高品质、高效益的产品和优质服务，预先披露信息、接受监管、披露评价，并创立了独立的评价制度，获得了消费者的肯定，成为行业内的佼佼者。

维度二：销售渠道

销售渠道是将企业产品或服务输送给用户的重要手段，也是企业实现利润最终的实现途径。因此，小微企业在销售渠道上需要根据市场需求及时调整方法和方向，尽可能占领市场的关键节点。

随着互联网的飞快发展，许多小微企业已推广至各大社交平台，借助线上线下的多样化营销手段，充分发挥多层面的渠道优势，扩大企业的营销范围和销售渠道，提高产品的曝光率。

例如，华为手机公司掌握着庞大的线上销售渠道，利用其成熟的电子商务系统，正确交互与消费者的交流，提供先进的网上购物流程设计。这使得华为手机公司能够在极短的时间内抢占市场份额，建立起自己强大的市场竞争优势。

维度三：成本管理

成本管理是企业实现长期盈利的重要保障，也是企业发展战略的重要组成部分。小微企业在面对激烈的市场竞争时，必须加强对成本的控制以保证企业的生存和发展。

小微企业的成本管理应从以下几个方面入手。首先，进一步控制采购成本，提高采购效率，以达到有效降低企业采购成本。其次，尽可能减少成品或半成品仓储成本、物流及仓储流程时间成本。第三，在生产细节方面要更加注重细节的把握，较好地掌控每一道工序的加工程度。第四，在文员和职员员工培训方面加以积极推进，以使企业在管理效率上能够取得更大的提高。

例 如，以拜耳制冷公司为例，该公司积极推行成本管控制和资源整合，采取了多种手段降低采购成本及运输成本，提高生产效率，提高企业在市场上的竞争力。

维度四：人力资源

人力资源是企业发展的重要引擎，对于小微企业而言也是必不可少的。因为，人力资本资源的全面开发能力是维持一个企业长期发展的重要基础，没有人才，企业就可能失去其核心竞争力。

在招聘人员方面，小微企业首先要明确自己实际需求。其次，要制定有效的招聘计划，追求“人尽其才、才尽其用”的人才管理目标。同时，加强针对性培训，提高员工敬业精神及培养企业文化等等。

例如，某司某尝试改变传统的职位、职业模式，引入优秀高校毕业生、下乡选村、为贫困地区培养土专题人才等多种方式，力求更全面、更深度地发挥公司的人力资源优势，并取得了显著的效益。

维度五：创新发展

创业就是创新。只有不断创新，才能保持企业的竞争力与市场持续发展能力。因此，针对小微企业来说，关键在于持续提升自身的核心技术实力、市场开拓能力、管理创新能力。

在管理方面，建议基于实际情况，加强创某新、理应借鉴先进的管理模式与方法，不断开拓创新领域。同时，要加强市场定位、品牌营销以及视产品、用户角度进行创新设计开发，提高企业的核心竞争力。

例如，某油某公司创立“管道经济”，把长期积累的技术经验与先进的管理思想结合起来，有效地提高了企业的管理水平和运营效率，赢得了客户信任。

总结

小微企业经营管理措施的改善是一个复杂的过程，但是，如果企业能够认识到问题的本质，掌握市场变化的动态和规律，从而采用不同的策略和手段，在方方面面提高自己的竞争力，就一定能够拓宽自己的市场和生产空间，为自己的未来发展奠定坚实的基础。

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